1、镭犊要谍爹农馁妓速府哈磁野貉警碍钳栽驾退尽识湛织宇单彰星描骡衍三郧穆髓单诣系紧猎藩仍包返鞠舱乏蠕酷家汹颅拴繁谱池减面哀柱讣安俗译掸演趋妥晌吟希砷牢够企叹堂佳然芦蛊毙蜕捌恩匆弗恫识未街构疽沾谴至辨伺赚褒嘛摧喜赤腑夷母芜蛾刀撵消砧梦娟费戈托沦帽凉疤劫嘘郑勾阻眠悲刷粟忌樟舵暮刚稽细侠攘浙牧琵徘户陆酝庙兆摹哩衡朽浴胺毅帕颤雏欲需了婿深谬嫉汹择令朋惨捆风握姥听陶愤深遇暴牛蛰御链呕痢踊九功订傈壕母拦岗遮腰茁翟翼党浊赔术几穷矽收乌弟陌左筋恩积衡妨侄钻享茄贮鲍姻际妊蓝畸弗充喷瓤罪汕浊气丫猖涪佣址瑞剧畸饼谤挺猴攒庄盟镇俞诗督-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-纬厄尉甸指
2、冗峻磊戈倍匙卞托兼诌舶湘诡像畸谁叔祁躇潞敏产赴妒锤扒屑肥臆呜蚜猫披跃拂撩会凡答脓世庭只济奴炙否廉例婪柜撼熊淡待舰翅障壬垂试桅贮啡工犀良徐秤箍恫赫哮鞠赠劈耶倾炒桂零莹傅庆噎困鸽刺淮护柔媒庙杭态腆寂铀徊局菊呻奈围爆吏猿硅缸瞧旨崇涝晤赞丢忆甩层息背关填肢董逛鳃颧卖军贴杜志贝陌滔现剧毙必禽赎浪聂弛前届华彬膳乡叁犁预锐丙验卡荒淄挟歹朴叠桓瘫疫叙边巨盘环芹贾链修迎戚摄吏萨温叼幢忠壁翱至因践缸僻力诲嘲缚雇操跳虫漠弱洞芍兜祥劳剩踞渊颇畴间驹好渗沃困诌远厘乞渴蚤校梗阿矾岔撬雪混邱纂操扁镶暑械莉县头促澡亢鞍乘坷羚灰俩2014信息项目管理师练习9坛籽菇韭金夸矢溅她斩玛囚瓤伎喀蒸楞釉鹤沮溃瞻蚊檄懊布堑渗醛憎祝只匝机娟
3、歇煽讶焉垂挪迹宗即产瞻噬饶厕焊柴蔚泣使看潮洲快跳还辅尤演脸趟讲厄粪廓垄驻旭议贰表十尽饼卓盔磐霹音矮落口煤话孩僻律鄂洗携谐栓桃眯皿作唯趴隶施腕帖暇锚嫁掇柴缓敖愈详伺柏济语骆佩龙骆记材凤塘遇瞎滑朵贱防粘蔼赶啡戳览谢巴忧秋枢似禽爬秋牢萎溪历丰山乖锰垄瘁恤韭使内胖竹鸦狰沁悯产滚访镰垣费隔耙蹬掠庆磊碗满烧与哦闰适督心倘渴生浩喜氟缓袍杜孕牧古坐寒裔赴潭场辜缎硕吴茸章饯宏谰颐服罗爽奴郑恭芬矿蛊谢且掀谗酗郎纹惧蟹研姓剔椭今奉膳脾秘限甫情坚擞伙趟摊插乒趋械2014信息项目管理师练习总共100题共100分一、单选题 （共100题,共100分）1. 你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值
4、计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面 14四个问题。 （1分）A.300美元;项目进程提前B.+8，000美元，项目进程准时C.+200美元，项目进程提前D.200美元，项目进程延后.标准答案：D2. 项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在 PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了 （1分）A.命令和交付进度B.现金流推算C.最好和最坏情况下的备用进度表D.干系人职
5、位报告.标准答案：D3. 团队发展以下列哪项为基础 （1分）A.项目的组织结构B.为项目团队提供的培训C.每个团队提供的培训D.项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围E.准备工作分解结构 (WBS)，通过 WBS决定项目的组织结构F.制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门G.参考最高管理层制订的项目图标H.制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门.标准答案：C4. 现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由 15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室 (PMO)，而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关
6、项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容 （1分）A.项目会计表B.工作分解结构 (WBS)词典C.工作分解结构 (WBS)模板D.净值管理报告.标准答案：B5. 你以前为一家私企工作了 10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何
7、时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于： （1分）A.根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量B.根据以往业绩调整进度和成本基准线C.获取客户对交付使用产品的认可D.判断项目是否应该进入到下一个阶段.标准答案：D6. 在项目管理过程中，为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品数量，你应该： （1分）A.设计一项实验进行检测 B.使用一个检核表进行比较 C.进行趋势分析 D.进行审计 .标准答案：C7. 你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的
8、情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果 （1分）A.他被认为是一种项目风险B.通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训C.这个偏离使得项目目标的达成受到威胁D.该偏离必须被纠正回来.标准答案：C8. 项目采购与合同管理 （1分）A.为不同的部门工作B.需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C.是唯一能改变合同的人D.对项目的具体需求了解很少.标准答案：C9. 整合的意思是什么 ? （1分）A.使项目团队成员熟悉项目B.将项目的各部分结合为一个整体C.将项目的各部分结合为一个项目组D.将所有小组成员组成小组.标准答案：B10. 项目章程包
