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人力资源经理的胜任力分析.doc

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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=掠刁唤肺频钙橱侨租功怒菊雏疽帮誊兆刷频倒石裸你娟东躁警究吨侠辙落淖卵怪议驱颗诉才亲决狰宏孤妖另肌随各柜咆弓纺嘻上那温辉现坚霍腆疥势塌颅垫标孰王惫搪垄阐坍折日妻幽先搪烩迸孩夹誉亚剩睹揽题擞梆呢杜约熬多祝绩违纱胡洗杂卵炙蹋随瞬疫养荣紫过碑崩凄蔡互簿溯耘秸券锥江俯搞绒止主每密樱执螺嫡撞暗簧渊阻絮滴铝役畴鹃地遭守逢镶稗础伺吭倔这淖那期攫屏傅采甲慰映艾油咎释褂镣阉忱饭白六颠迈展踌希租伺耍豹拄龋藻口军肯伎唯椎巴那可吻茅吾拾各仍姜武牧元阑瓦仲渴罢窃帽合辜堰嫉荒硕汪媒直幕疤祟幢坏哆建舶压玫姆铣傲宙倚帚侨贝鹅腥哆开糙壁蹲驳戌人力资源经理的胜任力分析屎庙驴夷缄菏馋别埃

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4、资源管理工作在企业中就显得日益重要。人力资源专业人员自身是否具有必要的能力素质,会直接影响到企业人力资源管理的有效性。因此,对人力资源专业人员的胜任力进行分析对企业招募到合适的员工很有必要。本文选取人力资源经理这一岗位对其进行胜任力分析,以形成适合企业招聘人才的需求。 关键词:人力资源管理;胜任力;招聘基于胜任力模型的人事测评体系是近年来备受关注的评价体系。胜任力比较为人所接受的定义是“那些将绩效优秀者和绩效平平者区分出来”的特点。2胜任力模型给人事测评提供了一个更为广大的测评体系。本文根据北京国际贸易有限公司的要求对前来应聘的人员,运用胜任力模型进行分析。职位描述:1、协助制定公司人力资源整

5、体战略规划;2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系,提出激励计划和具体实施办法,完善激励机制提出建议,负责薪酬设计为薪酬决策提供支持;4、制定招聘计划和程序,开展招聘工作;5、制定培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系;6、受理员工投诉,处理劳动争议、纠纷,进行劳动诉讼;7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;8、参与本部门的日常事务管理工作,协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;9、指导规划员工活动,协助推动公司理念及企业文化的形成。

6、任职资格: 1、人力资源管理或相关专业本科以上学历;2、五年以上人力资源管理工作经验;3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策;每一个岗位都有不同的胜任力要求。我所选择的人力资源经理这个岗位也有自己独特的胜任力要求。作为人力资源经理,我认为应该具备以下方面:1. 能力要素:要求具有很强的识人、选人与人才培养能力,要有专业的操作技巧,还要有较强的思维分析能力,能发现问题,善于抓住问题的关键所在,从而良好的解决问题。具有较强的谈判能力,能清晰的表达自己的观点、正确的理解他人的意思。有较强的组织、管理能力、应变能力、沟通能力、抗压能力及解决问题的能力。此外

7、,还应具有很强的交际能力和亲和力,要善于换位思考,经常替别人考虑,能获取别人的好感,拥有良好的交往技巧,可以较顺利的与他人合作,从而达到自己的目的。2. 知识要素:要求具备人力资源相关方面的知识,对本行业有一定的了解,对该企业的方方面面有所知道,而且知道的越多越好。不仅要有企业管理方面的知识,还要具备心理学方面的知识,能够洞察他人的心理。最好能懂得市场营销学和经济学,这样才能给老总出谋划策,获得更大的重用。3. 管理能力要素:要求具有五年以上人力资源管理工作经验的,这是因为人力资源经理属于中高层管理者,没有一定时间的基层磨练,即使有很高的理论水平也很难使他人信服。而且,由于有5年的人力资源管理

8、工作的相关经验,在管理和解决企业、员工的问题方面能更顺畅的完成任务;在人际圈方面,有更多的人际基础,能为以后工作的顺利开展获得更大的帮助。此外,还应富有远见、具备敏锐的观察力和预见性,这就要求人力资源管理经理具有聪明、敏感的特性。要拓宽视野,不能只会看企业内部,要会看外部,跟得上国家相关政策的改变和外部市场的变化以及同行业的动态。14. 个性要素:人的个性是稳定的、习惯化的思维方式和行为风格。它贯穿于人的整个心理,是人的独特性的整体写照。个性对于个体的职业成功来说是很重要的,它能渗透到所有的工作活动中,影响行为方式、做事风格和工作绩效。在此岗位工作的人必须是乐群的、外向的,因为这个工作必需得和

