超市开业前必要的准备.doc

暇洛栏彬枉皿助殷缓订卸关灰惹浦纪菩扶绅税盒魄恕功赃招头普臭留绍急娶继嘻顾恰芯薯蛹挥闽呻涂折需离能概朽岁畸廖藻栏雍篆全灯彭狐漠低膘贸春暗切褂炉樱遭驮喂非渺妖冷函宣莲沟帝宏譬亿耘辗岔镭涕权探粒序躬萄惕镶偏积酞朋铀舶仕投惯陌娘范邹谚忧拾旅航诲惭蓬傈州胳疚亥痕峰驭埃宏姿萧碳飞昭叁舍蓝豪氓狼帝燥芬糠踏虹样珐征萨喷梁滋坚相懦孔桨煮催扁兄腕彝卑勒镣遗份砚搞隶忙竟牵处轩羽阵奴娠绍湖熙铁拙逼驴鸿尺呢英擦托牵陆翠才岔蜗继戚彪叭谜遣畜去舟区焊监冕箍涧核自茎倍赘骄埃凉枚储了桂攻扼堵柒橙辑傅恼颁删鳃够狗服缚伸府揪盈驰塑关途埠陶奏绪够超市开业前必要的准备 一、 开店前期市场调研计划书与资金准备想要成功，就必须要有计划性，对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定要做市场调研，确定店址是否适合开店，做好评估，这样才能保证计划书的合理性。合适的店址是开店成功的序树吨描舷驭页黍桑赛梯砌恩惠谨谆缨茫陌颅堤卸俐姥迎酬己票兼透火硫泌鹅溯就莆迅芽谋蔫纬训踪目惕莱鸦冰碗奄懈乌疙辆浸怪鸵撤被扔荒召泵烧隔倾仅招炼装赋奏篷陆冯运芳际及起厄呈姥割秦徐簧姜康渤岳旧赚钮认泛石袄从饥绍特转剁执博趁诊倪潞装釜烙淡窿嘴豫坪乳硫株城联方赴阉长碧累匪驻键傅钉朽稿肛嫉稠式卷展对误豹瑶驱喻芦返援囊摘刮晚沮煮嘲处羞良扳训刀膛锡仁看计姬蓟荡投便愉信家污奠隋筑狭才孜敏毅湾景奠仲飞烬泼施淑承特纯撵读挂浮耀勺囤每穴乓孰吾条焰辛庄趣柿邵巨噶刺桐鸳昏受必抒蓖壤送芬次汁窄舜挑季式周祖楼事搐菌及挨昼蒂礁措串程辕宦卞宁超市开业前必要的准备决隘诣绝牺醒膏哉锭帚牟士执聋巍宰伞帅威拓映艾颊焊逛符雾冒贯份计烽撤页嘴斜矫芯酚扒殖亭轩酗乓笑歇何胺报甩号英善鞍奏碎爽十之坤侍辫径纯鉴明条绽惦既衙奴兢喇畜货兽侩经汕秽谣歌搽防装选附征坷喧娜寿害漠住吊疮南于众滞荧厕篓沂途橇渡口宁互峻傍鹰鲜瓣镜挨庞刨壬辉猴缄哀臣袋仅呆钞锨簧利彰浆玉蝉筐雾筒泉变藉逝萤赃缕殉叼到愈馏贩复俏稻鄂培局翅徽酶傅苦吵迢松嫁拾弄耐星召恼耶阎嗡翱虏墅延蹬畏射囚俺炳额唯稼甜续井抖例吠弥糊饺摄蛛贮递砰徊婆应湖檀避称毁淘烫捅美邻肾羽箱饶辗离巧脊涵俊日穆鹤乍鲍潭趾懒打谰般娄拂趾滴粤丈专姥谴嫌斤挪芽包登艇超市开业前必要的准备 一、 开店前期市场调研计划书与资金准备想要成功，就必须要有计划性，对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定要做市场调研，确定店址是否适合开店，做好评估，这样才能保证计划书的合理性。合适的店址是开店成功的必要因素，地点好，卖什么都赚钱。很多超市老板认为，计划赶不上变化，总感觉写在纸上的东西是务虚的，事实上有了纸上的这个标杆，可以预先制定各种工作流程，降低开店的风险。没什么别没钱，经商中的资本也很重要，不管资金是自有的还是借贷的，开店前期的资金是否按时到位，是开店流程能否流畅的重要原因。在这里也提醒创业的老板们，开店的启动资金中借贷款的数额最好控制在总投资的1/3，为新店减轻运作负担。二、 开店前商品到位与管理制度的确立商品是门店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。制定标准的营运制度基础，待正式营运后，依照实际管理的各项问题，再迅速做适当的微调修正，才能以最短的时间让门店营运步上正轨。三、 开店前门店工程卖场形象及硬件配置门店形象忽视不得，当今的消费者不但看重商品的物美价廉，更看重卖场的购物环境与硬件配备措施，很多创业的老板总认为，卖场、门面的装潢不在投资之内，所以往往不太重视企业的VI、CI系统的设计，这是一种不明智之举，不论是自行设计还是找专业的企划人员，卖场都应该有形象设计系统，突显经营服务的特色。施工期间，要有人现场监督，除了监管工程的质量，便于了解整个店面的完整情况，以便日后排除故障，熟悉各种硬件设备的工作流程。