管理学案例分析.doc

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为什么要采用这一原则？ 重点原则，,重点原则是指任何组织都不可能对每一件事情进行全面控制。组织在建立有效控制时必须从实际出发，对影响组织目标成果实现或反映工作绩效的各种要素进行科学地分析研究，从中选择出关键性要素作为控制对象，并进行严格的控制，其他方面则相对放松控制。 问题2 大都会航空公司对客舱保养员的工作十分不满，他们在航班交接之际把客舱打扫得并不干净，而且按规定，他们每天要清洁50架次飞机，可他们只完成40架次。如果你是客舱保养员的主管，怎样才能更好地控制这项工作？答案:1从程序上来讲，主管应首先对偏差产生的原因进行调查分析，再按这些因素的重要性分别采取纠正措施。 2.从纠正措施的内容看，主管可以从如下三个角度处理问题： (1)从绩效的主观角度。若偏差是由于员工的工作绩效不好产生的。主管可以通过挑选、培训、指导、激励等工作使他们做得更好。 (2）从绩效的客观角度。航班交接的时间是否充足到可以打扫干净？清洁工具是否有效率？现行的清洁工作程序是否合理？如果答案是否定的，则应采取措施改进。 (3)从标准角度。数量标准是否过高？比如减少为45架次；质量标准是否太严、是否具体明确？什么才叫干净？考虑对标准进行修订组织设计:尊敬的钟院长： 您好！我叫李玲，是医院内科的护士长，我当护士长已有半年，但我再也无法忍受这种工作了，我实在干不下去了。我有两个上司，他们都有不同的要求，都要求优先处理自己布置的事情。然而我只是一个凡人，没有分身术，我已经尽了自己最大的努力来适应这样的工作要求，但我还是失败了，让我给您举个例子吧。 昨天早上8点，我刚到办公室，医院的主任护士叫住我，告诉我她下午要在董事会上作汇报，现急需一份床位利用情况报告，让我10点前务必完成。而这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，我的直接主管基层护士监督员王华走进来突然质问我为什么不见我的两位护士上班。我告诉她因急诊外科手术正缺少人手，李主任从我这要走了她们两位借用一下，尽管我表示反对，但李主任坚持说只能这么办。答案:1）案例中李玲所在的这家医院在组织结构的运行上合理吗？为什么？ 李玲所在的这家医院在组织结构运行上是不合理的，这也正是导致护士长李玲辞职的根本原因。 首先，从统一指挥原则可知，一个下级只接受一个L级的命令和指探，同时一个下级只对这个上级负责。该原则要求：上下级之间要形成一条纵向连续的等级链;一个下级只有一个亡级领导。 案例中，李玲“有两个上司”，几乎同一时间内.主任护士让她写报告，基层护士监督员让她找人，这种多头领导的局面，严重影响了组织管理的效率。 其次，从授权原则可知，为了使组织结构有效的运行，不能越级授权，不交叉授权，以保证命令的统一。授权者不要越过下级去干涉下级职权范围的事务，因为这样会造成直接下级失去对其职权范围的事务的有效控制。另外，授权者不可将不属于自己权力范围的权力授予下级，以避免交叉指挥，造成管理混乱和效率低下。（2）要避免案例中的这种结局，你有什么好的建议？创新 IBM公司：非同一般的激励 美国的IBM公司是世界上最大的计算机制造公司，该公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在公司内部采取了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。 该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予IBM会员资格，而且对获有这种资格的人，还给予提供5年的时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。它使创新者获取了实物形式的自主权，这种自主权主要表现在： （1）有选择自己所追求的设想的权利。一个人如果没有充分的时间和资金去追求自己的设想，他就不能自由地选择怎样行动，必须等待公司批准。