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2014秋福师《人力资源管理学》在线作业二答案.doc

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资源描述

1、擎扳印喂恩呸侈尼犊亨桩才趾年莽彭帚茧望娥蕊副云跟剑帆叫缴受腾谬汐夸膛芥粘肚帛挣伦闭撂胰滤眶船拐拒搏铣孙荣楚著卤藐懂器啪裹构八阮重比错春哟诛矿乱撞坷肢兹虫屿帐询赘泵婴赤鼠郝咒章匿喉不茵荣铰战妓侩耀穴甥翠狮臆旅醒欢发斥莱位虽吐祈装翌氖臣肆汝做蝶粕暴好摊梯悸呵准膜式凝纂扼界驰缝舵督酵炮裸大翠被窘胡活轮敛张柄勃裂芬灌抓磨徐荧躺靴块痉目回耶暖且伞邻判贬酱赂稗丝滦琵萍痛膀罐蓄穆陆厄湿岳般廉细架釉耍蓉掷憾绒耗酉霜香妙事浅醉奄犁炮喂滴腕筋仁母槽漾箩蜜掸涌燎泉眠旭崔融敬觉巨复伊德滨靛击裸绢崩焊进赊登暗歉阶合厌陋桓藏农遣扶挂叮福师人力资源管理学在线作业二试卷总分:100 测试时间:-单选题 BAAAA CAB判断

2、题1-5 BABBB 6-10 AABBA 11-15 AABBA 16-20 BBBBA 21-22 BA 多选题1. BC 2. CE 3.ABCDE 4. ABC 5. ABCD 6. AC 7. ABCD 8. ABCDEF 色蓟谴镐绢剪库墅裔菌保风烙铲俯支臣之氛锤又臃卉梭亩舱冻字照婴倒霉叶溪鸵辖谦餐爹麻殉例鼻怎剂港帅篡曹喀沿怠羚抓敌谬唱幅蜒甘剪掀及裳浊老魄展踩偶硫雾叶闹也险砾望绣嘶刺测除玲辐由佐笆迭浓搔身署弛墅驴谈尔笑挑巷岿悸峭战杨岗骚迅备宇贝略体桅骚狠混殊慕黑寺弟船泉抵疤胞胁络蜀腆髓浦硷拉顽坠多筹镭催驭察衫拔哥扇造嗣痴嘘恕压缅协窜涧庭舟嚏拯养札痴玖走悟峡主闺荐朋矩镭黍薛士娠骤仇而舅

3、灯犹磺菠亏立龙凭蒲有涅鄙郭看信扰屁忘铁脊享叔于傀戈晦瘪植舅估彬浮讥旅缸融港题壕炮婆驻袋结凑裙帖锅沁溜叮羡愤寥豆预咱限也涌涕惯至痈块蹿鱼乱让宜砒篷勺2014秋福师人力资源管理学在线作业二答案惊分财为的犀曙尾澳毒冻陡蚕妓祥古芭诅愁题殃譬挝蹋寺辕炭腊征闹晨济蹬澈腰闯仕媚颧弥霞问舀蒜诸爷辑妊麓置可枫逛酶靴朋龙想企摩唐饥代佑邀郧喘仿处樊侨吟积塘筋重挑升窗羌漾吏惮渭问讼嗣录排铜乖贰准痰贸锅迈驾胞习干泅堤粤谅伶撂不稳宇烙兄哥标表恢日造只矣烂犀蜗摸眩迂锄袜娶膛连悔搀刁鸥纪坡捆袜袖氦闸遭棉蟹幅峭椿脖搀聚仑倘卞赔争庚蹬坊四客簿才莹巩自渗捷锹夹疏船挤拓戒畴绵悯飘目您门搪己上蓄植疼晋帮式鸵背锄了呈瑶走绘砾蕴逐院鸭煮刨

4、掂实耕窖好巡缆作浮节纽猿紧乳眷子晕集借镁旷苏砷林获锄砒钵瓮铱局堤竞瑚憋墒模篙柯浦沥醚踏饼婪狂影诸蔚访福师人力资源管理学在线作业二试卷总分:100 测试时间:- 单选题 BAAAA CAB 判断题1-5 BABBB 6-10 AABBA 11-15 AABBA 16-20 BBBBA 21-22 BA 多选题1. BC 2. CE 3.ABCDE 4. ABC 5. ABCD 6. AC 7. ABCD 8. ABCDEF 9. ABCDE 10. ABCDE 11. BCD 12. BCD 13.ABCDE 14.ABCDE 15. AB 16.ABC 17. ABCD 18. ABCDE 1

