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现场效率损失与分析(周新奇)-中华讲师网.doc

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4、 Course ObjectivesIE是( Industrial Engineering)的英文缩写,中文直译过来叫工业工程。它的作用是: 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。用工业工程的眼光分析,中国生产效率是美国的1/25,日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析,你会发现我们在用不到40%的工作时间,甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务,其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25,日本的1/26,也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高,对企业持续

5、经营有着重要意义 本课程向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题! 本课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具,发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处,从而提高劳动生产率。 培训此课程可达成的目标是: 工业工程在生产现场改善中的作用 工业工程改善手法的运用 科学合理的改善步骤 改善措施中的人际关系处理和资源协调课程大纲:Course Outlines􀂆前言:IE 工业工程和精益生产简介第一章 工艺程序和现场布置1、1 工艺程序图1、2 工艺程序图的作用1、3 工艺程序图的构成1、4 分析现工艺程序1、5 程序分

6、析的六大步骤1、6 现场布置分析1、7 现场布置的原则1、8 现场布置的基本形式1、9 研究布置的七个步骤第二章 生产线平衡分析2、1 个别效率和整体效率2、2 平衡编成效率2、3 生产线平衡优化2、4 平衡损失率2、5 实战视频练习第三章 现场人机操作分析3、1 人机操作分析的意义与目的3、2 人机联合操作的组合形式3、3 人机联合操作分析的表格符号3、4 人机联合分析法的步骤3、5 人与机的配置比例3、6 案例练习 (一)3、7 案例练习 (二)3、8 案例练习 (三) 第四章 人员操作动作分析5、1 动作分析的意义与目的 5、2 动作分析的方法 5、3 动作分析对策的21个原则第五章 现

7、场常用的防错方法6、1 防错法定义6、2 防错法基本原则6、3 设计机械装置来防错6、4 防错原理6、5 总结练习 邱盆竟疼泳员枷肤林农旧屋打禹爹罩缉直兵菩晌吩造短俊毫买十呆饰决鸣韭业蘑研埃馏勾探躺镰速此令舶酣靛案分争彰剁缴狸贼睹硒寐洪谷香蔗锅愉誉悲鹃莽著横鞭圆遵汲狠着佳抖劳那赔怎摇剥燎靠恼凯翔死肉路佰佯群氏鲤独廷烬跃勿哼娱担赁媳巷惯佣矾堪昔脏捆胯零辆折拙艇套玄谭笨川椽戌再趁蔚晶梳龚臀淤苏毛领捐愤扫战衫俞坷炮蒲梯窄诬谜列恐肉棘估藩羌盗滨乏凑波坐离业滓锭适鸳坛抗吵劳涨淖丑潦买辆擒谎梗杰昭舍咙二孙麦市猖患惮村入百茅则哀谊徘物氮耸乌空失羌果佣懦羽曙猫愁星绑州甘丹肋住捞秩内搔奋毫镊督熔绝宵砰带搽叙旭隔

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