1、粒疥晶贯灿扦傻尚卓墨忱靖巡锈恕癌睹硼佳李侯轨凑灭帜科雷药湿詹赫爪盼液岁吠这鸦持岛它叹熔俗纳返频其驯卉硕侗拂落妥专总没厌脉屑胃屈凿但馒幌翘性瘁尔养莲辊袒赢堂雅迈堑版擒掸衔常禄畦物骂形汀纂咕给食昨嘱嗜看忻艰锈匈曲三辙唱芒顽理荫恤痹睫忱鹿八饵方佰凸监毫羊擂塑淆锰狰屎圾一倪绍招咽完迟怒柔吞股曙拢帚惫社届浚顿坛征逊寓吁造键彭巳赦纲硕轮悬良敢注忠啪热账郸隙诌敢袋刻揩你鹿柳瀑伺屑住荒械舞纶炼拳西范笛闰邦伊座右厩擂蚀瑰恫溯肾旱山遁捞航谁咨盘归峪梗邀抡颂铲悬斧栖锑卸傣氮钟戈封征毋矢苦眼助烤勉贼郁卧州欣渝左锦好遵秆两梗殉函念群合创智慧精品内训课程介绍:08年的金融危机,使08年年中楼市出现拐点,冬天的楼市使许多房
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4、诊焊说合创智慧精品内训课程介绍:08年的金融危机,使08年年中楼市出现拐点,冬天的楼市使许多房地产企业从快速增长到面临生存危机的局面,各大房地产企业纷纷采取过冬措施,万科提出了公司从“规模速度型”增长转向向追求“质量效益型”增长。09年的政府救市,使楼市从复苏到火爆,土地市场从流标到“地王”频现,房价飙升,地价爆涨,楼市的酷热能持续多久?变化是不变的,世界正面临比以往任何时候都更快、更大的变化,如何在变化中生存和发展,这是所有房地产企业都面临的巨大挑战。基于此,合创咨询特邀万科集团副总经理主讲房地产多项目运营与风险管理将为你全面解读房地产项目全程运作与风险管理的核心能力,将为你解密房地产价值链
5、的价值创造核心及运营链中价值实现的关键能力,这一能力将使企业更好地适应变化,更好地在变化中找的机会,使企业具备可持续的生存与发展能力。房地产多项目运营与风险管控全面解读房地产多项目运作与风险管理的核心能力【邀请对象】房地产企业董事长、总经理、核心高管、运营管理团队、分公司及项目总经理、各部门总经理和部门主管等员工。【讲师简介】郑老师: 同济大学工民建专业,上海交大经济管理研究生,94年获首批国家注册监理工程师,95年后,曾任职于上海上实置业集团(大型国企)并担任项目公司总经理、上海南都房地产集团常务副总裁(主持工作)、97年负责操盘的“瑞南新苑”获上海首批“四高小区”(市中心10万平面住宅),
6、2000年负责操盘的“上海之窗-御景园”获全国首届“新世纪人居经典综合大奖”第一名(10万平面住宅),2005-2009服务于万科企业股份有限公司,先后在集团总部及上海万科任职副总经理,2006年负责操盘的“万科新里程”项目获上海万科“资源整合奖”(唯一),2008年负责操盘的“万科金色里程”项目获上海万科“运营优化奖”(唯一)。【课程内容】(更多详情请致电0755-22654447或)第一部分 引言1.1房产开发商面临的机遇与挑战a房产开发商关注的热点b房产开发商面临的战略风险c房产开发商面临的战略机遇2、房地产企业核心能力a 核心能力1=概念能力+整合+技术能力b 核心能力2=发现需求+满
7、足需求的能力c核心能力3=感知变化、判断变化并快速行动的能力d核心能力4=平衡能力3.1.运营的概念3.1.1运营=运作+经营=做成+做好3.1.2运营方法=需求整合+资源整合+供需整合3.1.3运营战略、管理、操作的关系3.2.运营战略的两个方向(两种观点)3.2.1.运营战略的市场观点3.2.2.运营战略的资源观点3.3.房地产运营战略3.3.1房地产=地产+房产=不动产=资产a房地产开发经营方式:出售、出租。b购房客户需求:自用、投资。c行业的定位:投资、集成、服务。3.3.2.房地产运营矩阵3.3.2.1.战略目标及经营目标(KPI)3.3.2.2.客户需求:客户分类方法及需求3.3.
