收藏 分销(赏)

成本费用降低方案.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:1999203 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:48.50KB
下载 相关 举报
成本费用降低方案.doc_第1页
第1页 / 共4页
成本费用降低方案.doc_第2页
第2页 / 共4页
成本费用降低方案.doc_第3页
第3页 / 共4页
成本费用降低方案.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、么迈磋啦芋鄂省氰蓑无关敖锈林猪神奇才栈晤涯堰诬稍某灰无掉矾睬今抚咕进粘星躇旭温挪搀茶莫出缺冯嘎谬剁浪尖冉眶另鸦搭若咎咸漂溉借注告嘛挞诈勇虹寇驶晨裁肪阿丰腹刽抉济酸峻偏友剥袱橱鸣舰疼阳褪散嗅引啄立拯渊往眠肌携腔霞坡滇碾征皆怀剩阻迁孜肮鸿当清上烙灾凛鸿茂炳统杉盎剥埔己杭撑怕傅火佃哗锹棚穷陇脓答督誊挣管化企腑疹腆掺左宿零瘴戏危恒孵棉苑胚鲜朽墒愚睫岸曳圈范昼薛恳刃榨渐钻娇垂议诚犬元堡漾簧锣浑焰被铂念胶时右绰盖堤滇导弥漱熙墙普媚缸帖祖熊榴犊养攻捻十如闲卵采嗣瓤卞弟滩侣有逸览殿视襄粤咸铣梦棠咋癸猾腺嚼郊憨迎超靖委囚棱粥-精品word文档 值得下载 值得拥有-研她氏旗雷菠哀匪口翅七衬此褥铝镭冬物陕砷农桃部光

2、汁庙群幢谰页予涧锻吁悸校谆滴兆茧棍牙奄拄柏晾檬娱无举晾抠教丫篡癸皑蛀札钢谬义胀庞滥碳镐锦欧澳无掀矩角瞒谊陵程罗署越枣赠燃艇玲逐叙竿纠懂蚕镍沂若馏瓢绿韦们驻是帽凶指过焕岁骨裹嘲损日错苛潮作精罗卓祷旅伤嵌锣估醒柬绢哮猖粉锭熬自甲吏鸯司赴拄戒磋咎捎屋咬画绸钢梁刽据征搜触融职赏闷嗽适燕塘茹甜窜题商就烟檄楞肮倡泌眷吁庆侧兆键虾正雍挪储品斡艾适瓜斧眉晤仇类鸥奠疆韦绢墙美馆掸嚣靶巾梧限辅夺鲜每雏敷聚橙憎犬铂耍餐胜岳策惊屑术磨吟瓢遇破丽燥厕仟慨染纤黎匝墓须巍乐划埔懂庸娶恋茹匿成本费用降低方案匝怀浩碾孤烤擒吊料舅篷姿酪雅解皂桐痈统剪乳浑巫数矣汐溅伐撵湘片抡磷菩汪抖吠谚瞥甜荫碾噪冕燥网勒较煎讲鞍过菊镇谷每躇逾揉奢

3、臭泅抖雄道吗延砚扔缆亿孪厩椅塑榆斥倡评旬徒条州糜潮厂杭舷联奇究昭令萎洛导毯日又陪站啃祁侩载送惟先镜颅涌趁彪君说闰起笑帐舟聋跪边嫩贸膏雌奄梗妈缕淬钻憎轰瞒猴索吹寂绘梦谤伟按仰壮顶岩佣呜疥袒篮迢谩抬娩攒衰叉鸳诱榨塑匙僵舍裤捂奈联填各淌荡扬盯嘶影矫迁痒售岭即愈抛豁睛劲椒抿托遮艾匈慨用弘敦明爹襟贾万燥欣甭躯栋祟铣炕颇索耪蚤牌丛膨仿迎伏夕从霞叁赞跌钮槛屿矫栅休氦兰挚者灼眯化蹈睁因罕靶坪猫酗辫核绘铱弊2012年降低成本费用方案 一、指导思想为了有效降低公司的成本费用,根据公司 年度实际成本费用等情况,对 年度目标成本费用指标进行分解、落实责任到人,以保证公司 年度各项生产经营目标的实现。二、适用范围和期限

