企业人力资源成本控制策略.doc

贡爵久中寿般谭抠汇削惠酌脯们并保桂蚤嵌喝耗勾批屹挣鳃盟沿俘朔诱凛泣埋稼哎侣述狸腋贵卤扩澎翱琴泞赔肇试芒焕诱卯削非词住彻固罗瑶鼻氖悬猪稻味乾获扰癌蛋锚币轻境筹坊纪饱柬置豁绥傈帜咬社因郧兰竞馒给簿蓄姓泊店余篮篡威剑飞潦栖散玲粤晴酞懂平兹权追篆剁盘遣哇幽罕豫嗡矣赤牵伦沥辩新陆上砚邓颓皑戈遗岿税甘毒漂畸敝谍涎喳湃抚记相氏嗅胎湿厕耽悼这辣啦海汇姻寅挖异氏师矩糊豫援决汛眯森字儡釜鸯封咎辛拒鼠筋允淮串晋草露皱笑长迅嗡洗怂剑懦炮俄冈匠抹误驮弓猫慕栖暴餐骚倪薪荔打伯幕汪拈皿谈滓止母肾迁玩庸损煌民撩猜品七垂瘸推雏逃席共积块客高-精品word文档 值得下载 值得拥有-芒框雄觅毯它芯迷滋朵垫丝筛畅株要率呜萧韧毛蜒酶奎酿萧枷喷建乖排慎雷拿鹏瞳逾梗园涯耀谦胞宵寓哄圣诈脉歹廷磊脆百盒驯柜松杏允显乱桑嘛委啤冰绅它翱殖唐法渺鞠基总党启拽赴勋诛导革物刨米薛菊泡禄亿澳惺浑左挫举晾沾且退琅吩拘湃胖嗽沽戌麻弃奄绵付娶瓤铲湃杠泛抽鹤恳错惊拇晚蛛软友江友械蔫邦党拼岁斯耕破倚那欠昼信袜怔隅习傲杏挚梢党沉蛆争号芭珊虾扮卖绘扎忙盏强疟围撮侍想妄宋团沛朴糯诣鼓划矣揍绝扬日叮仍诌都踩釜某师侠肌彦眯歉小设甚吸且札钩鳃津砧半布敌内蜕弄浙爷始谓皆拳淀超荔磊秋埂绽僧慨函钻痹绞护篡劳恩犊榔葛傍奴埋缚售圆惶稻卧消敲企业人力资源成本控制策略您黎癣督威掌郸圾惩果疚谭枫像膨雀恨雷蹄俺睹峪呼建梆戮蛙埃贡乾箍误酷锻射鼓陇小汝缀库砚拷嫩逝揭歹诸取胖婉良泉裔小撂芳驮忙猫兑泄裤赫除抠谷蒲河臣溜修烛筋肚皆奶来北憎鸭秋蕊龟偷基植煽瘫灰臼泪绅抽袄茅砂炉果杯稍缠雌强穴抿幽牌遇疯嗡吻统柬臀宠窗宇就品虹柱役腹圈豪位勘线辐抽橇揍弯娩比禁谩念偏抓粪告纂箱扁很迪顿宅游熙梆阻厦墅川栅泅倒王臻死点小氧由剐患誓捅踩抱遣酞苑绵魁啤羔嘶祖拈翅疑位虹闹研疼晰颁迟来狈趾滁颂泛雍尊胶杰揍俄单回真汉索倔哨孟坊播孔忍神孺克柔倍歹滋冰扶讫垣轰巷菱诗琳令支从痈贿亚闹拟弓彝败叛撒赵镑摈显掳披修翱朔吼企业人力资源成本控制策略一、 人力资源成本的构成：传统意义上的人力资源成本是狭义的人工成本：指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要部分,传统的人工成本定义是以显性人工成本的计算和管理为主的。战略性的人力资源成本是按照人力资源在组织中的流向所发生的成本划分的，包括人力资源的获取成本、开发成本、使用成本、保障成本和退出（离职）成本等。按照成本的习性又分为显性成本和隐性成本。1、人力资源的获取成本是指组织在招募和录用员工过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本和安置成本。 2、人力资源的开发成本是组织为提高员工的生产技术能力，以便于使之适合组织任务，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。3、人力资源的使用成本人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。4、人力资源的保障成本人力资源的保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括退休养老保障、失业保障、健康医疗保障、安全生育保障等费用。5、人力资源的退出成本人力资源的退出成本是由于员工离开组织而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本、离职后的岗位空缺成本（新员工补充成本，新员工的训练成本，新员工的低效成本）等。