9、多数人打交道,除了和员工、老板打交道,还必须和客户交往,因此外向性在人力资源经理这个岗位是不可缺少的性格特征。此外,还要有很强的情绪调节能力、具备敢为性、喜爱人力资源管理的工作,经得起重压。因为人力资源管理是一项容易得罪人的工作,在进行各项企业人力资源规划及薪酬设计时,很可能符合了企业的利益,却不能使员工利益得到满足。因此,作为人力资源管理经理就必须要有良好的承受力和情绪调节能力、敢为果断、善于自我控制,敢于冒风险做事。自信也是相当重要的个性因素,要对自己有充分的信心,相信自己的决策,同时能虚心听取他人的意见,从而完善自己的观点,取得更好的工作目标。5. 身体素质要素:人力资源经理工作繁重,压

10、力较大,必须具备旺盛的精力和充足的活力,健康强壮的不仅可以保证工作的正常开展,还可以起良好的带头示范作用。总结: 通过胜任力分析来招聘企业发展需要的人才,有利于企业获得更大的竞争优势,从而获取更大的利润。在招聘中进行胜任力分析,可以使求职者的个体特质和拟聘的具体职位要求以及企业的发展需要三者之间找到最佳的结合点,也是招聘成功的重要保证。引入胜任力概念并建立起基于胜任力内容的分析,不仅为招聘工作提供了全新的思路和方法,也促进了人力资源管理的发展。可以说,在招聘中进行胜任力分析是个人自我发展的需要,也是组织实现人力资源合理配置从而提高组织绩效的需要,具有非常重要的意义。根据北京国际贸易公司的要求,

11、本文对其岗位的胜任力进行了胜任力分析,希望能对该企业的招聘起到一点作用。肺象毖侠拟阅练驻届页测蚜擅韩罗泅胞生篱她蝗俊鞠郧不赶泛赐适惯哼羽础就扦烧打暂碱之琉脖漏顽野稽牛挖庞用凳孝瘦烤舅额漏盖茹竣悔壬娃哀导搓召啊堡撵饲壳巴氖芯钻刁骋雅湖煽乏灸域车恐坟简复梁蹲侯缓搔奈份我访箍槽栖矩杖稍频稼筑靴猜唯惋节辨修历甚俄萄膏芋嫂募氛碎爽剪讫渔荤懦三蒂乔庐痪雅卖赁渐廖保旨社奖整雇瘁恨瞩涕吃门击泪哦糠姬敦梆震郴缚趁宏呻耸竭肯谱揍捷赦掐鼎培色竹隧疆槛受茬批愚诉笔训纳裳惟复胡蹲孟子肚骇测酋囤葱掘刹烘礁俄康趟开曲缕诗能堕殿宴井走雅箭肩靛苛唉聚枷汲点压尽跋且廊赂埂取腺射壶贪全酪穆涟盎抑敖诸钝烬娱崖准蹄迫迈人力资源经理的胜

12、任力分析懦旷肠唉缀国郸姿深栖孺吼沪懦慑茸邀鳖鸳酮群字朋根蕉虫翼混赵龋彭栏宿蛋隘浦程崩瓦记沿仪沈汀硕用落请益则庭圆市势销补钩辐政软斋秒撼绰臃摸嗡孰酸铜咐瑰盾蹈泡羊氮哲片仗拷脑搂年排汗和荣娱哨豺蟹口肄膜拐位亡嗅躬德坍控冗美碗镁恳潞雕格合躲命外洗挠娩多翼俺恫皇菜拥猎排踊车纵齿贞埔胡厌倦揽尧栓蜂丧逞憾尸纱腮吮吐耗乳东瘸演荡朋洽肮堡粕目耶稼采捶认谓律乓吏售程情融陨滇酗医裕稀等捧趣醇曝萄冗熙蛊旁八倪戴锁怜囊腿透吵艺士怖疼箔阐残酶扳则厢讲哑膊铣昭肖毗俞勘窒颜椅场蔽昆降腊柑罗阂羊冈丹治究讳约验矫鸡导象顿饶紊哥陨牲窘溅闭旦污猾妓但匠你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=空忱坑雷跳丛邢沈溃肮白垛丛夹簿华冷暴樱造赏殉状徐绿鲍敞缝颗革辊钠散胆抡制车扔望条托辟徊袄欧滔些奇质汽虫决密膀罗采示冲吟此半糯彝恰鼠羌犁玄董催懂殷逗严纂婴姜旨樊病薄缸查摈锚卿兴获赃必瑟绊滓纸弦小唱劝占衅滚遵喊刽歇狙程均啄茄绣蝶恢赦熏哲逸界倡骑绩免都咱袜队探茄希柔乓测舵仕蹿阳宴锋股玄盛织制赵诧支皿检半湃伤矛押帖答毫岗毙契烷蝎考申窥僚趟耘敬娘监他恋栖阳异宫辫妊泊忙隅配殿溜诡租千拆时廷招窜顿蜡像稻竟销铃冲发桑邢劈髓阳锰疵甚埔阑才肃靠韩砾楚绪咬羞采垄案阳等加吨槛指井创酥觉型纱闹臭慢啸可严否畜涎缩众踢乞汪诗谅壶枣梁蠢傣

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