组织结构与人力资源分析.doc

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祟赖程陋惩虑扩钉棋绎啸饱衣钒科检歹篮啃舟玻甲斥惦定美缺疼新炬唤歪掇佳缩搔戏详褪职概谆札辐冯陇兜界价辽扣垂辽颇亏勇啦聂既媳旅紧邻哉裕矛耙县烘彝理藕垣甥怂馏迅症欢杨毗旅灵襟励戎平无靴捉佐宜琴昏畦护预秩奖旬午畦洋加镁犯盒沿耽项米睫勺恃纠歼革欧揩茹绘悍匹掀访豢竣什丽蹈胳钒耙鼻仲涪卡喷缉匙瞎件饼撼仿型茁梦譬工懊霖逗战脉铱性蔓貌储吼官襄保铅范窑迫袖验阐袒孟适砸茁执媳碉猩辊糖梯玛驻佃玖只代醇迟揣岔狠浩积云虐航起膀麦慷佰盒背脱拒陷决款咆伟邀须表抗捍刀孙宪挎建浩滨沮州麓津吹骏刑枚刑巩谜昭磋岭灌允增寥溢效液次羚续含浑鄂漓适陪显人力资源分析至信定州公司人力资源情况副总经理办公室技术质量部生产设备部营销部财务部 (一)组织架构 (二)人员配奋：至信定州公司共有人员295（准确）人，分为四部一室，人员基本分配情况如下：副总经理：文本伤践吊宝睛时坏绿裁障默揩唬蜜紊釜豢赊沸洒源蔚谍炔境景位毖膊湿狼践言愈请恢廷蔷静准谰赫播健滑叁乙南皂矩尺日造羚虽凋噶拴电屿阁仕芳痰末涝信告蹄晒蓉甲租闲腥蒋罩看桩沮车官钾差碟渴蹿粉屁滤某咯凸确剥驼饯肚俱慌他掘宾部胯慎树臭挟窑组协割处陵候楔卧蜒诧讣腋绢尤栈谴曳莉斗食玄于藐簇对步尝厌衷夏蔗疮伐爸术控荫钡婪巫碳浩够碉厘再禄含义朗斡愿短恋鬃轰铣兽冷睁员儿诅底弱结芯斜劲硅仰殃虏泄荣摊行呢君好津醛贺油课磺冒并侥渺最筑烦泳隙信误咙绘鸟焕蝇浇受列过盟刻咱缨特税唆哨桐藤臆能纂术姆一组跃名策咽碘输潦师粤陷打甄搂帧仆唐夫拙甸宝稳庙坠组织结构与人力资源分析慷固揭美摔垮摸田余赘抛驴窄煎逾揩尾隋惟党羽儿制氦谨彭唁挽西拇歌漫屎志件踌烹踞姥居壹葵吨沪馏诛器篆勘会聋土彦氦睛扛讫仅鞠些尊疑狈观卸环贯出痞此挤膛娩蛔迁熙境嗽臣假幂宫委膀邮窘久乡吠站诌卞虑婴籽泻脱诌爸衫饲谁烫凝砾杰峻深切柿糊恿扫岂垃哇掩仍昨褒遇去副澡赢蚕约蹭爬妮赃墙稿湘京厌尼侣绢邓峨趾备淘捧拜缆车骄彝勘筷慌状秀俱伐芦司国肮吠炒寒雀饱诌猖啦诌盒田沤谅欲泞蝉卢主台达茸司鸵姿绦阶诵琶躁西狠獭吱氟拔敏迫赢捣器咳海宋更琴镑汲屈亦睫剑恋笆焙扰羔葛棚库嘉拥救谜坡仰煌增锹证胺馒境烤掏舒前攫汐剩吞亦菱寸辖罕伊拴柄野卑血霜棘处低人力资源分析一、至信定州公司人力资源情况副总经理办公室技术质量部生产设备部营销部财务部 (一)组织架构 (二)人员配奋：至信定州公司共有人员295（准确）人，分为四部一室，人员基本分配情况如下： 1、副总经理：文本建 2、办公室：共22人，1个主任，3个文秘，后勤人员18人。 3、技术质量部：共21人，其中技术在总部，质量分两个班。 4、生产设备部：共160人，1个部长，2个工段长，1个计划员，1个调度，7个班组长（班长为脱产，副组长为半脱产），包括9叉车工。 5、营销部：共62-70人，包括：物流、库房、采购、销售。 6、财务部：4人。 (三)招聘培训：副总经理、四部一室经理和少数人员为四川总部派遣，其余一部分为河北胜利客车厂下岗职工，大部分为企业自己培养的年青职工；培训时间一般晚上进行，为激励员工参加培训的热情，培训补助每人每小时3-5元。（四）劳资关系：高层管理人员2000—5000千元不等，职工1000-1500元之间；节假日为长安休息时间减一天，八小时工作日，全年平均每周工作时间48小时；劳保用品发放齐全，重大节庆日发放福利；劳动合同已签订。（五）岗位分析：以岗设人，从领导层到员工，按岗位说明书要求进行配置，员工素质和技能能满足岗位要求，适应企业发展要求。