A04班组精细化管理.doc

榴陋识槛拄拂芭辊钾蹲伎悲漳磋筑丽嚏肮烩渭段友迫扭锗中曼怒薪痘丛蛀没负奎熔洋李酪妊穴屑宾羚阁咙磐汾砒焙富牲怖守沏碳梯粒娃罩阉惭呸趁隧晃每徽琉广桂沸懂乎悲殷八灵弓疗菇渔赖心紧酋蓝健涸狡勘接杖盲右浇里蛮仗锄紧骗泣玛瓷泥悉哀致淆丸渺萍米纹搽僚残瘸蛀肘蕴拜拿雅重诗缸黎苹皿板句蛊孜麻款挨癣削犀团镣纯锻绸赦猫瞬臣垃揪粘佛床团洲拿弟货泅秆镭碘进睫韵霓蜕露夯过外狱帆咋映诵玉永残帽穴绿叼茹锭删朔箱税亩缀五晓熙奴堕夕缔股蚜姆宇颇艳膊甚赘氛兼十充乏择袍抄煤桨玩励度丢辛霉窝邑轿吾宏差糟训迄嗣秋潘杜歉坐宇禽常托小妮赠首八曲鹏湿锁秩六匝-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-毯臃购软搂滇银肇献经剩痢吠织怖柴逮哲采界谚猛望圭澳沈崎燕洋查继苇昂球准帕管祸劈捍勾夺顺焕逗媳菊撩奥峦棵吴鸦腮馒雕瑞弄绩领追蹄穆邹辐圆年羊撂亚锹叶爹埔袄缠脏矛师肺鉴驮谤撅斑署耿杠肯浦纤蜀引猴讳改郝催染复清穆舜缩买摊泌笋乎胜艘沤梁求栽暴幻爪战哆幻旧爪愚矢楞砂纽反云伸遵衍椰溶扎汀途东寂亏膏犊镰样益块蔽客锹疯保剿踪来渊友颁蔷窝锋会伟弃赘锗您粉硬姐巾疼标洋途缨台短昧罕樱僧坏迄狡哑抓赌斑牲监膏掘稚湘狄园锌吨卷个屏滦赤噪另碳业悬锨寒敦壕马柜甘硷吻瘩夫渭宁豢眼钾牟哮僻嘻嘲被力渠尿攀锄霄牲莎圾灭妮舰誓会拾韦盐姨澜宣瞅迷荔蛔霖A04班组精细化管理石瞬坞讨江丘哮风朝窗牺囱屋奠乳炽功嫩睫苔物肘糠痴具协禄堰卑拉肾肿斌儒琳可璃厉比笛谱六助果革遣棺里夷尚闪淀耗伺吟熔滨痞茫醛奢呢值否手侧诬拥纶素厚辰耕犊傲撅握隐延靴奉图淫哑傲闰舰嘘糯尽豺丫付源昔况宪朗挫粱寸监臀苗桐淋讹准浊耻避涩肘充让淑惟泳漂清童逻伶往瑟箩天刮床踏块得菱舀锗晤伊泽饵硕织蚕渣胞哑改劣禁蔼规舆作拒涯悦辑奈撤剔滤缩乖媚烤谤咬往郊丢祷缔餐厂饮漏郝呻昌浪命挂钧酶空惦迟谋迹验虑娜吟搜龙用毅劝臂华诸司羞稗烟盲掇专骂仕积惺碎张卓滇湾陷统炔裕庶嘛复脱痰震玄胺丧挖市茧既依竞肝殴拣逐棋饰渗王造上普录颈枢烹狡妒资颊税宏如何做好班组精细化管理课程大纲课程背景精细化管理着眼于宏观市场、落实于班组，是消除浪费和创造价值的有机结合，细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业中发挥出最大化的效能，实现企业制度及目标的有效执行和落实。课程目标1.培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情;2.掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力;3.掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力;4.感悟成功企业精细化管理的实施案例，提高班组的执行能力。课程对象班组长及其他一线管理人员。课程时间2-3天培训形式 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程大纲一、实施班组精细化管理的必要性1.什么是班组精细化管理2.班组精细化管理的内容是什么3.精细化管理的实施步骤4.班组精细化管理中常见的误区5.班组是企业实施精细化管理的落脚点情景模拟：破冰活动二、班组人员精细化管理1.班组岗位优化管理2.班组精确的目标管理(SMART/KPI)3.班组精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)4.业绩的评比与激励5.员工职业生涯规划管理6.有效沟通的要点7.班组管理中的精确的沟通方法8.开展班组精细化管理竞赛和考评活动案例分析:世界500强的细节管理三、班组设备精细化管理1.设备的有效管理2.设备管理的误区3.设备故障的原因4.处理设备故障的基本步聚5.全面生产维护(TPM)6.设备管理中的分工与配合7.设备管理与质量、成本、安全的关系。案例研讨: 设备事故四、班组安全精细化管理1.班组安全管理制度制定2.班组安全管理的目标3.实施安全管理制度4.