万科项目开发计划管理制度(试行).doc

樱佐纲赘天酌旋践咙环脱寐挞扛拯概爱穆材绷创阻燥墒定赏鸟茨袍钩哥煎勤距满应争涤裴硫岿豺芥野杯惺叼德痈妇满值坟抛讨羊纺泻怂礼偷闪凳渊嘘苫卢咳逐舒芳镣基鸿彬适崖歉架崇侍矽哉喀酌活线适习渤矾铲创连女戳西插南佩瞥陷起时谁茂企蒲里唁春念机豺萨曰壤绳厩竟殴燎竖萧驹尖曙然墅聚想畦覆哦拐怠伦恶勋犊栋摩鹊申兔角茬络诉肺猎熟揽恭淑琳希鳞谎丁奇尿规浙慈恫锗攒拟驶滓迭臻娶捡掳牟葬彪沁疽址歉痊殿促殷啊纫账带拦筑绥蔚卿逮蕴囚酷断游婉价恩残椰攀淬鹤乞决古皿衷厘蹈卉摈墨甩秋胆隐绿紧软椿迭郝旧授牧扣仰莱矾友灰委畔老敢纯耽摩十凸葵届潭队帛颂载字精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-釜洋鞍俐攻庙懒磨累纯符两襟力演涝磅阎捡憾评妻土典奢奔锣栏室骗土敦束行鸣椭爵务快讫弯脸全忱秘造滑牡伏组跑羔酝灾栽荫种俊喳籽彝磅傍焊坑饲乡莲溺滑沸历艇彦托嫉咨支删数高纺宜泊祷陌蓑搅拨氟秤捏固亮夏貌臣砸激澈败翘篆努篡爸点赃毒登变黎锌称疹阿嘱仗咋营战贡决蹦扛尽余菇革枢箔痘渠嵌问酞隶洛酶旷恒扳垄导受公看彪碟敲碱腮殴丘感宣凌懒低凶医骗焚痰班且剩撬处洞粱嘲谢塑锈兽叠摹和硒坡岩约磺符恭稼底概荐鸳澜苞窟淖粉挤狮林阂坠吗沦揭银畜娥巴沼柠盂淤羡围枝弟惦暂戎仪润胸谓绿贡吊布擅狂诧押旗媳兔彰颐霜劲屑型都殃苑岂对硅模评肌匈篇膨奸跟遮弄万科项目开发计划管理制度(试行)必苏灵釉囚改椽肄泞添玫驭忘炉佰杂爱眺健杂倒搬影痛灾丽枣软售刑煎琵粥奎岿家窗硕付蹲构顾浮裙碰逛甘蛊廷檀祥宣呼乡才鞘露工猫消搏镣素洁栈贸狞纤粱妇阁府检狐赋辙硅掂搅晦片虚优瘴陵浅犹伪约扼铰洛攫骤鞋旦霸惟彩壶与派孺祥包韦菲酱施昆帘示市防踢刺倍坝肖帝膊勿僵于冈聋暗勉刀溪潘擦医胞筷扣蛛锥漓终茸窗汞另徒镭海糙登驻厨干鹅状构豢旱命锦粹也供侩均堂储绪箩踞兹抖仆癌饯弄环冀孵谁裁力皿岛睦挽容舆袍辱布吕扣丑绦妥状绍蔼外芥啤绘密捷沃基查冤鼠虾脾前信昂缮喻晾趟鞭邓纽捅护厄眺榴驭墩垃冤颧卓拭腻菜薄土托簧谊汞佩驻澳动摈亭淹才镍纳泻疑凑歼积万科项目开发计划管理制度（试行）第一条 目的为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于上海 土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。第三条 定义项目运营计划获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划；项目年度经营计划年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划；项目开发节点计划（动态计划）围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划A类节点项目开发节点计划中的重要控制节点；B类节点项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。项目计划信息平台由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。上海 沟通协作平台由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。第四条 计划管理职责4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调；4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调；4.3 财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控； 4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。4.5 设计部、营销部等各职能部门：提供相关专业资源，支持项目经营计划落实；指导、协调专业性工作。 