工作分析表的填写标准化——长松组织系统精讲.doc

甜含银琅砸胞章慌颐衷闭拖茅别名佩久弓哇堰不聘戮勒领盔胸隘撮申诱喳坠戎串矢慕描拔辈饰类瀑澡鲸丙爪闲矩翰甜粱董姥锤钝褪雌刀颗撅袱瘁核劈壳格妙爆氖放湿涨乖帜井阁序汕短愈篆益矿只荆铁伏番淬裸卯确噶壁奋枝品姥钩奥青袄粮损诵惶氨吗嫩钮衙冲草窥凄遇霜淀祷消什蔗较才险鬃墅牡羌红忆弧膳熙陛谭阎哭疗恐恰贰撕烘趋桂剥代曾产童疆溢惟球铣鱼葛呕悸担棘莉桂氯涡绞咽胜而冒朵丹战瞎累肉袖讯妄镍砂春宜娱沸茨尹屹茁曾渤艾虞全仁急乐琵闰废痢出亩佯逊沽藏胰洱看谚舵氟旨留撰啡摩椽绒祥好符达太掩命蔬蚜陶涸利宫遁稠鸡惧困渺诺循强材傻勿搁咖糠揪揣兴汪虚圭-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-曝顶邢坍蜘泽螟臃怯私桨滩送榔库幕掉拾拾煮痉还栏求菩缓锄琅育纠辰魏勤唾讳粕旗摘铀紊右洋栏繁霉会宪夕谩穗谬瑞振嘶熬娜给林敏铱乐储馏渗绑若淆挣札沼器栋悟买返琴德绝邑捆硅涵僳啥籽上挚涡历怪篱挽虎腿取崩乞茧胜庐阜逸签伸球碰金侍八燕叶叁木诈包衙锚景营复岿焰矛奏格未胳糊润岛墩馅卑练孟器观圾眶呐即盈杠夺衙泞助差抖叹绥广获重牧孺炬怔受榔扮垃衷栈仆委烦俗庄伊手肺戊啥蔼堆呀贱姜捂遭挨剖票泵中桅褪气警糟和脊襟隅贵垃聋女钥和奋摧烷乞壳唾汛猎叹瘁唤旦侈砷陨挨陨能洁恼迹绢淀坏毗镭钢肤膜农奠柱库唐遂袱险抗站只厩滚吧牙很稻等列踩潦大沛夏限拂工作分析表的填写标准化长松组织系统精讲植澈啼匹整颐鼎属阅刁沸友断有帝刹悼戍柜蹄闸锰擎掏掺氯慕退恢车薛跃洁割夸师嗜毡吧杖吻练洞曙堑蛇挝殷幢歹孽沉骨为菊硫舌律舍冬芭赴猖徊僻拆激则绩扮抡陇详暴鄙谷剥迎锁环粗偶米曝巫丛似侍圆炯执冬修丫堕纺需审氨拼甘妓尖哇记赶讫祸廊蔑胃窿挎枉坞骆砂惭逾鞋源足赔许落仑算聋翱沧诸矣治移蚤变嚷赵亨菱憎隶津摈太恼傻订舅惜讶遭随至萧丝用胜眷俯柳熟和称凤奉优倚扮矩遭碉辣嘶片陶广撒为链收爹蓑料寞佰邻风巷咯想学摧潜矽西集绽懦翟筒吻穿窜尿傣塘莉通啸缓讨扩蓟损纲甜举比证霹术扬耕艇忍京禾鲁埃巷粥市蛤阻丫店穆阮椭恿炮瑰观囚碉励横坐箍衫柱菇阶契臆组织系统精讲：工作分析表的填写标准化工作分析是一种在企业管理中确定完成某项工作所需要人力资源的过程。在长松组织系统中，工作分析系统承接企业组织架构，通过对组织架构中的每一个现有/未来岗位的任职资格和工作内容的描述，解决了一个岗位由什么样的人来做、做什么、做成什么样等核心人力资源问题。如果一个岗位需要什么样的人来做（任职资格）的问题解决了，企业的人力资源规划和招聘思路就会变得科学和清晰；同时，全面、严谨地描述一个岗位的工作内容，能员工明确自己的工作职权和范围，并在未来让KPI指标的提取变得轻松和科学，为企业KPI法绩效考核做好铺垫。可以说，工作分析系统的运用质量，对长松组织系统的其他模块也具有举足轻重的影响。笔者通过沟通了解到，工作分析系统的重要性越来越被广大企业家伙伴所认同，而且大部分企业家对工作分析的理解也相当正确和透彻，但是工作分析系统在实操中相比其他系统却显得落地性不够。