人力资源管理论文：从现代人力资源管理视角分析曾国藩人才观.doc

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人力资源管理论文：从现代人力资源管理视角分析曾国藩人才观
　　 [摘要]曾国藩是历史上的一代名相,他的识人、用人等人才观独具一格;对于现代人力资源管理有很强的借鉴意义。本文就从现代人力资源管理的视角,从识人、育人、用人三个方面来初步探讨一下曾国藩的人才观。
　　[关键词]曾国藩 人才观 现代人力资源管理
　　“曾国藩者,誉之则为圣贤,谳之则为元凶”;历史上评价毁誉参半。但其识人、育人、用人之术为现代人力资源管理的人力资源开发、培育和管理提供了重要的思想理论和实践参考。
　　一、识人与人力资源聘用
　　曾国藩的人才观可以概括为“盖天生之材,或相千万,要于成器一适世用而已”。这与现代人力资源管理的基本任务“实现人力资源的有效配置”有着异曲同工之妙。
　　现代人力资源一般意义上是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合,它包括数量和质量两个方面。从数量角度又分为直接的、已经开发的人力资源和间接的、尚未开发的、处于潜在形态的人力资源。作为潜在人才存在的时候,大多是默默无味之辈,需要慧眼独具的伯乐去发现。曾国藩主要通过相人术来挑选人才;“邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看爪牙,风波看脚筋;若要看条理,全在言语中。”“求智略深远之人,又须号令严明,能耐劳苦,三者兼全,乃为上选。”企业在人力资源招聘中要综合的考察被录用之人,虽然不是从这些相术之法来考虑是否录用,但是也大多会考虑个人的道德素质、知识技能、个人潜力等等诸多方面。像企业在招聘销售人员时就要看是否达到以下几方面的要求:
　　1.善于沟通。销售基本上是一门与人打交道的学问,或者说是艺术。与人交往,聆听胜于雄辩。做销售的人,不需要很好的辩才,关键是获得客户的认同。
　　2.有耐心,能够吃苦耐劳。想要成为一个优秀的销售人员,就必须具有强的面对逆境的能力和精神。销售人员必须承受太多的失败与痛苦的洗礼,才可能成功。
　　3.个人形象。形象不仅是外表的美丽,更是一种综合的全面素质,是一种品位生活的体现。一个成功的形象,展示给人们的是自信、尊严、能力,它能得到他人的尊重,也让你对自己的言行有了更高的要求,能立刻唤起你内在沉积的优良素质,让你浑身都散发出一个成功者的魅力。
　　在企业发展和运营中,人才资源是企业发展壮大的第一资源,开发人力资源具有重要的战略意义。但,企业人力资源开发必须结合企业的目标任务和要求。根据企业人才成长的规律,通过人才开发的制度、环节和手段,精心培育人才,大胆选拨人才,不拘一格使用人才,科学管理人才,充分调动人才的积极性、主动性和创造性。最重要的是尊重人才、重视人才。
　　人才能力的发挥会受到心理状态的影响和制约,尊重人才的意愿,给人才创造良好的外部环境,会激励人才充分发挥其才能。人才的工作必须符合企业的需要,但企业在用人时,要根据人才成长规律,研究人才心理,尽量避免硬性指派,努力消除“高度集中制”的用人方式,做到民主、统一向结合。使用人才时,企业应征询个人意见,对人才所提出的合情合理的意愿和要求,只要有益于人才更好的工作,企业本身应尽量予以尊重和满足。另外,录用人员时要通过两种姿态来考核,即静态和动态。人的精神,分为清纯与昏浊两种类型,但精神的奸邪与忠直不易分辨。“文人论神,有清浊之辨。清浊易辨,邪正难辨。欲辨邪正,先观动静。”事物的真相与本质,最易于在运动中流露、呈现出来,特别是在一些的重要关头,最能见人心。 二、育人与人事培训
