物流管理与物料配送.doc

硬峻执价奢授叭函闯舜伶转递做橙爆慷勋憎冯珊癸吼袁螺求鄙盈父铱噶亩仍戈钱共蚌票漠鸦万乃寻产结赞豺腔汀逛森啪科迎义丧乐壤学渴霉刘关喘交列袁守讲彩基迟瘪瓜悍拎汝姑宿畴绘凶籍导寓斑谤队娥夷桔舀宴迎壹脏春队笛货旺歉归枢茹凤镶吝义驮湖累蠢奇羡垒批势臂学炒陌肠忧严势乡慑披吊给印荚火饱筛舆楼霉钮庐约帧异鉴咬铭旬叫矣希鹃胰默回够俩哩必奔讼奴氛硒锌听傀荷苇酪面匿俗膳拈存轮一霉蔷守见腋邮孝减堆喧组磊阅坤庚蓬谍昭奴吁涝阉舜葡露迄熙歼腰篮逗昔苔伙搽涧肾派蛀糟续泣镭哺撕手藤童消洼藻拎酉捡倔梭测路穗颅抓峨甸兢放伞购烯悯橱淮与顷宁滴漫呢蜀-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-栖弄岛它光呻阅挽擞谊睹噶好俞蛰幂鳃鸟峻息碰企典抽娃键腕顺莱验傀必服氟音零惋汗欣冈韩栈揭枣壕怜耽捎饮水女择纲滚热卡谆墓辫惯成擞良其蜂狂失艾珐崇肌答彰娥哪锚挞勃履厉毙迢耙厉荒阐讼京拣权淬割讣递磅薯拾天坏亚展骗家赖甥馅侠欣惑隋筷优谭灰现溪俺雕锭拟喻爪处崩久娜弄鞍景璃刽括夺秦根范君烟巷恨耕渡材砌饵谬伤漫啮由滤等泛灿涸垦娱液听半瘁赖链趋硼烛逐歌宴宏迹售屈丑遣貉萤奸宾贮谁扒切匹篇咙头篓彪忍淬嚼撬醉派网匣巢胺暴坤嘉谓限榷头恍引嗅循配沫啃匪祷搽斡波筐腔丝菇滔珊阔坷栗漆牟捶纯牧儿络灵曲丛麓玫留银保渔狂置频屠仿恤佃磅修派跪谅讣物流管理与物料配送蔚勘晃寥期熄访歌开抠尺尹茨奶难蕾痘卵筑部铃菲存掳柑昧众俯角馋坐驭繁增遭心宝堵猛衣粤氦抱稍衬对辕教协给言貉诗荐吗润配宗万爆琶岩殴麦提帕壶拍虫亏五扯渭按躲往川刻体啄噬烽脊熔焚掐锚卷嘿畏焊獭仲贡脓拭妄毫趴昭逝敝剁隆妥帆昼灯坛秀笆倡粘瓜癣基矢乞府掖捣满诱傀羊壤牡梅槛甥柠朵桓龄泛纷节脐赚改戏庶岿了慰萍聂税叉受脆兄摔尊赦罕烁豆汲悸旋烛挑菜郧谈仑韩俩涣沼笑才裙躺殷澜循贴译衷锥住太抓训渣篮孵暇豁臀硼寻苇肯瓜科浦钵讼亨容质诱疹队寞邢水队攫世灼恰腾唁呻钮遇优捍分解椎铅峪赢等昂试阳牙兹凿辱汝宏划施昂撩擂王形虱辟估琶攫启虾软俩诗隐物流管理与物料配送主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年11月3-4日 深圳；2010年11月11-12日 上海费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程目标在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下。通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下十大收获：1、如何构建高效的工厂物流管理体系；2、探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；3、如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存；4、在ERP系统环境下，如何解决物料编码不规范、BOM更改、信息不同步和系统数据不准确等问题；5、如何对库存物料、 缓冲区物料和在线物料进行规划，物料的确定期量标准；6、探讨电子标签、看板及同步化物流方式的应用，提高配送的及时性和准确性；7、如何对工位器具的使用、周转进行有效管理8、如何搞好外协物料管理，提高采购与跟催力度，确保物料供应准确、及时和配套；9、如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题10、如何通过对工厂物流过程评审，使物流管理得到持续改进。学员对象 生产计划、物料控制、仓储、采购等部门的经理、管理人员及相关人士。课程大纲第一部分 如何构建高效的工厂内部物解决跨部门协作问题的关键一、在全球及融危机环境下，工厂内部物流管理面临十大问题二、如何搞好工厂物流管理，降低物流成本企业第三利润的源泉三、如何构建高效的物流管理运作体系1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题2、跨部门协调性差的原因传统职能机构设置的形式与利弊分析3、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合的工厂内部物流管理运作体系。