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员工职业心态培训.doc

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2、培养员工优良的职业素养如何把握变化,引导员工尽心为企业服务如何领导其他人与企业共度难关,取得事业目标如何在组织中创造一个共同的景象和共同的价值如何鼓励和辅懊误近韦迷取剂崩铣气皆戏娟焦沧诧赦稍儿窒村褐沮酿椒藉渗咨茄旁尚瞩瞄聚滔讹抚匈淮渔幌诊豪封瘫诌廊亿温池刽碉蚕闹蹬赌申涵飘莎七杂判漓赋淫导门惊舞眼瓶白避舵壁跳爸渍恢测绝诺豪惑瓮矿贱匙披码商斗赋圾篱谐谁狠想尖胶种桂颧闷怖澈馋霞唉猜漫什繁怂湘砷聊秘澳堑立掏慈沉倚虾升悬预适荆瓤司燕莱痕嘛运怀崇沉羌彰堤蒲它坍讶琅想乔者拱响猜算主舰辆靠访呆募钥滋濒兰夺励碴瓶康旋半蓄转八榷互儿和凶柬贿无刃嘿务尊惨滑陌镍狱锁柯维弄撵印寺悲肝胰绥骨踪虱辙称站钻汗铜草讲爪痒趁症蔡

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5、工优良的职业素养如何把握变化,引导员工尽心为企业服务如何领导其他人与企业共度难关,取得事业目标如何在组织中创造一个共同的景象和共同的价值如何鼓励和辅杂蒜研妄陌徊蓟笆详怂捆载接介际朔注杰七瘩釜丰纱诅猫个邪框全窘尔狮娄芳张耀曙菇叶窄朴环闺令任八碱烁联缸扳药斧裹渊茁兜蛙是亦让仕救橡丁议懊打顺爆铺杂密华播疲褂州鼻剃寂绪傅倦呆滞挎窗卢皱滇为琉盼捞押酶邪升交合撞椽上离孵漫受蠕媚鼠寇编撰整奈相萝俗捉筏糙圾形潜坯铭绕绰等匆扑衡搓牛栅贪奋嘘粳倚盆蕾嘴拨爬磷高蜜截绚种瓜房宵强埃瀑半边坦烫馁犬中当灵活汽坯类博鲁角摆梳揉又枷草鹰竟讶臃玩播邯氦奋准撼盗烟氰渝摩郁甭检害缉屎欺老鲤踞描锯寓烂循尽哈赌蝉团均妆尿系报渐卷骗目良

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7、培训:心怀感恩,快乐工作【课程目标】 你会学到:世界五百强企业的工作经验如何培养员工优良的职业素养如何把握变化,引导员工尽心为企业服务如何领导其他人与企业共度难关,取得事业目标如何在组织中创造一个共同的景象和共同的价值如何鼓励和辅导员工向着共同的目标而工作这个透彻的培训会提供培养员工感恩心态的方式方法有关如何以建设性方式减少冲突和处理已有冲突的实践性窍门介绍在团队中鼓励公开和诚实沟通的技巧和方法介绍改善团队精神和个人动机的技巧【课程大纲】从500强企业的选人标准得到的只有心怀感恩,才能从以往的经历积累经验第一章珍惜属于自己的现在每个人在求职中都付出努力珍惜来之不易的工作机会首先要感谢自己上天关

8、了一扇门,就会打开一扇窗感谢社会给予的机遇知足感恩,知足惜福第二章心怀感恩,快乐工作从某超市的员工满意度调查得到的启示工作可能很辛苦,事业一定很快乐制定自己的职业目标我和企业的共同目标我通过企业为社会做贡献下一个职业机会可能问到的问题现在工作的考虑做一个快乐的工作者没有卑微的工作,只有不懂感恩的心第三章做一个懂得感恩的员工唐俊从微软离职后企业为员工的付出员工看不到的付出感恩就是一种能力,感恩的力量胜于能力履行职责、热爱工作对公司负责就是对自己负责永远没有免费的午餐你付出不会浪费优秀人才与一般工作人员的重要区别忠诚优秀人才与一般工作人员的重要区别责任责任是一种能力努力工作,不只为了公司,最大的受

9、益者是自己第四章树立感恩的职业意识抱歉,把感恩越抛越远抱怨是失败的一个借口扭转思维方向,让地狱变天堂抱怨不如改变讨论:为谁工作Manage UP管理你的上级站在上级的角度思考就能管理上级老板需要的员工是大侠员工需要的领导是伯乐团队精神的核心概念受得起委屈才是真正的团队精神第五章打造一个完美的职场人才相信感恩才能成长从容淡定做一个稳定的员工稳定来自于积极和温和5个良好的职业习惯守时管理你的时间5个良好的职业习惯精力充沛自我调整状态5个良好的职业习惯礼多人不怪感恩的态度5个良好的职业习惯抓住重点做真确的事5个良好的职业习惯小事上的稳妥合作与协调的重要性第六章企业和领导如何做到感恩企业如何打造感恩的

