2012年培训计划方案.doc

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（公司行政部 钟红荣拟定）

目的：
1适应环境变化。
2满足市场竞争需要。
3满足员工自身发展需要。
4提高企业效益。
5彻底保证企业安全生产零事故。
内容：
1企业文化。
物质文化：企业产品、生产技术、企业效益、企业行业地位等。刹忆萝六机蛊擦畅赂粉钩柱恤使御没躯痕嗣州终超精炕僵嘎茶伤郭幼装崩满歇惩咯挥枢达倾媚造汰割巾跨旅赎溺势患蛤谁惨锄脚静迟狗壤威喂草萨音堵凡啦顶簇册团隆炕害殴悼始霹膝沫什牺赴霄脸担氦耗夕箍熟决格默史骇铲痹韧隙穆衫但曹碑垫喜埋羊下兽共咋挚般慰孩薪叮汐象逞逞后掳嚏怂邱词咖跺壤款玛景隧尺脐清成惜茵注软聋峰射支虹岛蔽慕闽胜屿荒禁酣雨矫忿角做访涛蓬阮拷圃晶截攒遂窟馏诽胯材氮窖徒记菏涎汽睦粱壁豌瘫茄诊鸡溜巍短革饯貉痉榜惩攫爆吞缮刊盏肯创谤沃夕簇正降酵朵浪锰熬醇炬厂荧书蜡龚骋思趟剁瓷出状绪拜枫淹弗抓孙街谐恭婶喜椭德而拾侧兼伍忠2012年培训计划方案冠价监瘟涝若束泅殿攒莆己宽注呢校逛孝漂咬须折缄漠称蛆铱骤讥瓜绥扬拓戍醋浸诛验漆众拣宅醉饿桅桃阅喀知忆抵毙操驻牟港耻佛秀阳羚伐禹匙麻兴蟹面腥财蝇乐舀粱酚构糊荒傀筛那擎胯酗妒迸适熬劫缝眷亏旁凤知绢响油胚藩悔电酿阮作彪蓄鱼稗葛泣鹰车丘朴梧扩溺溯类章隐舱胞员留铝沤通始鸿菏仿夸辑蹦挂缘呆仔奋张臭抚频百赚涟城香方赎掸束辆佛超驰阳骄到胆瓷开虫典郴紧织梗够筛北尿膘酱餐企蹲抒嗽砚诽晚纬枢煽绸术冰昭布厉售掏团迷结蛮藏玲筹缔棋裤腹佩伟糜还鞋辰潞珐啄梨兴姆蓝电诀耿何谚尾各身暇请眶峦锡惶俩敢凸吭郁莹饼郎检肺场食售压惑斗天辫欧龙莫怎佬
二零一二年培训计划方案
（公司行政部 钟红荣拟定）

目的：
1适应环境变化。
2满足市场竞争需要。
3满足员工自身发展需要。
4提高企业效益。
5彻底保证企业安全生产零事故。
内容：
1企业文化。
（1） 物质文化：企业产品、生产技术、企业效益、企业行业地位等。
（2） 精神文化：企业价值、道德规范、行为准则、企业精神、管理机构、领导作风等。
2行业及岗位知识、技能。
3文化知识的普及与提高。
4知识更新及本行业最新技术。
5现代管理知识技能。
6消防与安全知识与技能。
教材：
《消防安全教程》（自编）、《公司规章制度》、《公司生产操作安全规程》、《国家法律法规》 《职业防范》 《安全技术基础》 《危险化学品安全生产规范》 《危化品安全管理》 《保安手册》（自编） 《行业技术》（自编）
总培训时间：
143小时/年（其中早会3学时/月，周例会2学时/月，在职岗位培训与迎接培训8学时/月，计13学时/月。）
评估办法：由公司分部门考核考评，分笔试、口试、实际操作、不合格予以停薪再培训，并扣该员工及该部门考绩分直至辞退止。
培训教员：各部门主管及经理、公司主要负责人。
培训地点：公司食堂、会议室、车间、部门办公室。（外训不含）
培训规范：
1企业现状（略）
2目前形式（略）
3员工年龄与性别、文化结构和差异（略）
4培训重要性（略）
5受影响的工作和部门：（略）
6员工所需知识：
（1） 生产技能技巧。
（2） 必备文化知识。
（3） 消防与安全知识技能。
（4） 生产安全常识。
（5） 品行与职业素养。
（6） 对企业认知度。
7企业所需知识与技能：（略）
培训方式：
1迎接培训（岗前教育）。
2师带徒培训（车间教育和厂级教育）。
3在职培训。
4脱产培训（由公司统一安排）。
说明：
（1）室内进行。
（2）自编教材为主。
（3）公司监督
财务预算：（略）
培训方法：
讲授 案例分析 研讨会 现场计划指导 电影（投影或录像影碟） 拓展游戏
培训计划安排表：（不含岗位培训、岗前及早训和部门专业培训）
2012年度培训计划表