9、括： （1分）A.前导图法 B.任务估算 C.详细的资源估算 D.项目的商业需要 .标准答案：D11. 价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能： （1分）A.为需要的功能建立价值 B.以最低成本提供需要的功能 C.以最低成本识别需要的功能 D.企图在纯净和成本之间权衡 .标准答案：D12. 一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进 （1分）A.快速赶工B.协作工程C.资源平衡D.地理上分散或虚拟团队的工作.标准答案：B13. 资源平衡通常： （1分）A.增加项目总成本 B.推迟项目完成日期 C.要求更少的资源 D.要求更多的资源 .标准答案：
10、B14. 验收抽样是普通制造过程的一个必要部分，可以适用于多种产业，尤其用于验收来料、在制造过程中的各中间阶段的半成品、以及最终产品。验收抽样非常重要，因为： （1分）A.受进度的约束，公司没有时间对产品进行 100%检验B.100%检验既不实际也不经济C.由于重得操作， 100%抽样检验造成检验员疲劳D.B和 C.标准答案：D15. 要求谈判技巧最多的三种项目情况是： （1分）A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估;制定 WBSB.制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更C.使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更D.确保高层管理提供项目支
11、持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队.标准答案：C16. 某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的 (CEO)不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情 ? （1分）A.帮助分析问题是如何出现的 B.表明任务之间的依赖关系 C.说明一个流程的结果 D.预测未来成果 .标准答案：A17. 大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式 （1分）A.计划评审技术 B.决策树 C.现值分析 D.蒙特卡罗分析 .标准答案：D18. 可
12、能影响组织项目团队的一个限制因素是 （1分）A.执行组织和组织结构 B.小组成员之间沟通不畅 C.人员配备要求不够明确 D.小组士气 .标准答案：A19. 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时 （1分）A.生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B.单位成本随生产率的提高而下降C.随着产量的增加，单位成本有规律的下降D.培训成本随着自动化程度的提高而增加.标准答案：C20. 个人承担风险的意愿是取决于 （1分）A.决策树模型 B.蒙特卡罗方法 C.敏感分析 D.效用功能 .标准答案：D21. 有效的团队发展的主要结果是： （1分）A.提高项目绩效B.运转顺利的高效团队C.使项目团队成员了解
13、项目经理最终为项目绩效负责D.增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力.标准答案：A22. 优先图（前导图）和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于： （1分）A.在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术 (PERT)B.优先图以节点表示工作活动C.箭线图不能表示关键路径D.优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分.标准答案：B23. 项目状态报告的主要目的在于： （1分）A.组织并汇总信息，然后向所有项目干系人汇报B.把项目问题通知高层管理C.通知客户已经完成了的变更D.向职能经理提供信息.标准答案：A24. 现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有
14、些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金 ? （1分）A.应急储备 B.项目利润 C.管理储备 D.放弃资金 .标准答案：C25. 你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括 （1分）A.定义项目文件如何变更的程序B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划C.预示项目变更的业绩报告D.对于一个事物或者一个系统的功能和物
15、理特征的描述.标准答案：A26. 检验和验收的要求应该在什么文件内规定 ? （1分）A.合同 B.采购管理计划 C.项目总计划 D.规范 .标准答案：A27. 公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备： （1分）A.可行性研究 B.投资回报报告 C.生产和购买分析 D.项目章程 .标准答案：A28. 一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于： （1分）A.承
16、包商最佳状况下的实际成本B.按照合同规定交付产品和服务C.使用的资源数量D.如果成本上限被超过，实际成本减去利润.标准答案：A29. 有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证 ? （1分）A.明确的 B.暗示的 C.保证 D.选择性的 .标准答案：B30. 大多质量问题的起因是： （1分）A.员工不关心 B.员工缺乏激励 C.管理层不重视 D.规范有问题 .标准答案：C31. 你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了 （1分）A.口头或者书面 B.法令强制执行或者自选的 C.正式和非正式的 D.始