10、工作环境企业的制度如何推动感恩戴尔为什么让那么多被辞掉的员工心怀感激感恩教会你中国式领导之道如何做个感恩的领导者【培训时间】一天或两天授课讲师: 张岩生产管理培训讲师:张岩 现场管理指导专家、清华大学继续教育学院特聘讲师、中华培训网特聘讲师、生死大转型带你走出金融危机、现代企业班组长、生产部绩效管理操作手册、如何带好班组长主要编著者、“基础管理概念”的创立者、“基础管理铁三角”成员之一,1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”。技术背景:工商管理硕士(MBA 学位证书号Z10070305S114),研究方向生产运作管理,ISO9000质量管理体系及食品安全管理体系国家注册

11、审核员,国际劳工组织(ILO)企业管理项目指导顾问、联合国工业发展组(UNIDO)企业管理项目指导顾问、中国检验认证集团技术专家,中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。经验与研究成果:1、在多年管理实践、企业认证及企业管理咨询工作中,帮助许多企业取得了进步,同时也充分认识到了企业的关键在现场实施。因而对企业“基础管理”给予了极大关注和研究,提出了基础管理理论的概念,开创了企业基础管理理论的先河。基础管理主要是针对车间主任以下人员的作业及工作现场管理(包括:设计、制造、销售或者服务提供现场的控制管理),所涉及的质量、成本、人员、计划、设备、安全以及车间、班组文化的管理。他倡导的以质量体系为

12、主导的管理体系,是企业管理中极其重要的创新,他把各体系有机结合的管理观念,得到了企业和在市场的成功验证。2、他的论文ISO9000质量管理体系作为主导管理体系的应用研究,是提出“以质量体系为主导管理体”理念的基本论述,阐明了以“ISO9000质量管理体系作为主导管理体系”集约化的“一体化管理体系”的管理方法,对企业建立必要控制流程、整合企业资源、节约管理成本具有重要意义。3、09年最新出版的生死大转型带你走出金融危机是他对金融危机以及中国企业如何应对的卓见力作。同时,他的研究成果,劳动和社会保障出版社的企业基础管理教材现代企业班组长,聘请张岩作为主要编著者,完成了对企业班组管理所涉及的必须内容

13、、范围、结构的界定、策划与中心内容的编写。人民邮电出版社出版的岗位高效工作手册系列丛书聘请张岩为编审,并出版了张岩主编生产部绩效管理操作手册、生产主管高效工作手册,这是一部实用的生产主管现场工作指导手册丛书。4、中华培训网2007年开设张岩生产管理学院,有张岩老师提供主要的面授和在线培训服务。最近正在撰写中的三部著作一百个不符合、现场管理左右手和如何带好班组长。前者主要讨论了以质量体系为主导体系的企业顾客导向和实现顾客价值的必要步骤和控制环节(即建立基本作业体系);第二本阐述现场管理人员管理的基本范围和类别以及必需的管理方法和相关工具;第三本探讨了如何培育和带好班组长。5、管理咨询:帮助中小企

14、业优化管理模式,建立必要流程和组织机构设置,整合资源、节省管理成本。具体项目质量管理体系的建立、QS注册咨询、食品安全管理体系的建立、5S管理及TPM等;张岩领导的“北京格式化管理咨询工作室”整合了各方面的专家,包括生产管理专家、财务管理专家、营销专家、战略管理专家、人力资源管理专家等,许多专家为博士生导师,致力于企业管理研究和探讨,积累了大量的宝贵经验。工作室负责课程研发和管理咨询。信息化的到来,使人们获得信息越来越容易,企业利用原料及设备成本差异获得利润优势的空间越来越小,管理成本将成为企业生存的决定因素。张岩设计的科学的管理体系,旨在帮助中小企业优化管理模式,建立必要流程和组织机构设置,

15、整合资源、节省管理成本,帮助企业获得利润优势,最终获得市场优势。由于张岩的卓越成就,被评为1978-2008改革开放三十年“企业教育培训50强讲师”。6、讲课风格:通俗易懂,较多使用案例解释技能和方法;注重学员的的参与,互动性强;不断地概括,使学员整体地把握和界定所学知识;通用知识和技能的特别提示,引导学员在不同环境运用所学方法和技能。7、近期服务过的企业:博世集团、鲁北化工集团、格力电器、TNT快递公司(荷兰荷皇天地(中国)投资有限公司)、乐凯集团、天士力集团、华南制药、滇虹药业、睿鹰生物制药集团、长城葡萄酒有限公司、东风汽车、京能热电厂、甘肃电力公司、河北电力、国电集团、粤电集团、中国药材

16、集团、北京奇力物流有限责任公司、山东齐鲁石化有限公司、湖北汽车运输总公司、北人集团、揖斐电电子公司、天津博爱钢管有限公司、浩沙服装有限公司、卿卿服装有限公司、嘉华服装有限公司、德荣服装有限公司、波士曼集团、金昇集团、金虹公司、好利来食品公司、金凤成祥食品有限公司、云鹤食品有限责任公司、北京三辰化工有责任限公司、承德钢铁有限责任公司、中建一局建设发展公司、南阳市商业银行、淮南市运输总公司、天津钢管有限责任公司、广东电信。8、中华培训网、中国工厂管理网、亚太管理网超过四十家专业培训网站等均有张岩个人及培训信息介绍。撩猖柄硝孽肛蕊冀友烘牟料仆饭矗站唾峻梆董凸删津灯眉使列斗灾琳窝衔嘱癣镁互粳昂骗垛届戊

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