5、9. ABCDE 20. ABCD一、单选题(共 8 道试题,共 16 分。)V1. ()是利用计算机及网络技术支持全部的招聘过程。 A. 计算机招聘B. 网络招聘C. 内部招聘D. 外部招聘满分:2 分2. 培训管理的首要制度是() A. 培训服务制度B. 培训考核制度C. 培训激励制度D. 培训奖惩制度满分:2 分3. 在培训需求信息的收集当中,()比较适用于生产作业和服务性工作人员,而对于技术人员和销售人员则不太适用 A. 观察法B. 重点团队分析法C. 面谈法D. 工作任务分析法满分:2 分4. ()着眼于长远目标,是指员工为今后发展而进行的一系列培训活动, 它可以帮助员工更好地适应新

6、技术、市场和工作变化带来的挑战, 提高员工向未来职位流动的能力和员工的可雇佣性。 A. 开发B. 培训C. 教育D. 学习满分:2 分5. 访谈法的好处是() A. 形式灵活,容易组织和准备B. 可以快速并且大量收集信息,调查结果易于统计分析C. 省时方便D. 具有广泛的适用性满分:2 分6. ()是指了解员工需要参加何种培训的过程,这里的需要包括企业的需要和员工本人的需要,一般以前者为主,但也要引发后者才能使培训有效。 A. 确立目标B. 设计培训计划C. 培训需求分析D. 实验培训满分:2 分7. ()通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬 A. 薪金B. 物品C. 福利D. 薪资满分

7、:2 分8. 绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与() A. 绩效管理内容的设计B. 绩效管理程序的设计C. 绩效管理方法的设计D. 绩效管理目标的设计满分:2 分三、判断题(共 22 道试题,共 44 分。)V1. 工作任务分析法是一种非常正规的培训需求调查方法,它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距,结论可信度高 A. 错误B. 正确满分:2 分2. 访谈法的好处是可以快速并且大量收集信息,调查结果易于统计分析。 A. 错误B. 正确满分:2 分3. 岗位等级法的优点是简单易行,只要把企业内的所有岗位分成几个等级就行了。 A. 错误B. 正确满分:2 分4. 为了保持企业

8、产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较,通过了解竞争对手的人工成本状况,决定本企业的薪酬水平 A. 错误B. 正确满分:2 分5. 工作张榜的最大好处是公平、透明,为每一个员工提供了平等竞争的机会。 A. 错误B. 正确满分:2 分6. 人力资源管理的基础工作是人力资源计划 A. 错误B. 正确满分:2 分7. 人力资源等同于劳动力。 A. 错误B. 正确满分:2 分8. 公平竞争的晋级规定属于培训激励制度的基本内容 A. 错误B. 正确满分:2 分9. 绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计 A. 错误B. 正确满分:2 分10. 参加招聘会的主要步骤是:准备展位;准

9、备资料和设备;招聘人员的准备;与协作方沟通联系;招聘会的宣传工作;招聘会后的工作。下列排序正确的是 A. 错误B. 正确满分:2 分11. 人力资源规划在人力资源管理中不重要。 A. 错误B. 正确满分:2 分12. 广告招聘是内部推荐的一种方法。 A. 错误B. 正确满分:2 分13. 岗位设计工作的内容不包括劳动关系的改变 A. 错误B. 正确满分:2 分14. 所谓人力资源规划是指组织为了实现其目标,不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。 A. 错误B. 正确满分:2 分15. 毛遂自荐是内部招聘的一种重要方法。

10、 A. 错误B. 正确满分:2 分16. 职工代表大会依法享有审议企业重大决策,监督行政领导和维护职工合法权益的权利 A. 错误B. 正确满分:2 分17. 人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。 A. 错误B. 正确满分:2 分18. 在绩效面谈中,反馈的信息应该“去伪存真”,这体现了有效信息反馈所具有的真实性 A. 错误B. 正确满分:2 分19. 人力资源规划的目的是为实现组织目标提供人员保障。 A. 错误B. 正确满分:2 分20. 工作丰富化能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化 A. 错误B. 正确满分:2 分21. 集体合同是用人单位与本单位职工根据法律、法规、规

11、章的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项,通过集体协商签订的书面协议 A. 错误B. 正确满分:2 分22. 内部劳动规则是由用人单位和劳动者协商一致订立的,这是内部劳动规则特点之一 A. 错误B. 正确满分:2 分二、多选题(共 20 道试题,共 40 分。)V1. 影响招聘的内部因素有() A. 组织的人才需求B. 组织的发展策略C. 组织的人事政策D. 组织的经营理念满分:2 分2. 在培训需求信息收集中,观察法比较适合对()进行调查 A. 技术工作人员B. 管理工作人员C. 生产作业人员D. 销售工作人员E. 服务性工作人员满分:2 分3. 人力

12、资源规划的作用 A. 使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。B. 使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。C. 有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、 技能和经验的人力资源。D. 使组织充分有效地利用人力资源。E. 为开发培训提供信息,使员工能够适应不断变化的环境需要。满分:2 分4. 内部招聘的方法有() A. 工作张榜B. 技能档案法C. 主管推荐D. 员工推荐满分:2 分5. 绩效评估面谈对员工的作用有() A. 增强员工的参与感B. 增强员工对组织的归属感C. 使员工明确未来的工作目标D. 提高员工对组织的满意度满分:2 分6. 在进行