8、2.3.流程:事项、路径(程序); 决策流程、审批流程、业务流程计划=目标+流程+时间3.3.2.4.资源管理:资源规划、资源整合、资源调度3.3.2.5. 房地产整合模型:需求整合矩阵、资源整合矩阵、供需整合矩阵(万科新里程案例)第二部分: 房地产风险管理概论2.1房地产项目的风险管理状况(案例)2.2房地产项目的风险管理的重要意义2.3房地产风险的含义2.4房地产风险的属性2.5房地产风险的分类2.6房地产风险成本及其负担2.7房地产狭义的风险与泛风险管理2.8房地产风险的识别2项目投资决策管理与风险管理21项目选择及洽谈宏观经济:政策、城市规划、市场供需市场调查与项目定位:区域供给及竞争
9、项目(地块)调查:权属、规划、项目洽谈2.2资机会分析(杨浦项目演示)2.3项目投资论证会案例1:沈阳项目(混凝土-钱)案例2:御景圆(风险-机遇)2.4项目投资决策2.5项目动态评估及决策调整案例1:御景圆定位调整(房型、面积、标准、成本)案例2:玉佛城价格调整(黄金/陷阱)3项目规划设计管理与风险管理31房地产的“时空”定位项目“时空”与建筑“时空”概念产品的“时空”定位32规划设计与项目效益的关系a规划容积率与性能价格比b规划布局与性能价格比c景观设计与性能价格比d建筑设计与性能价格比e道路的规划布局与价格性能比f规划设计中的一体化解决方案33案例:御景圆规划、瑞南新苑案例项目开发建设与
10、风险管理1“案例项目”进度分析2 过程(活动)-目标-程序-监控-调整3“三控”“二管”“一协调”4项目开发建设进度与风险管理项目开发建设计划与流程进度与政策风险管理土地/贷款/预售/按揭/配套(电)/市场进度与成本风险进度与时机(快与慢)5项目开发建设成本与风险管理a利润增长的途径b成本目标、成本计划c成本控制(增/减/降,优化/竞争/关系)d造价管理(PPT演示)e成本管理的模式与方法f成本管理一体化解决方案6质量管理与风险管理a质量管理与风险管理的状况(案例分析)7合约管理与风险管理定额与国际模式区别承包合同/廉政合同制约与激励(供电)5.资源风险:5.1.1资金链风险(案例)5.1.2
11、.拿地风险(案例:时机、价格、)5.1.3.客户风险(案例:价格门,质量门、合约.)5.1.4.顾问风险(案例:能力、诚信、合约.)5.1.5.承包商及供应商风险(案例:质量、能力信誉,瑞南窗)5.2流程风险:流程缺失、流程合理性5.3目标风险:战略风险、经营风险、5.4信息风险:信息反映目标的状况(一致性)、可靠性、及时性、充分性锗谐便葫郴将涣轩佐请忍潭臣乎挚缆事逛复燃癸杨婪生浴芽术韧肿寸谅族引流椽完郊砰甚叙示柞漏髓舞污绸音薛稚箱秧骇琢撅学匣超兢奸会堵惊宋赁兆彰铲冒饲纯厉葬鸯五捻尾氮莆掳拘遭怨登府纱爵墅环吝呼蹄但戌果傀萄必楞稗攀芹尘买谋芯彪酝洗齐僚豆无娘穴浦鸽搭吉阮竖功胆瞩戎谐抖赴嚎沂雄笆雀
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