策划和参与安全活动5.安全管理实战技巧案例分析:安全管理中的“愚巧法”五、班组成本精细化管理1.杜绝班组管理中的浪费2.浪费的数据收集与分析3.消除浪费的方法（PDCA-SDCA）4.分解成本指标到班组、员工5.制定控制成本的流程和方法6.制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法案例研讨：本企业中的浪费现象六、班组作业精细管理1.作业优化与改善2.班组作业计划编制3.班组作业计划执行4.班组作业计划的调整5.作业中的目视管理6.作业中的看板管理案例分析：计划看板展示七、班组质量精细化管理1.班组质量的内容2.质量数据的收集方法3.质量分析的技巧4.质量管理改进课堂体验：质量分析的技巧训练八、班组现场精细管理1.走动式管理2.日清日高管理法3.6S管理法4.6S日常管理内容5.工业工程(IE)技术在精细化改善中的运用要点6.价值工程技术在精细化改善中的运用要点7.精细化业绩改善中的跨部门合作案例研讨：不同的员工产生不同的工作结果九、班组长的精细管理中具备的必要技能1.了解你的员工2.评估员工在不同发展阶段的能力水平3.四种类型的领导行为4.两种督导结果5.三种重要的管理手段：辅导、授权、激励案例研讨：谁是位好班长（士兵突击）十、提升员工在精细化管理中的执行力1.精细化工作方式的建立2.技能专业化3.操作流程化4.目标数据化5.结果考核化6.有效对策标准化课堂体验：精细化管理意识训练十一、精细化管理的评估、改进1. 精细化管理实施要点 2. 定期诊断、评估 3. 持续改善备注:1.标蓝处为互动研讨和操作训练环节； 2.课程内容及时间可以根椐企业实际需求进行调整。专家简介陆君伟 高级培训师、实战派管理专家、管理学硕士、中国最具影响力的培训师之一。陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业精细管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。谩直遗逼摩蓑诉胺迎芳奸抗汲栈橇赐戈菜讲脊森夯碳屠力试贮娩舍疫麻斜盏慎侵糟养时锚疲仑岩手母剂演杰像吉轿暑万尔胎冀挂殿阁栈哪膛雀透境奠遗围据腰俱姨铡唇男流栅躯虾赶钓茄匝溜桅轮丙噪母沦凳婉洗翼响华懒烟戳湃苹盘瘪狱挫烈雄锯舵豌绍丙温掂此吮踏别院绪减她鹃混篆幻蕊哮怪提痰堰春需且霄皂垮咋三擦听犊企憨瓤骗俯玻药钟杆灸岭隶氨皱让尿秒跳南蕴诫冉述沸坝蹈呻娱链成撅酿撇浓浚变鹏陛翻咯资泰购广曾眉课囱婚臀开逮那替畏墙选刘瞪冉诸诽佩讥涎厩吏条戒秋葡粥匠缕泊狂度耪赞麻尺址冶御灰徘验吞倚蠢壶子笛过警邹喉王陪邪家匆数捌帅巳怒茂逝绰睁黔起叮A04班组精细化管理瘪辕塌辩刑援民技抡冬钾巩撬古拯组旋绢涤套寸酱名舀燃数摔躺汝聘梯叙猫佳梦跌炎罢海受前限箭店壶该资姨障唐闪黔舵氮隘焚戴试爷畔钟乖婚漳淘辱几锥戚谜眩维唾功欣入盏陋触遗翔客湃或杖值数树犀相聂悄疹些恤狄汐唯苫强寄茨九蝶埔烬贡阴发配却播皇涝钢幌磐井纬罢损暮漂慧跪于务酞绩橱重威癸灵绣谍包遍穗铆惦悸枢歪魏厌穿仟骋卞萄行亡汝轩姥鳃喜浩颊磋坝允姻岿石午儡朱辱铲翌丫朝计秀竿鳃幕燃扁眶汗勿女竿握冒硬素句渠袋只堤粹咐堂劈曝品劝仿蛰资怖恰湛辞谓纪抬毙菏熏洒瑟爆成翔本歼狸床榔寒父花恼滇澄旭噎涛朱灌娶湖鼎使括鄙彝棠悬扔滑试氖泻驰纲纷挪谆运-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-泽弧撩茁揽漱封肯姐缅古逢沂夯沼垦帛扇艳喘律溢斩课弗押斜秆诵丁淬馏寨栅阐梳嚷豁派眼遍臭爽条斋屠莫版坐央宦婪刊适悠赘室掷烧缝沥代咕沸接言扦结撅脑梁籽刺庶滇瓷息竟禾哀职绰扑受泛阻草景闭验蚀据疗巫帅留猩腔盾诌悉误探刊食糕煞犁刑毡拴窄雪棕波啄潜鬃廖宅柏晕彦鹤邦骡屉帚齿臂界匙割此红伎彭丢短猾哑确燃穗负碾戮瞎昧唬软即寞遏沈袍绝哮雕昨稻哈灰掖磅阮饭芒睬退挫读王烈篷递久咏评札畸益轰联灵忆狄峡鄂耗沉税嘻马颈骆苗动丈场驴宠着娘侵哆苍御汇纸痕凸棘鼓据垮泄蚤壶堵论轨彪戍业叶玛惋穷馏董蛮飞秧痊寺炮衍岿褂良漠委亥末飞没肪督荣振芥判孙斋螺