房地产公司-办公室目标责任书.doc

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XX2010年度管理者目标责任书

姓名

部门
办公室
岗位
主任
直接上级

现职位开始任职时间

本次评估绩效年度
2010/01/01至2010/12/31

I.年度个人绩效计划与回顾
关键绩效指标或重点工作
目标
权重
数据来源
绩效评估

半年
年末

1,招聘人员按时到岗率
年初计划按时到岗率超过XX%，临时新增计划1月内到岗率超过XX%
25%
办公室

2, 新员工转正合格率
所有新人转正合格率超过XX%
10%
办公室

3, 培训组织有效性
A,计划的实施率按年初计划培训项目的组织实施率超过XX%
B,整体培训满意度超过XX%
5%
办公室

4，组织架构的设计和调整
A,满足公司业务发展
B,相关职责、权限清晰（不断优化）
10%
主观评价

5, 对促进部门管理，提高内部管理效率的制度建设和流程改进
A,培育机制的建立及执行
B,目标绩效管理的机制和执行

10%

6,员工的满意度
年末基本满意以上的人员占XX%－XX%
5%
办公室

7,本职日常工作的质量和效率
A,差错及延误少
B,年末相互评价
5%
主观评价

8,骨干员工培养、保留、激励
A、公司骨干主动离职不超过X人
B、部门内骨干无主动离职
C, 培训、经验交流、案例辅导等多种形式提升相关人员的专业能力
10%
办公室

9,公司骨干员工能力提升
不低于XX%
10%

10,个人能力改进方面
A, 努力提升个人能力
B, 努力注意减少个人短板行为
C, 无供应商在职业道德、态度和专业方面投诉
10%

个人绩效计划部分小计**

本人承诺履行岗位工作职责，努力实现确定的工作目标，并支持公司目标达成。

个人绩效计划的确认：
本人签字/日期
上级签字/日期

年末整体评估：
工 作 绩 效 总 体 评 价
评估结果
I. 个人绩效计划部分
II. 公司整体目标部分
总体结果(I*？%+II*？%)

关于绩效指标的补充说明：

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