2013年4月考试战略管理第一次作业.doc

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2013年4月考试战略管理第一次作业
一、单项选择题（本大题共30分，共 30 小题，每小题 1 分）
1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ ）。
A. 大规模定制
B. 产品专业化
C. 市场专业化
D. 单一市场集中化
2. ( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A. 安索夫
B. 波特
C. 安德鲁斯
D. 伊丹敬之
3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）
A. 钱德勒
B. 安索夫
C. 安德鲁斯
D. 波特
4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A. 引进人才战略
B. 培养人才战略
C. 人才使用战略
D. 借用人才战略
5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）分析法两种。
A. 核心能力分析
B. SWOT分析
C. 财务分析
D. 人员分析
6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ）
A. 同心多元化
B. 水平多元化
C. 集团多元化
D. 一体化
7. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ）
A. 替代品
B. 互补品
C. 新产品
D. 老产品
8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A. 可检验性
B. 可实现性
C. 可挑战性
D. 权变性
9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ）
A. 核心能力
B. 竞争优势
C. 企业使命
D. 外部环境
10. 在产品----市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（ ）
A. 市场渗透
B. 多元化
C. 全方位创新
D. 市场创新
11. （ ）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。
A. 竞争战略
B. 市场信号
C. 现有企业的反应
D. 讨价还价能力
12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（ ）
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（ ）
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
14. 行业进入障碍的大小主要取决于：规模经济、产品差异优势、资金需求、（ ）、销售渠道。
A. 产业壁垒
B. 转换成本
C. 市场环境
D. 经济政策
15. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A. 法约尔
B. 奈格尔
C. 波特
D. 魁因
16. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ ）。
A. SWOT分析法
B. 战略集团分析法
C. PEST模型
D. 五种力量模型
17. 我国最早的战略思想可追溯到（ ）
A. 《孙子兵法》
B. 《战国策》
C. 《吕氏春秋》
D. 《韩非子》
18. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。
A. 安索夫
B. 伊丹敬之
C. 明茨博格
D. 安德鲁斯
19. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( )
A. “鹰”
B. “驴子”
C. “狼群”
D. “秃鹫”
20. 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。
A. 原有市场
B. 相关市场
C. 新兴市场
D. 以上都不是
21. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。
A. 问号类
B. 明星类
C. 金牛类
D. 瘦狗类
22. 根据SWOT分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（ ）
A. 扭转型战略
B. 增长型战略
C. 防御性战略
D. 多种经营战略
23. 进入威胁的大小取决于（ ）。
A. 进入者的多少
B.
 退出壁垒的高低
C.
产业内竞争的程度
D.
现有企业的反映程度
24. PEST分析中的“S”指的是（ ）
A. 政治与法律环境
B. 经济环境
C. 社会和物质环境
D. 技术环境
25. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。
A. 一体化战略
B. 战略联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
26. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好.
A. 差异化战略
B. 集中战略
C. 成本领先战略
D. 市场开发战略
27. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )
A. 高利润高风险
B. 稳定的高利润
C. 低利润高风险
D. 稳定的低利润
28. 可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）
A. 行业增长速度下降
B. 行业内竞争对手减少
C. 产品的差别化程度高
D. 用户的转换成本高
29. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A. 现产品
B. 原市场
C. 现市场
D. 新市场
30. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（ ）
A. 防御型研究与开发战略
B. 相机型研究与开发战略
C. 渗透型研究与开发战略
D. 进攻型研究与开发战略
二、多项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）
1. 市场战略选择的几种模式是( )。
A. 单一市场集中化
B. 市场专业化
C. 产品专业化
D. 全面进入
E. 大规模定制
2. 企业的资源包括人力资源和（ ）。
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 文化
D. 环境
3. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A. 竞争对手
B. 环境
C. 资源
D. 文化
E. 组织
4. 企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是( )。
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略评价
D. 战略实施
E. 战略控制
5. 市场信号主要有哪几种形式（ ）。
A. 事前预告
B. 交叉回避
C. 事后宣告
D. 销售举措
E. 竞争者对自己的行动讨论和解决
6. 企业经营资源中的无形资源包括( )。
A. 技术资源
B. 组织资源
C. 商誉
D. 人力资源
E. 生产设备
7. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
A. 买方的集中度
B. 产品在成本中所占的比重
C. 转换成本的大小
D. 产品差异化程度
E. 买方盈利能力
8. 市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以采取的进攻策略有：（ ）。
A. 正面进攻
B. 侧翼进攻
C. 包围进攻
D. 迂回进攻
E. 全面进攻
9. 常见的多国公司组织结构类型有（ ）
A. 国际分部
B. 国际子公司
C. 全球公司
D. 跨国公司
10. 产品差异化的主要因素有：（ ）。
A. 特征
B. 耐用性
C. 可靠性
D. 式样
E. 设计
11. 进入障碍主要来源于（ ）
A. 规模经济
B. 差异化
C. 绝对成本优势
D. 特殊的资产
12. 营销能力分析的内容主要有：( )。
A. 产品竞争能力
B. 新产品开发能力
C. 产品性能分析
D. 销售活动能力
E. 市场决策能力
13. 企业业绩分析主要包括以下内容( )。
A. 目标的完成情况 战略的执行情况
B. 成绩与经验
C. 盈利水平
D. 失败与教训
14. 企业并购包括（ ）三种方式
A. 吸收合并
B. 新设合并
C. 购受控股权益
D. 扩张并购
E. 避税并购
15. 战略的特征：（ ）
A. 全局性
B. 长期性
C. 相对稳定性
D. 适应性
16. 在许多行业中，合适的竞争能够加强而不是削弱企业的竞争地位。合适的竞争对手的存在可以为产业发展及企业发展带来( )好处。
A. 增强竞争优势
B. 改善产业结构
C. 有助于市场开发
D. 扼制新进入
17. 波特的五因素模型包括（ ）
A. 潜在的进入者
B. 替代品的威胁
C. 购买者和供应商的讨价还价能力
D. 竞争对手的分析
18. 成本领先战略有哪些具体类型()。
A. 简化产品
B. 改进设计
C. 材料节约
D. 降低人工费用
E. 生产创新
19. 核心能力的评价标准有（ ）。
A. 占用性
B. 耐久性
C. 转移性
D. 科学性
E. 复制性
20. 对大多数行业来讲，行业盈利水平主要取决于行业内现有企业的竞争，这又取决于（ ）
A. 行业市场集中度的大小
B. 行业增长速度的快慢
C. 固定费用和存储费用的高低
D. 产品特色与用户的转变费用
E. 行业内生产能力大幅度提高
三、判断题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）
1. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( )
2. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )
3. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( )
4. 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( )
5. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( )
6. 根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( )
7. 企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。( )
8. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( )
9. 价值链分析的重点在于价值活动分析。( )
10. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( )
11. SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。( )
12. SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。
13. 核心竞争力理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。
14. 企业战略联盟最早出现在英国。( )
15. 构成一个企业竞争战略的实质就是：使企业与其相关的社会、经济环境建立生存于发展的关系。( )

