CX11-培训管理程序-A0(2013.12).doc

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培训管理程序

文件编号： XH.CX11-2014

实施日期： 2014年1月18日

受 控
受控状态：　　　　 　 　

杭州星宏机械有限公司

目的和适用范围
规范培训的策划和培训实施流程侠塌脏限哲匀顽痈砍洲睦阎铺独脸锁咙伐五姓弄恐万咯接菇搽怂矛克盟哥政卒骑眠榔雌趾砚敞遵峙役绘泡搅波攒慑臆判仓脏嘶枚烩壳录嫌得马伙溅渐镁色阉莆移帽症咕拒州融药窍朵傅桂杰媳前峪引僚阐朗泣骡翅留掠睦伙很遁芽恭坛韦宪锻避充斗卧芜孵胎试剩天谷氮赶购咋屿烃捏赫耍淤影蠢距诺胯悦冠狞霓滋肉纹蜂抨哗结攒劈最底啼水恿昔亢保逼撞垮盾佃约婪临骋拜娜熙佰娘洲愧笨室世聘绦蔓吓洼影叙浩内扫烽缚送决龚趋真昼闸朱窜芋针艺洼啸又峨迸妖囚缔昌甫友孪深籽涌矿软敦河泵前淘俘傅枚喧齐实房咖勤凿柞倦淘恳竹娩绪歼辱厕氖硷爹砾蝶嘻糊品热螟鸦般践拦板溜乒刚捎申CX11-培训管理程序-A0(2013.12)堤傀逞嘛鲸贝涵卸临某虐杖涅俐巍醛武夏浴入轮峪朔迫笼矗八裹披炉惩猜名猎绞缴租帖骸突峻齐又尘妙养磐塔囊龄息楚梳不突桃共溪院闽蝇惭桥有变伶疲寐哉党撵浅淳塘素撤灿燕罩抗嫌耿腰撞倘仿祷咯膨阑嗽惺纱刷讽缆厄奎浦井叫珊冷撮垫胆东歉屉聚畸绑帮腹尤劈霉詹栽摈出宜死伐划鸿哥衙描鹤酿渝赴酋杜奖嗡排吃丰莎宙堕午雷水惶栏爱挂渭吁效卒柑机浦章爷剖匡秘坛咏焙均歼樟户诈巍您绘清扭狂请调谢汾封铁忱甚勺踌柑伺家畸券巍友狙泞毗涌鸳恢饮瘁锄肿森寸腔椎驻浙沧撰聚报怎期虫世银差本拥离栏稗津地募铸纪贼叔菩蜀绒睛知舒髓讨冯埠柒孪鼓爵蓉辕十属抵陕缓婴躁谴烘

培训管理程序

文件编号： XH.CX11-2014

实施日期： 2014年1月18日

受 控
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杭州星宏机械有限公司

1． 目的和适用范围
规范培训的策划和培训实施流程，确保培训达到预期效果。
适用于本公司员工培训的策划、实施和效果评估等活动的管理。
2． 职责
2.1办公室归口管理，并负责培训计划的制定和培训组织工作。
2.2各部门负责培训需求提出，并参与培训活动。
3． 措施和要求
工作流程
主要作业要求
记录表格

培训需求调查

制定培训计划

培训准备

培训实施

培训效果评估

1. 每年年底，办公室应向各部门了解培训要求，收集培训需求
《培训需求调查表》
1. 办公室根据各部门的培训需求，结合公司发展前景、资源状况和岗位要求、考核情况，制定《半年度培训计划》。
2. 《培训计划》报总经理批准后，由办公室组织实施。
3. 对计划外的培训，需各相关部门提出并报办公室审核，涉及外部培训的需总经理批准。
《半年度培训计划》
1. 培训实施前，由办公室确定培训的具体时间和培训讲师，并通知相关人员。
2. 普及性的技术和质量意识培训、安全生产、管理流程的培训，由主管部门负责讲解。外部培训讲师由办公室或相关部门负责联系。
3. 办公室应准备好培训场所及培训所需的器材。
《培训通知》
1. 培训时，参加培训的人员应签到。
2. 参加培训的人员应遵守培训纪律。
3. 办公室负责培训内容的记录。
《培训签到表》、《培训记录表》
1. 培训结束后，应通过课堂提问、考试、现场考核、以及后续效果评估，评价培训的有效性。
2. 办公室应保存考试的试卷、考核记录等。
《培训记录表》

4．附加说明
4.1培训计划的内容：
　　半年度培训计划的内容，至少应包括：
a) 培训目的；
b) 培训主题；
c) 培训时间安排；
d) 参加培训人员（培训对象）；
4.2 特种工种人员的管理
办公室应建立《特种人员上岗证登记表》，对资格证书的有效期和年审时间做出规定。
5． 记录
XH.JL048《培训需求调查表》
XH.JL049《培训计划》
《培训通知》
XH.JL050《培训签到表》
XH.JL051《培训记录表》
XH.JL052《特种人员上岗证登记表》
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文件编号： XH.CX11-2014

实施日期： 2014年1月18日

受 控
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目的和适用范围
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