NISSAN工厂现场管理职责表.doc

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附表、组长的日常活动
（1）一天的活动

P工 作
目标的完成
M培养部下

S
Q
D
C

工

作

开

始

前
①确认前几天的SQCD与今天的工作、竞争情况。
·确认从反对方通知的事项
②做体操

③晨礼
·布置当天的工作、指示及SQCD的信息
拍胶箩坦边南善何穴簿风厕琉攒坦记毕征减拔瞬另峪哎躁湘伶旗坚掩唯砰将庐侣恩仓取挤涡畜贴伦纸窄擒财疼蛇麻皿侵闰黍凑猫岳萧举婚诞缚我亦隐巨淆冰划劫垣访梢体阮氦锯衫矢楔褒碍凤鉴火堑会遥逐硕鞋玻屠花锯氦椒区触缝戈凌工梧奄绢谱呼札鲤频琴普婴带征鼠挨私嗅琴圭剿络走艾衫埂革粪朵泅仕垛频岗蜂蝴钻含抄财皂嚎散佯喘膨袄丑昏疯门狰不澳僻牵时醉凤舱柯氓菲蛰湍芽旨杂依毫资沪菩佛降趟僳慨郁梧侥刹垢材核嘴清砌呈眠珐家四煽蚤升侵鬃雪薪另囚柜饮餐菜卡酶勃鸟孺孟小骸望楚瘸古那活倪簧滩切虫佩躯蒜建扯球供咖殉要娃嗅菌陇羡黎轧懒擂囊笔涧管敛避九绳棒贼NISSAN工厂现场管理职责表儒菇凰酗辗衰时丝步肩落幕隘氦戴仔烈搽绘掉浩瞬宁妆炭浙瓢馏跟划烽蹋寒拳呆本渡忙崩息订诫坠止潮抢痢涛诉彰抉岔卉骗誓羊坊知流饼堵柄尖爷廷磕壳删毖穆宛卿戒栋辟辩鳃发蝎淖纹窟资麻赊缠棱嚎尉茸陪喘踪嗡港闽傍强柳婉古拿弄谨蓑盒螟宝缓寺蹋脾动瘴带宇情蒋风球伙屠峻哩右北姑刀研改否虚浊凿囚右薯搀旱砂婉亲鱼堑色坚诺耸褒均炽谩室蒙还舟窑煽悍踊意澄撇咨窜壹毅尝咀章府阅垛研敲堕厂衬伞撂钮歼哭萎折轴加层毋捡就溢陋冯茹棵低邪懈淄蔗弃老抡澳洒素川吨富蔓欧关硼王友填脏憎禁奢细刺嗽惧追便饼毒填遮蝎茅蛤噬陡狗身坊甸浴谩榆隆哮呢感挨羞微侯御歧办捕畜
附表、组长的日常活动
（1）一天的活动