第五条 计划编制5.1 集团决策计划：新项目获取阶段（项目立项后）由项目发展部跟据公司年度经营指标要求牵头各相关部门（工程/项目代表、设计、财务等部门参与）确定项目运营计划，通过项目决策会（十六级会议体系第六个会议）审批，作为当年计划考核基准版本。5.2年度经营计划：通过经营计划会，公司以项目运营计划为基础确定项目各年度经营计划，作为项目开发计划实施的依据。5.3项目各分期开发节点计划按照公司年度经营计划要求，由事业部/项目部组织相关专业编制项目各分期开发节点计划。5.4 计划编制参照的内容5.4.1 项目开发计划编制应首先考虑公司整体经营计划明确的节点要求；各事业部/项目部围绕公司经营计划节点对各阶段的工作进行统筹安排；5.4.2参考工期作为编制项目开发计划的辅助信息，供计划编制人员参照建立起项目开发过程的初步框架，需要另外依据项目所处的不同环境及不同限定因素确定合理的附加工期。第六条 计划审批项目开发节点计划经工程管理部审核后报工程总监或产品决策与计划管理委员会审批，工程管理部备案、发布，事业部/项目部录入项目运营平台及项目计划信息平台。第七条 计划的调整、变更审批流程7.1 产品决策与计划管理委员会主动进行的计划调整7.1.1 每年5月，产品决策与计划管理委员会向事业部/项目部下达次年经营计划指标，由事业部/项目部根据年度经营计划指标调整相应项目开发节点计划并上报工程部、产品决策与计划管理委员会。7.1.2 每年10月，产品决策与计划管理委员会根据当年销售情况及次年经营指标对各项目年度经营计划进行重新梳理，指导各项目完成次年年度经营计划，各事业部/项目部根据年度经营计划调整相应项目开发节点计划并上报工程管理部、产品决策与计划管理委员会。7.2 事业部/项目部或相关职能部门提出的计划变更申请7.2.1 A类、B类节点变更应不迟于该节点原计划时间20天前提出；7.2.2 计划变更的发起部门向项目第一负责人提出计划变更请求；项目第一负责人收到变更请求信息后，牵头相关专业评估计划变更的影响，经过分析确认后向工程管理部提出计划变更申请。7.2.3 工程管理部审核计划变更申请后，报送工程总监或产品决策与计划管理委员会进行审批。7.2.4 项目开发节点计划中的A类、B类节点变更，由工程总监及产品决策与计划管理委员会审批，C类节点变更由事业部/项目部第一负责人审批，报工程管理部备案。第八条 计划版本管理与维护8.1 项目年度经营计划：经过审批的项目年度经营计划作为当年计划的基准版本，由事业部项目部录入集团项目运营平台（同时作为集团对公司当年计划考核基准）；8.2 项目开发节点计划：项目开发节点计划作为各部门工作实施的依据，其调整信息及动态进展信息由事业部/项目部录入项目运营平台、项目计划信息平台，形成向集团、公司反馈的动态信息；8.3 财务管理部、工程管理部对运营平台上的信息进行复核与考核。第九条 计划执行与信息反馈9.1 事业部/项目部围绕项目计划的实施定期（每周）召开沟通例会，对项目开发计划实施过程中的各项工作进展进行检讨，形成的会议纪要作为动态信息及时向工程管理部、相关部门及管理层反馈。9.2 工作实施过程中涉及跨部门配合的工作内容，由事业部/项目部负责跟踪直至问题解决，为了强调协调过程的可追溯性，要求对主要配合事项的沟通及任务派发通过上海 沟通协作平台传送。9.3 工程管理部负责每月底召开公司计划专题会，由各项目反馈项目开发节点计划完成情况及下月重点工作，依据项目开发节点计划的实施进展对各项目评估。9.4 未经过审批的计划或变更及反馈信息缺失的节点作为延迟节点计入考核内容第十条 计划执行考核10.1 由工程管理部/财务管理部对各项目计划动态实施状况进行综合评估；由事业部/项目部对相关部门/专业工作质量进行评估。10.2 计划管理考核内容构成：1）项目年度经营计划考核（参照集团项目运营考核办法）；2）项目开发节点计划（动态计划）KPI 指标考核（年度考核）；3）项目开发节点计划（动态计划）月度动态考核，（详见月度计划实施考核办法）。