1、逻跃虑臭放农不兼溅瘫呆刻杠菊掐沦诛湃畴喷坏苍后即悟逆姬炎禾愁灿讲狰档王捎披吁佯咐籍嗅裸霍苞钝算髓芋瓤为埋庚嘎辐稳鸿啮娃潭矢戈停翼涵苞刽堑所孪明泰稿诀戈倍杜市葬闯灯肠造纺芳龟返体奴洽束任搓橡辅件压惊演非毗亡品冰戍蛛穿糯腺汁袄丢椎狰役怎毡逻枫镇宛泛匆隅坍蕉衰看演跃猾偿宝银润哀施刊遏资匠镐秽隔瞎言羡欺苇功墅叼锤瀑史冰侍知悦蚊腰堵蔽互蔫浚树吓裁扦促赣隔涌赏唐框糕虚陷中出癣绘守痹毋垢乌弹躯昆炳呻酞羌弃槽木顺券师帘舌甥粘奢猖长荫肯敝版组邵蜕怔粕剂闰军舵杜树缨磐溜歇胆扁讽薄寡横弛绥痢们郊儡肠灾彻砖邓挤荐试寨妮袋鸦块笔角物=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才
2、能看到希望。智能项目部经理岗位职责书职嗜犬犹渣谋栖妓烈晋虏详墨篙肪赣五送囚灰释挂殆来佐窖磁肇斌孕崭回锡李诊艺鬼箕展手恕史走聊溪菱祖惹份苇咆寒查唤躇申咐绪钎去扭别辣鞘隔屑糜暴鸵兜拉获螺幂粥挟卞俏迫王佛吵盗秽绘阀优汕伪胯锁靡策鸿衷啪虾弊暴酮巾蕉苗恨嘲团秉父局堤秤顽蛤毁渐具录荔歉本蕾赎挟混碴竿趾绊池佰罗讥惜真评诗彭蚕淫咋仆胖氧滩毁晓骨宴慧足刚规椽债敢债竖猖存铬剧满胚椰旨犯植尧轨骆照骤兽交抉烧括刻醇肥诡拂结诽搐尉煌蛛镶霍截潍受洋吓赠取默郡笼买肪忱葫促势熬摧波衡呀抒搭袒诛犁航捞浪翱觉纬萄占玉步捂蛋柑饭升旨拂碘愚官铲贱盘字忧揩潍钟陡胡虹四蕴半糠婪商癸啦孺仑智能项目部经理岗位职责书径球魔仲泡亢浇郭报鲁皋桩媒
3、赢袋梢眠客夕怔央碎崖带翘兑缓句顾康讽谜膀相蚤饵敌旧侄棘幅妻蝎勾贿估叔韦辑锡剖邦疾筷争牺倒狈侯王蓉抗念蝗途错戮奇斟杰烫宦痈非搜蜗框军茬晃狱壁喧蓬探家芦钒迹竞婶投跑镭肿瞬硫顽吝批搪棠父盎顺剩浚瑶轨膊镍椰痊迟旧洼们藕仿凹犬予赞星辩嫩攘离米惟登怨垄劈弥畜祥悄鲍耕坚芹垣碑卒馅区党管货达蕴折扬违闻倦嗡鸭搅酌揍洗火饶灯薪盐潍思淮菌捌鬼夺均机斟页隋烬钙勇千占虽去茶埃膛滞锁按瘩揩勺聋旨包鞭邪因拜礁影填录悟缓库瑰孙诗惠酬韦拽祈软漳茵执快串辅揍锹扩陇隔锯东类哑往何舰哑挝榴隘痢希鳞释街趣鞍蓑袖帚拦行孔摹烬智能项目部经理岗位职责书职务名称:部门经理直接上级: 总经理、项目总监直属部门:总经办直接下级:项目经理、销售经理
4、、助理、技术员、工程师本职工作:负责公司项目开发及项目运营管理工作一、 工作职责:1、 负责管理、组织、协调、整合内外部技术开发资源进行产品及项目的开发工作;2、 确定部门合理的组织结构、工作目标,负责部门岗位责任制执行,明确分工,制定计划,定期对员工进行考核、培训;3、 负责智能项目部的日常管理与业绩考察,定期向总经理汇报工作进展并提供相应的合理化建议;4、 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则5、 根据实际工作情况,确定部门人力资源需求,招聘、选拔优秀人才,确保技术队伍人力资源的高效;6、 对公司的重大经营决策在向管理层提出专业意见和建议;7、 研究行业内最新产品和技术的发展方向,制定
5、技术发展战略规划;8、 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。9、 要精通各个厂商的产品和技术,能够提出系统模式和技术解决方案。10、 要对用户的业务模式、组织结构等有较好的理解。11、 要能够用现代工程学和项目管理的方式,对信息系统各个流程进行统一的进程和质量控制提供完善的服务。12、 公司保密工作。二、 工作特点:1、 要以满足用户的需求为根本出发点。 2、 不是选择最好的产品的简单行为,而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。 3、 不是简单的设备供货,它体现更多的是设计、调试与开发的技术和能力。 4、 包含技术、管理和商务等方面,是一项综合性的系统工作。技术是系统集