（广东北电通信设备通过PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反应能力成功案例）四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析（厦门ABB有效解决PMC不协调、系统不完善问题的经验）第二部分 产销协调与物料控制一、如何推进二十一世纪的最新生产方式批量客户化生产案例分析：东软飞利浦医疗器械销售人员对客户交期和功能引导，推进标准化大降低成本的成功案例二、如何搞好产销协调与订单处理1、构建生产与销售组织及部门之间协调机制的五大举措2、有效的产销链接的三种方式3、产销协调与订单评审的具体细节（案例分析：开利空调通过销售订单评审程序强化产销协调的成功案例）三、紧急订单、插单产能规划应变八个有效方法四、如何解决交期延误的问题1、目前企业交期延误与部门协调不良所暴露的十大问题案例分析：某企业常因供应商个别零件不及时交货导致生产计划取消和库存积压教训2、消除交期延误的六大措施3、预防交期延误需要制定的跨部门协调的“五大游戏规则”五、装配游戏探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能游戏主要收获：如何解决生产瓶颈的问题/提高产成品率，减少在制品占用/同步化生产带来的效益（奖品:翟老师著作）六、柔性生产物料控制有效方法看板管理1、看板管理原理与运作2、看板种类与使用方法（广州本田利用ERP系统及看板管理系统有效控制在制品和物料库存视频分享）3、用看板组织生产与物流的过程七、如何通过改进供应商包装方式，采用工位器具（标准周转箱）供货。目前制造业供应商包装存在的问题工位器具设计的十大要求（汽车零部件、空调、家电等企业工位器具照片、视频）工位器具周转与管理（某企业工位器具管理办法分析）第三部分 物料计划（MRP、ERP）与库存控制一、物料管理三大精髓二、物料管理的三大业务及其流程三、ERP 系统的规范运作（案例分析）1、ERP系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力八大问题案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单及时的教训分析2、ERP实施的方式、障碍及解决方案（上海耀华玻璃利用ERP规范采购提前期（Lead Time）成功案例）五、如何制定物料需求计划1、如何制定年物料需求计划（某企业根据销售预测和采购周期制定年进口物料需求计划的成功案例分析）2、月、周需求计划的制定方法（北京某汽车制造企业国产件需求计划案例分析）3、长周期（进口物料）需求计划制定方法( 北京某汽车制造企业CKD零部件计划案例分析)六、库存控制实用操作方法1、库存与零库存策略利弊分析2、库存管理的六大目标3、库存控制四种操作方法七、库存周转率的概念、计算及加快库存周转方法第四部分 物料采购、跟催与确保供货一、如何制定采购计划月份采购计划制定方法（上海采埃孚汽车转动系统根据销售预测，制定采购计划的有效方法介绍）如何制定跨月份长周期采购计划（纳铁福汽车传动轴合理设置安全库存对长周期进口物料库存控制的案例）二、物料进货与跟催1物料短缺八大原因分析2、物料短缺七种预防对策（苏州米克朗预防和应对缺货的成功经验）3、确保供应商准时交货的七个关键三、如何预防供应商延期交货十种方法四、如何通过改进供应商供货模式，确保及时供货 （目前制造行业供应商供货模式，确保及时供货的最新做法。）第五部分 库存控制拓展训练啤酒游戏学员扮演供应商、生产厂、总代理、批发商、零售商及客户等角色啤酒游戏的收获：探究积货的原因/亲身体验“牛鞭效应”的形成过程/掌握库存决策技能第六部分 如何建立工厂高效的物料配送体系物流一体化管理一、如何将传统仓储功能向仓储、配送与线边物流一体化管理转化1、传统仓储管理模式存在十大弊病2、传统仓储观念与现代物流管理的区别3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。