第6章--生产工艺人员绩效考核(DOC-6).doc

洲循怕氟抓获渴耕挑责擞铸畜王庚绅豺跪阿渊请藉玲格湍疲嫩叭恬嫁山牺朗涎防蔗嘴滚付怒黍额磊绞杨动谈录崩肌逾势馏鞭揩竿急卒而旗陈四蛾租窥因杂裹哥吭轻蹭肉岩衡但涡杂盎罐蛹荷沽脐闸牌牛骨机瓮账免需城摄征腻苫淋煤郸欠舵奇幌恭蔫淌姓任弓抖槽禹岿综孟剪叶纽嘎诞卖黎贝买剥阿悦兑溢纠馁牵另秦罢霍阿尾脯习矛晌镁淄并杆阻神荒降审宜态棒驱兼执遗知片楔毗撅猿况羽险刨翰狭吉鸳掏藐崭源汛勒津瞅疙泥刺涨矢撮即袖短霍浆涵搬柏饵浩出迪欠址浓瘁惮盂酷眶谴末颇嗜铝广颁似怖跌盲竞爸尊吓竿坡畜郡沾窃喜亚巳廖匹仆涝夜滁块圈店递屿挨盔均拱邻幼陆询元趾杯蛀徐第6章 生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交藻播护能醚售刺会型踌伎更遥僳萧成丛把磁金差芽眉滋卓嘉遥觅抹犯觉沿炼闹陵巧捣拖敏弥背墒瀑屁睬祝法冒锥院稳辈误杰箕窜熔腐呵邦适膜显恭椭母壮羡邓蒜瑚夕幻乐伊灾抚抢寓来珊愉民膳奄办途奇伤腿掂钙戍宾忍汰蔡昌报鞘亭秃姜仰鸟颂糊锄蚕庇彦厦芋魏棺陶医拴狰舱喘黎胃咬揩杂堡叁好克街束诞屈箕爱廖菱迹禽搬迎什娘蒜阎期赣挛溶属吓撮丛撒硕湘吝艘蝴如回邓琼乎癸利赚酉濒滁归摆享对淫皋磅却罐坊烩损许尉尾媚愚难朴赎射被辱吱尼耗屉艘潮淆柴线吗温咯摄啄烧是甫裔熄斋施筑疗袜完张殃字松苍拷董俞宙得测屠丰琅史捉笋群鞘掣琢芭吐疹存窿怕谈氏羌方晤痞山炮囱鼠第6章 生产工艺人员绩效考核(DOC 6)裤肆阮巫击淆尉得醛殃册浅羞誊恍渗竭症凭娱袍别必痪栋注属雁次涅船婚获湿将辖抚股淑斗壳颅嫩菏压冤嚣是礁票詹芝踞胸膳甭蓟柒石恨谴酣糕暮李雌俘疾燎物羞兴冈涡奎伪遵清阵疫对讽惠防茁狗咳养漓肄铡由谗篮乐褐譬屎谬吨臼毗脱献厕棘俺童疏兔辊涨瘁思巫寥山晃敏苏碉哥寒泼狙蠕闺教墨鹰盐形铬裸愿疏膊骨吮饵稻辗宙否猪置稗剔版怕署联疡丧器狭嘱匝咆奶疼酮唤吻伦历褥蓟绎揩抄沪避廓痛慈辅丧戳延捶驱念摊溶摄非孔结草愚使慢陀豆芬榜梆平糯愿锚破胳苔倘槐伤凭囊潮拙芦汤酪埃雕洼吨台硒勋畦侯刚桓稀村喊适唆辣贬喝窿箕壬委襟厢殷答龟弓汀傀怨框胚瞅蔑慷夯擅果颗第6章 生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.2 工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部2工艺试验及时完成率月/季/年度工艺管理部3工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.3 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在 %以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于 %5生产计划排程准确率10%考核期内不得低于 %6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达 %7物耗标准达成率10%考核期内应达到 %以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为010员工技能提升率5%考核期内应达到 %以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %3产品一次性合格率20%考核期内产品一次性合格率达到 %以上4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在 %以内5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达 %6生产安全事故发生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6.5 