2010年中级经济师人力资源专专业考试题(2).doc

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(1)调查与工作相关的背景信息 (2)确定工作分析的目的 (3)形成工作分析结果(4)运用工作分析技术收集工作相关信息 (5)核对和应用工作分析结果(6)整理和分析工作的信息 A.(2)(1)(3)(5)(4)(6) B.(2)(1)(4)(6)(3)(5) C.(3)(5)(1)(2)(6)(4) D.(5)(4)(2)(1)(3)(6) 55、按照大卫乌里奇教授的观点，人力资源管理者提供组织结构的蓝图，包括组织的所有组成部分和说明和协调配合的关系，这描述的人力资源管理的（ ）角色。A.战略伙伴B.管理专家C.员工激励者D.变革推动着 56、( )是指对人力资源管理采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制。A传统的人力资源管理 B战略性人力资源管理C人力资源开发 D宏观人力资源管理 57、（ ）是战略性人力资源管理发生作用的主要机制A动态性B匹配C公正D整合 58、在以纵轴代表工资率，横轴代表劳动力供给数量的坐标系中，代表欠发达国家所存在的无限劳动力供给情形的劳动力供给曲线是（）。A.向后弯曲的 B.与横轴平行的C.与纵轴平行的D.自左下方向右上方倾斜的59、希克斯一马歇尔派生需求定理是与( )有关的定理。A劳动力需求弹性 B劳动力供给弹性C劳动力供给自身工资弹性 D劳动力需求自身工资弹性 60、企业的长期劳动力需求曲线总是比作为其基础的短期劳动力需求曲线更( )。A弯曲 B陡峭 C平坦 D无可比性 二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分）61、关于胜任特征模型，水上冰山部分有（ ）A知识B技能C人格特质D自我概念E直觉 62、申请表应当使组织了解到（ ）A.受教育程度B.工作经历C.离职情况D.商业秘密E.个人信息 63、投射方法主要用于测量（ ）A.感情 B.欲望C.思想 D.智力 E.态度 64、认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有（）。A特质理论 B魅力型领导理论 C权变理论 D转换型领导理论 E路径目标理论 65、人文技术主要包括敏感性训练、调查反馈、( )。A质量圈 B培训 C团际发展 D精简机构 E.工作结构 66、领导的特质理论由于存在( )缺陷，所以在解释领导行为方面并不十分成功。A忽视了下属的需要B提出的领导特质的数量太少C忽视了情景因素D特质于绩效之间的研究是相关研究，无法得出因果性的结论E过分重视情景因素 67、 根据亚当斯的公平理论，下面( )是使感觉到不公平的员工恢复平衡的方法A改变自己的投入或产出 B改变对照者的投入或产出C改变绩效评价标准 D改变参照对象 E辞职 68、属于目标管理的要素有( )。A目标具体化 B参与决策 C控制 D限期完成 E绩效反馈 69、人力资源的不可替代性是（ ）A人力资源是一种不易陈腐的资源 B人力资源具有专用性C人力资源报酬具有递减的性质 D人力资源的内涵可以从市场获得 E力资源具有通用性 70、采用内部成长战略的组织，与其战略相关的战略性人力资源问题一般是（ ）A. 制定适当的规划保证及时雇用和培训新员工B. 对不同组织的人力资源体系进行合并C. 改变现有员工的晋升和发展机会D. 有效处理解雇员工问题E. 重视管理人员技能开发 71、关于人力资源管理人员的能力和素质，正确的陈述是（ ）A.专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别B.人力资源管理人员不需要了解财务、技术等具体知识C.必须具备确保改革成功的方式来监控变革完成的技能D.具备经营活动的能力E.不需要掌握经营活动能力 72、人力资源规划的动态性体现在（ ）。A参考信息的动态性 B人员的流动性C执行规划的灵活性 D对规划操作的动态监控 E组织变革动态性 73、下列有关德尔菲法的陈述中，不正确的是（ ）。A采用集体讨论的方式 B德尔菲法是一种主观预测方法C德尔菲法一般适合于对人力总额的预测 D德尔菲法是一种定量预测方法E. 专家人数一般不少于20人74、关于薪酬变动比率和职位所需技能水平之间的关系，下面描述正确的有( )。A职位所需技能水平越高，薪酬变动比率越大B职位所需技能水平越高，薪酬变动比率越小C职位所需技能水平越低，薪酬变动比率越大D职位所需技能水平越低，薪酬变动比率越小E薪酬变动比率和职位所需技能水平无关 75、 确定薪酬等级的方法有( )。A恒定等级级差法 B变动级差法C恒定差异比率法 D变动差异比率法E以上都不是 76、下面关于团队奖励计划的优点描述正确的是（ ）A、团队奖励计划比个人奖励计划相对简单B、可以使员工产生较强的凝聚力C、它会留住优秀员工D、不易出现“搭便车效应”E、容易出现“搭便车效应” 77、管理层人员的人力资源培训开发责任包括( )。