五湖公司的投资决策.doc

五湖公司的投资决策
　　 五湖公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂，分布在全国21个省市，拥有30多亿资产、12万员工。该公司生产的产品一直由政府有关部门集中采购，供应全国市场。就是在全国机械行业普遍不景气的情况下，该公司产品仍然能够畅销无阻，超额赚取国家垄断利润。 　　
　　 随着市场经济体制改革的深入，五湖公司的垄断生产经营开始受到挑战，产品的单一性不具竞争力，使得原有的垄断市场被一些廉价替代品逐步瓜分。特别是我国加入WTO以后，五湖公司的产品积压日趋严重，公司的日子是越来越不好过，公司决策层也越来越感觉到有危机感。于是，公司领导连续召开会议，分析形势，研究对策。 　
　　　 会议认为：五湖公司是一个专业化很强的企业，有些产品目前虽然滞销，但主产品技术性强、资本投入大，别的企业一时很难进入，只要加强主产品的创新换代，其前景是不用发愁的，因此公司应抓住机械制造这个主业而不能放松。但是，公司单靠主业要想过无忧的日子也是不行的，应该不断地开辟新的经营领域，开展多种经营。至于如何开展多种经营，大家分析认为：五湖公司是一个资金和技术力量都十分雄厚的国有大型企业，公司本部和各厂都有富余人员，公司应该充分利用这些富余资金、富余技术和富余人员，寻找新的发展门路；要敢于进入机械行业外的领域谋求发展。于是，基于这样的认识，公司提出了新的发展战略："一业为主，多种经营，立足本业，面向全国，走向世界"。 　　
　　 新的发展战略确定不久，公司就获悉这样两条信息：一是山东省有一家饭店拒在建设之呱，由于缺乏资金就要面临停工。该饭店投资100万元，地处市中心，据预测年利润率可达25％以上，4年就可全部收回投资，是一个投资少、见效快的项目。三是辽宁省有个年产40万吨的煤矿，正在筹资，寻求合作伙伴。该矿允诺投资回报率至少20％，目前煤炭正供不应求，市场前景很是乐观。得到信息后，公司立即派人分赴山东和辽宁了解情况。几天后，两队人马回到公司，证实两条信息真实可靠，而且经营者都是国营单位，投资前景看好，并写了向山东的饭店和辽宁的煤矿分别投资50万元的请示报告。请示报告很快批了下来，资金迅速划了过去。由于有了这笔资金的注入，山东的饭店得以J顷利施工，并于第二年开始营业；辽宁的煤矿也顺利扩大生产规模。可到了第三年的年底却传来这样的消息：山东的饭店全年亏损10万元，辽宁的煤矿亏损5万元，都没有利润可分。第四年也是这种局面，饭店和煤矿都是小亏，没有利润可分。五湖公司对此感到很棘手，一下子拿不出有效对策。

问题
　　1．五湖公司的投资决策是否正确?问题是什么?
　　2．五湖公司应对饭店和煤矿采取什么对策?
　　答案要点
　　1．首先，五湖公司是国有大型企业，资金和技术力量都十分雄厚，因产品品种单一和外部环境的变化失去一部分垄断市场份额是正常的，公司居危思变，在力保主业的前提下谋求新发展、开辟新市场、实行多元化经营的思路是正确的。其次，五湖公司投资煤矿和餐饮业，行业跨度太大，公司在该领域经营业务不仅不具备优势，反而浪费了自己在资金、技术、人才等方面的良好资源条件。再次，投资决策应经过充分论证才可付诸实施，五湖公司对投资从决策到实施都显得匆忙和草率，加之项目投产后，又疏于监控和指导，以致造成经营不善和亏损。
　　2．五湖公司应对饭店和煤矿采取以下对策：一是对两个项目进行再论证和追踪决策，在充分论证的基础上再决定取舍，如有继续发展的潜力就应加强监控和管理，力争尽快扭亏为盈。二是把煤矿和饭店业做大，在这两个领域实现规模经营，变外行为内行。三是利用企业的资源和人力优势，引入新技术开发新产品，在机械制造、煤矿开采和饭店业之间寻求联营，力争跨行业经营，并开辟国际国内两个市场。

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