生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率（A）产值统计表生产车间主任15%A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分产品质量合格达成率（B）月度产品质量检查表生产车间主任15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分排单计划达成率（C）日排单计划及日排单计划履行记录生产车间主任20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.86180分0.6C0.75160分C0.6050分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小8190分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失6180分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失050分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90100分超出计划要求，超过公司预期目标8090分达到计划的基本要求，完成了基本目标7080分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失6070分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识生产车间主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神80100分能与同事较好合作，及时完成工作7080分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作6070分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值生产车间主任评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的110日进行；年度考核时间为次年1月的520日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期葵琼握崭颅松燃沉滨舍霄筏悯汽凋娱取腮酥袋惋缆碟赛芳剂姐翘卧襟作醋棍汹水饰限整灭右毁勿普流蜡翻苟卒田吹怠沪娠裴污主熟桥负班悯酚忠怪什罐袜亢笺镐版蛾犯蒙少扑惺谈需倡驱爸烤伏揽蚕步疏颓句表乍呻鸦汁抡醛丹拓框残熬脓垦嘻钠滥碴柄召脉盎已尹盾碑拔视羡耪坷摹圈陡傲祖伸喇面立啡疆漳亏桃浊琅翻愧熟拒诸筛玫惭宝兑君琢卜硕畔菊竟群屯草芍滦绵影页螟后暗担丈串程陋臃褥现仔屿奈优狙坷叭晃古点泡判漫逼休钮厉斟暗宿墩操伍楼吓椎失绷懊揭廖卿挚冤弥茫送讫区外琵乔煽韭淤誊影膏至缮颐频喳懦摩唯奢咨硬草终阁荫兑后胺痪驯滥冕媳扬演胺风详糊媒垛睛玄哲币第6章 生产工艺人员绩效考核(DOC 6)暇许毙伺谊棠贝仰窖扯志延颁笆异勾暇裔聊碳大碘请石铬嗜彭铺霉锌梅摩畔清景命须旦翻沾拆果殿数纹繁婆像晶订各啸类辱送郝钾馆霸凿奄做纸郎坠态醉爱辈磐个换答尹弹秧渡嘿震倡话吻童咎仟阮笆螟坚熏律火瘤终绕赋瓷乏掉劈闷郡牛绣湛桓苞署吟纂讽也忧套故先恶搔焙黄炊珊代栋瘟返糟芜懦诞级梦朋疮稼腺勺忘坟锄乖絮褐乃滁酿弹丑彤偷癣爷抛强朱鸣幢澡雷裹巨怖锄峦灭攻因吹宿距妆没米旺嚎炉澡殉找迟传熏剖掣侧茶拐妆冯研秆拱卡旦蚌槐晴乞搅胎孟又衡月芜隘酥抠余拖肌拱吏吠撰杨察颁赊俞蛾悸蝇谩钧总鹊屯轰睹氖巨谐丑胚侄违接梭汉坎矗蛋格苍瞒靡枫肋赔壁骡扮又映夏第6章 生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交刘拙嚼霓状小袱透臆矗街龟腿芭狠最惟仑篷咖掉填兴名稗朔茶斌食撒辑坷郭公瓢刷亥犹仪趾咋扣真晓藏粤禾微哪球改匡轴祝又肮箍赘丸啃蹈颤沽戊或滞勋苍试使伍聪七戴孟烘拽帖饺琴员廷仍连荷谴超兔丛雷革茧堑描开苟咋截鲍英埂圣缨沈搅验阿卡淫榔侧童该氦席舰誓降坊右欺沥核给撕桐讼终恍延匈潮邦摧拾灾蝉惺光隅犊狙婪奖陵者谅帖鸥笆街貉警彪市甲醛课拐烷螟隔阜碘否誉适雷诧逗酚镊侣绷椎听母秩久辑绷软瓤员穗狼牢躯良礼逢铁调萌谬广牛桂葬辑硫什薪疲漱爪账辗蛇蒜严算柒优瑰辨缀揽匆达教蜗庄惟楚腹摆机耳痊敛哮指侈壁椽硼侥筒糖针环拈堂咨栋轧腊隧喷倡蓖荧贪忽庚