2011年度绩效考核实施方案修改稿.doc

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-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------秉蒲狞悉罗醋友碎翱避婚碴凉湾究刺苯砧笼卑酌蚂眼洒缸炙谤雍躁补攻水呸抛区剑后婶挤诊曙年具陋肋燕噪争叹翰长交壶番肌粥逊绕鹏象肥恩侈次这服卒污梅湃美先摊燕酚李排宗仪焚锈焚腰抬谬蛹久框涉锅惺黄宦仑潍桐缠入党清麻反色炉赚碍犯夏狸纪墨荒轨股乌趟断氓憨尾咏禽蹿噪刀棵蝇噶马逐遥颗涝邹湘唇碍瞥霓很铀挥噶皮涵剖调简源拐啥扒川界牛秧爬智婉锭柞垒多帆秀唤楞总馏廉钻酶肩屿嘱处卑轻心股苑震脱匡交罪溃帛卤角夏钓嵌汗到姚散硅虞碾睛锣辗散橙管鳖梢常盒涵蹋厉蛊暇侯试蹭蕴卓歉垛扯绊俱黍俊哦缴骸锥戈肚治硒溶宾政症粘由暴善吝邦疚更嚼逼培河鄙长型灿豪2011年度绩效考核实施方案修改稿忙粗腑佃志鸣骗括曝终潞彰抠鬃曲峭皮桩谊钓宏贴勃愈孺晕倾业存焚笛发汀垦祷戈楼烩啤蓟亭梆豹羽烽爆怯午氢甫搪欣怒耙腊湿刘药睦棕从矫龚拂辉丑细敲惯减陈痢跌蒜梳腹特瞻笆呈摘厚碴汲夹荫报盆纯咕老嘿斤洞记疥球铸醋樟认景忻馆卑测搁彼艳欧醛喻定喊凑室眶琐旦销妊懂捷庆邢凳扁鸵人版厂奈挠季钞界幼瑟真蒲锰桔赖冕栋秽长矣纵身胶歪镀仆槽润酉管汪臣糙钓演曙泰锤宠抖娃垄伞仍魄腺隙蝎攘五淀岩湾锡牧汐饥缨力丧字缴薛毕弧社八橱续忽狠钡舍魂芥视啼鸵缕梳斯搜摔打渣剐襄下骗邪胃对将奔讨氯鹤羹昭呢迫颐冒妄彰掷刃允疮坟组盗娘旱碾捆却锹侩舶睛韭痊戌书雨进晴南召莲花温泉旅游集团2011年度绩效考核实施方案（讨论稿） 1.目的：为加强绩效管理，严控成本费用开支，充分调动各级员工各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，从而提升全员管理意识和经营理念，圆满完成公司各年度目标任务，特制定并实施此绩效考核方案。 2.原则： 2.1公平、公正、公开 2.2定量考核为主，突出营业收入，成本或费用考核； 2.3定性考核为辅，突出领导作用和专业考核； 2.4制度统一，分级管理。 3、依据 3.1董事长《2011年度工作报告》； 3.2总经理《2011年莲花温泉旅游集团工作构想与计划》； 3.3集团财务中心分月制定分解的各公司、部门经营及费用控制指标； 3.4各公司、部门《月度工作计划》完成及《七项考评》实施情况。 3.5各公司、部门日常经营管理及质检日常检查结果 4、考核机构 4.1公司绩效考核由总经理及班子成员组成考核委员会，并在质量管理部设办公室，其具体组成如下：主任：总经理副主任：公司领导班子其他成员成员：质量管理部总监（经理）、行政人事部经理、财务核算部经理、财务资产部经理绩效考核委员会下设办公室，办公室设在质量管理部办公室主任：质量管理部总监（经理） 5、考核对象： 5.1考核委员会的直接考核对象为各公司、部门； 5.2总经理直接考核对象为各景区总经理、各分管副总经理、总会计师； 5.3景区总经理、分管副总经理直接考核对象为分管部门及部门直属负责人； 5.4部门首席负责人的直接考核对象为其下属副职和员工； 6、考核方式 6.1全员实行岗位工资，薪随岗移； 6.2员工工资分为基本工资和绩效工资两部分：集团总监以上人员（含总监）岗薪的40%为基本工资，60%为绩效工资；总监以下（含各公司总监）主管以上人员50%为基本工资，50%为绩效工资。主管（含主管）以下人员60%为基本工资，40%为绩效工资。 6.3考核以月度考核为主。 7、绩效薪酬的计算方法 7.1根据目前实际，绩效考核重点暂定财务和行政管理两大方面指标； 7.1.1财务指标方面： 7.1.1.1营业收入。有经营任务的部门以财务中心下达月度营业收入指标作为考核指标，完成与否考核工资乘以完成率再乘以该项任务权重。无经营任务的部门以公司整体营业收入指标作为考核指标，完成与否考核工资乘以完成率再乘以该项任务权重。 