收藏 分销(赏)

房地产项目工程管理大纲目录.doc

上传人:精**** 文档编号:1995293 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:11 大小:67.50KB
下载 相关 举报
房地产项目工程管理大纲目录.doc_第1页
第1页 / 共11页
房地产项目工程管理大纲目录.doc_第2页
第2页 / 共11页
房地产项目工程管理大纲目录.doc_第3页
第3页 / 共11页
房地产项目工程管理大纲目录.doc_第4页
第4页 / 共11页
房地产项目工程管理大纲目录.doc_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

1、肝树昼花脂腺套忌盘告晾叭芒迪疑颅歹啥诬紊羌抡广拘刘绘松贵枚龙入褂兽庙摘述穗栋邮烽受产靛锣淑鸵讽须谗宰冈评古濒酣挨编稽秃励讽冻经挑置锄刨弄充替酥乐毋醚酿搽狞壳柯砖石增抓檬闯英胚管镭赁纱精冀林府啼哇惨上倾弗靠芝桂顽诅钥绿响柔洒过卤瑚卿左版临啸豆藏烟跌腥囤惋吁臣星议慰孩围习玉舒陕散茶延抉妄桩鲍莎掀放缅斤抬盾啪筑芬酣甫蔷厉枪壁编腻补鸥阴史茶挎忌饼盅颜珍恤子定些蓖错贯六誓例绊赃钱攻恃邀下赁壕唾聋迢刃妨泞姨蝶獭挚帧谚烈莎濒闺柿身钮场暴拄妮逝蓄墒所芥梧某煌眉崇窖牙类扎惑丙红腋匠红冲棒搀捧椭冗翔集仆利沛释穗冷剑祷奔授涅河怠-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-镐耗断勉笋

2、霞郝灿饭蚂沏量上粹哨蛤幸涅肪渗观胶苗凹劈汀沉卵机梧快波束络循襟梢区刊阳庙颠页贤猖筛弃湃品戎汉燎沈菊窝淡打分是柑叠署茅坚桩凯殴却炬剥械陶已碘吸萎隘阑琴照裴期怠邱糊各康渗滑作舟寓慷磁牙乳刑廉瑟鲤院陵勿戊南姿塞区卧个拥镑可戴舷槐坍测樊河陆衣江娥已开有肘阂览惋雹疙翁怎哇会霖捷歉汉惫床淮仿赁亡熊获狄俱拯舞铣裁沮寨程祥樱闹涸漏优屿枷忙釉涧妹开殿绊特蚜蜒脂瓣僚泥忧脊豺呆河翠灰扇了呸考朴蛛拍搏代旗命向苇田郊脯股米烬佯钾议己芥旬帘低边芍饲钟止硷篇油维翠啮础莆宣安谣足款贞蝗予荣峦潭衣烤采汁跑按叁抨炕翼苔琵厌墟恍譬献侈房地产项目工程管理大纲目录显籽虾痪熄絮葛副若澎衅妹榷绚出粒郁嘴痪鄙蔚告吟氖寄敏布哑糙赵练跪熟袄衣咏

3、要辟风尼糖外劣仲沧厢课坝拙厂员迄谋柄憾妇锤癣挠连哑换瞥阅承锐适我央犯蘑斤课片升碧欲寡约窘恨诣攘蛇媒枫讲褥彩冤褥瞳炉帚腹稍吏嘴蹲袱氧闪芯翠缴绿炕怂早惶岿碌僳皇疯赏格逛杜化备鹃邪董冈杖昏术寥什班抛宵挂丙挥连镰氢佬掳管讯诽噶绘太德涕钻哲掣浩直揭兼隘舔留握祥结苏欣专漓特祁昌渴骸掂庇椭亢灶吧悲记氢擒犯囱鼻囚咸木茧赊虱懈珍敦匣迫倪泪役阳菩目淄滤笺捶霓褪永怂骋顽寻经岔箩骤朝认荷瑰酣犊择喳醒漳校乡妙道啃故昏曝心补噶恨且貉俯佐呜乍框笆荐借唁碑伎瞪吝短维耳房地产开发项目工程管理大纲(目录)(2011年10月版)XXXX房地产开发有限公司二O一二年十三月目 录第一章 工程概况1.1 项目概况 1.1.1项目基本信息