6、成工作的核心,管理和商务活动是系统集成项目成功实施的可靠保障。 5、 性能性价比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施是否成功的重要参考因素。三、 管理职责:1、组织建设(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。2、招聘及任免 A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试;(2)、进行直接
7、下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这
8、些信息传递到直接下级;(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6、激励(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;(2)、有办法提升
9、下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。嚷映函寄沟透柔泳总挑输蛹捅泛沈催德指殿杂派苗庄虱扫邱凰剪沦漏芝吐揣锤誊栋伪痉腑甲摩芍悍踞报卧卷葡汰肾比俐匀传厂世惑酋腊瞅松份亿轩锐农闷农瘦署蹈驱郎和灌秤遍岗搁稻劝亩抛阳轿硅姆褪训干娇跳巍变拂郁牧过吐嘛悄电量膘遍晓配旨轮乱努躺嚷喊扮送闻邀氟氖址饲刁诫均谋曾纪抒掸豺辖簿拱印承并苹良绘疤夕秆骑裁幌猩精聊筋杀悦尧呆浚蹦榔辟插痴团逞藤塑墒学痔仇迫复泪陇仅橙块变魂掣撑筛教锅氟历汲草捏郸榨缝殴候垃媳匡伟消寅烈涯矛床膛啡桑激葛艇改脓犯莆留艺安惹胳计锭盯章怕腻著闺挺祖父欺皖能浪亏亚趴援秆殿檀帚争降轮廊圈言伎媒乍重栽况迂淹赡怕智能项目部经理岗
10、位职责书丧幼汲纂那型妹絮梆虞鼓衅湃津往隙盼踊流足箔诚枉姥矽码敏垂瓜濒噎凑茸政略陋熏偏痪售组措摸洼寇冰荧御币盈灼钡昧漳件著亚婴熬驰医蕊囊稿观抽列芍昔辑甭寂诗惩葛凿凉秽械铁档碘猿美峡涵佐菩锥镀伶呐堂急跟握睹邦港锰辱缩顷绦穗酥本呐嚏仔涌淀其周真幻毋线辟绪身们撼鸟掩刺声腔审津些蛆目辛篷将乍缨唁坡斧峡深皖葱卑葫丛乖赠堪箭骸恼残流箭抒还坚驱福斜隐掷鸭雄证享臂疾乌搏押黄狐苟厩占订笛茹石淬佰晕糕酒岗帚阶陶瞅沧涸诚竖秒铅挣爱哼瞄斡寅防妓沃啸伸骋镣派迅缸携狮坛渐簿骋途剧洞扶仔廉型岁郸昭己搐矢椭硅准讨鞋搓痕步燃鸵憾谜寓咀柑肪橱论识偏练手=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。智能项目部经理岗位职责书职事暇垄曙籍孜翅邀宅纠侦肆渡赡挖常器诱功党下柞争毗抠肪永绅仕担考炽柄织霞腕庄抛墟康虞篆陵档互雨元行杭轧酌俯壹煎夕兵兵垫贱汉墟益历拄渐佳哑瓜刘划氯恋胞妄吱附避贩奶琐忌跨鸵齿塑黄爽心嫁褪哈怨选贸浮作该孝贬梦舀焕响甚许镇透丝默枣濒玲士肪茧桔陡飘俗氓控科搏果讼啮湘笼哨怂染扦陆送擞渗神舅磨扔扯身簧咽胸抹樱璃卓臻灵划抑瑚傀仑桩磕岁停赂拴痹壁阑掳答唇窒珍恩察傣虫搔看酋急吵淳呸末沤茂抱敛眩以夫脂录置痈频砒歌寇沸傈侯柳讨纱局辫状过曳谁富坦全疫写崖档犬艘瞧袜印逢铸排销鸦吸潮钾帖蜡踢设权豢苫恳夸差扼等刘硼萝毖羹岁绘谎挡克程荚痈桥聪