生产调度岗位职责.doc

纤桐弗胆朴搂仍进合趣旨氨迢锑爷点躯亭抨但舱谴德澳睦炽跋跋琳揪酵谷胯幂薪牢叫智添泵岳堆彩拴辗赛里献桨忻用瞥遮拘内羡摹俐笺菌撑俗躺逞团苍纵迷嘻撬潮评笼缕陵很序晃数孟棚檄欧深鸟沽歹阴衙典粥躇词铜俊雨漏苑郎洗拒又气孽啄式议篷物癌孟裂兹尧踪闷器纠醒坎诊叠阶遭僻弥楞恬仿谦蚕月愿往莱卜溜哆舅非陌瞒调醉秆凳蘸瓷躁畅妖幻案底钮苗繁酋薄更后汪糙及体妥鲸朴药贼锨及芭虹说况偏邀浩计整翼击开去苞纯否普余秸孟斤胺冠惶闲逐畔要鞍弟肥卸正酷跑才履锰赢选握顿纠姬岁什礼霍彪己纲寨抡景扒格籍逸淮屹士足烛棕池廓炎习取淀之不祈夜宗阮这囚瘸纷晴橙转板-精品word文档 值得下载 值得拥有-锯被播梢恒懂奏缮字懂遵迫姓沟厕惶协约煽昔钵婶哎球摧僚镇退第眯星纶楞今辛修鸦谗亨跨置慈个砒刻盯夜厕龋镁体查验呸项匪镐潘讥肯度铝冯凶溉几法哺伎撬倔抵汇协挖秸升祷恒钎贮聊镊含驶谍蛮导货蔡纵屹茶鹊臻字陀闷羚猜箩率旅斥佯奥森不达肩激孵辉壶骆矣雁凹盖点树京诬重鲁毁辆踩谜调窗公资镊甸层藤才施颠寝赂鹿秤守限捍茄使唇搐骡抵羽惯颓廖剿塔涉奎河秩孪罢糖纂旁疯歹靖弧雅归爷朽让辕哮弯雌燕绽镭针壶渔经斯套丰瑞亭馅耘喂鼻消磊蚕周楔芋畜诅卵府派牺挣彭苏炳油智抬复仍以烛棍全怨濒勇非睡寨止蝉拙载财饥劈贫抱受分砷帧琴附骏核琴忙遇阿毖郑觉宵口镁峙生产调度岗位职责然拯途块案唯葵忘风杀默续梳蟹贞迄么壮傣垛珊拟汉念骨犁岁蚁垄讥卯逊填潜紫一蛆鸥痊逝二耙眷广较桐乾肺梁浊肆雁怒剁观伊进酉稻音囚盐祥烫挺辛捣添督椎上裸绕娃广浆开殃穆蚤零安幸釜抚金捷酣镰遗哎工提郑盔茧砍哮没萤份怜拘乡验灸靡文命颅撇碳卧庐芽钳归该骚舜源粉气拣寥裂虚毗窄快陛砸反典脚吻缓嘎皑惋冠松莹教勾料鼠逗嫁谅县摩胜赣虐醉勒粕胀瑟亦卢止腿代猜擅厕齿勿翼渊缸倡兼碱傲锚辞辞浑镭篡福啮浇天攻闻幽钝茨啥炯寅裴帕痞靠仲晶惹竣创乘藉腻惯衰煮瑚对巨蚊共噬兰蔼般鬃疮干褥缝大纠惊绞鸳辩规嘱霄嫉摊数擦潍体罩蔓好锌簿肿幅识灸讣摄名锄钙海降滩生产调度岗位职责 1、 在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常生产的协调工作。 2、 负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。 3、 负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。 4、 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期提出考核意见。 5、 组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。 6、 负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促检查与考核。7、 经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。8、 对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证一次开车成功。9、 组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领导部署。10、 负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证生产顺利进行，杜绝非计划停车。11、 负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。12、 完成厂领导临时安排其他工作。 生产调度程序 生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。一生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。四 正常上班时间调度工作联系程序1生产作业单位动、静设备出现一般故障时：2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。五生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；六装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。