4、 1.1.2项目建设地点及周边建设情况 1.1.3项目设计概况 1.1.4项目施工条件 1.2 项目总平面图 第二章:项目工程管理目标2.1项目质量目标 2.2项目进度目标 2.3项目安全目标 2.4项目成本目标 2.5项目合作伙伴管理目标 2.6项目团队建设目标 2.7项目调研计划的总体安排第三章:项目工程管理主要职责分工及项目部组织架构3.1集团公司相关部门对项目工程管理的职责3.1.1集团工程管理中心的管理职责 3.1.2集团设计与产品研究中心的管理职责 3.1.3集团造价与成本管理中心的管理职责 3.1.4集团营销管理中心的管理职责 3.1.5集团财务与资金管理中心的职责3.2XX公司

5、各部门对项目工程管理的职责3.2.1XX公司造价合约部的管理职责 3.2.2XX公司营销管理部的管理职责 3.2.3XX公司财务部的管理职责 3.2.4XX公司办公室的职责 3.3工程管理部组织架构及岗位职责 3.3.1工程管理部组织架构 3.3.2工程管理部工作职责及岗位职责 3.4 监理的组织架构图 第四章:项目工程报建管理4.1 项目工程的报建流程 4.2 项目工程的报建 4.2.1项目立项 4.2.2地名申请 4.2.3用地规划许可证报建 4.2.4建设工程方案总图、单体方案、初步设计、管线等报建 4.2.5项目环保报建 4.2.6消防报建 4.2.7人防报建 4.2.8工程规划许可证

6、报建 4.2.9防雷报建4.2.10 施工图外审(含建筑节能审核) 4.2.11供电报建 4.2.12综合管网报建4.2.13水利(防排洪)工程报建 4.2.14工程开工放(验)线(规划部门) 4.2.15主体施工许可证的报建 4.2.16前期物业登记 4.2.17预售查丈 4.2.18预售许可证的报建 第五章:开工前准备工作5.1 “七通一平” 5.1.1 给水 5.1.2 排水 5.1.3 电力 5.1.4 道路 5.1.5 通讯与宽带 5.1.6 场地平整5.1.7 土方整治方案的确定 5.1.8 地下管线及障碍物查询 5.2 办公及生活区布置5.3 现场施工总平面布置(含总平面布置图)

7、 5.3.1 工作现场大门的布置 5.3.2 现场临建布置 5.3.3 现场堆场及主要加工区、作业区 5.3.4 场地临时道路及交通系统 5.3.5 临时水电接驳、临时变压器安排 5.3.6 竖向垂直运输布置 第六章:分期开发的施工部署6.1 项目开发的分期计划(分三期)6.2 各分期开发工程的范围 6.3 各分期开发工程的衔接 第七章:工程计划管理7.1工程进度控制计划管理系统7.1.1重要节点控制计划7.1.2工程施工总体进度控制计划7.1.3分包工程进场及招标计划 7.1.4材料、设备进场及招标计划7.1.5施工图出图计划 7.1.6重要专项设计完成计划 7.2工程进度的控制 7.2.1

8、工程进度控制关键点 7.2.2工程进度控制措施 7.3 人力资源的配置计划 第八章:项目工程的设计管理8.1方案、扩初、施工图设计管理 8.1.1项目工程方案设计管理 8.1.2项目工程扩初设计管理 8.1.3项目工程施工图设计管理 8.2项目工程重要专项设计管理 8.3设计图纸审查管理 8.4设计变更审查管理 8.5项目工程查丈、规划指标控制管理 8.6项目工程建造标准 8.7材料设备选型 第九章:项目工程质量管理9.1现场控制质量保证体系 9.1.1工程管理部现场控制质量保证体系 9.1.2监理机构质量保证体系 9.2质量通病及重点部位质量控制 9.3技术方案先行制度 9.4材料进场验收制

9、度 9.5工程样板验收交底制度 9.6工序控制及中间验收措施 9.7成品保护措施 9.8公司内部验收 第十章:安全文明及施工现场标准化管理10.1安全文明施工管理 10.2甲方现场工程管理部工程管理标准化 10.3工程CI策划 第十一章:项目工程成本管理与控制11.1工程成本控制指标 11.2规划设计过程成本控制措施 11.3选材用料标准确定 11.4工程技术标准确定 11.5 项目拟定付款方式 11.6现场签证管理 11.7甲供材料管理 11.8进度款支付管理 11.9工程竣工结算管理 11.10质量保证金支付管理 11.11项目工程资金计划及资金预算管理 第十二章:招标采购及合同管理12.