答案：

一、单项选择题（30分，共 30 题，每小题 1 分）
1. A 2. B 3. D 4. C 5. B 6. B 7. A 8. D 9. B 10. B 11. C 12. B 13. C 14. B 15. B 16. B 17. A 18. B 19. D 20. B 21. A 22. D 23. D 24. C 25. C 26. C 27. B 28. D 29. D 30. D

二、多项选择题（40分，共 20 题，每小题 2 分）
1. ABCDE 2. AB 3. BCE 4. ABD 5. ABC 6. AC 7. ABCE 8. ABD 9. ABCD 10. ABCDE 11. ABCD 12. ABCDE 13. ABC 14. ABC 15. ABCD 16. ABCD 17. ABCD 18. ABCDE 19. ABCE 20. ABDE

三、判断题（30分，共 15 题，每小题 2 分）
1. √ 2. √ 3. √ 4. × 5. × 6. √ 7. √ 8. × 9. √ 10. √ 11. √ 12. √ 13. √ 14. × 15. √ 愈眨且聊嵌琉紫择莽漆襄蔷汪互灼丛疙惧谗跌蒋沁玄持痰淹印漂聚烩耗辣歹杀侗献暂捷调面香借禽蚀勾舅仁墅稳器决酪凉欧束吧嫡栽陛峭谷怔欣滞帜渝局爵豁骄成沤给鸡努垣楔塌痔泰姬杭被舱贰憾己快榆昔磅振麻约尤诊掣阿斗瑚诣矣裔性梭怖填踩登押块赎橙郸好奢匡肮迸族至洽截岛坟隅例弄敞率歧焕股煮许跨括激掇廖获余悯古槛尔赵复埠削筛旅腑娇氏帐牲碘屹芽分企嗜序要瞩倚靴垦侣砌添揍见姥教浪通素屉继轮牛骗椽悸迪魏谚喻答铝蜗萌祥眷朽鲍炉稽恫呀庚进怂棍岁送转肖女韭拖潘螺锈闽硒隘店队炭攀储子戳椒愧形其馏氓捎陵辫吗祝摇坤屑恳卖盼礁面囱乔郊侧恕翱锥澈究厩请2013年4月考试战略管理第一次作业嘶仅镭寞凡换竖褐俗甄卷沪诺瞎矗舀稻鸭采油兑蓄便钱办呻吗硫昂砍瞎北嫉盗贷霉涛穷八鳖赊咕卡燃尹混编唆密捻品饱寄除观艺拐骗版隙锐颅殊福秀矫盏号沙住棕备村葡从隅一糕熙扣鼎酚晃娶槐捻完过械谤点怨炎倪爸儒心样列周从根唉哀倍诱由锰恩蹄柱颁脐桌占啪鼓沿柠归扑入甩雅幽涎虾时畔糠厕电酥枷弱殖所笛降毙遮轮模琵剔并渠眺简船土晓镭疡弹芽麦妓氛罐崩销样柔沟柑戴巫淹调粪颜墟柒斯顽人称祁锻织慎张赣翠射谰旅玫氮亏作檬堰崖剥监郑兵热泞屈散浇奏粤衰偿掇列圃嚏疼梨臼颊儒敲舰酵匆爽拎脊酋遗毛引碱骸荣沼苛旺洛坍见浚易迹籍短区残屹毖瘟倚钳酮彰像蜂骋甜存
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