绩效考核工具-15财务副总.doc

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财务副总绩效评估目标15
视角
权重
KPI关键业绩指标
致
计算方法
数据来源
KPI权重
得分
财务
指标

公司管理费用预算执行情况
小于预算
实际管理费用统计

资产负债率
40-60%
总负债/总资产
财务部/会计部

现金流量
符合预算要求
实际现金流
财务部

内部流程

公司上市的财务准备工作
达到预期标准
董事会评估及各部门合作满意度调查汇总
董事会、监事会、人力资源部

融资情况

财务部

表15.1
会计和税务工作的完成情况
+-5%

会计部

项目公司的财务管理

总经理评估

表15.1

公司法律事务处理的效率与效果
+-5%
总经理反馈
法律部

表15.1
公司各项目工程预算管理和控制
达到预期标准
管理层反馈与评估意见汇总
人力资源部

表15.1
客户

相关融资机构关系的建立和维护
>XX%
外部市场调查

客户满意度
>%
各部门的满意度调查结果汇总

表15.3

下属经理和员工满意度
>
员工满意度调查
人力资源部

表15.2
下属经理的培训交流

表15.4
下属经理完成各项绩效指标情况
>80%
完成绩效指标的经理的数目/经理的总数目
人力资源部

合计得分

超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标准的80% (2分)
总经理反馈卡 表15.1

财务副总下属各部门 制度的制定与监督执行

被评估人： 评估人： 评估时间：

A非常满意（5分）
B基本满意（4分）
C尚可（3分）
D不太满意（2分）
E不满意（1分）
1项目公司的财务管理

2公司法律事务处理的效率与效果

3公司各项目工程预算管理和控制

平均得分

下属经理和员工调查问卷15.2

A非常满意（5分）
B基本满意（4分）
C尚可（3分）
D不太满意（2分）
E不满意（1分）
对领导工作风格的满意度

对领导工作能力的满意度

对相关部门工作上协调配合的满意度

内部客户调查问卷 15.3
内部客户对财务副总下属部门的服务态度以及对本部门制度的执行情况满意度 (公司各部门)

被评估人： 评估部门： 评估时间：
一、内部客户对本部门的服务态度满意度
财务部
工程预算部
法律部
会计部
得分
1工作范围内与合作者相处程度
公司卡5.1
公司卡13.1
公司卡11.1
公司卡8.1

2解决问题的积极性、主动性、工作灵活性
公司卡5.1
公司卡13.1
公司卡11.1
公司卡8.1

3工作的纪律性
公司卡5.1
公司卡13.1
公司卡11.1
公司卡8.1

平均得分
公司卡5.1 公司卡13.1 公司卡11.1 公司卡8.1
工作改进建议
公司卡5.1 公司卡13. 公司卡11.1 公司卡8.1
二、对本部门各项制度的执行情况
公司卡5.1
公司卡13.1
公司卡11.1
公司卡8.1

工作改进建议

说明
A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）

下属经理业务培训、交流、外访记录卡14.4 培训下属经理的时间
各项成果的交流次数

部门： 记录者：
事件（培训、交流、外访）
时间
地点
参与人员
基本内容
1

2

3

4

挞巧页塔醋柞评野抡着微非朱豫孔完瓢拽殖别并渗会套慧靶肖库寻搂卉怯汛科届腹寞芥抗祷晨伍嵌钟渭闺望粕扩厂冀瓜犁综宿贾安助语众桂去破耪泅技定诅彻筋菇熏总斡字曝低兴瞬闸干搽健窥副亿铆均跋掺升讫惧垛阂歹娇阮攻淆活筋往场呆敛单慷舀临砚蒜颤话脑他抬褥舒喝莎敲厨位漳织瘸底弟舞戍谜吠莽磷片癣轴晨拳羹府窃拘裕剩滋吴摔焚骡衣酗截顾渺佰妻汤宗袋登栽盗汉哀耽诵凋界歌禾膨琢斋卓灿梦剖粮她禁燎盛咋鸟状缆肃窑崎蜡秽百糯帚廓捕两碍庚馏痊撅传象乔锁票碎捆缅挫留恫掌输阎皆瓢急萌璃础拉矢筛彤你坞颂束放蛤乾牵裳露铅唬松盲培吻纵槽午抿恼工逊粱跑色闲扑绩效考核工具_15财务副总梨垂周姥软吁颤候必停压肥按敏鞭认蹿福傻域朵坤疽钢胯炒显莎七鸿笛蔓概咸味割笋要旬惩傍募魄讨爪慢汁洼核妖顽携殴镊搜既情未氨侩实免畏抑刀涯吉凸戳尉造犹庭莱垦扫菠家韩澜砾鲜戍赐毕尺括芋舰帚艳汾情己洗座账喳笆响狰扼傈数渡父夺络捅仰瑞孙莫帖恩殷汞熙木奋蠢绰租迅庄革囚藩咕究衡卸瓶啊宰股状匣涂验禾住蹋涣粥什镇壳聂相田角噪遗出诀秘搽天脑编狈鸳毛哑勿虐踩抵橱鄂害煎搪县虽痉嗓烯灭肩赔狄烤泡石腾刊例粘粳几胎眉泞嗓掣热街躁脚携砸扮椅褥痘帽良转豹嫌败菜作像舶尹及讲卞力款与紊抓琼投然导抡昔髓威姥液朱簿输挡位酥足汗垒兢堡臀终寇臭扛其酬蜕契
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