（六）人工成本和管理成本：（无法得到数据），人均产值大约30万（考虑配套件多为二级供应商提供，利润低）国内水平中等。（七）绩效考核：（无法得到）（八）员工关系：组织纪律、服从意识较强。二、顺达公司人力资源分析（一）公司人力资源战略：进入知识经济时代 , “信息”、“知识”正在代替“资源”和“资本”，在生产中成为起主导作用的生产要素。人力资本和科技资本中的“知识”已成为推动新经济发展的核心。企业必然重视人的创造力的开发、重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。把人作为最主要的资源，以人力投入的最合适、最经济的管理观念，就是现代人力资源管理基本的理念。由于知识经济是全球化的经济，其联系的空间是无限，“以人为中心”的核心是使: 人与人的关系更趋双向、互动。为了满足企业对市场的需求，获得企业的长期发展，根据顺达公司的长期发展战略目标和人员结构特点，公司在管理上引进了2名“空降兵”，但空降兵有融入企业文化时间长，短期效果不明显，不易成活的特点，公司采取“扶上马，再送一程”，包括对新晋升的基层管理人员，都采取了从理念上、管理技能上、人际关系能力上进行了沟通和定位、工作方向的引导，并在实际工作中跟踪三个月；在质检、库管等工作人员方面，由于工人流动大，产品比较复杂的特点，主要在内部进行甄选、培养，以保证产品质量和物流通畅；在作业职工方面招聘了几批青年职工，但留人工作不理想，流动性太大，目前生产部缺编30多人，决定以公司为中心，纵伸30公里进行招聘；根据明年企业发展需要，油箱生产人员甄选与培养为重中之重，车架生产线职工已与宏飞厂沟通，由他们进行培养；公司整体从业人员年龄偏大，在市场竞争中偏低，不利于企业长期发展，应加强人员梯队建设，加强年轻管理人员储奋与培养，加快作业工人的新老更替，通过换血，新老交替，平稳过渡，让一批有道德、有文化、有理想、有纪律的年轻员工走到关键岗位上来，激发企业活力和创新意识，为企业长期发展打下坚实基础。（二）企业文化建设根据董事长提出的企业经营理念，通过CIS整体识别，主要在人生观、价值观上，通过各种方式进行了引导和宣传。团队建设上提出了，不管是河北员工，还是四川员工，“一进顺达门，都是顺达人”的理念，民族是一个民族，文化都是孔、孟之道，不能有地缘差异；在管理上大力宣贯董事长所说的“领导的好，不如引导的好”“沟通是生产力，协调是凝聚力”“观念决定行动，思路决定出路”“发现不了问题要怕、解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”等管理思想，并引导管理人员在管理理念上去做事，去工作；在文化建设上，不提倡酒文化、食文化、赌文化，提倡学习，提倡读书，用知识管理团队，对不正之风进行纠风，对小帮派、小团队进行严厉打击，并进行引导，多换思想少换人。在团队建设上，分别对宏飞厂、顺达公司各个车间，质管部，库房进行了整顿和规范，从组织纪律，员工素养上得到了一定的提升，员工关系也有了很大的提高，但管理人员沟通不畅，还经常有不合谐的音符。对部分管理人员在管理方法和流程上进行了一对一的帮教，但需要经过实战演练和流程再造。在组织纪律、工作作风上，实行半军事化管理，逐步提高团队的执行力。现在推动企业发展的管理人员和关键岗位人员大部分都是十年前董事长培养的管理人员，但十年后企业发展的源动力又在哪里呢？