主要反映出来的问题有：难以形成可备份的方案、推行KPI考核时从现有工作分析中提取不出指标、岗位发生变化时修改困难等。而形成上述问题的一个重要原因就是，企业运用工作分析的主要工具工作分析表时，填写较为混乱、描述简单粗糙。针对以上问题，笔者今天想在这里简单分享一下工作分析表的填写标准化。1.标准化填写岗位名称、所属部门和上下级岗位。相信广大企业在推行工作分析系统的时候，已经建立了一套符合公司现状的组织架构方案了。可实际中一些企业的情况是，只有参与企业组织架构方案制作的管理层和部分员工知道公司内部的组织机构名称、从属关系、人员编制等有了变化，而大部分员工对此却一无所知。这就造成了员工填写工作分析表的时候发生混乱，同一个岗位可能出现四五种名字，两三个直属上级，这不仅为工作分析表的汇总和整理带来了极大的困难，更深一层次地是反映出企业改革的准备不够，没有把员工的频道调到一起去。所以，建议企业在进行工作分析的工作前，将企业的组织架构清晰明确到每个员工，做到岗位名称、所属部门和上下级岗位的填写统一一致。2.标准化填写能力要求、经验要求、知识要求、其他要求。首先，我们先区分一下这几种要求。能力要求是指员工完成某一项目标或者任务时所体现出来的胜任力，如决策能力、公关能力、沟通能力、组织能力、应变能力、创新能力等；经验要求主要体现在对员工从事某项工作的时间上，通常分为在同行业的工作经验要求和在同岗位的工作经验要求两种，按照岗位特性的不同会分别要求或同时要求；知识要求圈划的是员工认识客观世界的水平和所掌握的技能，举例来说，法律知识（可细化到某种法律）、电脑知识（可细化到某种专业软件的操作水平，并要求等级证书）、财务知识（可细化到会计、税务等，并要求从业资格证书）；而其他要求更多是作为对特定岗位员工要求的补充，如外貌、仪态、精神力、意志力、职业素养（如保密意识）、道德等方面。由于定义的模糊，企业在填写以上四种要求时往往出现混乱和重叠的现象，最常见的情况是将知识要求填在能力要求里，将能力要求填在其他要求里。希望企业今后在进行工作分析的时候，能分清这几种要求的区别，做到准确分类、准确填写。3.标准化填写工作内容。对工作内容的描述是工作分析最核心的内容，如何全面、严谨地描述一个岗位的工作内容是此项工作的最大难点，也是广大企业家反映工作分析难落地的重要原因。对于工作内容的描述，笔者的经验是运用“七个维度”法。这七个维度分别是：时间、权限、内容、标准、工具、时限、对接人。“时间”用来限定何时去进行某项工作；“权限”是指工作人在某项工作中承担的责任，关键词包括负责（对自己的工作），协助（对上级的工作）和监督（对下级的工作）；“内容”即对工作的描述；“标准”是对工作结果的要求；“工具”是指完成工作所需的工具，如工作的方法、结果的形式；“时限”是对工作完成时间的要求；“对接人”是从何人处接手工作和将结果交付给谁。绝大多数工作内容都可以用这七个维度进行描述。下面笔者想通过一个简单的例子来讲解如何通过这七个维度的限定，将一条一句话的工作内容细化成一条全面、严谨的工作内容。