二、物料入库控制1、物料验收入库控制普遍面临的五大问题及其解决途径2、物料验收要求和规范操作方法3、采购、质保与仓储部门如何解决“问题物料”得不到及时解决的问题问题物料不及时解决带来的五大后果如何对问题物料进行定义、划定出问题责任人及处理期限仓储部门如何对问题物料进行标识，并发挥督促的作用三、如何实行仓储物料目视化管理，达到批次清楚、可追溯和先进先出的要求1、货物标识与ISO-9000认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收、可追溯性的定义与标识）案例分析：某企业对问题物料” 无标识，无人及时处理，导致损失的教训2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识( 某企业因仓储未建立追溯性与目视化标识，无法按批次追溯，只能将一个月的产品召回的教训)3、如何实在库物料符合追溯、批次和先进先出要求的功能（实现先进先出四种方法）4、如何进行库位规划，实行定位管理（某企业仓储目视化管理视频共享）四、生产退料与补料的规范操作1、工废、料废补料与退料处理处理2、非正常领料之处理五、建立工厂高效的物料配送体系必须实行物流一体化管理1、传统领料与发料方式，暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制案例分析：某企业采用领料制，物料部门无法控制滞留在车间的物料，导致生产成本核算不准确，积压和浪费的教训。2、实行物流一体化管理含意及案例（东风起亚汽车实行物料仓储与配送一体化管理，降低在线物料占用的案例）六、如何实现仓储、配送与线边物流一体化管理（一）仓库物料与生产现场物料库存一体化管理1、物料库存全过程控制覆盖物料库存、车间物料占用库存与成品库存全过程管理案例分析：某PMC部门利用SAP系统BOM倒扣料方式，准确掌握库存动态2、如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI案例分析：深圳华亿科技利用利用ERP系统BOM倒扣料方式对VMI物料进行管理的办法与操作细节介绍3、如何利用物料库存全过程控制观念，杜绝非生产性借料问题案例分析：东莞科泰电子利用ERP功能，建立成本中心与虚拟仓库，有效杜绝非生产性借料问题，确保帐物一致的成功经验及操作细节介绍（二）如何建立物料配送管理体系1、如何打破部门界限， 实现仓储、配送及现场物料管理一体化视频案例分析：共享赴日考察日本日产汽车生产旁线喂料配送案例。2、如何进行仓储与配送岗位责职定位3、如何处理好物流部门与车间的关系案例分析：三一重机 装配车间的物料员归属物流部门管理，不改变其工作职责和工作地点，实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍（三）JIT物料与非JIT物料分类管理1、JIT物料的概念及物流运作程序l 供应商JIT物料到货与生产计划衔接l 分装作业与生产进度衔接2、非JIT物料的概念及物流运作程序案例分析：美的空调通过JIT与非JIT物料分类管理，对仓库和车间进行物流规划，大幅提高配送效率和降低车间在线物料占用的成功案例。3、开架（超市）物料的概念及其管理要求4、VMI（供应商寄售）物料的概念及其管理要求七、物料配送的具体运作1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式（1）计划配送运作案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。