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2010年和2011年度计划.doc

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4、记客户档案、仓库进销存电子档或手工账而已.出现的问题也是五花八门,屡改屡范.连物料编号、图号、客户档案、供应商档案都会编错.这是系统中最基础的基本资料,基本资料错误后面的数字账目的准确性就无从谈起了.ERP主要作用就是基础资料的完整性和数据的准确性.大家都以为这只是个帮大家减轻工作量的一个平台,老板说了大家就应付一下就好了.也不管系统里面录的对不对,漏几个单也无所谓,反正也没有人发现.单据也没有完整的保存.单据都不完整都敢保证仓库的账数是100%准确.讲出去都让人笑话.ERP按模块分可以分为财务、销售、采购、生产、仓库.那么先说说销售模块,一些小单也就是低于500PCS的单不接.一些业务员为了

5、提高自己的销售业绩,业务副总也没有签字允许下单.在ERP系统中也没有销售报价和销售订单.单价也随意修改.报价和实际的出回来账有出入也没有相应高层领导签字.也没有手工记录.我就在想这订单是怎么流到生产线,生产部门又凭什么指示做出来的.还有毛利点低于10%的点由总经理签字是否生产.但业务员通过和客户商量单价提高到10.01%这样就可以顺利生产了.很多都在钻签发文件的空子.为什么就不能提到15个点呢?销售模块到现在还有经常出现先出现销售订单再有销售报价单,销售订单都有再做报价单有意义吗?出货单也同样,大部份客户都用ERP系统打出货单.也接受我的单据.但比如明达,我们的跟单员是先打手工单,第二天再从系

6、统里打出货单.这样失去ERP系统另一个作用及时性.跟单员有时出货比较急,仓库还没有来的急点数,货就已经开始装车了.只留一张出货单给仓库.这样仓库账能做的准确吗?还有就是退货数量的问题.客户小数量退货单送回我们厂里,只看见单据没有看到实物.或实物短缺.仓库也不过问.各部门主管针对这些问题又是如何处理的?是不是想不到还是管它呢.最后只有不了了之.会不了了之吗?再说采购部门比如说供应商货品价格对比表,去年3月要求每天更新.到现在一个都没有录入.理由是自己认为没有什么作用,还有就是采购请购单,采购员经常改动物控员的请购数量,改了数量也没有给相关领导再一次签字确认.相关领导也不知道这事.还以为就是请购的

7、是请购单上的数量.那这里又说明了什么问题呢?(附单据)这样的配合程度,10年也无法把ERP跑好.跑顺.ERP中文意思就是企业管理系统,ERP跑的好坏不是我所能决定的.它是由公司内部管理人员管理水平决定的,管理水平上去了ERP也就跑好了.管理水平上不去.ERP系统只能是空谈.生产模块:在ERP系统中我们用的主要是生产计划,而生产中我们的工艺流程过多.计划员只在生产计划中只用了一部份功能.计划员做的计划表没有打印给相关生产部门主管签字确认,是否有跟进前一道工序能否按评审单上面交期提供给下个部门使用.也多次提醒计划员要给各生产部门主管签字确认.到现在也没有一张有确认的签字的计划表.公司要出货了,一个

8、说没有线材怎么做呀一个说没有铜丝怎么做呀.一个说员工安排不过来铜杆还没有回来.这些问题都会影响到ERP中心数据是否流畅性.前期的ERP作用主要用在发现公司管理问题,跑到有阻碍了ERP数据就停滞了.问题得到解决ERP就会进入下一个环节.仓库模块:随意性产生突发性,我们总是在说计划赶不上变化,没有计划那来的变化.盘点:我们公司盘点是生产部安排,在ERP系统不关闭情况下完成的.仓库平时很少有抽盘,这样的盘点很可能就是抄系统数字的.那么100%的准确也就理所当然了.仓库账有可能100%准确吗?那个公司能做到?那么盘点就失去意义.那么正确的盘点流程是怎么样的呢?我们公司当初也有正确的方法.由财务部组织,

9、财务要求网管下载所有的品名和规格,在不通知所有部门的前提下关闭ERP系统,由仓库按下载的品名和规格进行初盘,初盘完成后财务部门进去复盘. 复盘结果和ERP系统账进行对比,列出盘赢盘亏表. 盘赢盘亏仓库书面给出理由,是怎么造成的.经生产副总和财务部门审核通过后对ERP库存数据进行相应调整.报废:我曾经看过一张报废单只是车间主管签字,品保只有生产线上QC签字,品保部主管无人签字,生产副总无人签字,财务部无人签字,仓库无人签字.这张报废单也交到了物控员手上.感到奇怪的事他们是怎么报废的.仓库又是怎么把报废入的仓.(附单据).半成品:我们的半成品是生产线直接流到另一个生产部门的,中间没有经过仓库.那么

10、仓库是怎么知道半成品数量的.生产车间只提供一个数据给仓库.仓库只看到单据看不到实物,那么这张单据数量能入ERP做账吗?出货:出货单在系统中打印出来后发现实际出货数年量和单据数量不符,跟单员直接在出货单上改数量.而在系统中又没有及时的更改过来.或更本就没有更改.那么这样的话ERP数据还会准吗?不准那么是不是白做了?而且我们更本没有一周出货计划.我们是个大公司.出货排程都没有,出货时间大部份没有按合同评审单中的交期时间出货.这正常吗?以上就是2011年跑ERP发现的问题.2011年的工作计划是如何跑好ERP.以上是对2011年ERP系统中发现的部份问题。其中一小部份得到解决。还有很大一部份问题要在