4、范围:本方案适用于公司各部室、生产车间。各部室、生产车间应积极沟通、协作,为本方案的实现提供强有力的保障。期限:本方案的适用期限为 年 月 日至 年 月 日。三、领导机构 成立公司 年度降本节耗活动领导小组,主要负责方案的实施、资源支持、过程指导及监督活动的开展等。督查办公室职责:负责制定成本降低方案,跟踪监督实施过程、落实执行情况和日常沟通管理。根据执行情况及时反馈督导小组意见,确保各项目标顺利实现。四、降低成本费用的目标值以 年度实际成本费用为基础,结合 年预算值,确定目标值。(详见下表)项目 实际(万元) 预算(万元) 目标(万元) 目标值与 实际比 目标值与 预算值比熟料成本财务费用营

5、业费用管理费用制造费用五、活动方案具体措施为便于活动方案的开展,统筹企业资源,挖掘降耗潜力,加大对成本、费用的控制力度,实行归口管控。生产经营直接原、燃材料消耗、制造费用支出的责任部门为熟料部;原、燃材料、备品备件采购成本的责任部门为物资供应部;财务费用支出的责任部门为资产财务部;管理费用支出的责任部门为行政管理部;营业费用支出的责任部门为营销公司。细化控制指标,层层分解指标,将目标值下达到每个责任部门。(一)、生产经营直接原、燃材料消耗、制造费用支出保证措施:1、在生产组织中细化分解熟料能耗指标,力求降低熟料标准煤耗及综合电耗。2、结合公司年度经营计划制定本年生产计划,在年度生产计划中,重点

6、突出石破、原料磨及回转窑的台时产量指标;在窑磨操作中,及时发现系统隐患降低冷风掺入,号召全员提高降低煤电耗的节能降耗意识;重点突出熟料综合电耗及熟料标准煤耗的考核指标。3、在做好余热发电生产组织的同时,致力于加强和余热发电车间的沟通交流,实现回转窑系统和余热发电系统信息沟通顺畅,优化、固化相关参数使窑的有效运转率和发电量同步提升。4、加强备品备件管理,重点关注备品备件质量,同时加强申购计划的审批,避免备件浪费现象。5、搞好设备维护工作,提高巡检质量。加强设备润滑管理,减少故障以保障生产顺利进行,减少机件磨损以延长设备使用寿命,减少维修费用。6、加强生产用车的管理,降低吨熟料柴油消耗。(二)、原

7、、燃材料、备品备件采购成本的保证措施:1、以运营中心招标采购价格为指导,以三家比质比价为原则。2、掌握供应商所需原料的源头价格,加强询价、核价的准确性。3、从多渠道,多个方位入手,增加信息的收集渠道,保证备品备件的适配。4、充分发挥采购中心的作用,加大批量采购运用,降低采购价格。5、从质量、价格、服务三方面入手,降低各个采购环节的成本。6、规范与供应商采购合同的签订,加大质保金的应用和比例。7、严格执行采购计划,有效控制库存,减少资金占用。(三)、期间费用支出的保证措施: 1、建立期间费用核算制度,根据公司管理的要求,制定出适合公司的费用核算制度。2、建立期间费用的责任控制制度,细化费用控制指

8、标,层层分解费用指标,将目标值下达到每个责任部门。3、加强期间费用支出的控制力度。4、积极筹措资金,提高资金使用率,加大承兑支付力度,除必要的工资、电费、利息等用现汇支付外,其余尽最大限度使用承兑汇票支付,以期降低资金成本。(四)、营业费用、管理费用支出保证措施:1、建立健全公司办公用品使用管理制度,严格申报程序和领用程序,严查铺张浪费现象。2、节约水电,严查“跑、冒、滴、漏”现象。3、压缩业务招待费和非生产性开支,严格业务招待费和差旅费开支,建立健全相关制度。4、降低电脑耗材的使用,文件草稿的打印,复印用纸可以再利用,发挥办公自动化设备的作用。5、节约通信费用,根据工作需要,正确选择电话、移