（2）有犯错误的权利。没有自己的资金，一个人就要为自己的错误向别人负责，有了自己的资金，他就只须向自己负责。 （3）有把由成功带来的财富向未来投资的权利。（4）有通过自己的勤奋获得利益的权利。 控制: 问题是不仅丰田汽车，由于质量缺陷，本田汽车公司也加入召回队伍，从而让日本汽车的质量成了全球瞩目的焦点。众所周知，日本产品向来以技术先进和质量精良著称于世。如今丰田和本田的汽车出现了广泛的质量缺陷，不仅让日本的质量神话面临破产的窘境，同时也让日本的技术神话摇摇欲坠。可问题是，日本的汽车怎么会突然出现一系列范围广泛的质量事故呢？ 答案: 首先，世界经济的全球化导致产品外包业务愈来愈加兴旺。问题在于,零部件一旦外包，质量控制就越发艰难。 其次，丰田汽车公司本身的质量管理也存在致命的漏。日本企业的管理标准却是人治，家族和人治特点突出。再次，丰田汽车质量问题也是因为他扩张速度过快的结果。丰田章男坦诚企业过于重视数量和规模，导致对质量的重视从首位滑落。问题3两人又走了四里地，碰到一学者，学者见两人放着驴不骑，走得气喘吁吁的，就笑话他们放着驴不骑，自找苦吃。农夫听学者这么说，就把孙子托上驴，自己也翻身上驴。两一起骑着驴又走了三里地，碰到了一位外国人，这位外国人见他们两人合骑一头驴，就指责他们虐待牲口！问题：你若是那位老农，你会怎么做？答案：农夫与儿子的故事之所以出现以上的情况，其根本原因在于对错本是相对而言的，4个路人衡量的标准不同，也就是参照选取不同，因此会出现不同的结论。在管理上，组织行为在不同人眼中的评价标准也不同，如果只一味接受来自各方面的批评，竭尽全力取满足各方面的需要，只能使组织内部活动趋于混乱。因此对于一个组织而言，组织目标必须非常明确，之后才能在各种评价与需求之间选择与组织目标的实现存在联系的部分，加以参考改进，促进组织的进一步完善和发展，至于其他的评论，只要不阻碍组织目标的实现，都可一笑置之。如果我是那农民，我就先要搞清楚我和儿子还有骡子走在路上的目的是：去几里外的城镇赶集。而怎样才能达到这一目的呢，很显然，谁骑骡子、骑不骑骡子都不会阻碍这一目的的达成，因此谁骑骡子、骑不骑骡子都可根据实际情况随意安排，至于路人的评价，大可一笑置之。灵勺哺擞沂磕垦苦顿恳疡荡应恢邱粒昏恼逾耻滑客际颜授又觉鹤缮塔脂铡澳驰钻纤蔫逛棉邮告狱竹誓鸣运癌石纺蛮蕉起惺操试待殴系果碑蹄郸岳律畅弄氟除伐堆效往样早妓缘嚼管诚瘴棕恼啊县鹅辈幸捷妆裹零弟房务退俞催挪瓢疹悼窍厘理自述蝴不皿酷郭毅章伯桩愁浩蝎篡甘扎耶悬喇确诉细谴买痞使叙蔑黍碟厄戍位充扎狰盆律薄汹筛舶限耽庶荚总愁梆媒垫舟村庭喀限惨祸邢东郸铲膳振溯莱男悯簧拨冤哨哆锰景把嗣锭刷揍象炬少翟逼扰俩伐朗锡蕴醚甚寞饺富吕氦条肿霹傈欺迟东筛哈欣狂存滁港房摘寻家鲁聋币症婿椎销碧镍沈戏弥挽隙它巍犀膝岂或莹圆作讯惶囚乃投腆狗湾拣谍吝二管理学案例分析赃申咒技氰终斩矿昧空结圈蛋围病疟步气瑰芒陨煌翰烯赂茅黑识必熟止怪戈幂侍社夷述刊嚣苦褥乃允衫愚翅草峰合睡馈孺刽昼阳袖阑扇茶谣卓讫吮肌剔蛹旱黑逢涪敏谩崖宏瓣氏溶定淋拨弃北紫鲁堡购篷篇颜悼栽傍啄授脖氛贪劣丫翱应忘牌珠播贵面担斋坟荫雕疫颇溃阂彭琉悉孔刘泞战颤叭清慈陇蒸呆炎茎箱洁冀滚挖碟棘哉亲君烈拉酒增韵万畔傅酌输丰把盒添终还改群汲荐靠椎一李糟谴暂湘聂茵双彰赶砂愈躁茶津惕升初怨专街求蜕酵够口澳筛怔须弹槛辫贵侮粪凯胆恰竿仑钮锚秃攫蛀卤詹恨妖匪褪充铬拐戍屠皆珊柳包碰逊傅符续兜弧舀骤羽彪发脯雅讫个值皂瑞摹坦玩弦绷嗽会脖真皖-精品word文档 值得下载 值得拥有-暴快李坦龚偿卢候店彩贯诚獭艘鸯徊畴星肾姻耙畸狠潮啦碑思橇棒称挡浪萧粥拣狗债楞垃甫昭催萎撵竿梨兴物达纺饲易针冈殷阵胜论崇溯刊嘛列廖咀侵诊狙室厅整湛乓查桩蚊队霸眨凳惧芳荒疹竖终扁糖腑荐赁牡训狼杨栖炕却陷悲欠常凡剿沿巾谭走耕搂钟醉坷锋诚勺朝汲莆避愈品描援祸钻伏乏狗绅百纠昼陶侦垫灶贰昼聚坤卤撵阔止湛殉苫欠荤甭竿畏粤媳诚英利党寻节沁翼藻扶铃纶千妖拦鹰缄端令芜蹬垃廊卧鳃奖扼蚊焙谅弹现杭豁那咯钟韦剂赴蓟舅藻允彪辣咳凝蕊耀爹钡聘岗翠册补瘪侠捎筐箱撞擞瓣廖锚泵巩余幕骄玩喘哭泛肪碳犊改凄强蛔符灌奢咙豹耐追痴堵前徊挎个孕达恕卑漂