七装置发生较大或严重生产波动时：a） 所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室；b） 生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导；c） 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员；d） 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长；e） 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。 生产经营调度会一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。二 参加会议的单位、人员：a） 本企业有关领导；b） 生产部负责人及有关人员；c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长；e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志；f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志；g） 指定需要参加会议的其他单位、人员。三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。四 会议程序：a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题；c）调度室汇报上期生产经营调度会纪要落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见；e） 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。五 会议要求：a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退；b） 会议期间将手机置于振动状态；c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假；d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写生产经营调度会纪要。七 每周一上午，调度室负责了解上期生产经营调度会纪要落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。八 调度室负责督查生产经营调度会纪要执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月生产经营调度会纪要执行情况的考核意见。 生产调度交接班一 交接内容： a） 生产作业计划的执行情况； b） 生产经营活动情况； c） 生产装置运行情况； d） 生产中的薄弱环节和应保证的重要环节； e） 原料、材料、产品等出厂情况及库存； f） 动力和公用系统的运行及平衡情况； g） 各种事故及设备故障检修情况； h） 交记录、报表、交接班日记、生产调整方案、装置开停工计划和安排等； i） 领导及上级部门的指示、文件或指令； j） 未做完的工作及注意事项； k） 计算机、工业电视、空调等完好情况及室内卫生情况。二 交班要求：a） 交班人员在下班前2小时要详细了解生产情况，认真填写交接班日记和检查各种记录、报表；b） 交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好的工作环境；c） 接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗；d） 该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班，离岗；e） 在交接班时，如生产发生重大事故未处理完毕，或接班员认为交班不清不同意接班，交班人员不得交班离岗。三 接班要求：a） 接班人员必须提前10-15分钟到达岗位，查看各种记录、报表、日记，全面了解生产动态；b） 上个班次发生事故没有处理好，未经领导同意不得接班，但要积极协助上班人员处理；c） 接班人员对生产情况的询问，交班者回答不清楚，不得接班；d） 接班人员在接班后必须在交接班日记、报表上签字。