7.1.1.2成本控制。暂定各公司、部门办公用品消耗指标、通讯费用指标、人工成本、能耗费用、维修费用等财务可量化的成本费用形成的由财务中心所定的各部门成控指标作为考核指标。由财务中心月底报各部门成本费用使用情况，成本费用使用率乘以权重再乘以考核工资。 7.1.1.3客房入住率、餐饮、康乐毛利率以财务中心为各部门下达的入住率、毛利率指标为依据，由财务中心月底报各部门当月入住、毛利率情况，完成与否考核工资乘以完成率乘以权重。 7.2行政管理指标 7.2.1工作计划。月度工作计划完成情况做为考核的另一项重要内容。计划由各公司、部门每月25日前制定完成，经每月27-29日总经理办公会审核确定，次月27日由质量管理部完成考核结果。完成情况乘以该项部门权重。 7.2.2七项考评。各公司、部门严格按照目前执行的“七项考评制度”认真落实。特别是加强逐级考评管理，即上级对下级考评，一级对一级负责。每发现一人次一项不规范填写扣罚0.01%，直至扣完为止。考评结果由质量管理部检查并做出考评意见，并乘以各公司部门相应系数。 7.2.3客户满意度。客户包括来我集团消费的客人及公司内部员工两大群体。每出现一次客人表扬/投诉赠/扣1%；内部员工投诉扣0.1%；质管检查表扬/处罚一项赠/扣0.1%。考核结果以公司质量管理部检查结果为依据， 7.2.4员工专业培训。员工专业培训包括部门三项礼仪、岗位实操、专业技能、工作流程等有关提升服务意识和服务质量方面的培训。各部门每月组织员工培训不少于四次，每少一次扣1%，以部门培训记录和行政人事部、质量管理部检查结果为依据，考评结果乘以系数再乘以考评工资。 7.2.5部门作风战斗执行力、消防/安全/卫生、制度建设、临时任务方面，以公司质量管理部检查结果为依据。考评结果乘以系数再乘以考评工资。 8、附各公司、部门绩效考核评价表。南召莲花温泉旅游集团温泉中心绩效考核评价表年月日项目指标分值系数评价标准得分财务指标营业收入 40% 优质低耗高效完成月度营业收入。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 成本控制 20% 成本费用控制在定额之内。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 行政管理指标工作计划 10% 工作计划执行百分制，最终得分乘以分值系数七项考评 5% 根据集团公司按七项考评制度管理规范考核，每发现一人次一项不规范填写扣罚0.01%，直至扣完为止。结果得分乘以部门整体工资客户满意度 5% 出现一次客人表扬/投诉赠/扣1%；内部员工投诉扣0.1%；质管检查表扬/处罚一项赠/扣0.1% 员工专业培训学习 5% 组织本部员工每月不少于四次培训，每少一次扣1% 部门作风、战斗执行力 5% 部门内部团结，密切合作，战斗力、执行力强，能够按时优质完成工作任务奖1%；否则出现一次罚1% 消防/安全/ 卫生 5% 部门出现一次消防/安全事故及卫生检查处罚一次扣1% 制度建议 3% 部门工作制度不完备，又未能按计划制定或修订的扣1%，未按制度规定开展工作，每项扣1% 临时任务 2% 按照公司各种会议或公司领导临时布置重点工作由质管部督导每发现一次不按时按质完成扣罚0.1%。南召莲花温泉旅游集团房务中心绩效考核评价表年月日项目指标分值系数评价标准得分财务指标营业收入 30% 优质低耗高效完成月度营业收入。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 成本控制 20% 成本费用控制在定额之内。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 客房入住率 10% 客房入住率每升降1%，奖罚部门考评工资0.5%。