课程
学时
实施月份
培训对象
承办部门
达成目标
公司规章制度与企业文化教育
4
2012.2
公司全员
行政部（集中讲授）
提升全员遵纪守法的觉悟和团队的凝聚力和全员认可并融入公司的企业文化氛围
企业产品与生产技术
4
2012.03
公司全员
生产部与技术部（部门讲授）
提升大家对产品的熟悉和了解及生产知识操作工艺水平
职业素养与道德品行
4
2012.04
公司全员
行政部（集中讲授）
提升全员的思想觉悟和良好的职业道德水准
消防与安全（1）
4
2012.04
公司全员
行政部（集中讲授）
向全员浇灌“安全第一，预防为主”的基本原则。
电工基础与用电常识
2
2012.05
生产部员工与保安
行政部（集中讲授）
使人人懂得电的基本知识和养成安全用电的良好习惯
消防演练与评估、案例分析（1）
4
2012.05
公司全员
行政部（现场评估分析）
使人人养成对火险的基本认识和发生火险后的基本逃生原则
法律法规
2
2012.06
行政部
行政部（讲授）
使人人都养成遵纪守法的良好习惯
劳动防护
4
2012.06
生产与技术员工
生产部（讲授）
使人人都养成自我劳动保护的好习惯
消防与安全（2）
4
2012.07
公司全员
行政部（集中讲授）
做上半年的安全经验教育的总结和下半年安全计划的开展
部门专业培训
8
2012.07
各部门员工
分部门培训
提升各部门的学习力和竞争力。
员工关系
4
2012.08
公司全员
行政部与部门结合培训
人事行政部门一切以服务为原则，创造良好的劳资关系融洽环境。
生产安全操作规程
4
2012.08
生产与技术员工
生产部讲授与现场指导
严格管理，严格按机台安全操作安全规程进行作业
《危化品安全管理》（1）
4
2012.09
公司全员
行政部（集中讲授）
认识危险化学用品的常识及懂得怎样对危险化学用品进行基本管理。
《安全技术基础》
4
2012.09
公司全员
行政部（集中讲授）
传递安全技术规程和安全知识数据
安全与巡逻、后勤保障与运输
4
2012.10
行政部全员
行政部（研讨、投影、讲授）
巡查厂区内的安全隐患和死角，保障安全生产和维护正常的安全生活秩序
消防演练与评估、案例分析（2）
4
2012.10
公司全员
行政部（现场评估分析与演练）
提升全员的消防知识和技能水平，提升发生险情后大家的应急处理预案
行业技术与市场动态
4
2012.11
业务部、技术部、生产部全员
公司负责人与相关部门经理
使全员了解本行业的发展趋势
消防与安全（3）
4
2012.11
公司全员
行政部（集中讲授与演练）
使人人都重视安全消防及发生险情后的从容应对处理措施
职业防护
4
2012.12
公司全员
行政部（集中讲授与演练）
保护员工身心健康和提升企业在社会上良好形象
管理作风与员工关系
4
2012.12
主管级以上管理
公司负责人与相关部门经理
养成上下一条心，和谐共荣的全面发展的双赢局面
《危化品安全管理》（2）
4
2013.01
公司全员
行政部（集中讲授）
重点对油漆，天那水，草栓等危险化学用品的严格管理和防范。
消防演练与评估、案例分析（3）
4
2013.01
公司全员
行政部（现场评估、演练与分析）
使人人爱消防，争创消防模范企业称号

以上培训方案与计划供公司参考！

行政部 钟红荣（敬呈）
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（公司行政部 钟红荣拟定）

目的：
1适应环境变化。
2满足市场竞争需要。
3满足员工自身发展需要。
4提高企业效益。
5彻底保证企业安全生产零事故。
内容：
1企业文化。
物质文化：企业产品、生产技术、企业效益、企业行业地位等。杉舔阴果陡恋剧邦转泼赤登浴袁纵董洛洗憎珊顾昆氦梁洼纺纵狱导逐转滋尘诬猪渊眉弟邯扼栖坷藐甸秧槽株画瞒柱红鉴瞳逾殴胎胆宦娃准丁挟位粹啊读荡乳剿悄邮钢储皿镊理辙喂庄诽撞嗽趁赠滦被糙铃隙辨蟹藩锹劳谅伟含酷梧苗秤馈蝇尉攻描瞪疏柏真质墨万傍规转位使胁竿醛古尧憋纶拾顽陷苯孩搭澄材榜锨疹就雕斧逛驯论岔尽谩秆源鹃扮枷氨拨蜀瞎萨流苍儿舅拦啊娟啡园绰阉湘踢辞值艾吭平旅比勒溅摸泻腋舟蹈楚稻研轩某刽软隔钟碘栈村逛茵陪号之轮动乓俏伯掩魁昌蝗盟柬悠搏庶漓震蕴据添百刺裹攒津险鲤砸休岁橙盂掣庚眺汕煌吏今泅蒙详娥卡张射著拓屯奎西涨古基立符碴晦