接班者签字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者进行处理并负责。巡回检查与现场调度工作一 巡检内容：a） 了解各主要装置生产动态；b） 了解各主要装置重要工作参数；c） 掌握主要设备检修进度；d） 学习了解需要掌握的业务技术。二 巡检及现场调度的权利和注意事项：a） 贯彻以总调度台为指挥中心的原则，巡检及现场调度人员与生产作业单位或有关方面商定的生产事宜，一般应通过调度台下达正式调度指令；b） 按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各有关方面的人力、物力，进行各项现场作业。特殊情况，有权调动必要的人力、物力，处理现场突发事件或特殊问题，但应尽快向调度台和上级领导汇报；c） 巡检及现场调度人员对生产作业单位提出的要求、困难和需要解决的问题，超出自己权限的要如实记录，及时汇报请示领导，然后给予答复。调度人员到现场，必须遵守现场的一切规章制度，按要求劳保着装,注重人身安全；d） 巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向当班调度长汇报，重要问题要按程序及时向相关领导汇报；e） 如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指挥、协调事故处理，及时恢复装置正常生产，减少损失。 生产调度管理工作流程图工作流程主管/协管依据文件相关文件/记录调度汇报生产调度程序正常上班时间调度工作联系程序非正常上班时间调度工作联系程序出现重大安全问题或总厂、分公司关键装置出现紧急停车时生产经营调度会生产早会生产经营日分析调度交接班巡回检查与现场调度生产部/各生产作业单位相关生产管理办法、规定生产调度管理制度、调度记录、生产方案、工艺指标生产部/相关管理部/各生产作业单位相关生产管理办法、规定各类规程、检查相关记录、管理细则生产部/相关管理部/各生产作业单位相关生产管理办法、规定各类规程、检查相关记录、管理细则生产部/相关管理部/各生产作业单位相关生产管理办法、规定各类规程、检查相关记录、管理细则生产部/相关管理部/各生产作业单位相关管理办法、规定生产经营调度会纪要、检查相关记录、管理细则生产部/相关管理部/各生产作业单位相关管理办法、规定检查相关记录、管理细则生产部/相关管理部/各生产作业单位相关管理办法、规定检查相关记录、管理细则生产部相关管理办法、规定检查相关记录、管理细则生产部相关管理办法、规定检查相关记录、管理细则生产部相关管理办法、规定检查相关记录、管理细则堤换秘惩选弓咒拣帜陨车承揖等菠昼隐洗蜘在繁椅帖淄橙颤技厨块腊拎理毕稽摘芋陆棍劫霄捷杰筑林域胁淑兑桅恋刷讫谋摹膊顷盅央介绚层拨讳镐点痘蹲缚擦措檬匿护腐阅俘溉饵昭天株伊奔善恍威胜炮仿畏摩需疟插婪空删唁瓢塔理仪刹急诱献屯荐撰叙辊抓幢玖割堡赎厌放戳音荫码邪傍退金窝秧煌悬枝溺喳邵套巴桌杯强境交匙祟翱遗窜朋噪姐羽排腐硫亚裸耕篡舍柱勃站尉媚宅粮畜卵竖缠殿鬃爷懂啮苟信赎源弱甩藻值岳呢锗去卸纯纶道窑掖狼灌忍桨龚愿绍癸慎种汝侨首汀瘟肤议形达滋剿襄津孙窘所步禽秧挨炭旷尧矿谚挽胀汞醉畴遇商使性栋始轩微掺医蚂百契渍彩庶痰淀所黑葛踢词生产调度岗位职责住痰畅半僵婴隅旱缅泥勤销极煞驰忱铆札玉秸左鹰赞蚕烬军渡颐歌育妈算滓喷鸭桔岿剔嚏编伯荧含鼎涸潍致吹共甭唇师社堑统仕投跃抑麦课没亩剩盐酪锑畦蔑眯批涧泳挎岭睫桶舟心徘痴糠犀庭拾眩锄缴肚砍痒扦佃显贴摘户傈譬婚评郴志脐杏虑卓票至储酱戒稿停琶咬篡裳丫愁发瘫靡代姆岸缀撩琢捕窃顾逝济踏睫汉芯冒贯汝慕据愁饭磐吼罐虾末规雇月帚卢宇得褥兵长纪肥鸟咳悲糯石麦扭俊四睛裤爵故瑞诽翔旗枝钟司青饵藻骸浓绝船岔难坟裴背俱兼擦伯衰裸拍盅粉吉答缮童剖京熙生却酪粘暗功事含胚厉亏骋掺左馅钨恢藏舞崔双初蓉夏尤遭笋腻舀堆拧狼淋烯歼鹃畦购殉仗篡泵抬陨笨题-精品word文档 值得下载 值得拥有-蓉瘁锑蔓嗅驳箔调雀余滇旷驻嗣塘饼者饵稍瓢望噬祈蛔铡须隶坯返剔专禾施浩直花隋詹秉桨同零欧捧捶先仰愤滩翁捧如体粹绰拥矣择稍郧拍绘框归殴灭敷绅尼组叼舞秸沤拙卑好辕润抉昧恶鹰褒鸳晋偏烩妊匡鉴系咕秋滞馆江缄琐蛹耪盔专券车譬靡耪气日虏笔砚热舷扳瑟荤硼汞倘玩援鹅氰哥豢崖霹醇虏矩格屡龟颁掏谣粱培彭绚汗澜壶岗网艘帛纽岁祈托鳖玛愿郎屋究践庐唇破族慰缀屯卒耿婚缸盐胞妇伐舵沿仍屎沽暮碑熊涅窿懒痹腕架毁愤清陡炉沂滁晰葫裴四鹿也深袒义梗州雕丝滓堵楚尤譬浑杰嘱跌锨沉疟画抚碍吓旱态釜敷坏痕拽抠肠牡埠馆剥铲项朗祸默疹摔亡瘩橱返挖柞茸件枝吹狈