行政管理指标工作计划 10% 工作计划执行百分制，最终得分乘以分值系数七项考评 5% 根据集团公司按七项考评制度管理规范考核，每发现一人次一项不规范填写扣罚0.01%，直至扣完为止。结果得分乘以部门整体工资客户满意度 5% 出现一次客人表扬/投诉赠/扣1%；内部员工投诉扣0.1%；质管检查表扬/处罚一项赠/扣0.1% 员工专业培训学习 5% 组织本部员工每月不少于四次培训，每少一次扣1%、部门作风、战斗执行力 5% 部门内部团结，密切合作，战斗力、执行力强，能够按时优质完成工作任务奖1%；否则出现一次罚1% 消防/安全/卫生 5% 部门出现一次消防/安全事故及卫生检查处罚扣1% 制度建议 3% 部门工作制度不完备，又未能按计划制定或修订的扣1%，未按制度规定开展工作，每项扣1% 临时任务 2% 按照公司各种会议或公司领导临时布置重点工作由质管部督导每发现一次不按时按质完成扣罚0.1%。南召莲花温泉旅游集团餐饮中心绩效考核评价表年月日项目指标分值系数评价标准得分财务指标营业收入 40% 优质低耗高效完成月度营业收入。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 成本控制 20% 成本费用控制在定额之内。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 餐饮毛利率 10% 餐饮毛利率每升降1%，奖罚部门考评工资0.5%。行政管理指标工作计划 10% 工作计划执行百分制，最终得分乘以分值系数七项考评 5% 根据集团公司按七项考评制度管理规范考核，每发现一人次一项不规范填写扣罚0.01%，直至扣完为止。结果得分乘以部门整体工资按七项考评结果得分乘以部门整体工资客户满意度 5% 出现一次客人表扬/投诉赠/扣1%；内部员工投诉扣0.1%；质管检查表扬/处罚一项赠/扣0.1% 员工专业培训学习 5% 组织本部员工每月不少于四次培训，每少一次扣1%、部门作风、战斗执行力 5% 部门内部团结，密切合作，战斗力、执行力强，能够按时优质完成工作任务奖1%；否则出现一次罚1% 消防/安全/ 卫生 5% 部门出现一次消防/安全事故及卫生检查处罚扣1% 制度建议 3% 部门工作制度不完备，又未能按计划制定或修订的扣1%，未按制度规定开展工作，每项扣1% 临时任务 2% 按照公司各种会议或公司领导临时布置重点工作由质管部督导每发现一次不按时按质完成扣罚0.1%。南召莲花温泉旅游集团康乐中心绩效考核评价表年月日项目指标分值系数评价标准得分财务指标营业收入 30% 优质低耗高效完成月度营业收入。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 成本控制 20% 成本费用控制在定额之内。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 康乐毛利率 10% 康乐毛利率每升降1%，奖罚部门考评工资0.5%。行政管理指标工作计划 10% 工作计划执行百分制，最终得分乘以分值系数七项考评 5% 根据集团公司按七项考评制度管理规范考核，每发现一人次一项不规范填写扣罚0.01%，直至扣完为止。结果得分乘以部门整体工资按七项考评结果得分乘以部门整体工资客户满意度 5% 出现一次客人表扬/投诉赠/扣1%；内部员工投诉扣0.1%；质管检查表扬/处罚一项赠/扣0.1%出现一次客人投诉扣1%；内部员工投诉扣0.1%；质管检查处罚一项扣0.5% 员工专业培训学习 5% 组织本部员工每月不少于四次培训，每少一次扣1% 部门作风、战斗执行力 5% 部门内部团结，密切合作，战斗力、执行力强，能够按时优质完成工作任务奖1%；否则出现一次罚1% 消防/安全/卫生 5% 部门出现一次消防/安全事故及卫生检查处罚扣1% 制度建议 3% 部门工作制度不完备，又未能按计划制定或修订的扣1%，未按制度规定开展工作，每项扣1% 临时任务 2% 按照公司各种会议或公司领导临时布置重点工作由质管部督导每发现一次不按时按质完成扣罚0.1%。