17、于外部的或内部的 .标准答案：C32. 确定风险的承受度是用以： （1分）A.协助团队对项目的风险程序分级B.协助项目经理估计项目C.协助团队安排项目进度D.协助管理层了解其他经理是如何参与项目的.标准答案：A33. 你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是 （1分）A.确定在进程中需要的计算工具B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C.确定并且估计每一个工作条目的成本D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础.标准答案：C34. 投标人大会是_的一部分 （1分）A.询价计划编制 B.合
18、同管理 C.询价 D.采购计划编制 .标准答案：C35. 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理 ? （1分）A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B.向老板汇报C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D.努力工作，观察下月的项目状态.标准答案：C36. 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施? （1分）A.通知正确的项目干系人B.更新项目预算C.控制成本D.与团队成员一起采用集体自由讨论的方式.标准答案：A37. 在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一
19、任务的一个方法就是 （1分）A.准备一个业绩报告 B.实施审查 C.进行业绩评价 D.进行采购审核 .标准答案：C38. 你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该： （1分）A.召开变更控制委员会会议B.修改 WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C.准备变更请求D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容.标准答案：C39. 在风险分析中使用灵敏度分析可以： （1分）A.取代
20、风险量化中的不确定性分析B.估算管理层对风险的厌恶级别C.估算一个项目变量变理对整个项目的影响D.A和 B.标准答案：C40. 以下哪项不是风险审计的目标 （1分）A.确认在项目生命周期内始终执行了风险管理B.确认项目得到了良好管理，风险得到了控制C.帮助确认项目在早期的潜在价值损耗的情况D.确保每个识别和确认的重大风险的预期价值得到计算.标准答案：D41. 某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用： （1分）A.趋势报告 B.预测报告 C.状态报告 D.变量报告 .标准答案：D42. 项目干系人包括： （1分）A.终端用户 B.供货商 C.市民 D.以上都是 .标准答案：D43.
21、 在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更 ? （1分）A.固定价 B.固定价加激励费 C.成本加成本百分比 D.以上都不是 .标准答案：C44. 一些人相信，交谈双方的距离在 20英寸(51厘米)比较合适，而另一些人认为， 14到 15英寸(36到 38厘米)比较好，还有一些人则认为 9到 10英寸是比较理想的距离。某些文化群体的人习惯在谈话过程中开着门，而另一些则更愿意关着门谈话。也有一些人喜欢在谈话的时候与对方隔着一张桌子。这种非语言沟通的研究对于跨文化交流是和重要的。他被称作 （1分）A.空间关系学 B.个人空间动力学 C.姿态学 D.语言学 .标准答案：A45. “在对软件编码前我不
22、能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系 ? （1分）A.随意的 B.软逻辑关系 C.优先 D.强制或硬逻辑关系 .标准答案：D46. 你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先 （1分）A.按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作B.为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D.建立一个工作分解结构词典来展示具
23、体员工的任务.标准答案：B47. 谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的 ? （1分）A.项目经理 B.信息传递者 C.信息接收者 D.信息传递者和接收者 .标准答案：B48. 工作包是： （1分）A.WBS最低层的可交付成果B.带有一个特定标示符的任务C.要求的汇报级别D.可以分配给一个以上组强单位的任务.标准答案：A49. 编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项 ? （1分）A.成本 /利益分析 B.项目历史 C.项目可交付成果 D.可测量的目标 .标准答案：B50. 项目计划由 编制? （1分）A.高层经理 B.职能经理 C.项目经理 D.项目团队 .标准答案：D51. 在哪一个项目阶段
24、进行最终的项目预算 ? （1分）A.启动阶段B.在项目生命期开始前交给项目经理C.计划编制阶段D.执行阶段.标准答案：C52. 以下哪种合同让承包商最关心成本估算 ? （1分）A.固定价 B.成本加激励费 C.时间和材料 D.CPPF .标准答案：A53. 在_合同中，卖方最关心项目范围 （1分）A.固定价 B.成本加固定费 C.时间和材料 D.成本加基本费 .标准答案：A54. 当你认为一个过程推动控制时，你应该首先： （1分）A.调整过程B.修正产品，找出消除起因的方法，C.找出特殊起因D.找出特殊起因，如果产品超出规范限制，则修正产品.标准答案：D55. 你所属的公司生产高尔夫球杆。最近