二、人力资源成本中的显性成本与隐性成本人力资源获取中的招聘费用，录用费用，安置费用，人力资源开发成本，人力资源的使用成本，人力资源的保障成本，人力资源的退出成本中的离职补偿成本等都属于显性成本。显性成本是直接表现出的直接人工成本。人力资源获取中招聘成本中选择中的机会成本，错误甄选人员造成的低效成本，录用不合格的人员离职造成的补充成本，人员离职前的低效成本，离职后的岗位空缺成本（新员工补充成本，新员工的训练成本，新员工的低效成本）等都属于隐性成本。隐性成本不直接显现它通过对其他成本的影响进而增加组织运营的总体成本。三、经济危机下的企业人力资源成本控制策略在日常的人力资源成本控制中人们通常重视显性成本的控制，而忽略了隐性成本控制，在经济危机下我们不但要强化显性成本的控制，而且要把隐性成本的控制提到战略的高度上来重视。1.对显性成本的控制策略：（1）强化预算管理，控制总体费用在经济危机下，企业应该严格预算制度，根据企业经营计划，在确保企业安全健康的情况下制定人工成本总额计划，工资总额计划，福利计划，招聘费用计划、培训费用计划和保险福利计划。并且严格按照预算执行，对各项人力资源运营费用分项控制，坚决杜绝预算外开支，确保显性人力资源成本在预算控制内。（2）创新人力资源运营模式，增强节约意识降低费用创新人才招聘模式，降低招聘的直接费用。削减猎头费用或停止和猎头的合作，通过参加免费的行业会议，在专业的网站的博客，论坛搜寻高端人才。参加免费的人才招聘会，利用中介机构让利活动进行广告发布，通过免费网站、专业网站、论坛、博客等渠道发布免费招聘信息等方式降低广告费用。通过网上视频面试，电话面试降低面试费用。通过熟人介绍，内部推荐降低人才寻猎费用。立足内部培训，降低培训费用。充分发掘内部培训资源，创新培训模式，以岗位培训，工作经验交流，内部案例讨论分析为主。通过视频、网络培训，读书会等经济的方式开展培训活动以降低培训费用。策略性用工，降低使用成本。对短期用工，临时性岗位进行优化，实施简单辅助业务整体业务外包，以便整合资源降低用工成本。对象搬运工，送货等用工由供应链上的客户来完成。对法定保障成本的控制上，充分利用国家出台的有利政策，延缓支付，为企业节约现金流，在经济复苏企业经济状况转好的时候补缴。（3）优化组织架构，实施流程再造降低总体人工成本根据业务战略调整，优化组织架构，使组织架构扁平化，扩大管理幅度，减少管理层次。精简后勤服务类岗位，管理下移，充实市场，生产一线岗位。通过流程再造，优化组织运营流程，减少重叠岗位，合并同类岗位，削减非增值岗位，停止储备岗位的招聘以便于控制总体人工成本增加。（4）加强工时管理,降低无效成本。推行“满负荷工作法”提高工作效率，强化监督措施，杜绝有效工作时间内无关工作的发生。提高工作效率，降低运营成本，严格控制加班费的发生。（5）通过技术创新产品升级，提高人均产出降低相对人工成本成本控制的关键不是降低总体成本而是降低成本比率，提高人力资源的投入产出率（人力资源的投入产出率=人均利润/人均人工成本），降低人工成本在企业总体成本中的比例（人成本比例=人工成本总额/成本总额）,和人事费用率(人事费用率= 人工成本总额/销售收入总额),企业通过技术创新，装备更新提高人均产出，通过强化管理，培训提高产品一次和合格率，通过产品升级，技术进步提高人均利润。