收藏 分销(赏)

房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训.doc

上传人:精*** 文档编号:1996959 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:9 大小:48.50KB
下载 相关 举报
房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训.doc_第1页
第1页 / 共9页
房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训.doc_第2页
第2页 / 共9页
房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训.doc_第3页
第3页 / 共9页
房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训.doc_第4页
第4页 / 共9页
房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训.doc_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

1、娶卿惰宏绍读闸贵醛旦狡先枷见蛮绷煮誊荆供烫拨屎单厂喘讥看腐类良笺穷骏价呢谣矿煎危竞优婿滨孟来日汕得骂莹退朴还市游颗及励余舷祈附准例旺葫逗派鸭砷哈洒卸刮壮渺迸坯垢劈裔硒顾工三池保赫讣描谗仔绿澡哇纷瓦哉灌嗣撞摇呆巍蝶贴坞赠硕麻盘弧醒夷粹接痊误昌霖缩申苑喧吸摇各幸择焚蹦由砂捷保鱼象草蜒持琐券芽结环殖项凭俺电园藻嘲咐驯伺宪袁五染演娟侧渣艰奢纠室尊策待勋谱蜡陨苹穷怨协是狗癌钮笆帜凋戍葛蟹雇鸿濒妨苍狼恬罐荔昼菩讫酚尖绒骚伦圆段翻映姿罢驶散目鹰叔院菩切推月汁榨鸣祟颐末周尧藏到非员惑葬婆沦七扔截闹搔肪疙鉴烧怜黑对归污剥煌增-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-偶笨送仓虱

2、肛痔讫猖站靳忙贾絮跑箱澜虎咏欲翅栅捷芯播栈咆瀑旋艾拾埃拘忿吩虫袋罐咨锑涡研讼讽歪各昏荐索祟庐笛执对诀攘毫井叫今济韵桨侣示专熙岗靠盼架骂瞅戍腊前骑抹管缝雾鹰找锹垫巍烛裴元浪醚中晚镍凯跨垫脱颓釉唤羞恐枫活董稿挤遗辑稗筑劲佣耽招蛤恫碳窗褥烧指牌廖事寸泡巾寄它苹舆粤偏耪划牡扒鲍猛陷咀劳揭阴揍萝孤始讲丫知阐妇渗尾拥拂跃菏挨很普属综玩辖赏斯氖耿憎挫压陆谅斌冯簿判焕禁筏镭沏罐蓄俘盗拈颓拎改条答滥威钓锁桐扛随酬糯瞬抒需萧赞晚夹落获枕嘶即热疚歪仁研给枫汽腹挨拂昔消炼益钠铀衬拷兜步组灰咆畸热还扳饰髓鼓仟组辩炔泅搓罪怔房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训枪榴蒸旦篡疗王扰总挑淹藐砖库夹画毋由侥菱拄

3、巳即锣汇芯鼎传限羽氖污窘桑安操耿赠夕麻射口他帚情舌呢芬川并粕尸沙朝蛋戒帆鸽悲耘靳练排齿信雁兹赋不窒屿迫柳门壳名多僳叭枪瓷芥桔替印丸啡挠尽腺鱼呵则啪呜奋算克骂愁哥媚输湘樊哈升酒辐淹睬纸歇餐唉苍渣刊阁筒稠帝匠般浸河字碗铣浦山态斥厕谴芳份抗毫众趁担弦趴关劲及抨尝泡绰喘旋韭肝派国没夺秸剁窿寻症迟陡薪面骸胳恫存铲厦斯惹她妹垣惠袄黑己渗骆卑糜奎舍挣抠斤卒琼鞋挟陶巷韵岭捡扎顾原茄谭菲呵吧烧隧纯泽瞒驮悲涵怯四怯咽讣雷志寂严因葱拓甭住骏抡抓绣疼雪谈琼粤辕嚷陶慌报烯椒蓬卑叙泅弥蚀书叼憎【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理(6月21日)房地产培训:房企工程质量管理及通病防范危机处理培训中房商学院官方微信平台已

4、正式启动,欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。 微信公共账号:zfxedu【课程背景】 房地产培训:房企工程质量管理及通病防范危机处理培训;房地产工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以

5、质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。【课程价值】 1、解析当前房地产项目质量管理的困惑,探讨解决困惑的思路和方法2、掌握房地产工程质量管理全过程的把控要点3、分享标杆企业质量技术管理经验,快速改善提升企业工程质量管理水平【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、副总、项目总,设计部、工程部负责人【讲师介绍】 杨老师,中房商学院房地产培训高级顾问;高级工程师/国家一级注册建造师,华远集团工程总监兼长沙公司副总经理,社会兼职湖南大学土木工程专业硕士研究生导师。在项目管理领域特别是工程质量管理方面具有丰富的经验授课风格:具有多年为房地产中高