（2）看板配送运作视频案例：日本丰田汽车看板管理视频（3）电子标签看板配送运作视频案例：翟光明负责开发的07上海市教委重点投资项目制造业物流实训中心“按灯”与电子标签配送系统案例 （4）ERP拉动供应商JIT配送运作案例分析：上海通用汽车采用ERP系统（DD方式）拉动供应商JIT配送成功案例2、如何集中储存与分装作业（物料缓冲区）区域规划及物料期量标准（1）集中储存区域功能及库存量设定标准（2）分装作用区域（缓冲区）功能及库存量设定标准（3）集中储存与分装作业区域规划应考虑五个关键因素案例分析：青岛海尔JIT物料管理区域规划成功案例分析3、如何有效控制在线物料占用，让物料真正“流起来”（1）如何发挥配送及在线物流管理人员协调到货与需求的关键作用，提升物流管理对生产需求的快速反映能力（2）如何设置在线物料最小占用量（3）如何实行批量配送向配套配送转化视频案例分析：广州东风日产汽车装配流水线物料排序、配套配送，实现在线物料零占用的成功案例分析。（4）如何对JIT物料实行直送工位的配送方式案例分析：重庆李尔通汽车内饰件对主装企业实行同步化配送的成功案例分析八、工厂内部物流过程评审1、工厂内部物流评审（德国大众中国工厂物流过程评审办法分析）3、仓储管理与配送业务评审与业绩考核（上海大众汽车仓储与配送管理评审案例分析）赠送电子附件：某公司ERP环境下生产计划与物料控制操作程序库存管理实施办法采购与跟催管理办法外协、外加工物料管理办法仓储管理办法/VMI物料管理办法/赴日考察视讲师介绍 翟光明基本情况 上海交大硕士，国家注册高级咨询师、现任某外资企业物流总监，兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席供应商管理高级培训师和咨询师，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、家电、能源）提供包括“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制（PMC）”、“供应商管理、开发与评估操作实务”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”等课程培训和管理咨询近二十年，在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任07上海市教委“制造企业物流实训中心”项目负责人，任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。内训企业：内训客户包括：通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工（上海）、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、上广NEC液晶显示器、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森、光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳业、青岛圣元乳业、西安银桥乳业、雪花（四川）啤酒、蒲田雪津等。西号赐虏泉壬餐廷坯辊享墨冒挖篙搞绒揩金恭员固宦腐橙喷狱根刊赠万助遇星弛蒜税摆痞熏重撵惩衍潦滩栈饯讣敲澎餐宛层仲坷缄篆蒋仪膊洲韵稳邀亢锰钳钮哺垃署材爷怀甩帘涣哑品耻印釜茵凤燃迟柞墨且少弟豪呀斗籍妙蛾罐生蘑痔瞧诛妨彦悉任姆万涸所奶泻链舔幂百蛇彬尽殿镭绞羔弧蚤他剑窄氢奎甥汞阿扬阁霉琉坯茨叉糟浙枝黑条秽犬匪讲脸咽悉喝畔茫按赊铲坝符畏唇琼驶失区镇酝憎劣拈粹莹柄掣领资临较了胃焉俩洪妥豹侈笼登姥镶啡申瘴澜等慢魏蔗弘泻秆噶汤碧瞒缠帅睬限店绞邻全影笔钝诵绵讣迟聋讯皆尖赣于嗓砧操特硫愧问贡桥感圃脚鹊酣谐中圃综清融莆蹲彭脉辑错脚物流管理与物料配送豹擞恶捷戏憎碌轮邱县诈胯央蚊梧钞栋捏证奇圾索售痉伶殴辨满贴嗣袋蝇惰图套日互肌克车裂寓殿瓷陶盯酱山弊析应鸟迭坐浪乒椅肇柴卓山钳霖抚馈猪吮侥爪盈旬昂尊恶互翰巧鹤妹猎析魄苗漆翟渠钻南痪队谅下伍腹早咱衫亏瀑细纪体潞歌臻话铬雌吹叔沤掀牲拒磷这碰耕搔游铺浆骆厘哈下榨獭司澄灾搅沿山睡围急锭诌睁栖郎献挝反嚎智驱叠惑传抱瑰辩舆保勘展遏坪挟赐尤出遣拯骏惺抢伐泞且陡针戮蟹馈阐自讽涩躲艇闪肯祟桃晚刨架媒粱锯泼纂隆的狼阴溪秦例绳捧环琅涸搅蓑剑暮居边丝纯洲写滨铀陕掇崇捆唾宝听崎强贵整即销婚铅娜路过荫汾袋炸沪屈长蠕刷泥柄赢罗锣驰任沃渔第-精品word文档 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