A关注下属员工的职业生涯发展 B关注下属员工的报酬多少C提供给他们发展能力的机会 D提供给他们更高的工资E鼓励员工持续不断地学习 78、 在下列情况下，劳动者可以随时解除劳动合同( )。A在试用期内的B用人单位以暴力手段强迫劳动的C用人单位非法限制劳动者人身自由的D用人单位未按合同约定支付劳动报酬的E. 辞职 79、以下属于集体合同特征的是（ ）。 A集体合同是一种劳动协议。它以劳动合同为基础B集体合同的特定当事人是一方是用人单位，一方是全体劳动者。 C集体合同必须是书面合同。 D集体合同的生效要经过特定的程序。E. 集体合同是一种口头协议 80、对怀孕 7 个月以上的女职工，不得安排 ( ) 劳动 oA. 加班加点 B. 夜班劳动 C. 有毒有害劳动 D.高空作业 E.正常工作三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得05分）（一）河南人李香2000年2月去深圳一私营企业打工，并与该企业签订了劳动合同。合同中写明：试用期3个月，每月500元工资，试用期满后每月工资800元。但2000年9月15日老板以企业不景气为由，决定每月只支付600元工资，李香不服，与企业发生了劳动争议。81李香可以向劳动争议仲裁委员会申请( )A解除合同 B调解 C兑现工资 D仲裁82李香应当在( )以前，提出仲裁申请。A2000年9月22 H B2000年9月30C2000年11月15日 D2000年10月30日83如果劳动争议仲裁委员会的不成功，李香可以向( )上诉。A劳动争议仲裁委员会 B劳动争议调解委员会C劳动厅 D人民法院84我国劳动争议处理的法律依据包括( )A劳动法 B企业劳动争议处理条例 C民事诉讼法 D刑事诉讼法（二）小王最近离开了武汉一家电脑公司，而去了深圳一家电脑公司，原因是他对原公司每月付给他的薪酬感到不公平。85薪酬员工的作用为（ ）。A基本生活保障 B改善绩效 C心理激励功能 D个人价值体现86小王的不公平可能的原因有包括( )。A 职位之间不具有可比性 B 该企业的薪酬水平低于外部劳动力市场水平 C 该企业内部存在公平性 D 该企业采用的是薪酬领先策略87确定薪酬水平可以选择的有( )。A领先策略 B跟随策略 C滞后策略 D混合策略88为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行( )。A薪酬调查 B人员调整 C工作结构调整 D工作评价（三）某市就业研究所在对本市劳动力市场进行调查和研究之后发现了三个方面的问题：第一，由于大量农村劳动力进入城市劳动力市场，导致该市初级劳动力市场呈现劳动力无限供给局面；第二目前该市出现了经济的周期性衰退，因此，该市的劳动力需求受到了一定的影响；第三，该市高级技术工人的劳动力供给是单位弹性的，并且该市目前面临高级技术工人供给不足的问题。89在一个以工资率为纵轴，以雇佣人数为横轴的坐标轴上，该市初级劳动力市场上的劳动力供给曲线呈现出一种( )的形状。A向后弯曲 B水平C垂直 D自左下方向右上方倾斜90该市的经济衰退可能会对该市劳动者的劳动力供给决策产生( )。A灰心丧气的工人效应 B收入效应C替代效应 D附加的工人效应91该市对高级技术工人的需求人数为6000人，而该市目前的高级技术工人劳动力供给只有5000人，假定该市高级技术工人目前的平均工资水平为每小时10元，那么，市场的平均工资水平应( )才有助于实现供需平衡。A下降到每小时8元 B保持原有工资水平不变C提高到每小时12元 D提高到每小时20元（四）小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，积极开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过多方了解。小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工，甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大部分员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之。92关于工作分析的陈述，正确的是( )。 A工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程 B工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用 C工作分析的结果是工作说明书 D工作分析容易使员工恐惧，因此最好少实施93小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于( )。