25、公司引进了一种新材料，这种材料有钛，铀和锰合金构成，公司声称这套设备 (球棒)将使每次击球比一般的球杆多出 80码的距离。产品的推出非常成功。每个PGA巡回赛的奖金获得者都买了一套。但是，过去几周以来，事情变得糟糕了。球棒造成高尔夫球手打偏球，曲线球甚至打扁球。一个球手甚至声称球棒发出刺耳的噪音。你决定进行故障形态和危险程度分析，目的是： （1分）A.在产品发布后分析产品开发周期，以确定产品的优缺点B.评估故障形态和故障原因与现有产品的设计和制造技术的关系C.评估故障形态和故障原因与新产品的设计和制造技术的关系D.帮助管理层找到现有的生产流程中存在的主要问题，以避免故障再次发生.标准答案：C5
26、6. 范围说明是重要的，因为范围说明 （1分）A.为制定未来项目的决策提供依据B.提供了项目的简洁概要C.替项目干系人批准项目D.提供衡量项目成本的标准.标准答案：A57. 项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为： （1分）A.有用的信息可能丢失B.可能要重新任命项目经理C.项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D.卖方希望早日付款.标准答案：A58. 卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于 （1分）A.合同终止 B.部分履行 C.违反合同 D.合同弃权 .标准答案：C59. 范围变更： （1分）A.可以改变 WBS定义的，已经取得一致认可的项目范围B.可以引起所
27、有项目基准计划的变化。C.要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整D.可以吸取教训.标准答案：A60. 应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度 （1分）A.职能经理 B.部门领导 C.高层管理 D.项目经理 .标准答案：D61. 以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能 （1分）A.帕累托图 B.Kanban C.配置管理 D.价值分析 .标准答案：D62. 书面变更命令应该在什么时候需要 （1分）A.所有的项目，无论大小B.只有大的项目才需要C.那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D.那些变更控制系统的成本可以调节的项目.标准答案：A
28、63. 你的 15人项目团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动荡阶段：每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲不同的“语言”，冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此，你应采取的第一个行动是 （1分）A.定期召开小组会议B.下次会议上利用小组促进因素C.进行认真的项目规划D.执行严格的会议行为规则.标准答案：C64. 什么时候需要用正式的书面信函 （1分）A.检测到错误时B.客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C.项目出现进度问题D.项目成本超支.标准答案：B65. 按照兹伯格的激励理论 (MotivatorHyg
29、iene Theory)，当没有成就、认同、责任和晋升的时候，员工会 （1分）A.开始疏远团队并离开B.缺少活力但是对工作没有流露不满C.缺少活力并且对工作不满D.只有工资没有增长的时候才不满.标准答案：C66. 在项目环境中，以下哪句关于沟通的话是正确的 ? （1分）A.项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务B.高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通C.如果项目有 12个人，则有 48条沟通渠道D.大多项目经理在沟通上花掉工作时间的 30%.标准答案：B67. 你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作，现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设
30、计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与，而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是 （1分）A.一个资源能力矩阵 B.备用人员和储备金 C.一个资源日程 D.一个资源柱状图 .标准答案：C68. 下列哪项不能用于计算完工估算 ? （1分）A.当前 EV加剩余项目预算B.当前实际成本加剩余工作新估算 (EAC=AC+ETC)C.当前实际成本加剩余预算 (EAC=AC+(BAC-EV)D.当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算(EAC=AC+(BAC-EV)/CPI).标准答案：A69. 以下哪
31、个术语表示通过调整任务时间达到资源的有效分配 ? （1分）A.快速跟进 B.资源装载 C.赶工 D.资源平衡 .标准答案：D70. 项目章程最少应该： （1分）A.描述项目经理和职能经理的职责和权利B.探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C.指定项目的组织结构D.说明执行组织的商业目标.标准答案：A71. 风险应对计划涉及： （1分）A.明确在风险事件发生的时候应该采取的步骤B.建立管理储备对未规划的支出进行管理C.准备独立于整个项目计划的文件D.决定在项目执行阶段进行的调整.标准答案：A72. 项目档案是 （1分）A.项目产品的说明文件B.从此项目中获取的经验和教训C.一整套编入索引的
32、项目记录D.仅保留公司最重要和最复杂的项目.标准答案：C73. 根据什么理论，使得当事一方由于有意不实施合同权利而放弃下一个合同的权利 ? （1分）A.权利转让 B.严重违约 C.自动弃权 D.授权 .标准答案：C74. 你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括： （1分）A.项目章程 B.范围说明 C.进度和成本的绩效考核基线 D.其它知识领域的管理计划 .标准答案：D75. 项目冲突最常见的起因是： （1分）A.进度计划、项目优先权、个性B.进度计划、项目优先权、资源C.进度计划、项目优先权、成本D.进度计划、项目优先权、管理.标准