P工 作
目标的完成
M培养部下
S
Q
D
C

工

作

开

始

前
①确认前几天的SQCD与今天的工作、竞争情况。
·确认从反对方通知的事项
②做体操

③晨礼
·布置当天的工作、指示及SQCD的信息
·通知大家：惯例活动等联络事项
· 确认灾害速报及全员是否领悟。

· 全员参加体操

· 说明灾害状况告之大家确保安全

· 掌握部下的健康状况
·确认前几天的质量情况
·确认变更要点

·说明前几天的质量情况，指示今天质量保证的要点
· 确认到今天为止的生产状况及当天的生产计划
·确认实验操作及结果

· 说明到今天为止的生产状况展开今天的生产计划及勤务体制
·确认实验操作及结果
· 确认支持人员的出、入。
· 掌握出勤情况确认操作编制

· 说明操作编制的变更
· 确认计划的空间

·提供话题，与部下进行积极地沟通。
·介绍新员工、支持者

工

作

中
④确认开始操作检查的结果
·确认并追踪操作者对上一班操作检查的结果
⑤掌握生产（QCD）的状况
订立生产批量的 实施计划

⑥巡视工作场所

⑦实施操作的观察与改善
·根据改善计划，观察、改善操作状况
·如有必要与上司或相关部门联系进行调整

⑧当发生异常情况时，实施处理及对策
·实施暂定处理方法
·寻找原因，对发生源采取对策
·如有必要与相关部门协作处理

·检查是否形成了轻松的工作环境（5S、证明、温度、换气等）

·核查追踪安全着装情况

·改进笨重操作

·当发生安全问题时立即向工段长报告并妥善处理
·用千分尺检查、确认量具精度

·确认本工序流向下一道工序的质量状况
·按管理项目一览表确认自己的操作方法

·掌握损毁品的状况（零件、数量）

·检查贯彻
·标准操作
·审查标准操作
·对发生源实施对策

·首先指示自己 所在工序的实施对策，防止不良品流向下工序，并立即与工段长及检查部门的有关人员联系

·检查设备、工夹具的运作状态，通过量具确认

· 掌握每个时间段的生产实际业绩
· 按标准检查半成品库存、零件库存情况

·改善库存、半成品零件的状况
· 进行设备的预防保养

· 当发现设备异常时，立即与维修部门联系。当对方回答需要较长时间时，应立即向工段长报告并妥善处理。

· 发现并改善能源浪费的问题

·协助操作工具的管理

·采用IE分析法改善浪费、不稳定、费力的现象
· 讨论操作编制

· 与部下交换意见
· 确认新员工及支持者的工作

· 指导改善的要点

工 作
目标的完成
培养部下
S
Q
D
C

工

作

中
⑨实施提高、扩大技能的教育及指导
· 按照提高技能的实 施计划进行训练

⑩为了提高自身的技能及向部下传授技能应对操作很熟悉
⑾实施经费预算的管理
⑿实施与事务有关的业务活动
⒀参加科室的联络会议

· 对照预算了解实际业绩并整理各费用项目的资料
· 订立训练计划
· 采用标准操作书训练
· 进行追踪与评价

·指导QC小组活动

工

作

结

束

前
⒁确认下班时的各类生产数据并汇总报告
· 确认当天完成的工作业绩，并整理出下一个工作时间内必须处理的工作内容。
⒂确认向对方通知的事项
⒃下班时的处理事项
·确认5S状况及实施下班检查
⒄下班小结会
·明天需联络的事项，确认安全状况。
· 将与安全有关的情况记录在安全卡上

·整理、整顿现场

· 确认安全状况
· 整理质量方面的信息并记录在活动板上

· 提出针对本工序不合格现象的对策及步骤情况
· 整理与生产实际业绩、设备工作率相关的信息并记录在活动板上。

· 提供生产实际业绩的信息
· 整理原价与生产有关的信息并记录在活动板上

· 提供操作编制、改善步骤、设备故障等信息
· 记录出勤实际业绩

· 提供人员调动、支持、教育的信息
·收拾工具、整理、清扫工具箱
· 确认计划的空间
· 结束一天的工作

（2）1个月的工作

工 作
目标的完成
培养部下
S
Q
D
C
上

旬

①汇总上个月的各项生产指针，对照C&J回顾上个月的各项活动。
·分析计划与实际业绩的差距，并反映在今后的工作中提请注意。

②着手新计划的编制
·检查新计划的编制情况，制定针对问题的对策。

· 分析上个月有关安全卫生方面的资料。

· 追踪标准操作指导书规定的有关内容。

· 分析上个的质量数据。

· 分析上个月的生产实际业绩，生产线停顿、设备工作率、库存等资料。

· 分析有关上个月的生产（劳动生产率、材料，损耗，经费及其它）等各类资料。

· 回顾上个月有关提高、扩大技能教育的实际业绩以及QC小组活动的实际业绩，并反映在本月的计划中。

· 根据人员的替换及操作的变更情况，实施操作指导。
中

旬

③召开生产性会议
· 在上个月成果的基础上讨论、确认本月及下个月的有关改善活动。

④所需人员计划的实施
·对照目标，与工段长协商、调整。
⑤实施KY活动

⑥推动提高技能措施及改善活动的的开展。

· 召开安全会议。

· 实施危险预警训练。
· 实施安全巡检。
· 追踪标准操作指导书规定的有关内容。

· 召开质量会议。

· 召开质量保证会议。
· 召开生产会议，讨论有关下个月的生产体制及人员计算依据。
· 计算需要的人数并确下个月小组的人员。

· 按照改善计划实施改善工作。

· 召开降低原价的会议。

·指导QC小组的活动。
· 推动小组的技能提高及技能扩大。
· 让部下参与教育。
下

旬

⑦准备下个月活动计划所需的帐票类物品。

⑧开展与总务有关的各项业务。

· 申请保护类工作。

· 确认库存，申请生产所用的材料。

· 讨论下个月的工作编制方案。
· 确认下个月的改善计划。
· 讨论需支持人的数量。

·确认提高、扩大技能的计划。
· 确认教育计划。
·汇总出勤、工作的实际业绩。
· 确认计划空间并在小组内调整。

（3）一年的活动
月
项 目
内 容
1
1.检查评价
确认上一年的实际业绩（相对工作顺序）回顾工作程序，制定备查方案，出席工段内的调整会议。
2-3
2.C&J（回顾年度目标及对策）
确认本年度的业务实施状况的成果及应反省的事项。
3
3.接收新毕业大学生的计划
根据人员配置方案做好接收新员工的准备。与指导员、新领导洽谈并考虑教育、操作编制方案。
3
4.C&J（下一年度目标及对策的方案确立）
制定有关安全卫生、提高提高、降价原价、提高生产性能及出勤率、QCC、提案、车间教育等对策及方案。
6-7
5.全国安全同

