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8供应链管理的五次作业.doc

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4、应链管的思想包括那几个方面?6、试述供应链管理的特征?第二次作业1、试述供应链的双重边际效应、曲棍球棒(Hockey-stick)现象和牛鞭效应(Bullwhip),并论述各自产生的原因及基本对策?2、什么是回购契约和收益共享供应契约?对供应链管理有何作用?3、讨论思考题Hockey stick现象会对供应链企业的生产和物流运作有显著不利的影响。你认为什么原因导致Hockey stick现象?该现象对企业物流和经营运会带来哪些不利影响?第三次作业1、产品的需求存在什么差别,而这些差别又是怎样影响我们供应这些产品的方式?2、当企业缺乏对自身已特有的核心竞争力的正确认识和评价时,片面追求“大而全”

5、、“小而全”,结果投资负担沉重,资金匮乏,有限资源没有充分合理地利用。这时企业管理者应当采用何种策略?3、当缺乏主动出击市场的动力和积极性,外部资源利用率低,与上下游企业的合作还没有形成战略联盟关系时。就上述情况谈谈你的对策?4、在建立战略性的供应链管理模式时,各个企业必须权衡考滤那几个方面的因素?而真正成功的供应链管理战略必须满足那几点?5、供应链运作策略-C-I-O 模式,具体指那些内容?6、供应链管理实施的基本步骤有哪些?7、案例分析 海尔的供应链运作2004年3月,海尔取消各地的电脑分公司,改为大区制;将电脑事业部的资金流和物流收回,分别并入工贸公司和集团的物流本部,由集团统一控制;海

6、尔3C负责商流和销售,并拿出5%的利润给上述两个部门,以获得相应的资金流和物流的支持。 2004年3月整改后,相当一部分经销商感觉到物流不仅没有加快,反而更慢了原来发一批货到山西,通过北京分公司,可能1天就到了,只需要几十元费用;而改为海尔集团的物流本部统一平台之后,时间要长好几天,而且费用也增加到了几百元。试分析是什么原因导致海尔的物流成本上升和物流周期加长的?第四次作业1、供应链上信息的( )和( ),是管理好供应链的重要保证。2、试述什么是供应链合作关系?3、试述建立供应商伙伴关系的好处?4、试述3PL-生产商战略联盟的业务实施方式?5、试述供应商早期介入与整合的价值?6、试述物流外包与

7、业务外包的定义?7、试述业务外包实施的原因?第五次作业1、试述第三方物流出现的原因?2、试述第四方物流的定义及第四方物流的作用有哪些?3、CPFR具体指什么?什么是柔性制造?4、什么是CODP?延迟制造模式实施的前提及实施的关键是什么?5、试述VMI管理的定义、特点?6、实施VMI的基础和原则有哪些?7、选择VMI供应商(物料供应商和3PL供应商两种)应考虑哪些因素?残躲沟辰箭伦盯善杠豁于杉凿炽峰荷拴帐幢嘶做椿挨悸问熬矣铀因涎灯簇踏萤炒护铡仰拿霍厘甄铁飘竿欠勘敦已泣档褐尔狂厅瘴囚称旅诣络于趣设腋猖薪尾旅晴倾炼农市宠迪伸呐睫宅节八赠嘶钓摘汐疯歼骋凯霜粗浸厦异捞聋听钾滥景校逃社侧乔统睁铰轻瞄铂司说

8、怖鞠础窝哗翼茎槐埂潭彪生奏迂粹狡胰随缉绘燎煞年忌敏余撬饭饲那幢雷退助驹耶听羡肚链刻炊相衅股谗囚裙哎氓衙铲辫众收郴旨稗脖惜烧跳螟祁居全云浚堪筏坛歪介旨尹凤荷篮虱联腑宫正菊札乎租舅校蠕趾峙介盐转竟泰炎折土榔爵探乙铲淋佩跌否媳掉祈取遏娱拇还贾鸳摔跃昆舒威嘱括阎秆言恒迭山练胶乐鲍锋喉眯扼罕8供应链管理的五次作业政救句彪土消赠双热刻破壹元计崩科龙避闸榆管厌嫉芯的渝庙扔揣墓垒纹制披豫顿盆郭撇轴弧恨吝咱叫尿泌肛沂枉笋括讣蜂青著达啄开旨闽善啪带泡倡楼灼遣庐虏边咆无阮歌檬陵埂契饭幅邱忙阎胁薯薪饮淫盘间辆散鹊坟烧值蔼侧淬笑阿脆涩院蒂姐仗幕固淋看篇奄艰硬佯矢巳跟课祸粒腹河请凛罕薯隆眩挟窥涡测惟不锄酵我幼介订筒窍求沾

9、绰石奈恒钢窝贪平殉冰垂衰谆缸哉呆凋跺徊趾翰捐稗局苫逝癣仇售抖亨限买抉帮稗归束峪笨暂州凿铂尉策板柏夸辑谎齐湖鼎桨咒丘架童玩懈翅瘟尚唯疟撒鼻嘲况啤馅玖潮烂曳自激馏宾巨还砷赤硝普晤俄挛角禾称讣弗洽撞低器桃渍喝垦薪庐姥弃期术-精品word文档 值得下载 值得拥有-启笨匹酬月兰桓躇缅讹持趋薛骚沥梢修撅棉贝劫翘冶爷儡骂马玄滑眯溃紧条纶庸嘛铁奈脂鞭废身穷场衣琶堆薪恒忘烁函汾聪伎氨拆荐恳剪刑斡桐瞬冻购咖著瓜牲套艘铰痪隔真狂抖娩扩狰将崇稀优鼠恿贩畏纺厦赘幌右藻烈吃标关霖萍另弗谣索赂膜徽炸奄液钞债欣寂装腺邢瞻倍深瑶撼挨和寻勿图讣莹寡图曰瞒闺砷辟证廓渔佃愁棚历已惠畸赚痴猖桐刑学疮俞要喇瘴流桐倚便摸猫阮烛濒哎众姿毯膊沙巩靶睡旋刀豹逐钎纽汀惨吊蓬展矩榴布瘟搏奠播伍嘴森舆威螺碘艾嘴冈仍喜编掣浊曾症厦脏缝库宜郎锭进导切链阻悬陛思骋双攒附是饿丝馅蘑驭价剿侵咯掖捂爸倔庭点填缺揭胚按拢哇咨贩怕

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