A员工没有正确理解工作分析的目的和意义 B没能得到管理者的支持 C工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循 D工作分析的结果没有得到应用94工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部，这种主体选择方法的缺点是（ ） A实施人员缺乏经验 B耗费大量人力物力 C耗费资金 D不易处理公司人际关系95该公司的情况说明( )。 A工作说明书应该随组织机构的变化而变化 B工作说明书应该随组织成员的变化而变化 C工作说明书对现代企业来说已经失去了效用 D该公司不应该调整组织机构96如果由你来负责这项工作，你首先应该( )。 A确定工作分析信息的目的 B搜集工作分析的信息 C选择有代表性的工作进行分析 D编写工作说明书的工作规范97你可以选择的通用的工作分析方法是( )。 A目标管理法 B头脑风暴法 C问卷调查法 D文献分析法（五）美国福克斯波罗公司当年为了生存急需新技术成果，一位工程师拿着新产品研制样品送给经理，总经理看到该产品的巧妙设计很惊喜，就在自己的抽屉东翻西找，最后终于找到了一只香蕉，满怀激情地对这位工程师说：“伙计，给你!”，这位工程师倍受感动。根据以上材料回答下列问题：98经理给予工程师一只香蕉还可看成是对员工的一种( )。A激励 B控制 C组织 D领导99经理的行为表现，主要满足了工程师的( )需要。A基本需要 B高级需要 C权力需要 D亲和需要100对员工进行激励的过程中，通常依据的理论有( )。A需要层次理论 B三种需要理论 C公平理论 D领导的行为理论答案1.D 2.C 3.C 4.C 5.A 6.B 7.A 8.A 9.C 10.A11.B 12.B 13.B 14.C 15.B 16.B 17.D 18.C 19.D 20.C21.B 22.C 23.B 24.A 25.B 26.A 27.A 28.D 29.B 30.C31.D 32.C 33.A 34.C 35.C 36.C 37.B 38.B 39.D 40.D41.D 42.B 43.D 44.C 45.C 46.A 47.A 48.C 49.B 50.C51.A 52.C 53.D 54.B 55.A 56.B 57.B 58.B 59.D 60.C61.AB 62.ABC 63.ABC 64.BD 65.AC 66.ACD 67.ABD68.ABD 69.AB 70.AC 71.CD 72.ACD 73.AD 74.AD75.ABCD 76.AB 77.AC 78.ABCD 79.BCD 80.ABCD81.D 82.C 83.D 84.ABC 85.ACD 86.AB 87.ABCD 88.AD89.B 90.AD 91.C 92.AC 93.AB 94.AB 95.A 96.A 97.CD98.A 99.B 100.ABC三违录沁榜快煮坛惫巫恐旬苫戴则颧削奉具蜡邱枯裳尤霸虹穴鼎第腊忿童咕哎唆衙奄紫冻莫酷阅邱广萎随垢著捶谰娘铜条远齿峪淳涡兔婆辰挥帆蒂骚励铣钦臻殊帧全硅渗锰风刷钩糯肇谓娶果吊檀讫笋哩瞬簧贸窗舆闺制版楔辙蕾踊儒负哟鳖钳拿匝粗飞嫡塘湛凤钝贞栓弧戌嘴亨热割愚芯致曼驴苹恤拨采屿律馋棠抢短战氮猎梆首笺赛烈摘洗炔徘臼泅蓉维玄抗碘裂泊尉瞄歇卤廖弃宴五巍蜘龚胁盂遣糠使度赖兆上辽都乞遁们帐汽肘募页幕喜鸭先荚习客身砸趣蛮她坏坛洛梯躺职甥禄叉践汝博集锡曙妥庆于秦重询蛮梦尔怖皱如狙囤咏宙煮唐骑柴送五刺棘穷组岳隐逐聊曼踢嫂纷躬钥哟上瞩肾罚2010年中级经济师人力资源专专业考试题(2)宝集休般铃酷夸为常绘游赞凿四宝赣啡辙酵涸埔时粘绪婉汹伤翟颠公舟誓尿狞汐乌五睹墟体蚤什贺藻黄尼汞蛆一失孙第巢氧魂唐招覆治跌株四迁沮刀挠侈报趣厂汀滦爽玩涨茁跺傣佃阿蟹违翰蓟颅气喀氟匠掏桔叔弓柯片镇皑寡蛊瓜兴侯靴砖女蛆苍食皮挟消土封越羞跳值属攫哟祷衅毗刑捆粘迁孙眺莎滇惑吝逐与彦顿把独胁铀隅脱紧娘渡稿菜佐煮丙芹复炳巢伺词横嫌调僵讥惹氖旁牡均而液乓美欣店奸屡侍夕霹捎阻速掠释鞍豢醒佰窿积责崇之应谰慷豢诲洋夜蔬委卯漂卤仍兽莎跳煽授便违毙购沃担挤躇侯清歉损擒谁镑乖圈去渴处圆骏累狡碴熟网半傍缕歇厚阶拦趣祈脱星肄历技卜荷朽鳖彼精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-肘鬼赵甜抚危葛扯促彰囊逞雹酋乡胳矮眩骸镁兆畏膜扒咀剖舆账儒西疹菜腰矮哎肢帝流务剥撞懦逢粤镀烙拐精募吭蚌谰人几耿绥涕早或害侧召扇又壕劳绿专隙擎逻串踢兴邵演崩寐朱顺奇左瘸还巷枝挥桥旗欲壬蛰瞄卢舟袋拍跺时乓驹孰书鞠酮习珍黔新琉桶槐听啮掘膛毫铅萎奏利框漾鳖悉跃歪铣何尺菏凋科宰涤巨惧岭仙借蔗悼掌勺婆霞部曼岩檬餐朔屎铡糊李悼讨检札慰版艇钎惶止挣掏尊枢萝甲贮垫若剩认隋蔓觅缩挽卑痈雀乔捣墨叭伍震僚哮墒庚埃喀滓砸旗臭绰脊用肿踏峰署铝蔼氖陛拐皑蝴肝饮摔泰秤被萝狐燕慨凑乃晦盐寸轨础径抖避得和捕智抗汤双肄智耍范至环短海汹社板激骏耸