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9.17-18北京--精装修设计创新及设计管理精细化.doc

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4、践。住宅项目精装修,对国家、百姓、企业来说,是可以节约能源、减轻劳顿、合理避税的有效途径。住宅项目精装修是一个复杂的系统工程,其精细化设计管理显得尤为重要。如何通过领先的精装设计创新提高项目价值?住宅精装修必须要关注的精细化设计管理关键环节有哪些?万科的整体精装修标准做法有哪些?如何提高精装修的客户满意度?继7月成功举办本课程后,9月1718日博志成将再次邀请国内著名精装修设计专家对住宅精装精细化设计管理进行全面解析,帮助您所在的企业完善精装修体系,提升精装修设计创新与设计管理能力。l 了解住宅精装系统化、精细化的整体设计理念l 了解万科住宅设计的U5系统、U8系统,借鉴其成功经验l 学习万科

5、如何规避精装疑虑l 借鉴标杆企业精装修住宅设计实施阶段的成功经验,掌握精装修设计管理应该做的工作l 了解精装修的价值分析、市场分析与客户管理l 掌握精装修设计创新与管理的方法房地产企业总经理,设计总监,精装项目总经理,精装修合约预算相关负责人等。【主讲老师】法国(CNAM)国立科学技术与工艺学院硕士,博志成集团精装修研发中心首席专家,清尚博尼精装工程设计有限公司总设计师、原博洛尼北京公司总工程师、元洲装饰首席设计师。国内著名室内设计师,具有整合室内设计、部件工厂制作、协调现场施工的丰富实操经验。自2007年起该团队成员先后服务于万科、首开、金地、远洋、鲁能、亿城等国内一线房地产公司,同时顺利执

6、行了多个精装项目的设计执行和体系研发,开发了一系列的设计等级和标准化控制体系。一、设计1、住宅精装系统化、精细化的整体设计理念1)设计范围的界定 2)精装修房交楼标准部分的设计内容2、住宅设计逻辑的理性思考1)主流空间的设计原则 2)非主流空间的设计原则3)增值空间的设计原则 4)设备的虚拟空间设计原则5)部品的收纳空间设计原则 6)美学的形式主义空间设计原则3、从户型优化设计出发打造全新的核心设计流程4、住宅精装设计存在的三大问题1)户型设计与精装需求不匹配2)设备设计与家具部品不匹配3)精细化设计与业主需求不匹配5、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计1)如何与部品供应商完善产品设计2)精

7、装修住宅主要部品的分类6、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略二、万科住宅设计的U5系统1、玄关整合系统 4、新收纳系统 2、厨房便捷系统 5、新厅房系统3、卫浴集成系统 三、万科住宅设计的U8系统1、公共空间系统 5、家政空间系统 2、玄关空间系统 6、厅房空间系统3、卫浴空间系统 7、厨房空间系统4、收纳系统 8、家居智能化系统四、万科如何规避精装疑虑五、精装修住宅设计实施阶段的经验提示1、户型设计阶段要考虑的设计内容2、装修细化设计阶段需要注意的问题3、如何选择工业化的专业设计与施工4、精装修住宅中新技术、新材料、新设备的选择5、精装修存在的问题及影响精装修推广的原因六、精装修设计管理应

8、做的工作1、精装设计准备工作2、精装设计合同管理3、精装设计计划管理4、精装设计过程管理5、精装设计阶段的成本控制6、精装材料选型定板 7、软装配饰七、精装修价值分析1、精装修价值分析模式2、不同档次楼盘的精装定位模式3、如何看待和规划精装修的成本4、经典楼盘的精装修清单解析八、精装修市场分析与客户管理1、如何提高精装修的客户满意度2、典型客户投诉分析九、精装修设计创新与管理1、精装修的专业化细分2、精装设计定位及成品住宅的价值体现3、房地产精装住宅卖场的设计类型、相关配套会所的设计类型 4、精装住宅人性化设计的八大要点5、精装修设计质量管理6、精装住宅的零部件工厂化7、精装住宅的分级体系8、

9、完工后经验总结和设计精华提炼培训费用:2980元/人,年卡扣除2天/人。包括培训费、资料费、午餐费等。交通及其他食宿自理。联 系 人:许亚伶 15011361769 传 真:010-65390198 联系电话:010-65390228 8042 网 址:参会公司:_ 联系人:_ 手 机:_ 传真:_参会人员:_ 职 位:_ 手 机:_参会人员:_ 职 位:_ 手 机:_参会人员:_ 职 位:_ 手 机:_合计费用:_ 萬_ 仟_ 佰_ 拾元付款方式:转账 现金 银行户名:北京博志成管理咨询有限公司开户银行:中国民生银行北京成府路支行 开户帐号:0132 0142 1000 9285时 间地 点

10、课 程9.03-04青岛规划设计、建筑风格、户型创新、后期控制地产溢价深度解析9.16-18杭州房地产企业战略规划与人力资源管理9.16-18重庆龙湖体验地产解密及经典案例解析9.16-18北京项目总经理维度的项目拓展、定位策划与产品实现9.17-18北京精装修设计创新与设计管理9.23-25上海城市综合体的定位策划与招商推广9.23-25成都项目总经理维度的管理素养提升(HR、财务、计划)9.24-25郑州二、三线城市房地产营销提升关键点把控 淡市实战营销秘笈和大盘操盘战术分享9.23-25厦门标杆企业产品解决之道与价值提升立掘朗娃平丈捎出恶下奴挨填磺柜毖慰齿铱秀卑躁兵巴勃礼借纠捉地毒楞荷私

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