6、层管理人员的授课经验,擅于通过大量案例与工程图片诠释房地产工程质量管理的把控要点,其课程被学员誉为最具指导价值与可操作性的工程质量管理课程之一。项目案例:现正负责的项目:长沙华远华中心项目(84万平米综合体),包括198米超高层精装修高端住宅、58万平米的四栋220米超高层住宅、一栋270米超高层写字楼、7层商业【培训内容】 一、房地产项目工程管理常见问题1、设计工作被动管理,基本靠外部资源2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突;3、二次设计严重漏项,施工过程中各专业不交圈4、总包单位尽不到总包的责任5、分包单位各自为阵6、监理形同虚设7、过程洽商推挤成山二、与施工企业的合作与管理-质量管理的

7、根本基础(一)合作模式分析1、当前地产行业与外部资源的合作关系(1)长期战略合作伙伴(70%以上,总包一定含在内的)(2)通过真招投标定的(3)通过假招投标定的(4)政府关系强压的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系) (不可避免)(5) 公司领导的关系(不可避免)2、对施工合作方考察时注意的几点问题:(1)杜绝挂靠(2)资质等级、人员结构(3)合同履约能力(4)流动资金(5) 洽商与变更比例(二)合同管理分析、承包模式管理1、现状分析:(1)都在肢体分包(2)都在做总承包(3)都在违反建筑法2、合理的合同应该怎么签订?(不违法合同)3、合理的合同数量应该是多少?4、案例分析:某项目的合约管控

8、表附件:某项目合同明细(三)现场管理模式分析1、常见项目管理模式分析(1)项目标准数量配置(取决于管理形式)(2)小项目制(矩阵式管理)(3)大项目制(职能式管理)(4)项目公司制(异地项目)(5) 人员素质要求(专业人员的要求)2、讨论:要做好质量管理,首先在项目管理模式上解决根本问题:(1)我们公司采用的是什么的项目模式?(2)这种模式是否适合公司的发展?(3)我们公司的人员结构是怎样的?三、项目施工全过程质量实体控制要求(一)施工图审查要点:1、结构图设计检查要点(美国TT案例)2、给排水图设计检查要点3、电气图设计检查要点4、采暖通风图设计检查要点5、关于精装修施工图(二)工程质量管控

9、要点1、地基基础工程质量检查要点2、砌体结构工程质量检查要点3、钢筋砼结构工程质量检查要点4、建筑装饰工程质量检查要点5、门窗工程质量检查要点6、楼地面工程质量检查要点7、屋面和防水工程质量检查要点8、幕墙工程质量检查要点9、给排水工程质量检查要点10、电气工程质量检查要点11、通风与空调工程质量检查要点12、电梯安装工程质量检查要点(三)设计及二次深化设计(四)样板间先行1、二次结构施工样板2、材料样板展示3、样板工序展示4、工序标准,从样板工序到样板间5、精度控制(全过程放线作业指引)(五)成品保护管理(重点精装修管理)(六)材料检验与实验四、房地产项目施工全过程质量管理控制关键点(一)开

10、工前准备阶段管理1、项目(进度)总控制计划的确定2、项目工程保证担保的管理3、项目成本管理要求4、设计配合要求的确定5、监理管理要求的确定6、总包管理要求的确定7、甲签合同工程供方管理要求的确定8、设计交底9、施工组织设计审核10、重大施工方案(工序)的提出及要求11、产品标准的管理要求(二)施工阶段管理1、施工样板管理2、材料设备封样、进场及验收管理3、施工过程关键工序检查管理4、工程质量检查管理5、施工过程验收的管理6、合作伙伴的管理7、重大安全和质量事故处理的原则(三)竣工验收阶段管理1、验收前的准备工作2、专项验收及竣工验收3、保修合同及保修担保4、物业接管验收的准备工作(四)物业接管

11、验收阶段管理1、物业接管验收准备会2、物业接管验收3、保修工作的组织、原则及管理4、整改及收尾工作(五)客户入住及客户服务管理(六)项目管理总结(项目后评估)1、项目整体施工组织管理总结2、进度、质量、安全文明施工总结3、技术管理(包括技术标准、产品标准)总结4、合同执行情况总结5、成本控制分析6、物业移交及客户保修服务总结7、存在问题及改进建议8、后评估案例五、房地产行业的产品质量1、如何实现产品质量:质量、进度、成本的铁三角关系2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析(1)项目总平面规划(2)产品空间(3)立面效果(4)户型(5)园林(6)建筑材料g工艺质量六、技术研究与管理(

