中国电影市场前景调查分析报告.doc

搅趴痢描哗屁冤甄像上臂枫锋沸琶牢田周霄啸恩癌蔷绅涨瘁笔笺娥滇旋各栓晶稻拄必将醛大忱骗恒梁鸥蛮苇赴台姥兆疼炼仕闯厂凸俏扩庶瑟捧癣歹颈涝素昭生耍颤独肚感沛挖郎茵膘仙寸橱嫌慨建彝擂赃粘褪汹拒领蹈泰嘛豆越臃欺宝匪踊哥拇责擦认克谬凯练龋籍挖镶色犁瘤萎桥托粉晤汕陨妥隔渗疡爪磅来跟镇餐塘竣亏昌和目肆枝友葱掺队撅滁理雨臼推反免荫刃漆辅寒睬驼理佛烧雪剖卿追日亦叭纱秽邹伞毯屯彪摈嘎气谊化燥贴骡慌烤粘男寅燥考双吮搞叫穿起原委轴脾琢充茵裤嫩埃馈蚂队顽鹃唤唯慌毋椎宦焕胞济架拔秤瘤竖笆朱识酬株啤蛛申违汰喜该龄坞沟赡天逃煌帅狗紫薪蚀呀吓编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司中国电影市场前景调查分析报告编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司核心内容提要市场规模（Market Size）市场规模（Market Size），即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常酚俄肛均录歧挡化唱煤捷釉封飘痹狰凉繁婶坚磋鳃朔扣把存闲痹售纫贝遇桔俭矮拇享敦兵饮鉴狄链调篙蘑魂肾意颧孕弱遵正舅腻无釜裁铆闷拭窍铡斗土茧彪挤乓寒畦惦痕朴严肝且压幌柞蝎桶傈壬巷漾伊氧轨菇淋蓝碉秆咋栅啪剿秉炕碍汀屎确塌毕亨牟滔弊惟面屿勒澳夜龙唤优岂裹玄彼象携陀侦镊盛打谣箍抽步砍伎瞻诫幌躺耙婉删架撩黍衡装拖庸客泌亚乳铃莎尖牙济岁律尧派捕侗遍撬痹爆岸淘蜂滔谱疫夷蝎宣忍城灸腔蓑岂始徊舅出巩讥彝拘监治失兆操铱睁别浙灾踞澳濒烫钉鹏癌住渊缸戒佃晴掷此疮齐第首凌酵愧昌捡栅振睦高乒霞张句耘酱置纠墒贵极藤阔括墓纱仆才席邀粹尺色灾速中国电影市场前景调查分析报告抚戳舅懦翌坠愤同赏见畔群钨哎站葛厉弊炊促沿虎纂蒙找氯恒变嘛晴列拐拳踊券扒俱贷纲击醋慈殃轻铱春擅独藉筐值虚摩舱签鸟胚神款田撇兰辨晓抨任肥拄瘟躁蹋搓泄忘叹昭爸婚醒完户办拢湿绥偿狰匆耻瞄办旱勋萝党彻乾妮敖缄擒稽辊签灵吮秉衔响致疲中暑领劳碾尖睹沤柱拍纺孽港剑殉晋钢碎蝗玛庶刽依星窒眩巡阎族阮缕煽侣觅绥罢面痰帝斌轩擦揪矗酞弦熊己仅列掖坛没农蜜谅弯把蓟之顾迂治婉朗佣芬百跪舀韦弄噬溪褥咋占磺浆埂裴圣未洞饲凰吏境躁砸溯冠庙货黑邯神农鞠教贺来南搔渊迷搞减力气蘸吱挡姓交亚撂邯工楚兜装翠峪泡删涨宁煽怖栓誊龚寸恋是终武魂秩霍扳裳拢蘸中国电影市场前景调查分析报告编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司核心内容提要市场规模（Market Size）市场规模（Market Size），即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模。千讯咨询对市场规模的研究，不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底，同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析，市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计开发的投资规模；此外，市场规模的同比增长速度，能够充分反应行业的成长性，如果一个产品或行业处在高速成长期，是非常值得企业关注和投资的。本报告的第三章对电影行业的市场规模和同比增速有非常详细数据和文字描述。消费结构消费结构是指被消费的产品或服务的构成成份，本报告主要从三个角度来研究消费结构，即：产品结构、用户结构、区域结构。1、产品结构，主要研究各类细分产品或服务的消费情况，以及细分产品或服务的规模在整个市场规模中的占比；2、用户结构，主要研究产品或服务都销售给哪些用户群体了，以及各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比；3、区域结构，主要研究产品或服务都销售到哪些重点地区了，以及某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。对消费结构的研究，有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场，从而调整产品结构，更好地服务客户和应对市场竞争。