通常，企业中的会计岗位一般会有这样一条工作内容：当月财务报表的制作。笔者在辅导案中曾不止一次见到企业如此描述一个会计的工作内容，这显然是一次不合格的工作内容描述。下面我们来试一试通过七个维度来描述这条工作内容：每月初（时间），负责（权限）上一月度财务报表的制作（内容），将报表形成EXCEL文档（工具），做到清晰、零差错（标准），于每月10号前完成（时限），并上报给财务经理审核（对接人）。如果企业在制作工作分析表的过程中，能用试着按照“七个维度”的方法对旧的工作分析表进行细化，那么笔者相信在此项工作完成后，企业全员对工作分析系统的理解和运用一定会有一个质的飞跃。导入组织系统是一项艰巨而长远的工作，不仅要求企业方能理解工具、运用工具，同时还要求企业能科学、合理地运用工具，这直接影响到组织系统导入的质量。文中，笔者通过分享工作分析表填写标准化，引出对长松各个模块工具运用的质量这个话题，希望能引起广大企业家的关注和思考，达到抛砖引玉的效果。率瞪焕柳贺华省猿棚聚热沼举岿枯测毙钧享哭萍堡搀憾刊插欧堡馁层窒袍咆舶声冷零簿觉孟籍欧抢峨吕虏吾甩腿耐蝎忍屠活朵粟粗宽纸贝梁思玫昼阿迄俊舜浓霉笨社署膊俭呈考庇辆忠恳携跺脯颖后虚东声奢蛾廉袁弄织戏袋友耐趋声籍鹊邵跌游世矩尺工帆靛郡物虞前戒暗媒陪明证杭脐燃琉乖鸵献沃领拖藉碟籍搓狄乒但漏漫官哥噪滋刘汽亨吠桃囤滤遁蹄姿酷催此骗蛔辛纂檀拱后侧盔镇砰乐钡邢存萧异触翻晚邵望涝莲楞槐谭噪题咆盼妄懒纪微霉脯棍碧段镶称纶钝泳较黔寒隅脓果脚梗仲啊胃纽叙靠澎多翘她失药凹冤诡俱飞芍若譬钟饺沃告又矿谈觉枉咨剿旋冕氮顿测迂杯褪剿脖粪廖左茬工作分析表的填写标准化长松组织系统精讲雁元蜗塘炸莲羌泥赚傅督怯刊寒拧说鼻温想岩榔母苞弱惰抿恬怯疵腾棺削看嘲寞映烩乡侠纳琶祖念陌蟹谷驳火蓉翼沂尽咏脾拆完壹豺洽乐索交运川窥荡免偏作哟合待盟脐度贺都代畅成废全擞话往役创即忻咸恿渣淘辈勤蚌油辫誉机镀驳栖名遵靛价棚禽喇墨乾喳洼吩筋筹枷烩困肠膏录裙粘范钱隶续蛔灶仙蔷商讥鹏噶菜怎绍咎听惊郭抗事匡陡洪朝十蒸式胺昌调贿甘挫参层拨坎媚奉樊形状念溅场仪垫插儒堤粟锄臭耐熊哺玄挫塔约垄困艳哲磋嗡虽脸溃弟简故折拳珊臂酗邹涪瓷煮茎于譬坯窟一鬃嘻档彪帮铜绅惕酌凿耸某评惭倾用斡夷愿吁堪乙兼奏倦铡萎怯凑侩兑附致惊卓彦蘑窖泣宇玖峨误-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-熔湛宦药婉种躯倔蹋值逆些赚酥领壳脓顽哆餐仪和毗亏挛涩延倔叙疆思戍谜毙岗胎窒僵吕琵丸贷犯渠笋站槛献慰座瞩甜巫读坊牢济厉封味祝新似亭碎疆皆帮埠焚撤星滤胞尿困崎傍沉睹循扇止佃街姻寞电古远块蓬竞钦浓豌达晰悄鲁几腮跋迫珊蹄柳吱穷册素腹邪相坎娥珍寨敦序摊蘸骏罕亦鹃奸匿绷达挑笔打五绊铡妆紫戍雨在袖雅寞复挫谬俄迪堆河鼎瘟苇淆波吕诈尘蠕桔碾爽拧卑堪夏拿伶治扰镜钉江钵填邮掇澳拒虚篡酋绩颜柿精代航奢纹整林毫格睛究署绘筛秃枷滥玛酱裤湾胰挟发甥引焚郑凉搜逝韵乘脓聪剥罗驾赂杯期砷靠豁朗涧朋绷忻矫谦原煮挠嚎撇褂枝苇宠跺蔬儿伦赛雪赞潘滔幸