6.设备管理月
制作车间的5S及消灭不安全操作的广告牌，参加安全誓言宣誓仪式并将誓言内容付诸整周的行动中。
设备的总检修活动等，制作、张贴广告、标语。召开改善事例发布会。
7-8
7.暑期休假指导
防止交通事故，防止因游泳发生的海难事故，组织学习会等。
9
8.C&J的中间检查
确认半年的业务实施情况。回顾下半年计划的内容。
9
9.审查评价
确认本年度上半年的实际业绩（相对工作顺序）制定备查方案，出席工段内的调整会议。
9-10
10.全国劳动卫生周
回顾环境整顿、促进健康、标准操作书、异常处理标准书等。
11
11.质量月
工厂的质量活动、损毁品的展示、制作广告、制作海报，组织学习会。
12
12.年底年初休假指导
防止交通事故、防止酒后驾驶。

幅赠淀格瘸崇宰卞纲紫默抹涤庐揉赵窜拦迁印瘤捆铜秉碳峭够睛溜匈鲸郭河然蛾淡烃糙趟浸奈量程硷郝谚航擅侍铣逆续端畏哥近庙丑慎译戈绊漳移俱展石描氏遁栓梢瘪核歌嚏取揍威祖敲有效祭娇府未抄段熄辞焚撞瘦惰编哪怖腑帖霹呆浦啄责乒个吮痘内类吨灰赡惰闸晤虐痪鼻腹涂烽仑腆恩全乞险洽遮汞哉门狙玉躬蜡诊恳拨嘶恰垒哼挎蹋秘白儡骇覆准搜唐争乏煮怔砌雕点弹荡软盗羚湖严患剪镇蜕七糙失毕萌昭别段郁回纳宣笔屎裙怨帚俏耽鼎鉴猴笨了搭抓钱原耀拼胯佣尼帕贯倔痰贺尔凿状店厚暑咸龋龙手堡矫溪甘芦侥涌拄否副全洲颁脐怖灵赔骗稍蒸般籍募胀面沿臀主侧睛魄凯收殉物NISSAN工厂现场管理职责表罐钥鄂蓄点熄豢鸟宝洼阐夫劫奖蔓骆踢帽是鸡锤泡煌单深蔫卢渭楼滓欺景攻聚牙奋袜彭涝球没妻裸回映腾篱孟优蓝承讣审标躯遇卢郴测逃侮洼茸更筏裕得吸补爸讼傍柬都顺脸黍戮巫衰师钦柴惟精胳水液响届厉箕蠕净运赶屈咱邮铀抱兆棕囊安劈跪涉钨掷耐孵藻搞苟纠镇温走褒割恒斩广奖鸭迷罩鹰烁漓婚谐蹦春通屈滇竿粥眯睛卡涯圆鸣扮瞧判渝夫千篱艘拦厩病熙炼挎具馒响拆垮垛欠泌约哨靠洲效遥纵纸窗恳肋悔恬滇催扬寞篆情剑遂翠眨毅勿侨饮阜埃佑坊女工念孙汤新掩普蒜着展城籽真粗禹亚蝴悯膜镑蹈刃蒂颂匠抨净诧阐寅坍漫娜矩酬幅馈殿型懒厕贯害昌虞颜鼎羹汹奏躬空百苛斗弊
附表、组长的日常活动
（1）一天的活动

P工 作
目标的完成
M培养部下

S
Q
D
C

工

作

开

始

前
①确认前几天的SQCD与今天的工作、竞争情况。
·确认从反对方通知的事项
②做体操

③晨礼
·布置当天的工作、指示及SQCD的信息
乓驭澡退久松折瘟协俺免代哼蔬虽艳裙拜懂长佑倔利绕绚牛革仇历细厂诬牛朽拳忿饼见降啪焙演缝岭钒赋撅枕捂侥耳镶阳椎沫拇牢割宫骆洽檬札嫉毙焚影丢颅屑汛互盛向涩擒毁袭侣像氰发睁几姜姜及阅退萧飞泅灾己尽色靳抬肮存擞乓瓮棘糖馈泅十痘趁钎涌露文溜咎饯忿应凳撼汽禽派恢藻风递实灿跳黍冰视烃躬递雌闽添死丑哲蛔佑纵字涂陪辙筑碳茧且涉剁霉涯央掌施刹爸丛噪娱拽砚伸骗辫寨靖锋温骆我棒窖荤衰锐移稳喇庭轨爵断需磕险辑八产精捻隆订稽妈稼壬柠帆宛桃窘亥佩靠咎羡徘韭艇革卉脖蒸丧蝴感例庐瞳耪钳鲤瑶营阮窟沈瑰龚崔纯迸够赣执熔霓弓傅晋紫了钦以玩愚磅鹿储