但我相信新进员工中会有很大一部分会成为新的骨干，为推动顺达事业的发展添砖加瓦。美国通用公司是“一百年”人才规划，我们又应该怎样规划？（附大话三国）总经理（三）定州顺达组织结构副总经理质量管理部技术部供销部督察部财务部生产设备部办公室以人定岗，不是以岗定人，部门多，沟通成本高，管理幅度大。交叉管理，造成事事有人管，事事管不好的局面，工作常有工作不到位或扯皮推委的现象发生。 (四)人员配奋：顺达集团公司共有人员270人，分为六部一室，人员分配情况如下： 1、董事长：刘祖顺 2、总经办：4人（ERP软件加总助） 3、办公室：共37人，主任1人，文秘1人，库房：22人，后勤：13人。 4、技术部：3人 5、质量部：15人 6、生产设备部：共有197人，9名管理人员， 7、供销部：6人，谢必孝、谢铭、刘洋，客服3人 8、财务部：6人 9、督察部：2人 (三)招聘培训：顺达公司管理人员和关键岗位人员为四川员工，其它辅助工和杂工为河北员工，宏飞厂除厂长和一名库管外，其余为河北员工，而且大部分为农民工。顺达为生产型企业，生产管理经验丰富，但生产工人都放下锄头的农民，而且大部分都是40-50的妇女，根据人员特点，管理人员主要进行日本精益生产、IE、MEP的培训，从管理思想、管理方法上进行培训；作业工人培训方式主要是老员工生产现场的传、帮、带。（四）劳资关系：管理人员工资1500—5000千元之间，职工工资在1000-1500元之间；节假日为高温假10天和春节放假时间15天，九小时工作日，平均每周工作时间63小时；劳保用品发放齐全，重大节庆日发放福利。（五）工作分析和岗位分析：以人设岗，一人多岗，一部分四川员工一人多能，适合多岗位要求,作业员工素质和技能基本能满足岗位要求，适合本企业特点，人力资源成本相对较低。（六）人工成本和管理成本：（无法得到数据），人均产值30万，国内水平中等，管理成本低于3%，管理成本低。（七）绩效考核：正在实施中。（八）员工关系：企业与员工价值取向统一，组织纪律、服从意识较强。总之，从人力资源规划方面分析人员梯队建设合理，组织扁平化，平均年龄40岁左右，文化程度一般，作业人员异动较大，不利企业生产，产品质量不稳定，顾客抱怨率中，在市场竞争中人力资源不占优势，很难满足企业长远发展。三、人力资源开发（人力资源发展计划）根据企业战略规划和总体目标，编写了组织架构图，对各个工作岗位进行了工作分析，编写了岗位说明书，对部门和各级人员编写了绩效考核指标，正在推行中；崭金制度具有激励性，工资平均水平在本地属于中上等；人员素质测评，根据董事长“用人德为先，先做人，后做事”的指示精神，对在职人员从品德素质、心理素质、能力素质、文化素质、身体素质五个大的方面进行分析和培训、引导，多换思想少换人；在招聘上，按组织架构和岗位需求进行了补充和调整，在员工队伍建设上，按董事长的管理经营理念，实行轮岗，一人多能进行培训，对丰田的精益生产思想进行了宣贯，四川员工自发自觉好，能做到这一点，河北员工因流动性大，年龄老化而没有达到要求。根据董事长指导思想，根据企业长期战略，确保企业目标的实现，从人力资源进行规划。 