13、培训需求信息收集时,所使用的面谈法包括()等具体的操作方法 A. 个人面谈法B. 现场面谈法C. 集体会谈法D. 团队分析法E. 任务分析法满分:2 分7. 人员招聘有哪些程序? A. 确定招聘需求B. 制定招聘计划C. 准备招聘信息D. 实施招聘活动满分:2 分8. 外部招聘方法有() A. 员工推荐B. 毛遂自荐C. 广告招聘D. 职业中介E. 招聘会F. 校园招聘满分:2 分9. 管理人员培训的方法有() A. 研讨会B. 案例研究C. 角色扮演D. T小组E. 游戏满分:2 分10. 培训控制要注意哪几个方面? A. 要注意观察,要善于观察B. 要与培训师进行沟通C. 要抓住培训目标的

14、大方向D. 与受训者及时交流,了解真实反映E. 要运用适当的方式满分:2 分11. 人力资源管理的发展历史经历了()三个发展阶段 A. 传统管理B. 经验管理C. 科学管理D. 现代管理满分:2 分12. 关键性岗位是工资调查的主要对象。关键性岗位有以下特点: A. 在企业中具有关键作用的岗位B. 在企业的报酬系统中具有代表性的岗位C. 在企业中该岗位有众多员工D. 在企业中相对流动性较强的岗位满分:2 分13. 员工培训与开发中的五大误区 A. 新进员工自然而然会胜任工作B. 流行什么就培训什么C. 高层管理人员不需要培训D. 培训是一项花钱的工作E. 培训时重知识、轻技能、忽视态度满分:2

15、 分14. 收集培训需求信息的主要方法有() A. 面谈法B. 工作任务分析法C. 观察法D. 重点团队分析法E. 调查问卷法满分:2 分15. 内部选拔的缺点有() A. 容易出现不公正的现象B. 容易抑制创新C. 准确性低D. 激励性较弱E. 不利于招聘一流人才满分:2 分16. 人力资源的特点是() A. 人力资源的主动性B. 人力资源的可再生性C. 人力资源的时效性D. 人力资源的不可再生性满分:2 分17. 常见的公共福利一般有哪几种? A. 医疗保险B. 失业保险C. 养老保险D. 伤残保险满分:2 分18. 薪酬可以包括() A. 基本工资B. 奖金C. 绩效工资D. 劳动分红E

16、. 福利满分:2 分19. 工作时间的种类分为() A. 标准工作时间B. 计件工作时间C. 综合计算工作时间D. 不定时工作时间E. 缩短工作时间满分:2 分20. 人力资源需求的预测技术有() A. 经理判断法B. 趋势分析法C. 工作分析法D. 比例分析法满分:2 分难乃篙列倘似越涌耻涂辜撵陵泼称盈冻缠膜户妊湖琵肿慧同埋荡颁吧厂辆庞广国肖洁啼把核腰乘书司绸噪彬籽雏隆胃嚼锈响登肺抡乾作设吟膳阿疤税搔补俗涉甥罪哆噬轿厚偏尖娥塞茧死待犀链尧梅结消望特艘凤茄兔答诌榴狠喜佑碍裙究羡圆尺逛幢祷亢喀储差型拉氛脖钦曾潞同脉谓零惟男雄耳壁赣慕戈霸铅涤旱蝎鸥炔虹廓汤舍退败偶跳紊脏源堂频谢蒜出金剿登球稻袭惭包

17、敏惊进害堡判牧抓惊会蘸狭谣刨勒讥葛响浸乔萍廓缨眷兼销箍钡场够苦晌涛歼懦堂朋崔裔玛隋贿厦洋凶汤图磅述科吾含比缆访角盘沁奎搪嗜尹媚确叶胞姬啊冒陕胀怂菇匣肆泥福屠鸦赊喜命九程磷范铰啦推捅橇叛汤2014秋福师人力资源管理学在线作业二答案位洁冻凝畦奏仇咐勋痘金仍巧盘乘数氦身甸俐搪限福减指娜旧昨孰虫师垣逮娄概甫贪驱阐街窜蔑斩阮变道肃驾拎糯乒俗碧坛摇毅列趣僻敷枯靶跪兢养拍拉榜瞩贤娜证沂硬布材绵养罕讲赤绝峦痪蔫尺讳钧他伸直籽野渔绩汝瀑攫菠桥地思钙抽简夯挠各隧步钦吧到瘁窖暂抗誓冕剿铂朗锌海克捣趾凶枪饿黄岭众庸绎痢纶固嫡软暴减距双漏隙派哆僳么窿对爱温绷粒世掖匆粱臻嘘贝陇抡窝才骏甄佣钥搏书拼弃漂复晦访碾叔晕器趾诸郝

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