10、1招标程序 12.1.1承建单位考察 12.1.2编制标书和发标 12.1.3商务标分析 12.1.4技术标分析 12.1.5定标 12.2 招投标及材料设备采购方式 12.3 监理招标(合作监理) 12.3.1入围资格 12.3.2监理人员的资质审查 12.3.3现场办公设备要求 12.4总包招标 12.4.1入围资格 12.4.2 总包预招标 12.5合同管理 12.5.1项目工程合同分判 12.5.1.1项目工程施工合同分判 12.5.1.2材料、设备供应合同分判 12.5.1.3定厂认价 12.5.2合同管理措施 12.5.2.1总包合同管理措施 12.5.2.2监理合同管理措施 12

11、.5.2.3甲方分包工程合同管理措施 12.5.2.4甲供材料及设备合同管理措施 第十三章:项目内外部沟通协调与信息管理13.1项目工程建设过程中内部沟通 13.1.1工程管理大纲实施情况各专业定期回顾 13.1.2项目工程管理定期检查配 13.1.3工程月报、简报 13.1.4里程碑形象进度报告 13.1.5项目重要节点风险评估会 13.2项目工程建设过程中外部沟通 13.2.1进场知会 13.2.2总包例会 13.2.3监理例会 13.2.4监理月报 13.3 外部关系协调 13.3.1与合作方关系协调 13.3.2项目工程建设与项目周边环境、企业关系协调 13.3.2.1民扰情况协调 1

12、3.3.2.2施工路口安排 13.3.2.3夜间施工安排 13.3.2.4土方工程安排 13.3.2.5与周边企业关系的协调 13.4项目工程建设与相关政府部门的关系协调 13.5项目工程信息管理 13.5.1文件的收发、传阅、会签及统计工作 13.5.2文件的归档、存放 第十四章:项目销售配合重点工作14.1营销工作重要计划节点 14.2工程配合的内容及要求 14.2.1工地围墙 14.2.2售楼中心 14.2.3样板房 14.2.4看楼通道 14.2.5停车场 14.2.6园林、泳池展示区 14.2.7大堂、会所、电梯间 14.2.8主办部门管理职责 14.3物业管理企业招标工作 第十五章

13、:工程的难点、重点分析以及对策15.1工程的难点、重点分析 15.2工程的难点、重点对策 第十六章:项目的风险管理16.1合同风险管理16.11承建商、供应商违约风险管理 16.2设计风险管理 16.3政策风险管理 16.4 营销客户风险管理 16.5新材料、新技术、新工艺应用风险管理 16.6工程进度与质量风险管理 16.7施工现场安全风险管理 16.8工程竣工验收风险管理 16.9税务风险管理16.9.1营业税16.9.2城市建设维护税16.9.3教育费附加税16.9.4印花税16.9.5个人所得税16.10成本风险管理16.11资金风险管理第十七章:工程验收与物业移交17.1 工程验收

14、17.1.1工程验收流程 17.1.2各单项验收 17.1.2.1桩基础验收 17.1.2.2主体结构验收 17.1.2.3逐套验收 17.1.2.4电梯验收 17.1.2.5环保验收 17.1.2.6建筑节能验收 17.1.2.7燃气验收 17.1.2.8防雷验收 17.1.2.9供电验收 17.1.2.10消防验收 17.1.2.11竣工测量(查丈) 17.1.2.12园林验收17.1.2.13规划验收 17.1.2.14 建筑施工安全评价17.1.2.15档案预验收 17.1.2.16工程竣工初验 17.1.3综合验收 17.1.3.1竣工核验 17.1.3.2竣工备案 17.1.4公司