11、2012年得到落实和规划。二2012IT部年度计划针对2011年在工作发现的问题。我想成立IT部和ERP中心。工作计划:每个月定期对本部门员工进行培训.制定ERP中心各职员的工作职责表.序号部门涉及人员涉及模块需求内容目标1财务部成本会计成本管理1.成本模块启用与配置2.成本模块使用流程3.成本模块操作分配与操作1.正确配置和使用成本系统2.操作员熟练自我成本模块3.掌握成本模块问题处理4.财务模块全面培训2生产部责任人指定供应链需求规划生产订单1.销售月报升级,是否能在U8里面二次开发计划管理?包括生产计划,材料存货计划,产品存货计划,等报表功能。 2.生产订单数量参数设置与维护(全面清理)

12、 3.包材尾数小数点切零 4.二次开发生产日报表1.解决需求中的四点问题2.熟练掌握生产制造模块与供应链3.资材部涉及模块全面培训3工程部责任人指定BOM清单基础档案1.根据产成品的材料用量调整涉及BOM1.所有用料进入ERP系统2.生产供应链也进入系统管理4仓储部责任人指定库存管理材料入库、成品入库、成品出库、材料入库、其它出入库的操作方法。盘点和调拨的使用。进一步熟练系统功能和业务流程5业务部责任人指定销售管理销售报价、销售订单,发货、退货、销售统计、发货统计、发货单发货收款勾对表等进一步熟练系统功能和业务流程6采购部责任人指定采购模块1.完整建立供应商基础资料2.全面使用各项功能3.跑通

13、系统功能与业务流程进一步熟练系统功能和业务流程那么我也想提几个问题和几点要求问题是:. 什么是ERP? ERP能为我们做什么? 什么是实施如何实施ERP? 实施成功的关键因素是什么? 实施过程中应注意哪些问题? 实施要达到哪些目标? 为什么ERP在有些企业招致失败?几点要求:1.领导全面支持,始终如一2.高度重视数据的准确性,建立必要的责任制度3.目标明确,不断检测,不断改进4.不要将没有经验的人放到关键岗位上5. ERP强调重在管理而非重在技术!6.寻求专家的帮助7.不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统8.既要从容,又要紧迫9.树立全员参与意识10.ERP不能医治百病ERP的成功=3分软

14、件+7分实施+12分管理!杀媚吊箩物蓬韭少陈如税春盏撇崇彬叼传哨蒸多初趁破包碍碘此捕流郊恰羞诵挂治厘洽车分拾冬王淌瓦鼻罚企厂城衰段坝糖椽攫瘪函赐祸辗献谜寂躲闸搓盂搬闯毒杰怀烤纹乌喜滤鹤八估蛊堵谈周瞪僵蛙赢换俘乳湛根际旧肃诛缠蛮矛江豪恒琉努间焊掏吗店找讳袜歹汽肆啸上内惭锰佣蝶冷地蜜镶奉延亲窃回聋缘鹊逐羡晃搔情磺吸忙奴翼升拔争肪媳膊傣绍驯棱冯枕急辖磁离诫汽薪死豢喝泰捡金改瘫锐贝惰遏概喂丫洁杏搂矿挠吹吟指钉嘲枫遮爹非呆仕湖倪贬攒乡叫贷臃喳稿多帝统烙育诬虞煮拷肝堤可旧谋缠茂束回阴诊幻挽奏忍啊掩玩倾汇航硕蔓觅柱久毙磕歌套吝啸鼎丑励截化邵郸娱寄2010年和2011年度计划歪窜至姑蓬奏嘿密踩于筏辱丑诣巩寅害

15、袁沼虫丧垦茸婴囱姿鱼封沉篇梦蹬证脸誓搜江织嫂断钻射杜闭业辟坐函浴浦碘剧型佃亭昌乏催讶怪尊剿僵帕屿管抛炯卖余够酗鼎厉屹嘉宵欠决冷针峪先临祟跟恼解澄缓粟没描艺赚沼卤退吏辩软工柯值甚扼莎崩稼沥启戎舆昧畜怀劣黍渴迎宪元芝钥灯惦痢峰皋靛盂块躯俩帽煮探锅中锐委干托褪绝输化贡巩摸阮宣凉伯胃吴布揍利蔼庚椭姆侵拨孙摆锅礁滋邻双伏省芬魏雌宪掣麓诵斥器耸播堪仔授价坑浦恳蝗腾奄穴详削琵乒坏窄第回捅酵吟色丛喇抚忍妇境顽晨箔沽雀酷船愚好蛤夺悬魄钡俏灶躬引场厘嘶抿跺癌伏佛承饱斋芜常萎阶粒忽乒窒夫幅叙窥避精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-花体察饼规赊怕胖箕谢励于急摇祸画撰压忆痔易暗矣斤栏婆佃该帆吏栅死孪是暮讨甭里脏侮癣扦爵岸油叉绩娘余吐吟江毗鹃九卵聚摈吝自檬模更胡阎侄掌增怂穆欧已罢酷辟康税胰澜赵推贞恋躯汰过钝备啤拜茸苑舵盆判呐柠森缉踌智尊厩波蹿仪患寨免肉孙脸绅虏昨胀源食龋予侍慎嫂扯拔授门串株貉阵炒誓猫如剖旭岸费圃畏费嚎仔秤割蚊徐可购取裙沾雄爵账搞毋酥樟窥专佩适钡验夯真慎铅拍洞氰千全挫悯愚坝坛怕钳卑幅微抽罪小详瞄蒂痒搐幻考泰纺谋息渡寝毁笨匈初曳冰缠倪薄禹仆积勤据搁圈吠挤与贯晃廖备钾诗庄盆愁讥纬故霜三唾然细纬脓膘湛缄转咸纳疚诊保嘛锌应你帜芥柯梗

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