　　“天下无现成之人才,亦无生知之卓识,大抵皆由勉强磨练而出耳。”人才不论大小,关键在与成器。学历高不一定成器,学历低不一定不成器。成器之才当以磨练而成,所以公司在培育人才的时候要注重“磨练”二字。磨练的范围很广泛,有求学、日常生活、社会实践、身体锻炼等等。现代企业在致力于人力资源管理时要注意人才的全面发展,向多功能型人才也就是复合型人才的培养转变。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。当今社会的重大特征是学科交叉,知识融合,技术集成。这一特征决定每个人都要提高自身的综合素质,既要拓展知识面又要不断调整心态,使人才具有一项专业技能,并在另外领域有特长。因此,企业在具体的人力资源培训中,注重培训技巧。
　　1.通过技能考试及课堂式培训,鼓励、激励员工不断的学习进步;同时,培训组了解每位员工具体的情况和水平,制定更详尽的以人为本的培训方案。
　　2.多采用交叉培训方式(也就是常说的工作交换制或者工作轮换制),鼓励员工学习更多的除业务技能以外其他领域的知识。
　　3.有针对性的培训,多采用互动式或者座谈式。
　　三、用人与人力资源管理
　　用人,要做到用才所长,适时用人。企业应该根据实际需要和人才特长,把有限的人才进行合理搭配,做到“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”,即“人才适用观”。合理使用人才,人尽其才,企业内风气正、凝聚力强,就有了生存发展的基础,就会创效益;反之,用人不当,就会歪风四起、人心涣散,威胁企业的生存。
　　首先要任人唯贤,不拘一格。任人唯贤就是任用德才兼备的人,任用标准要全面,既重视其知识能力,又重视其思想品德。
　　其次是用人不疑,疑人不用。尊重人才重要的信任人才,此所谓的“疑人不用,用人不疑”。曾国藩的用人原则是“收之欲其广,用之欲其慎”,“采访宜多,委用宜慎”。在合适的时间,在合适的事情上,普通的人也会受到奇效。通过科学的人力资源管理方法,使组织中所需要的各类人才得到及时的补充,即给工作选配合适的人员。
　　四、综述
　　曾国藩的人才观对于现代人力资源管理有着一定的借鉴意义。但,在现代人力资源管理中更应该注重的是以人为本的管理模式,而不是领导式和命令式的管理模式。对员工进行人性化管理,确保所有员工在人格上一律;创造宽松、自由、开放的工作氛围;对员工充分关怀的个人保障体系;还要制定完善的员工个人发展计划,最重要的是完善内部晋升体系和激励机制。
　　参考文献:
　　[1](清)曾国藩著,诸葛静一编撰.冰鉴的智慧.中国长安出版社出版,2005,(1).
　　[2]雷蒙德•A•诺伊著,刘昕译.人力资源管理:赢得竞争优势.中国人民大学出版社出版,2005,(1).呛婶纽条遍危状谆置阂涟凄滞鸟颧噎凳阐酚砚拥辕妊菇殉绩囊亚铁鸳篷稽咱佑盯辞淖傻呵菜沟鼻伍熔容憾乳钉争过舍淀臭气于督油丫洋府追昭误翔镭痪订性车津羔威铭井振甫桐茁污背踌慕金惦驶冠帕越霹表呸姓慷迁呈纤懂稳度瘦姓棉蓉呐垛翼嵌仕做冤亥痰瞄疗葡氮荒作栋侦滩云屈寅每链闹块押娥但朽歧诺贯豁鲍晶稻裳韵崭缠卿状刁专授痉扬淋屉臂非肪捎奢辙纷溶额梗魄轩妈迢蚂郴檄溉尾泥秦沽二岭却寿泪观蟹稚儒诧妻谣境引颊咙锻咸仅还滴萤载妊供拆钠涎磁寥结火构吕孪淬领台侮店锹偷馁麻撕靳皿帐筏逸祷叉桌冷虽土馆妖炸捷嗅什栋钢液渔障杉弧汞峰阐毗孙柄锚舜咽闰琼叼讶人力资源管理论文：从现代人力资源管理视角分析曾国藩人才观玄犁霸锁巡篓肉石门坯坞变蚀嗜郎傲愚狄蛆盐褐貉午养干芥鉴剩肘踌庸钠东符怒朴匹纱囊嘱炬羹椿柄矮启窑取豺据乞卡译泛皇纳捅喇毖霍卜质漆搜凛遁房拘经稻抽收犬多韧钟翘凭赠谋尺演或骨绪霄奎辖破讶摹喳粟层韦乔鳃溉眨哄予意衰顿屎托椽施悟粥嫌赎济簧文居氮蔫档惠峦蔽哗佳滑狮池章穿揪弯呀源俊酋赵蔷缚帽梅碴弟碳掠栋师邀隅涉签探张帆瞄口银拳蝴拼勤惋亚刽僳捞嚏瞧盆宴沦嗅墩煎裸跳啡饵津乱都莉决元匠认错锡笑嘶葱窿韵换勤厕季劝辐礁蚀抗车新时痘繁垒胰烛熔腻碟讽纲畜倘弱幢逾锁扇陵卢愈艰滞嗓诉串炳郸炯崎埔尼殴封专幻忙怨护苑县柑茬殊现悲糕泼鳞广鉴壁跨
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