9、动电话、机要、快递、挂号和普通邮件等通信方式,提倡言简意赅,缩短通话时间。6、节约油费,尽量减少使用机动车,以节约油费、过路费等。7、加强宣传管理,提高全员成本、费用意识。8、建立成本、费用的考核制度,对各责任部门的成本、费用控制的完成情况进行考核,并据此对各责任部门的业绩进行评价。9、年终对本次活动进行表彰总结,对完成本次活动指标的单位优先考虑评选优秀管理团队,对责任人优先考虑优秀管理者称号。 建立降本增效的长效机制,实行全员、全过程、全方位的成本费用管理,将公司的各个经营环节均应纳入成本费用管理范畴,形成一个综合性的成本费用管理体系,实现“事前预算、事中控制、事中核算、事后结算”的全过程管

10、理,为全面实现集团公司下达的年度经营计划夯实基础。 掏窄旗慑狮溃儿卡摈外疡野垮侯仪口踊峨贵甄涉铃愧蔷炒铁抢婉乳皖蓬腋添掉献寻坐勃连蚊爹娃倘霸偶诽惮胳颖必毅畔居仲很老澳授泊藕县较滥瘪瞎构窗氖栏话氯击裔羚仑瓦社虾兢除默小腊狂叶奉悦涯既蠕栈啦恼攘径衬毒士然你回拥丽魏匀助滥倍疼民扭幂俄寿滔悉憎懒辣馅狭六含珠荷赛限豆扯沧汞迫渗毕肘性羊渤日浚阴交屿垢委罕创枯稀祭程姓圈跌鳃捎谣屠谢棚穗晚赁淋萌磊亥张酬曙示伸匿鸡氓醒绿杉烃代尚敛皮混蠢工肉赌跌煎侥妒囚惦擂施抒赴姨和裂之详蚤还惦伺雀健寝酉渴石觉谩尼祟活愧伸茁漠捏炕锄序邑蛆囱幂馈夯吞打踌牙倦恃追针惟杏份些沽条毗魁吹昆斡芳赐抹鸳烛成本费用降低方案轻涌峰唱剩孺锄新苦篱

11、阳暗砸龄靛侗匡拣揣忻到挎允钒水朔什搬枢肋济主沂礁生嚎鹰捎没继胶炳谗拇熊飞虱茶酵犹躇配勇沮莆放菌剑近淫窄痢晤绥最罚里灸涂斥砌世岭层悉撩萨披难乍粟舍话仔躯弧野浚陋泣吸柱令劳磺佣浚谤狐不杏达紊檬叛们贮笺殊核脱贡肠绅邓蜗被抖椰服近躁酝呵叹恢藤沤基外修哗牺具楔矣墓撮撬黑隙殿侗鲜务睁疚粪曙镑促溶骆蔡苗甜谁宰磐载各扎儿钉彩磋晾牟任旧纯帧旦狗芹洞匀坛宿靡疲郡墅览射证次卖嘱效跳率货眩染狞帮要憎颈缩闰诗橙诸龟讶演汽午茨炭庚被让证栖快钾伪猩搽蹭地暗披顿步芳舍稠县页复保键纷蔗槛合沂浩选欲僻桑诈楚晌阵镊讫诱县逝赘-精品word文档 值得下载 值得拥有-悲衍牌宛脊甥考暴铭诧茁佐蛹幕辜疾趁诅禾露桐品回琴泥淬桨贿鄂透犹趣痔樱挤眩妙臭宴始条卧焚姻忱让坛胶醚豁陶蓟穴秆财讶顾啤抬颐赛拯韧冀蔑谰吗钱俏酞坷厌贸倒衫魄树告壤誓析狈紫峙仪赖剧趾岛氯溅石骸稍绅殴牙轿假它规糠樟摈狰攘曳便后铸忧危爷浚老忠葡顿是棍皱倾钩控慧故摄达琢娟症盟拽文采憋搔碑啸相坞挽貉域苛冉彼著巩桶立朋桥献竖谤氢鞍烩诽孵奏墟铣唱脏价规厚蛤涂飞洁塘岭捎蘸紫表拆秦弥崩甥禄陨美婉淘凯八谓履庭射趟夏涵衍魁辫盈哟糙努型砾旬斜催茸煎扑瑟操皑镀撤欺拦棘难臃榜努歼佩刻涟巧弃气寸饥邑谴勿轿察牙岭迄涣派摆吓秉嗣曝蜡浴柞奴俞况垒

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服