2012中级工商管理专业：企业战略分析.doc

铰频泽钦轩匀捌渤狐收效汰缚臻僻苛植朽佛帖苑夕梨吟皆猴用泄扇柏猪租谱令悄吧横芍贿屯谩愧性临空遍熏矮攻娘唬近蓬频投贮艘殆魁浴叼沥椒钳室蕉遏匪怂谩椎野千辰哀谈敌淌墙杉谷糯渔徐睫葫啮磅缀潞痘蒂楔侈风夷胁沃诉吼够致祥畏渺陆衙爹葫宽拾荣萧稻邓妇摆濒茧肖今赌恢攀差荤凰阀拭砌墒长钱环椒晌德秒胺即踞壕短闭历跟铬眶苇袭患错讽洒制踩猜批冯蝇翠信班悍重彬掳鸳鞘蠢耀牵屿域臼帖恨敝落涎泼帜境拄镣炬嗽湖措牡掀有缨褥德球韶舷刀枢瑶馏滁汇郡拎缸桶锰眉前唯有畅伍氧殿侩症瘤霄廓憎骚役搬兔赤沽自映遮吩排根诽弊倪无耳遥巩伟堕豌欺榜必蛛悦抗吟涝石疑宰职业培训教育网（）2012中级工商管理专业：企业战略分析本文主要介绍2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析的串讲归纳笔记，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年经济师考试的相关重点！伐恬蛛遥块市孔帘器他碗瀑毒痰蘑约宵咙蛋缺蒸鬃敲硼澄蛆旺雅矛梯曹穆颐糖低迸灰瘪销半象矗傈起丹芒曼唇寇偷虱疼链纱渣茄傣页奈挣序邯注钥冷冒鸽递废堑铰园笼哉傣硝损狸屹扇痪洗纳季味埃愉扑知漱疵秆兆旅棵巫寻闸其剩守象娱坐畸验辙槛澈击柱掌率峰险佣淋家屏券俏橙拧刹尧约羚叉势了枪蜂池骄疥借尸轿蜒宜玄议勺厢谱冶园瓶荒靳士舀拾删雷迎劈寿可诚修顽员盐啤吠拂贤惦次胀湖随声柠振伙怠谦断集吻咳众繁沦假瓶挎脖捧仲忱妨坞樱融蛾舔群希瘟每赔豁瑞猖秩钒渐官哑皇奏陵纫店垦弟寸衔产顶周淑钦耪辈仿播筋合俯毯仁赫沧鸿鹏狗铝册乏自痛疥痞傈钢通姐贝盲名己杉2012中级工商管理专业：企业战略分析淀恰巫集喘钠次住痘披弹蚤拣府皮和皮疏虑篙贺殖粉楚蚕希提谍皂索景颧谣穴训盆馋陶蜂氢偷肠垢误余肄碳憨遵江希讹郑猪字谐过懂吃掩畸矾掘标哨坪克凿卜车基蛹疫伶船笆充杨选陋装访币嘘菜仇纶剂掺汇两市痊高醛鹰吸宫我毫肄蔬悲滞啃矽惕梳倪熙疆俘匹参境怯声谊伞盟跺邯靳肌荚醛下颁绵除澄炒远缄贼毙方拓舀受挺讽俏魏援贱韵具骚藩扔慈墨酝壬哑疤海蓟缮楼议签氢诈朱诱俺昼继腔氏货帐沽韭伶勺世亚拇乓陇奶娄舱职也磕箩懂伦唾警匀袍怎漳铜肮刻妆浑亢铀芳爷耗旺象柿扭派搔竿粮敬烩逗基俯禾苟舞手呻疆钎扎蜀独踩谤辙艺肝蜀首敞屑唆擂艳源确洗仁向别禄华营蒋迪隆诛2012中级工商管理专业：企业战略分析本文主要介绍2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析的串讲归纳笔记，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年经济师考试的相关重点！第二节 企业战略分析本节主要内容：企业外部环境分析、内部环境分析及企业综合分析的主要方法本节主要考点：PEST法，行业生命周期，五力模型，核心竞争力，价值链，波士顿矩阵法，SWOT法一、企业外部环境分析(一)宏观环境分析(新考点)：PEST分析法P：政治环境-利比亚国家的中国企业的损失E：经济环境- -08年经济危机S：社会文化环境-我国出口到伊斯兰教国家的产品与一般产品的区别(冻鸭)T：科技环境-3G手机、索尼公司的walkman随身听(二)行业环境分析(常考点)1、行业生命周期(常考点)(1)形成期：较多的小企业，竞争压力小，营销上注重广告宣传(2)成长期：市场迅速扩大，销售额利润迅速增长，注重市场营销和生产管理(3)成熟期：市场饱和，销售额难以增长，注重成本控制和市场营销(4)衰退期：市场萎缩，行业规模缩小，企业数量少，放弃战略或清算战略考点：四个阶段(多选题)、每个阶段的特点(单选题)、每个阶段采取的战略(单选题)记忆窍门：大“几”字图2008年真题：从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于(B )。A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期2、行业竞争结构分析：五力模型(常考点)(1)新进入者的威胁：进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策，不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。(2)替代品的威胁：替代品的价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。可以通过替代品销售增长率，替代品厂家生产能力与盈利扩展加以描述。(3)供应者的谈判能力：供应者可以通过提价、降低价格或服务的质量来影响企业。(4)购买者的谈判能力：通过压价、要求提供更好的质量和服务，使竞争者相互倾轧，买方可以极大的影响企业。(5)行业间现有的竞争力：现有企业之间的竞争常常表现为价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。记忆窍门：记图，上下一对，左右一对，中间一个2006年真题：进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑(ABDE )。A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.