公司战略规划报告大纲.doc

公司战略规划大纲

一、本次战略规划的背景
1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价
简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等，并进行评价，指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。
2、公司使命的调整与确定
确定的公司使命及其思路，即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。
3、公司目前需要解决的发展战略问题
说明本项战略规划工作的目的是什么，后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。
二、 外部环境分析
1、宏观环境分析
在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？
2、行业环境分析
对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？
3、竞争对手分析
对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。
4、外部环境综合分析
得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战。
三、内部条件分析
1、公司业务结构及成长性分析
总体收入规模、成长性及份额变化，细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化。
2、管理能力分析
通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力；
3、研发能力分析
（1） 研究开发投入、研发方向；
（2） 与竞争对手技术水准的比较；
4、营销能力分析
（1） 市场营销水平，销售增长率，市场占有率；
（2） 分布情况、市场的营销网络；
（3） 渠道覆盖水平、营销技能组合水平；
（4） 自身价值定位；与客户的关系评估；
5、生产能力分析
6、财务分析
盈利能力、偿债能力、运营能力等，总体及细分市场。
7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点
（1） 本公司的优势；
（2） 本公司的劣势；
四、公司战略定位及战略目标
1、公司产业定位（产业范畴）
2、公司使命、公司愿景、核心价值观
3、公司中长期发展阶段及目标规划（财务目标及非财务目标，目标制定的指导思想）
五、公司战略规划
1、业务战略（业务定位及组合，发展模式、竞争策略选择及展望）；
2、职能战略（人才、生产管理、营销、研发/技术、采购、生产、财务等）；
3、战略实施计划；
4、实施计划、关键举措和预算；
5、风险和应对措施。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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