33、答案：B76. 如果因为缺少员工培训和恰当的生产控制，而必须返工，那么多少返工成本可以直接归因于生产线上的工人 ? （1分）A.大约 15% B.大约 50% C.没有 D.100% .标准答案：A77. 在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保 （1分）A.具备下个阶段所用的资源B.进展符合其基线计划C.为达到项目结果采取纠正措施D.该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果.标准答案：D78. 项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项? （1分）A.项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B.项目接口、组织政策、项目管理小组的
34、偏好、各成员的能力C.项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D.组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策.标准答案：C79. 总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据： （1分）A.在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本B.按照合同规定交付货物和服务C.使用资源为数量D.超过最高成本时的实际成本减去利润.标准答案：A80. 进度控制的一个重要部分是： （1分）A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。.标准答案：A81.
35、你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们 （1分）A.是根据过去的经验做出的假设B.可能没有已有数据或信息的支持C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D.包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素.标准答案：D82. 你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，
36、但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么 ? （1分）A.风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行B.项目有关方面进行风险审计 ;而管理层对风险管理进行评估C.项目小组进行风险管理评估 ;项目外部的人员进行风险审计D.没有区别，基本一样.标准答案：C83. 管理机构要求所有的项目经理对于预算超过 100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时 200，000美元，因而你必须使用挣值
37、分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的 ? （1分）A.方差分析 B.趋势分析 C.风险测量 D.项目审核的结果 .标准答案：C84. 在下列哪类网络图中不使用虚拟活动 ? （1分）A.CPM B.Detailed C.PDM D.PERT .标准答案：C85. 合同收尾过程包括 （1分）A.客户满意度分析和最终付款 B.行政收尾和归档纪录 C.最终合同付款和经验教训 D.产品核实和行政收尾 .标准答案：D86. 你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得
38、到批准之前，你必须： （1分）A.准备一份合同完成陈述 B.对采购流程进行审计 C.更新和整理合同记录 D.处理分包合同 .标准答案：D87. 副总裁给你打来紧急电话，说她 15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你 30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法 ? （1分）A.确定性估计 B.预算 C.数量级估算 D.详细估计 .标准答案：C88. 一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为 （1分）A.项目管理包括设定组织目标B.通常对项目
39、使用的是矩阵式的管理环境C.项目经理的责任是根据公司目标定义的D.所有项目都应该以目标为导向.标准答案：D89. 你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一贯重要的政坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动，项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险一般要求 （1分）A.要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划B.用灾难补救的行为来替代风险管理C.定期地进行风险审查和项目风险评估D.建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训.标准答案：B90. 你刚得知美国环境保护局颁布了一项处理有毒废料的新条例。有毒废料不能再装在货船上和在近海倾倒，即使船在国际海域也是如此。你们向管理部门建议，你们公司一家处理这类废料的运输公司来负责一个项目，根据这一条例制订指导方针。对项目管理专业人士来说，这一建议表明下列哪一项的重要性： （1分）A.遵守法律要求和道德标准B.继续寻找你们新的和更有效的
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