检具开发流程制度.doc

慈溪市亚路车辆配件有限公司
慈溪市亚升车辆配件有限公司
文件名称
文件编号
YS/QD/HR-019
检具开发流程制度
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第4页 共4页

1 目的
规范检具的申请、制作、验收和使用。
2 适用范围
适用于金属、塑料类检具的制作、验收和使用；对于检具制作封样、验收方法和标准在本流程中规定。
3 职责
质量部作为检具制作中申请、监督、沟通、文件管理的归口部门并负责信息的收集和反馈；按照客户的特殊需求或内部对使用过程中需要使用检具来提高检验能力或效率的需求以及对检具的开发进行申请。
一、模具房检具设计：
1、 接收输入信息（零件图纸＆三维数模），及需要被检验的尺寸（内部＆客户）
2、 评审分析，结合图纸或客户需求提供设计方案
3、 组织召开检具设计方案评审会议（内部＆客户）
4、 锁定方案，并提供检具设计图纸＆数模
二、模具房检具加攻：
1、按锁定方案进行加工，结合项目节点或客户需求给出加工进度表
2、加工或组装完成后按检具图纸进行测量，并出具实验室的测量报告
3、完成检具标识（包含但不局限于客户名称，零件图号，检具编号，制造日期等）
4、提供检具操作指导书（标明检具测量基准，被检尺寸等）

三、质量部检具验收：
1、收集检具设计图纸＆数模
2、确认检具状态（检具尺寸报告，操作指导书，检具标识），与合格零件的匹配性
四、检具的使用和保养：
1、移交客户或公司内部并进行登记
2、使用部门对检具的日常使用、维护和保养，及有效期的鉴定
3、模具车间负责检具的维修
4.流程
见附图。

5.相关文件
《内部联系单》

流程
权责部门
说明
表单

全员

质量部/生产车间

质量部

模具车间

质量部、模具车间、工程部
模具车间

质量部

质量部

生产车间

评估检具开发需求
提供开发相关数据

确定设计方案确定
加工检具

测量检具有效性

移交使用部门

受控状态：
保密状态：
发放日期：2015年12月10日
生效日期：
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：

发送：总经办、生产部、物流部、营销部、工程部、质保部、财务部、人力资源部、模具车间、冲压车间、塑料车间、装配车间、外协车间、仓库。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落