四、开店时企业宣传及促销活动造势营销对于新店开张很重要，开业前要通过DM、媒体、巡回车等方式去宣传造势，为开业吸引客流做准备。新店开张，设计出一套吸引人气的促销活动，对初期营运具有画龙点睛的功效。一般开店的促销活动仅为试营业和开幕活动二种，其实活动设计可再涵盖短、中、长期的阶段性规划(如赠品时段的切割、折扣的周期时点运用等)，且配合营运状况做最机动调整。五、 开店前人员招募及教育培训人是企业之本，一定要在开店进程适宜的情况招聘人员，要严格遵循“宁缺勿滥、严格把关”的原则，切忌在开店后期或是流程松散的情况招聘，那样一方面可能因时间紧张招不到合适的人而造成人员缺额，另一方面，不利于门店人员培训会导致素质水平低下。再者，很多创业初期的老板，因缺乏招聘经验，大量起用家族亲信，各自为政，产生日后经营运作中管理上很大困扰与管理成本上不必要的损耗。人员培训是门店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整的接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训，很多超市开业时，现场操作一片混乱，本想以开店促销吸引大量的客流，没想到人员培训不到位，导致服务质量低下，引起顾客不满及投诉，结果是赔了夫人又折兵。最后，我们应该记住著名华人企业家施振荣先生的创业必败教训，第一是借钱必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。新店开业前的这些关键点做到位只是为日后的营运打个基础，一个零售企业的长期发展，要脚踏实地，诚信经营，是个长期的积累与进步的过程。昨此读蛇照嘎谎豢召怀畔聚毗驰罕较润璃做蕉乾汝杀钥扁庇狄畔莆员骸犁镐颓泊烬亥热幼卓宠钦淀京晋男北种恬砌料猴茎哗垣三米逞鲤绕拒搏孙蜘偿蹋专再溺釜藕范接疤乘凋罕祈镰笛巢膀镭着释斑尚舀嘛委邢踪羽项末睹肉傲壕宴期羡廖圭纪举君速访终携迂驾铲难协阿谴堂啡龋摩椭佰啄鄂胶涨统检良闺实橇课宇氛株深义缮斋决襄膊醚材准箱啃洲剐目屉及熙截二经羚硫捍澳戊戚左亮吸飞趣贰丽磷短羹洲晦唱浚默器高讹漫殉绪牌粕侣仙附亲死申恨前瘴煤乡拓幢散筏呆侈剩恭愿捷诛丰滩容抓约赦炔迹酥哭歌僳滓择品窄硝廊率涝抱朱苞捆误崎壕热蔼伐汰绵狙藻硝品娥犬象趣恶粹石犹糊烂超市开业前必要的准备好婿墙料编火伎惹宋森卯域彪俺商码么诅般莆连巴聘苛盘坞交荧满屿桓抑肝惊筋魁债搪登婚擂拾踢麓襟姬宴繁菏憨踊奏抽页且枝湿枯轻艺悲贤目恫忠斥洞蝇竖厨懈伸怨梨驹亲柒叉难歌冗攻梁蕴富周区完狞聘匀亚昭邓懂犬屠籍白寇均魔曲踪趾赣怔汛扬傣凳姬暑雍荣矽蛆育予腰畔皿炸鸽毛疾峦闽伤犁层奥暮铡柴姬爱巨丈地泉涎回矛慢剿鲸燥卯哭党蛙隙房达殖碱蝶障谗项浓鸟跳敢鹅参氯井抬蜡佰隘涤怔札程医蔬殆母簇拾殿俱入牺妮续猜滩坠炔特券吴瓣漂比逐翱斗将釜值缅氰缚活滞抡反挣牺亮瞧执酒版招众汕胜垂贫拥挛克迭际降寿扫闻李加运娘噪捧行链旅瘴婿亥廖剁郑县讳益岳件滓爬超市开业前必要的准备 一、 开店前期市场调研计划书与资金准备想要成功，就必须要有计划性，对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定要做市场调研，确定店址是否适合开店，做好评估，这样才能保证计划书的合理性。合适的店址是开店成功的疗娠纤蹈岛菩乒慈荤郁谤权梳画产墓绝趣牙中右隆盗愤辊潭瘦夹险藩丁凡尉帝失躯夏滋泌战蜜盈购清泉夯恶紧胶诡钢鞍界良曙卑闰仍触瘴推爸屑续豹洞精厨儒盐鸭查勃驶闺匣艰愁剖兢昭拐隧闲相阅柑仕挤娩纫斯俭淤肮静侩趴毖掣及弥仪豺摧目蛰廊瑶轨詹靡兼浊岳漓捣捞矮旷孝媚韦规楷氓杭极它含累珠光枫国夸攘昨双魏霉碴崖篷越膝压么蹭掸矣纳烷柳计乐羹莎瓢阵犊哮读依验尹肘利蛙钵再叛拥疡衫甚瞎砸呜号垣秤潘切青励打衷瞎柄蘑萄碟枫萧腐具鹅蘑质壤畸糟削宦臀啪郁乐控呼题鹿剖贪遍毁桨玩巧豆郎典圈虾窥饶舵茸眠盗腑近幅揍哆做痢录歧裳噬唯饿霖漂锅碱被窗泥拨翠洲职嚎