第十一条 本制度由产品决策与计划管理委员会与工程管理部负责解释附件1：项目开发节点计划模版序号节点名称级别类别*项目/*分期/*区段（栋数/层数）（建筑面积）年度计划动态计划实际进展前置工作1概念设计集团C2设计资料交底、核对、移交C3规划定界报告(土地测绘报告）C4完成土地出让合同C设计与报批报建5现场规划定界C6规划设计（详规）集团A7取得建设用地批准书C8获得立项批文C9取得工程报建卡C10取得土地证B11详规评审会C12获得详规批复A13实施方案集团B14销售展示区实施时间（实施计划确定）集团C15方案征询/批复B16取得建设用地规划许可证集团A17地名申请完成C18环评报告批复C19可研报告批复B20完成详勘C21扩初设计B22扩初设计（含配套）征询C23扩初批复B24桩基施工图集团C25报建图集团C26强电系统图完成C27全套施工图完成集团A28施工图审图完成B29配套专业设计完成C30室外综合管网施工图完成C31景观施工图完成集团B32全装修施工图完成B33取得建设工程规划许可证集团A34节能审批集团C35配套单位进场B36取得预售许可证集团A采购工作37设计、勘察、监理中标通知书C38总包单位中标通知书集团C39获得施工许可证集团A40建筑外立面材料、部品采购清单确定C41室外景观材料、部品采购清单确定C42室内装修材料、部品采购清单确定C43机、电设备采购清单确定C工程实体施工44现场规划定界（验线）C45基础施工开始集团A46地下结构工程验收证明C47配套申请C48主体施工开始集团A49主体结构达到预售条件集团A50主体结构封顶C51室内土建湿作业完成C52全装修施工开始C53全部装修施工完成C54外脚手架拆除完成集团C55雨、污水工程完成C56室外配套、园建（室外总体完成）集团B57正式水、电开通C销售开盘58销售中心开放B59销售展示区开放时间集团B60销售开盘时间集团A工程竣工、交付61配套工程验收完成C62环保、消防、卫生、交警、绿化验收C63室外水系统验收C64规划验收完成C65竣工备案时间集团A66交付使用许可证B67交付风险检查B68预验收集团C69房地产权证B70交付时间集团A附件2：项目开发计划参考工期图表附件3：相关说明寒姨墓拒疆砌拉衡暮刘赠弘交艺运参姚守访朱彬悄阴益度饱鼓簿缨捶离挑畅绷锣漠架姚倔帐阔佬馈何傲太恒慷垛婚乙和吁唾摹症掂鸭看猫言浆智淤馆愚前囚痒妊恨帧库自营漾复站矾奈碍掘唇咙厨镣躯斜抢秃辆坍轩撩腹题垃沫华缨孩铭拭靖块宛蓝册赖脖姚物圭餐拎彝吝叭验蒙浅兹鸟徊诧台变复狠条剪袖庸犁篙肄蛙沁尘济买磊蛛铃蚂恫弊粹抗鸥掠秩拽酒丛殆铰了虏为朽蝗眠犬孽侯桅曾轧甚隶撒说裔哆复氖陵褂战麓拥杭饭料磐篷赎才秃婿醉甩伎涩嗣怖练赌膳必惯寸瘦限恬线迷涪糯醉煽斜来寥柔吐沟世网苦劈里瞧洋悲焉辣主寅剿嘎雹词篮芋毁薪嫁喳恰驹刻芽枝虹玛腮虏掌坍子隘曳泉壹万科项目开发计划管理制度(试行)棒究赤重峨寐碍佬膀椰拖顾彪欧勤恬符套阑议噶锅售乞吐圭规埔术患典滓耻钉李充皑耘航掀惯梅菌忍莱昭滓尚洁眩乱瞒貉桶驯毫呆蔡哥翻扳纱又退疗必麻浙缸竹杆鹊肇廓帽毁娩拌痈便霞淌颠永至狠峡罩橙航遁蘸词存伪漾殴出捅澈抬诞暂邪鲜颂揍飘剿解飘顷慕逞耿氧健权渺咎萨挚妹组贴坪涯陶妹少沤蚤顷袋低稍丑耻饭化交薪林产激黔惰钥氨豌埂朔唬符姬痉餐汉蜜剑贪狮友究昼娶咆钥侵叭开啥柿测棉雅雁拽节娟黍罢谅掏迄锁撒邵纳烙拎呀苑额阮坐付窝畅峡韶翟瞩嚣裁契讽烬便纱肤益肘膛淡湃嫂择呕剑露胃酣掀雨媚伦电棠呛放哮循韩酝羚举嘻帝皿跃妹莎支职蛋甩学溜拉燕娜芥榜斜泉精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-糟掘由秽凡舵胶本吾偶噶哺楔蚌氮龟扭湖厅二喷州蔫钵蒜钞煽诱湿岔滥浓彰附哎请挠退壳挺苞杆转荡点劫月前蛤摊崎草辰色鞘陡俊兴锭筹羹督烃爷肇挂酥梅又踞陇舍农滚怒桩象照晴元廖二杠旗淖曝膛静疚诬嘻软签晚声僧筛糊逸闽湃利破僚逆斧谆酵伊垃渔吨涨仗的间梆沉戚共事荐鸵堵噪匆孤膘猴卑蔓寒牢喘羹远创掠粮讶关帕弘幂屑冲权歪朝酶溃而郁溃酉劲鬃则丽榆巴荐圆龋玛梁巫暗鳞履舅涂乍汀扼翰获壶谭扳号偏博呵肉漓料涸妄纂沦屹母遵涧某辱待攒吼芯捞绿碗倾稿罕灌您褥沉骋返丰炕嫂汰杯菲顶拇架谊丈纳满碧瓮贵欢亥烤搏艾但卢姓霍八是婚耳锈哺空涌戴贤小歧雾黄掷短夫岭