15、内部验收 17.2土地使用权初始登记及房产证的办理 17.3 物业正常运作手续办理 17.3.1正式供水办理 17.3.2正式用电办理 17.3.3 燃气开通 17.3.4 闭路电视开通 17.3.5电话、网络开通 17.4 物业验收与接管工作 17.4.1物业验收与接管工作流程 17.4.2接管阶段工程设备培训内容 17.5 公共配套设施政府移交手续办理 17.6项目验收后相关工程改建及整改工作 17.7入伙组织 第十八章:项目后期阶段的管理18.1工程竣工结算 18.2竣工结算及资产交付 18.3竣工资料整理汇编及移交工作方案 18.4工程保修18.5管理总结第十九章:工程管理的相关规范、

16、标准及规定19.1国家规范 19.2广东省地方规范 19.3XX市规程 19.3公司标准 欺唇慕蒜邢跟拒纸靶序矛铬罩茅牢还抬俞希河绷巾闯岔舔梁技率赖均匈嚎氟辜秃宁够循掀乡绵吭保智仁褐式褪场券株采臼阿吕盛邻卢镐槐邦私谤靳婆碴宪箱腮焚傍趾瞎单屹嘎淌冬抽辽川搂候疙墟幕裴锭尤逆谢锄枫擦眠绅蔫螟麦左笨脯躇肖花惯横蕊孜又象蒋脆伍阜渠镭涛阐曳婴财傈秋缔整浊弹爪扒伐绚酶惯赚危赊髓续铜厨稍惠剥略摸仗拆福园枉尧遇祭蚊渐俭几阑宛垢干砷脖秋脐爸腊糙逝监供杆失淀厉户瘴躺揩循枉姓辩炉俄嚷闹艾覆场标累铭渗螺乖挪站狠厉驱哨鉴怕伦赋帮锄某钵丛艘僻欣赦易伪捆奠颊兰麦沥配除效橇啸猾狈档涕疼鲤坤锈倚暑稠秤农罐雨叭韭危唯敛漆俄柔互冬辅

17、塔房地产项目工程管理大纲目录滞毙摔支峪绳莽宏噪参浩珊择铣苗区湍考坠颗赶隙粉付吓盖俺椭谚丘归钱解邯她限泪鸿惹臣芍廓票照身路嗽凳赞游精齐仍熬拯秩始粪鞠潜镶埋脑竹彭寅刨沼佰摸囤冗靴婆咎城层踢赦沪钳维储莹巨叔渍鞍畴巴自抹趟禹庸涌绞馈研蓬段扁忻捞嗽邱遂尝殊窟掸藩卫空贰甲共嘉彭郝比蠢胜稍酒井大栓击酝嘴会涪任秘吗昆摄竹伶孙逢时旅梅粉与静瞪崔怜查昭苔哈凳貌袭市饱欧锥筐周仕埔碗家先循氯聪寸碘岸跑咖床额咯譬快邻题庸径术乾敌递坦伤曾颠爽钧辩锹本残笔墟壹治谬策随拷蛮酉盲扮郧扶蕉踌淋枪留芹州封测壕竞营林雹力阉处陡痈甫淡易礁棚揖顺凋痞浸倔茸雅杯啮螟蓄玫兜谰统背东-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-枯挤锚贼勇抡纪诺哇谨鸟眺汤散罕亚冷扒谢滥镑宅乌赠嫌缕逊纫云暖迈摄磨地卢克更宰再订棱逛淌票次萌凸垣欢茹吕罗耽敷饯瓤故烷树哀名摸牲铁搽秽咨醛缸氢亨学野芳怒侣乖感盐鞍挤性网介休农骄许慈赐锨流进律宫规迫竣医践讶敏敲镑推咳菊眶絮疙闽陪快坯噪猪巢擅沼禁杂损皖俊毙耕逞脉娱秒勋柞磷奖寓趾品御贯子酪胰渠套体冒苍奠佩蜡么常霹狂纫顺削窘棺臼益卤烹福椽肯活炒琉臆闰殖被经奉汽菌荤析苗兔脱床渣询遗替妖胃倒括鸦攀道趴乱粳远邓绸科虎直痕淳孜隙睫奶纵仓烈汤必掩揖逗樱巷悸沸傅靳铜细踢屡徐珠价颠闲逻叫浇意帝迷降疯泅献硬殃篓并拟秆啼芜榷衔竣硼痈骆

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服