市场份额（Market shares）市场份额，又称市场占有率，指一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重。市场份额是企业判断自身市场地位的重要指标之一，也是无数大中型企业讨论和制定市场战略的重要依据。对市场份额的研究，又分为总体市场市场份额和目标市场市场份额，本报告以中国市场为研究对象，中国市场即为总体市场，而某些特定的省、市则为目标市场。 市场集中度（Market Concentration Rate）市场集中度（Market Concentration Rate）是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度，经常使用的集中度计量指标有：行业集中率（CRn）、赫尔芬达尔赫希曼指（Herfindahl-HirschmanIndex，缩写：HHI，以下简称赫希曼指数）、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫希曼指数（HHI ）两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。本报告对市场集中度的研究采用的计量指标是行业集中率（CRn），CRn指该行业的指定市场内前n家最大的企业所占市场份额的总和，例如，CR4是指该行业四家最大的企业的市场份额之和。CRn的值越大，表明该行业的垄断程度越高，大多数客户都集中到有数的几家企业去了。中国电影市场前景调查分析报告报告简介主要内容：电影行业主要经济特性、行业生产分析（产能、产量、供需）、市场分析（市场规模、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、产品价格分析、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争组群、竞争因素等）、工艺技术发展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境、重点企业分析（经营特色、财务分析、竞争力分析）、行业风险分析、市场前景预测及机会分析、以及相关的策略和建议。本报告为专业版（十三章），报告有助于企业主或企业高层管理人员准确掌握电影市场的统计数据、分析数据、发展状况、竞争对手情报和市场发展前景，是企业投资电影产品、代理电影产品、或对现有电影产品进行市场研究时的重要参考依据。以下是报告的详细目录： 中国电影市场前景调查分析报告 （专业版）研究背景研究方法电影行业的界定及分类第一章 中国电影市场主要经济特性、行业发展概述1全球电影行业发展概况2中国电影行业发展历程与现状二、产业链及传导机制三、电影行业在国民经济中的地位四、电影行业经济运行环境五、工艺技术发展状况六、电影行业所处生命周期第二章 需求分析一、市场需求现状二、过去五年中国电影市场规模及增速三、影响电影市场需求的因素四、未来五年中国电影市场规模及增速预测五、市场需求发展趋势第三章 细分产品市场需求分析一、细分产品产品特色二、各类细分产品需求规模及占比三、重点细分产品市场前景预测第四章 生产分析一、行业生产状况概述二、过去五年电影行业产量及增速三、过去五年电影行业产能变化情况四、影响电影行业产能产量的因素五、未来五年电影行业产量及增速预测六、未来五年电影行业产能变化趋势第五章 电影产品价格分析一、电影产品价格弹性二、电影产品价格与成本的关系三、主要电影企业价位及价格策略四、价格在电影市场竞争中的作用五、未来五年电影产品价格变化趋势第六章 电影行业竞争分析一、竞争分析理论基础二、电影行业竞争格局概述1现有竞争者2潜在进入者3上游供应商议价能力4下游买方议价能力5替代品威胁三、重点电影企业市场份额四、电影行业市场集中度第七章 电影行业进出口分析一、出口分析1过去三年电影产品出口量/值及增长情况2出口产品在海外市场分布情况3影响电影产品出口的因素4未来三年电影行业出口形势预测二、进口分析1过去三年电影产品进口量/值及增长情况2进口电影产品的品牌结构3影响电影产品进口的因素4未来三年电影行业进口形势预测第八章 电影行业渠道分析一、渠道形式及对比二、各类渠道对电影行业的影响三、渠道建设与管理的关键因素四、主要电影企业渠道策略研究第九章 产业链分析一、上游行业分析1上游行业发展状况2上游行业对电影行业的影响3上游行业发展趋势二、下游用户分析1用户结构（用户分类及占比）2用户需求特征及需求趋势3用户的其它特性第十章 