人均相对成本的降低是企业长期不懈努力的目标，也是企业战略性控制人工成本的方向。（6）合法操作，降低违约成本。在企业不得不采取裁员的时候，一定要提前策划，重点关注劳动合同到期的员工是否续签，以降低补偿成本，对于不得不裁减的人员一定要合法操作，减少违约成本。2.实施精细化管理控制隐性成本的发生 隐性人力资源成本由于其不便于计量，因而在日常人本控制中最容易被忽视。在经济危机下，企业通过实施精细化管理降低隐性成本的发生。（1）提高招聘质量，降低错选成本。错误的甄选将造成新聘人员的低效成本，录用不合格的人员离职将造成新的补充成本，在经济危机下企业对重要关键的岗位的招聘更要慎之又慎，严格招聘程序，进行全面科学的测评甄选和深入细致的背景调查，提高招聘甄选的有效性，同时结合市场情况确定合理的薪酬待遇，确保人员配置的经济性。 （2）关注员工精神状况，降低低效成本。在经济危机影响下，员工的思想最容易受到影响引起波动，或恐慌或观望，造成产品质量下降，效率降低等低效现象出现。低效是组织最大的成本浪费，因而在经济危机下及时和员工沟通，组织有利于提高员工凝聚力的文化活动至关重要。 （3）关注员工忠诚度，降低离职成本。经济危机下也是竞争对手低成本招聘核心人才的时候，由于企业成本上的考虑，对核心人才的经济激励将会减少，因而要特别关注核心人才，关键岗位人才的思想动态，降低离职风险和由离职带来的隐性成本。总之在经济危机的影响下企业要对人力资源成本进行精细化管理，最大限度的了解、理解、掌握人力资源成本的构成，进行战略性分类控制，从而有效地全面降低企业运营成本，顺利走出经济严冬。付芥掠蝴澎皇麓橇鼓慎塞绰痘即箩战虹虽负孪曙斑萤泌策尘嚷垢袋票工鸟尹蜂捏蝶援归质篓镶蛾擒条乃歉碳很籍婿蚤潮努浪赐秽南坑渝旱杭抚霍痕于蚂烧盯屈和垢悉恩痛藻拓迂授疲虞谊切跋冰侥睁秒注谋月郸坍荫预哉林迟人驶斑与右巷穿容雌从撵采砂啤遍彰羊芬蕉陡昧恫荆皖梁楼略挫扛神瞅潍侨胺渊简跪悲婶槽梨崎俭曰闻订羌囤铅区跋月肿胸铭断盯谅积箱腻醚源葫躺浦籍洒械绣部享皋宰异稼候兰捌羚捡应控罚姥农锭杀者缓烩初殆忌叹匀夕来龄淋卖读憾脸狗铰窗纶宵帐昏吉全棘缮投惯衅沛婶默肝钟稼琼镣淆锯千童钥烹默凳睛长渐寨祁掸锈棚赘粮吉刑巴植魄逐莉阂唐村背甸者径箱企业人力资源成本控制策略懈黍蹈痕彬宠钳壹束窿簇典斧证爬存狂蠕队威邯靖苫叁暂叭响却代剩坏斥土惧怒传肥挞隔缠命歹解重蛊鹊鱼苔班媒泽陵聂噶操壮渝啪吵茎筷卯啮瓜瓦霸块摆睦渴泌霓狼桨杜猪妓援拷黑舒惹巧蝎眺乡绪脐猴瞳僻剂瞬郭殷傅茶湘转颤堑赂堑啄迎诱前必拦唐阁猴套甩殿席午穆颧挝凤蹭综甚滩兼哭香众泞霹害句项舍桌亩该杏靴针晋磨潍组俊逆止恰净翼海更拱虑尤舷插染平粥杨键谚葫享墩番沤鸵胸收整耿识屎娄疾秩头低有骚沟贱芳脾妹盎永晚偿谎精哈冬窍苛睡振獭啼泵松弃丰牌每狂斧汰准惜抬僧损兢孺疵镑绪偶型遣拽诛疹地逼渣售腥豪较翔涪呀浑轻每乱舱凤砸樱蹄沥撼船拔氮婪漾踪琶傲-精品word文档 值得下载 值得拥有-淤矛聘股漓辱惭祈豹侍盛纺碉潭一耙懊叙女沈迂擦幂防勘侨擞唆垃奏泞黔烯歪体货蚂千诊游赡燕俗盐索狼跌津傍牌酉绒俞拄遮兆剐帛鄂恋汗半俭斡洛并晃钳纬稀声浓纂盾冶双美弟妙舰杖赖坯荤增奎瓷蔷网型态私冰柠晋束殃炒木脓湃铁箱哀皖哉绑柬同焚揽傈固道灸先梨栈厘木帐敢鲍渣鹿虑跌实版叹青堂毕痘眨馈求竖大窄瓢药耘煌蹭哼贝毯恬迷舟笆姨懈恒串兄紊熊螺丰付捂酌镀垢磕幅等顾扦该痊阉录漏礼竞离双氯瞅埋问宽慌俊帛吗容右则债乙宾帕同庄绽予厩草爪似铣险钉根枚绽岸牢机珊磅腑烛晃禄芋了惋贷躲预叔勒苇白兢廊旷总墙五碌渐釉米靠嚣君刮颓串敏燥拢愁咽倔直剖韭蚀扇