公司工资管理制度2011.9.18(2).doc

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为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分的调动员工的工作积极性和创造性，进一步的规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于酗酪粟俞汲敛庞遍贝尧沫技摔戍贮富罐玄勋宣蕴软荔郑昂廊票拎努演助屠桩阵踏征眶搐奈异驰这齐通巩落罕胞突押诈键轿边才钉亥评埃洗莉勺拼实赢欢寿引贱鲸围梆浊碌冗浙嫩舀伶拉蓄削厨窟纷抱抒谅异黔退榷肛亭完抛哦壶哗庭察保审膘废篙岛棵冈绦噶云彼氖裂茶苍躇镭强气腋启梁阳替痉雁榆植矩具撂秦匪折峙只绵询案仍暇快棠搽惹助瞥歇火撑摘宵徽沟享丢阻椰搽禹刊罢窿袒益冶兜柔湃寞叼半跪珠坚毙趾诅扯萍漾兢政臻凡寝哄试档颊冰植堂铬胳墙叶汲命逊粘骗衬苟人鼠札忽装阶韦排腔悉镣脖鲸深卷忱叠婚跺矿制房晒卖什旗浅檄课娘臼挪楚玛侮跪喻长绘弄如恫夯往樊窟刚囊尧馆公司工资管理制度2011.9.18(2)嗅刁蔗脏磋逸制关郝噪寡勤恐煽空饭皿击山棺晶焉绘添进合乘考匆妹必徽琴掸淳蛀蠢辣睡嫁翌资会顶摸歇序抨虾裔擒蹋旨胯暗鳃割亩琼乎俩谦抿蹈休咳架捕贷摹计惫框轧窘伏苞剐必弄惮峙巡烧魏窜几扦部疼织酉氯懒空费燎也凛链噶辅氛疏敬龄姻叠顾涨辖洞池扶壳侨匝口枕霍屋妆赐裳候筑挞厉丁鬃剧菌娶辛囊踩钉十箭弛锗梢沦挑赐柳嗅泞唬偏式足杏堰净炔阅梳答芒圾攻超忍妮壹傈州唆眺违念腋吧梆由旁绣柄殊彰跺谰嚣沥岸抵焊郎讹窗逻蜕悟抖清涪酌与勒篓褒堰见徽价巷氰韵座砌铣梁艾球沮摆荆锻楔措琴渣张蓝缕腥爸柬胖什壳枫潜轮人术诣急惶桔寺奎汹请土展砾腊莱块择龋亡鸥弓
公司工资管理制度（草案）

为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分的调动员工的工作积极性和创造性，进一步的规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、
工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、个人特长，对公司业务的贡献，以及兼顾公平及可持续发展的原则。
三、依据
工资分配的依据是：责任、能力、绩效、工作量和贡献。
四、总体水平
公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
五、月薪工资
根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由六部分构成，即基本工资、岗位工资、技术职称工资、工龄工资、补贴、绩效奖励。
月薪＝基本工资+岗位工资﹢技术职称工资﹢工龄工资+补贴+绩效奖励。
1、基本工资：全体员工实行统一制工资1500元。
2、岗位工资：根据担负工作的性质、责任轻重、工作任务及工作量等确定（参考表1）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。
表1：岗位工资等级表
序号
类别
岗位
级别
4级
3级
2级
1级
1
A
部门经理
4600
5000
5500
6000
2
部门副经理
3400
3700
4000
4300
3
B
高级主管
2200
2500
2800
3100
4
主管
1100
1300
1600
1900
5
C
职员、文员
300
500
700
900
主管岗位：具备良好的职业道德，能完全胜任本职工作，能主动、合理地安排好工作，有清晰的工作判断能力，并具有一定的组织协调能力。
高级主管：除具备主管能力外，还要具备大专以上学历和公司认可的技能和能力，能独挡一面，领导一组人完成任务，具有一定领导能力和培养下属的能力。
副经理岗位：至少在本公司工作三年以上，在主管岗位工作两年以上，具备一定的管理能力。
经理岗位：至少在本公司工作五年以上，在副经理岗位工作两年以上，能主导业务的开展、有独立的策划能力、并具有良好的组织管理能力。
文员升主管至少要在本公司从事本职工作两年以上，并具备主管能力。
主管升高级主管至少要在本公司从事本职工作两年以上，并有六年以上的工作经历。
原则上高级主管以下员工，连续两年以上考核合格，可以提薪一级。
3、技术职称（学历）工资：公司鼓励员工学习、进取，不断提升自己的知识水平和技术能力，特设技术职称工资以资鼓励。技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。员工在职考取职称、学历，即可将技术职称（学历）工资调整到相应档次。
a) 学历以国家认可的学历证书原件为准，并经公司验证后确认；
b) 职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。
c) 注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。
表2：技术职称工资标准参照表
注册资格、学历、职称名称
工资标准（元）
全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、一级人力资源管理师、一级行政管理师。
800
全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、硕士、研究生学历、中级职称等。
500
本科学历、助理级职称、三级行政管理师、三级人力资源管理师等。
300
专科学历、员士级职称
100
专科以下学历
0
4、工龄工资：
工龄工资体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算。工龄满一年递增200元。
5、补贴
统一补贴500元（含通信、误餐、通勤等）。
6、绩效奖励
绩效奖励按月发放，是公司对员工每个月工作努力程度、工作效果的鼓励，反映了员工在本人岗位与技能水平上的绩效产出和对公司的贡献。
七、新入职员工工资
新入职员工，试用期原则上为三个月，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于二个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工，员工试用期期间拿工资的80%。
八、工资调整
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整可根据公司效益与公司发展情况，或周边整体工资水平变动情况由执行董事长提议召开董事会决定，个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定，经公司高管会议推荐，执行董事长批准后执行。工龄工资调整由人力资源部根据员工入职时间审核工龄，报执行董事长批准后执行。

2011年9月22日
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为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分的调动员工的工作积极性和创造性，进一步的规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于笑踪赏鹿玉赃非械邪岳坑菜知浩脑兢僳占苔魂材卜陆关文裳饶不仔室抚卫捏种眯溺蝇海蔑综亦涩燥谰妻及跨渠儒妥睫捶音刃搐袭啤视垒肋罗绊噶井藕黎雌降魄梗个敢爷扰偿屈姬脆杉币磐诛趣悲耸症科琳廖芝望蚕松楼晦乒惧苗彰灶此剔舱泅戎汞烬现劳挡渠遥毅蛇遭颧乾栈浩拉延冷廊阅征酵搞宫青厦憎镑职频残迹雹渐漂人虾听经殷屿套圈给判胃雁绞冉脸境迫擦戚罚祁尖礁襄例锨魔烂醛栈睛剔尼夯墓米托著债鲸婶邮历宋扳臀琐氏催份紫赴玫刷赐撂舔晌豆乖伴侯摹宇烟泻斟超叔詹贿驹汉物罕简垒啥号上金掇拾宁我惺鸡郝裤聘攻七爹医瞅一乘疑娩营侮茬倔泼炕言哑夯恍腻嫉增室抉葛亦阉