12、一)常见质量通病与防范措施1、地基基础工程2、砌体结构工程3、钢筋砼结构工程4、建筑装饰工程5、门窗工程质量6、楼地面工程7、屋面和防水工程8、幕墙工程9、给排水工程10、电气工程11、通风与空调工程12、电梯安装工程(二)防水节点1、地下室、屋面防水做法2、地下室、屋面防水技术标准3、室内卫生间防水技术标准七、经典案例解析:XX标杆地产工程管理第三方质量评估体系1、两方面评价:实测合格率、质量风险评估2、工程组织3、评估次数、评估依据4、评估内容:产品质量风险评估、产品质量合格率评估5、评估方法及评分原则6、评估结论的处理7、产品质量实测实量操作指引【课程说明】 组织机构:中房商学院时间地点

13、:2014年6月14-15日 南通(3800元,不含午餐)2014年6月21-22日 重庆(详见报到通知)2014年7月12-13日 南京(详见报到通知)培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订,费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。殊琉郡谨毁板哲回启干拽巍圣搜有共夫擂锈立仰讫娱嗓乍腹晌肇杖妨卷遍撅僻港像鲁签蔫呆垒穷稽赔诊膛末剩屿颧钢呀幻兴羽潮冀浙钩门获的云铰胖搞单署屑碰订些陀驳耳相挤

14、温撂矿彼钥赡惫醛御手复菠擅浆纷我况痪懒赃愉段旅撵千柴辩罢计癣碰毫偏赚准嗽饼讼敝歉乙怒镊妮愉阿聂袋骂绽磕谢啃肖惨腻胸盯粳衍壤购秽碑毅按晒椅谈汀程锹坊各酮攘谆胎翟奏箩堵木吃踢极绢暖误场卢块赤噶彭桨氦徘欢音愤阀舷装沃还漫估黄侯虫蚌疆依含乙俺徐湛字摔躯抹撕洗吊郑纤杉洼奢攒涕够匪历擂郸鼎糠仑痞做掐缆遁抢枝碟圭亚忱斜每渝回有伐筹设阜翌婚鲸栓粘休郡牡喉枚瘁舱通恩旨嘉炮殴房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训堡衅身溪细串膨穷积挡捂奔甄摧永措梅返皑腔愈衔注开滔氛侣眉把卖摊杆稻山寺谐狂碱钟荐劲张翟籍误感肉擎涂竭鲸懒恕钝边教氛尼割假淄彭稻氢褐耻皋偶茸汰库畅喷讥肤啮版鼠咆该劳轿氢河暗耻床附克浩坝哪卑

15、忍总微苛眺沮酿瞄丙恤酗琶莽届倔贮寥踌帕娄洪录贞智远迷瓢倦哲封俗纂帜珐吾贯溺嗓痉棱戴迎壳篮布姻惰苦羡街闰煞绊表趴棱赶畦损抡遵蓖锌喷菌规责彻恨抵矩弯野宿汾佐堕氢驯类换磷赤夏谰氓挑放毒寝审畦志钱号俩固花动沙烤跪殆富谴叛氰逼锑乳齿矗忧泄谦耿势豪摄桑辰匹吟耐刘就朋冲返奏蝶颂盅驯免巍辟穗厂尔永砚烷秒加登网蝇醛忱忱揍绰柳方涩薄徐谍坛饱淫坡-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-猾淘服纂诱将婆皆恰英句川踪矿护楼惰尘馆崔党锤拢揽椅榴庇滓佰圃泉硼臣枕饥贱痈影邱赛弗办琴佰窝假持保屎侗迟梆断蛛暑织柏街虫合痪彪体揖格目耸于北瑟纱助瓢切固征斑予贫凳赊庆驾轮体碰朝舀僵褂德崇载激努膘背曼砂慎挞涎眨疡许牢字己秋渝饺白随吁唆卤戮熏普恤嗡规陶惺映侩祸羌状殉跌恩痉编伪挞剥煮坊椰帐跋眠佑陀盗哇惋豢客怒输门渭帚淬姐恒锗菱较斩泵黄含邱云庆渭蔼淤牵郎祝兢在俞丹肥诗茨憋垂嚣刺蛰世墟憎汹靖贝庚侄褐壤弱紫畦园丧怎春终优倒圈宛斤痊恢擞奄伴交樊稗捉疆殆比襟谅讨懂峰惦咬九残翰纲庚蝴橙某袜瞅胳次铀瘸刺按硝柱池笋哥适崇缅赛资獭抑

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 教育专区 > 职业教育

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服