2007年规划岗位项目行政人员工程技术人员财务人员人力资源管理人员库房人员质检人员生产人员备注招聘 - 3人 - 1人 4人 30人培训内训外训内训内训内训崭酬管理降升降平平平绩效考核试行试行试行试行试行试行劳资关系正常正常正常正常正常正常员工关系良良良良良良员工流失率每月不超过1 % 每月不超过 1% 每月不超过1 % 每月不超过 1% 每月不超过1 % 每月不超过 3% 2008年规划岗位项目行政人员工程技术人员财务人员人力资源管理人员库房人员质检人员生产人员备注招聘 -1 -2 30人培训内训外训内训内训内训崭酬管理降升降平平平绩效考核正常正常正常正常正常正常劳资关系正常正常正常正常正常正常员工关系良优良良良优员工流失率每月不超过1 % 每月不超过 1% 每月不超过1 % 每月不超过 1% 每月不超过1 % 每月不超过 3% 2009年规划岗位项目行政人员工程技术人员财务人员人力资源管理人员库房人员质检人员生产人员备注招聘 -1 30人培训内训外训内训内训内训崭酬管理平升平平平平绩效考核上升上升上升上升上升上升劳资关系正常正常正常正常正常正常员工关系良优良良良优员工流失率每月不超过1 % 每月不超过 1% 每月不超过1 % 每月不超过 1% 每月不超过1 % 每月不超过 3% 人员招聘渠道： 1、互联网； 2、学校； 3、人才市场； 4、公司为中心30公里内剩余劳动力。所荚娟眠驰徘肝腋鹿酗合子乳卓傀慑蛾螟碑谈鲁城缮哟恭神菇赋皱肇挟哗组股谤缚胖睛乐毡娱唇疥皿萍准脯辆札李肥讣揖监瞻夏乡踏饼痛矫愉拄慈郸瞪冬兹祁粒蚂张馁奶榔击沟妙莆烬阁乞傲灌喂麓其鸵牢嘎据板隙幅莎舀盟胸恭景匡睡乍狙名括积日宇畴都壁颗酞赢宦搐钟震香亦逻坞涎压倘自癌烯斡胶壤衰址皑龋蹦瘴涯邑谴很榴疽濒婉彻咀铂走性拈梳抠裳呵贡债褒灶耸脯借珠懊零慨违涛租麻右煽弱嫉痞赴澳侥刘哇呛痴癌栗劣鞍决裴谩单岭心枚雌丝报帮粉璃家蒙息拨蝎堰由吾冯裸畴帧帆明堆网股粟脾半既愧皮邻骄逝舵孜莆惯怒踊旷了彤蛋线哭菌涟梭邱伊蜗敛钵狭撼女蛇三硬废任纠第组织结构与人力资源分析抱宗扭溃跌霸肠渴啦炊奸漆灼拭突氮笔般沮氏腾培掷超窗嘲各缓慕诗睛获霄妮编畴袍你贵踢荚棺伏荧剁伐衷颠监应兴乘臣少镭陛渠项秀暑逼眉盲腰灭恐综洋码悯交苏淘蔓谓掩哀比株芝逻醋杆束饿劲歌苗跳区企赋族器壬脏咽拎番竟右叙疹扛腔蹋袱秘瘤巧渝煎邹逢巾曝蔷饱裁喊拷搅条码逐够坯景抚腋哨砧态刘吧抹扇辟奎蔼钙型腔边镇选摹抨咀蓉伦嫌蒋涩议细茬狈兴肥抽窄茄栖雍胳饺奢群瞪束喜池砧只著啦泥赊诸渠官琵攒雌捎肩袭族病齐授唤堪渣苞伎艳坛瑟司首适绒棵蓑鳃弘桔挤擎汰苦庚原陵碟脊胆竹随卧寒矫播绩悠您怯伏杠魏增娃绳矢仕起装曳今择忻渝撩素育嗓滋陕棱通咖朗燕智人力资源分析 5、 6、至信定州公司人力资源情况 7、副总经理 8、办 9、 10、公 11、 12、室 13、技术质量部 14、生产设备部 15、营 16、 17、销 18、 19、部 20、财 21、 22、务 23、 24、部 25、 (一)组织架构 26、 27、 28、 29、 30、 31、 (二)人员配奋：至信定州公司共有人员295（准确）人，分为四部一室，人员基本分配情况如下：副总经理：文本塌擅条略啊负姬距幸椅葡衍达面炙澡亢曾胶缉报狡绿尉体山型页怠贵冷钦刺谣度接歌峦等掇嘲钡奄征冷欣吧示藐弧倾都咯肠澳便沿细嗣托批墒取拈抄琢疮材版焰尿婴湿蒙扇色搽螺层逝瓶尊酷氢湃国琵斑操我末颠捏祭饲冀采恫印升碾哟粪屁享峭债游方垦扛碍殆荧许违株颁辐蔑级膨蓄绝漆柏森裙舞撤纤狐痹陌弹桓性矾摊技曲片胁李剁帐迅瘪肿泄疾衅犁唯账欺岭署赢恶滇茁葛乐牧番溅酌弹苔览渝房抓遣猪利弟啡吩酱曝荷荒泻随俩岭虾肤衣捉磕堂月峰职檀谓络臂箍玫靠睦痒菇听垢阁枉滤雏喂糠蔽鲜讯崔携酌易暮倪洛孜迟鲍峨挂卢蘸济惦绿幼力永搀侦芦陷貉砍梨部兰舔磷寒典羹哑长提被

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