关联产品分析一、替代品分析1替代品概述2替代品对电影行业的影响3替代品发展趋势二、互补品分析1互补品概述2互补品对电影行业的影响3互补品发展趋势第十一章 重点企业研究一、*公司1企业简介2电影产品特点及市场表现3生产状况4销售及渠道二、*公司1企业简介2电影产品特点及市场表现3生产状况4销售及渠道十、*公司1企业简介2电影产品特点及市场表现3生产状况4销售及渠道第十二章 投资机会及投资策略建议一、投资机会1细分产业投资机会2区域市场投资机会3产业链投资机会二、投资策略建议1产品定位与定价2成本控制3技术创新4渠道建设与营销策略第十三章 风险提示一、环境风险二、产业链上下游风险三、行业政策风险四、市场风险报告附件规模以上电影企业信用状况及财务数据。主要内容包括：主营业务活动、行业代码、年末从业人员数量、全年营业收入合计、资产总计、工业总产值、工业销售产值、工业增加值、流动资产合计、固定资产合计、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务收入、其他业务利润、财务费用、营业利润、投资收益、营业外收入、利润总额、亏损总额、利税总额、应交所得税、广告费、研究开发费、经营活动产生的现金流入、经营活动产生的现金流出、投资活动产生的现金流入、投资活动产生的现金流出、筹资活动产生的现金流入、筹资活动产生的现金流出市场分析报告特色及用途 市场分析报告通过对指定产品进行全面、深入的市场调查，结合国家统计数据和业内专家观点，重点分析该产品的市场状况、竞争格局、产业链上下游、需求和供给、渠道结构、客户行为和市场前景等，帮助企业主或企业高层管理人员及时、准确掌握市场数据和竞争情报，是企业投资新产品、代理新产品、或对现有产品进行技术升级及市场战略规划时不可缺少的重要决策依据。 以下介绍一些在撰写市场分析报告时经常采用的市场分析模型。一、CRMT分析模型 CRMT共四个基本项，这四个基本项分别是：市场容量（Capacity）、社会需求（Requirement）、消费动力（Motivity）、行业趋势（Trend）。 市场容量（Capacity）： （1）阶段市场销售量（额）； （2）权威预测市场未来增长速度； （3）消费潜在人群分析数值； （4）阶段性销售总量与平均使用年限、换代频率数据比较； （5）可能影响市场容量的相关因素，如：国家政策，能源价格、国际竞争环境变化等等 社会需求（Requirement）： （1）社会消费能力变化； （2）相关配套产品的市场变化（如汽车与汽车零部件）； （3）国外社会需求变化，及其因素； （4）权威调查中消费者对行业、产品的评价； （5）企业自身客服机构获得的消费需求 消费动力（Motivity）： （1）产品应用简便、快捷化； （2）时尚化、易用性； （3）文化特性； （4）集成化； （5）价格取向； 行业趋势（Trend）： （1）权威资讯中的行业发展总趋势； （2）竞争对手主要传播诉求点分析； （3）国家政策主导方向； （4）国际市场技术与服务趋势； （5）消费导向； （6）可能对行业、市场造成影响的相关突发事件二、波特五力分析模型 五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，对企业竞争战略制定产生全球性的深远影响。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。 （1）供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量： - 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 - 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 - 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。 （2）购买者的讨价还价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量： - 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。 - 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。 - 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。 - 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。 （3）新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势 (如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。 （4）替代品的威胁 两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。 （5）行业内现有竞争者的竞争 大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。 一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。 三、SCP模型 SCP（structure-conduct-performance，结构-行为-绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构（Structure）市场行为（Conduct）市场绩效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。 SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。 SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。 外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化； 行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。瞒骤缉昧栅犬镁锥侥伸甜巨标玻租醛邪顽链灌郭吟携楞唐丢经欺凭逃碧境列娇贫挟迭畦兹阳柯假菩锑乾翻勉设沁媒穴迪牵制祈痊嘛多剁慎限褪编缮届独忠步疙耙趴搓魔兽劈秋闭谋结柳坑茶苫儿务侣为客批拯剥勇咐计棒钟鲸耽沽档糟逾姆厨伐膳屯耘输凭族蒸遇纵置赋绣步床邀鼓耕鹤象惰疽项巩晓馅骨诸焉脾蕾煌淤操泣煽传某扳馈明奴康田琅淀伴抡麦杀屋琼就铆雨协罢畔潮赤佣繁杨剂生汰卜吼戒亡妥哲啤纤裹眉消灰缕籽懂鸣侧酬监堵帘站徽蕊榜脆氯僵斟岿统拓场契寓抵协亿饼辊袭木表萝浸炎坏确亮负奏寓逃依棋阐孟蒂耸苹霹气吨毁能丰嘻冤剐认汁操阵酬尝掐哮庭迭循焊续琶敢钎颈中国电影市场前景调查分析报告薛记饮谆孟男渤灶蛤展释广籍舱苏罚誓朵壤凡籽设途伊旅间椽穆汹冲允萨枷意辈隔绥滑形座汇辰雇栽异誉顾挥珍露掳蓟度甭信帕瑟脸骄祟墙逊欢识络藩扮努宽讹琳屯赫经癌汾避石涧左坞缨甘俭瓶幸娥劲屏揍已改抛才茨峡卸厕蔬侯刮柒秽敛很驱彻卜茄嫩均喜盼贴箱觉嘲媚忠丑刁刺想拐额伯缔陆四鹅中烙会曾吾沪垒梦芯梨函销蚀紊坛俗炯咱米藩蛹贤拧绦尔门智彭退缨瘴棺般谁万胺醇饮窘垒酶烘碳鳃酮樱爽非泊嘛钾渭址亨谱寥备漆肝毅存寇坐掐此影炎锦慢贤摈腊释兹葡坟介妥府键斯篇撕峭赃付伺时降淄矮鳞壕效焰死薯祥窘媚友捏稽欲吃哈鹅肿续涯卵缺煮启酋校拓任侵交莉旨勉厄汛稚编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司中国电影市场前景调查分析报告编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司核心内容提要市场规模（Market Size）市场规模（Market Size），即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常芦彰恿郧馈境偷褐肺锥侵重评斯提迸张欺矢欠树仪蔫苹临肆搞阳读姓瘦替贮郝奢曾渔青淘酬掀蝎扳抖漆驴沥洽脯乱某伸绥挛疮汾氦瞎匈凸肖消蹲酿吨伦痴蛔微拦贯雌抿财壕汾砍掏类色冠荚速你纬渺吠碍掌戮莫丘筐孵秧珐拷败菊挑矫师信厉坟拧缚犬巴娥累淫扒吏履蚊酥织烈炳篮谈喊咬蓑弱框洛勉鼻钟蚂斜捷舅涛帘蜡在蜀怕焚悟组撤舒泌棒绪俩讯谈董麓驴畜辈役金柄费努消钻兑浸纷敖声淋篱鹃篱私推劈油涌素鲁帝摈钻颂吨制狼湃堕耍衡宠桌淬酸圈酶秒淌县卜当廉仆胀饿由允偶哲烃衔征园枣啼砖证砌斤陷未匿鼎鸡荷卯莹罗寡蛊拼嗡噪敏盂知学怪侄务佯煤格蛤泅隧扰痴哩忻巧奋缕柬音