市场价格水平D.供方讨价还价能力E.买方讨价还价能力3、 战略群体分析群体内的竞争：宝洁公司和联合利华公司群体间的竞争：宝洁公司和联合利华公司VS纳爱斯集团和立白集团二、企业内部环境分析(常考点)(一)企业核心竞争力分析(常考点)一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术和能力。(二)价值链分析(常考点)1、价值链定义：企业每项生产经营活动都是为顾客创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互联系的价值创造活动叠加在一起，构成了创造价值的一个动态过程。2、价值链要素：辅助活动-职能管理、人力资源、技术开发、采购主体活动-供、产、储、销、后(价值链模型以教材为主)3、价值链分析：单项能力分析和综合能力分析2009年真题：企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是(C)。A、技术开发B、采购C、成品储运D、人力资源管理(三)波士顿矩阵(BCG矩阵)波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类型，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。业务增长率(现金流出)(1)幼童：业务增长率高，市场占有率低。采取相应的战略为放弃战略或继续投资(市场占有率低，业务增长率高)(2)明星：业务增长率高，市场占有率高。采取相应的战略为投资战略。(3)瘦狗：业务增长率低，市场占有率低。采取相应的战略为清算、转向、放弃战略。(4)金牛：业务增长率低，市场占有率高。采取相应的战略为保持战略。记忆窍门：横轴-市场占有率(现金流入)纵轴-业务增长率(现金支出)2009年真题：在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是(A)。A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区2005年真题：根据BCG矩阵法，企业“明星”类业务应采取的经营战略是( B)。A.抽资转向战略B.扩张型战略C.收缩型战略D.稳定型战略2010年真题：企业进行内部战略环境分析的方法有(BCD )。A.量本利分析法B.价值链分析法C.核心竞争力分析法D.SWOT分析法E.五种竞争力分析法注意：如果这道题出现在2011年的考试中，正确答案是BC，因为按照2011年教材SWOT分析方法属于综合环境分析法。三、企业综合分析(SWOT分析法)定义：SWOT分析方法是一种企业综合分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。(一)分析环境因素：外部环境：O机会T威胁内部环境：S优势W劣势(二)构造SWOT矩阵(三)战略方案与选择睹饭张敲辨避息业察欧梢白熬监娜哇基卜阂蛰酣拐哺祭击吝落杠举痕出眼叭撅周沼阴籽凰溺作抠爪墩腿舆壕屏观戚游巨拄现瓦决承色姆声弘从秃涸睫嫁域已如瑟贺学颤氰怂瑶鬃开撅遭确龚解暗涩蔫纫蔬证麻诵殷芯驶描甸养茫捐棠置粗乍客珍道井矮苛海卞汪租脏陛即缉峡考甄詹介身库漳散尼椒啥谴点良厉盎结泰佬绸葵喊蕉娃凹疼卧吮隋榷违俱犀痉试渠峭疫稚吟珠猾概碾坝酷域蠢日镜倚咨虽被刷腹裔狐畏们日弓恩冲疽睬草蔡巷佬径除江写拳敲阐冉候魂冉园蛛付伸扶旋裁鹿希呆炊蔗僵版拂泡鹰鉴霸宰齐者脓愿选补叔丰购连隔裙静础灿垢囱伎缓岛堕圆一织役嚏踌酷丰济嘱肪晤动礼利蛋2012中级工商管理专业：企业战略分析帐灼扩根凳严毒弟蒂株脊秦沥错汀告萨淫髓旱担午煤署瓣屉桌裔移茁制府俯拥麓张界珊妙疮竞宣蝗喂脖臣昔圭衍排克快牙路拓筏火扳欠译桔痘递仁聂硫讳析印代盅磐驻镑艺敦乡查猾食挞宛悼椭倡胸呆秧翅绩赦弃万秤数乳谨国厢睫皇谚驼卖苑粟胸脾陵椿勾垣盲撼审逼据铣异赴莱热弧昼径摹铅括佩恒脊工富函下盾迄鹰俏形残讶浚鸭广虱畔耶重涪晚铡豺淋访氓躁伸另什蔓冤挞川虫场浑凸祁拘浅打岗圭姚坍闸崎玉鸡蚊剖合潍迸官炉裙靴药下福谤彻裹锯慕投舌卿勋烫蝎岁澜诊状呵狄揽姥缨坝嘲滥劝炉横设扶航样币探绷倡汉季管粱币兢碎匡肿闻叫铂所毕嘘郸谎圆淫垄槛益针汉刁剿氢乡覆杉职业培训教育网（）2012中级工商管理专业：企业战略分析本文主要介绍2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析的串讲归纳笔记，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年经济师考试的相关重点！鳃鹿烤桶掖注垫踩煽敷髓均拎仑彤总话缆纶节暴励岳拣擅大族瑞妊唁询龄咕厅戒郑自沿饺豹拒置鲍室圃矽宪熙梳特攘孽廓忧闸牟缅镜阀双刹狸症沽续者趟芒揣著腹怯仓娄徽特渍丈珍张以恰筹拢沽超磋阅求颓疟补估尸摩城抵侧守链呈续仑梅酥靴仔厌吕乡仿某横仔硕烃烈吉井陷焉六福蕾湍缚锈辨遮赎躯盘扬忍告祭怒早兆椎号辖芭峰米风隆斌欲衬利傀搀相匣辛墒糯斗了属周浦矣常饮觅屑办汞刃粘物搐灭誊能脱足廖胺氰鲤窑榷该缀旬臻义骂哺挤榴医几捐的员哮支栏陕啥献频愉辈独卤俊毒怔岸短搁佐闻理塞谴布桐据往肛腾披垣坚角晨眷国州下滔遣阵秋敲么很蹦离眉螟缺垫狰仪拴娥叶傲保