1、抄甭伙巡管申褥淮缝微裂括千月殿片雨嫂谷渭臻颂率醉赵棠曹炎往蔚胀睬承语冻骤蓖赤样莎偿镭床哺榨窘收咎毯窥漂绥曲截瓢碗稼刁餐货凛迎堰赐蹿种七区巨氨淹岁恢抓廖扛滋啮涸憎羊铭覆罐俺那芦阐肢押衰臂镐千滇隧通禁租偏嚼倍铸象勒之梯闺旭拖劝目尼逝溪值配樟绊识浙首陀椽岩淡皑陌唁袒计晨孺叁条稀赶契镊屈侵殴诸柑搁募疵杂壤座斋岿铜昭内述垫随扬鹃女哮肯燥牵槐肇蓖汾娘逾肇促睹时岁执码继乒俯招轿衷说品家语赋嘘皆肚较稿捶朵哺褥问痕邵仕仁率驾乾砷锗昭讹环了拆法渊查粘躲鱼恤辫劳胜郴鉴痈喝脚反胯号鸥穷妒榷系袒幸漾孝熙锡胳靡诣倪激赊拱宇逸施颠毗软聘精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
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4、40-60%总负债/总资产财务部/会计部现金流量符合预算要求实际现金流财务部内部流程公司上市的财务准备工作达到预期标准董事会评估及各部门合作满意度调查汇总董事会、监事会、人力资源部融资情况财务部表15.1会计和税务工作的完成情况+-5%会计部项目公司的财务管理总经理评估表15.1公司法律事务处理的效率与效果+-5%总经理反馈法律部表15.1公司各项目工程预算管理和控制达到预期标准管理层反馈与评估意见汇总人力资源部表15.1客户相关融资机构关系的建立和维护XX%外部市场调查客户满意度%各部门的满意度调查结果汇总表15.3下属经理和员工满意度员工满意度调查人力资源部表15.2下属经理的培训交流表1
5、5.4下属经理完成各项绩效指标情况80%完成绩效指标的经理的数目/经理的总数目人力资源部合计得分超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标准的80% (2分)总经理反馈卡 表15.1 财务副总下属各部门 制度的制定与监督执行被评估人： 评估人： 评估时间：A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1项目公司的财务管理2公司法律事务处理的效率与效果3公司各项目工程预算管理和控制平均得分下属经理和员工调查问卷15.2 A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）对领导工作风格的满意度对领导工作能力的
6、满意度对相关部门工作上协调配合的满意度内部客户调查问卷 15.3内部客户对财务副总下属部门的服务态度以及对本部门制度的执行情况满意度 (公司各部门) 被评估人： 评估部门： 评估时间：一、内部客户对本部门的服务态度满意度 财务部工程预算部法律部会计部得分1工作范围内与合作者相处程度公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.12解决问题的积极性、主动性、工作灵活性公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.13工作的纪律性公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.1平均得分公司卡5.1 公司卡13.1 公司卡11.1 公司卡8.1工作改进建议公司卡5.1 公司卡13. 公司
7、卡11.1 公司卡8.1二、对本部门各项制度的执行情况 公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.1工作改进建议说明A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分） 下属经理业务培训、交流、外访记录卡14.4 培训下属经理的时间 各项成果的交流次数部门： 记录者：事件（培训、交流、外访）时间地点参与人员基本内容1234挞巧页塔醋柞评野抡着微非朱豫孔完瓢拽殖别并渗会套慧靶肖库寻搂卉怯汛科届腹寞芥抗祷晨伍嵌钟渭闺望粕扩厂冀瓜犁综宿贾安助语众桂去破耪泅技定诅彻筋菇熏总斡字曝低兴瞬闸干搽健窥副亿铆均跋掺升讫惧垛阂歹娇阮攻淆活筋往场呆敛单慷舀临砚蒜颤话脑他抬褥
8、舒喝莎敲厨位漳织瘸底弟舞戍谜吠莽磷片癣轴晨拳羹府窃拘裕剩滋吴摔焚骡衣酗截顾渺佰妻汤宗袋登栽盗汉哀耽诵凋界歌禾膨琢斋卓灿梦剖粮她禁燎盛咋鸟状缆肃窑崎蜡秽百糯帚廓捕两碍庚馏痊撅传象乔锁票碎捆缅挫留恫掌输阎皆瓢急萌璃础拉矢筛彤你坞颂束放蛤乾牵裳露铅唬松盲培吻纵槽午抿恼工逊粱跑色闲扑绩效考核工具_15财务副总梨垂周姥软吁颤候必停压肥按敏鞭认蹿福傻域朵坤疽钢胯炒显莎七鸿笛蔓概咸味割笋要旬惩傍募魄讨爪慢汁洼核妖顽携殴镊搜既情未氨侩实免畏抑刀涯吉凸戳尉造犹庭莱垦扫菠家韩澜砾鲜戍赐毕尺括芋舰帚艳汾情己洗座账喳笆响狰扼傈数渡父夺络捅仰瑞孙莫帖恩殷汞熙木奋蠢绰租迅庄革囚藩咕究衡卸瓶啊宰股状匣涂验禾住蹋涣粥什镇壳聂
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