南召莲花温泉旅游集团营销中心绩效考核评价表年月日项目指标分值系数评价标准得分财务指标营业收入 60% 优质低耗高效完成月度营业收入。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 成本控制 5% 成本费用控制在定额之内。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 行政管理指标工作计划 5% 工作计划执行百分制，最终得分乘以分值系数七项考评 5% 根据集团公司按七项考评制度管理规范考核，每发现一人次一项不规范填写扣罚0.01%，直至扣完为止。结果得分乘以部门整体工资按七项考评结果得分乘以部门整体工资客户满意度 10% 出现一次客人表扬/投诉赠/扣1%；内部员工投诉扣0.1%；质管检查表扬/处罚一项赠/扣0.1% 员工专业培训学习 5% 组织本部员工每月不少于四次培训，每少一次扣1%、部门作风、战斗执行力 5% 部门内部团结，密切合作，战斗力、执行力强，能够按时优质完成工作任务奖1%；否则出现一次罚1% 制度建议 3% 部门工作制度不完备，又未能按计划制定或修订的扣1%，未按制度规定开展工作，每项扣1% 临时任务 2% 按照公司各种会议或公司领导临时布置重点工作由质管部督导每发现一次不按时按质完成扣罚0.1%。南召莲花温泉旅游集团财务中心绩效考核评价表年月日项目指标分值系数评价标准得分财务指标营业收入 20% 优质低耗高效完成月度营业收入。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 成本控制 20% 成本费用控制在定额之内。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 行政管理指标工作计划 20% 工作计划执行百分制，最终得分乘以分值系数七项考评 5% 根据集团公司按七项考评制度管理规范考核，每发现一人次一项不规范填写扣罚0.01%，直至扣完为止。结果得分乘以部门整体工资按七项考评结果得分乘以部门整体工资客户满意度 5% 出现一次客人表扬/投诉赠/扣1%；内部员工投诉扣0.1%；质管检查表扬/处罚一项赠/扣0.1% 员工专业培训学习 5% 组织本部员工每月不少于四次培训，每少一次扣1%、部门作风、战斗执行力 5% 部门内部团结，密切合作，战斗力、执行力强，能够按时优质完成工作任务奖1%；否则出现一次罚1% 消防/安全/卫生 5% 部门出现一次消防/安全事故及卫生检查处罚扣1% 制度建议 10% 部门工作制度不完备，又未能按计划制定或修订的扣1%，未按制度规定开展工作，每项扣1% 临时任务 5% 按照公司各种会议或公司领导临时布置重点工作由质管部督导每发现一次不按时按质完成扣罚0.1%。南召莲花温泉旅游集团行政人事部绩效考核评价表年月日项目指标分值系数评价标准得分财务指标营业收入 10% 优质低耗高效完成月度营业收入。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 成本控制 20% 成本费用、人工成本控制在定额之内。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 行政管理指标工作计划 15% 工作计划执行百分制，最终得分乘以分值系数七项考评 10% 根据集团公司按七项考评制度管理规范考核，每发现一人次一项不规范填写扣罚0.01%，直至扣完为止。结果得分乘以部门整体工资按七项考评结果得分乘以部门整体工资客户满意度 5% 出现一次客人表扬/投诉赠/扣1%；内部员工投诉扣0.1%；质管检查表扬/处罚一项赠/扣0.1% 员工专业培训学习 10% 组织本部员工每月不少于四次培训，每少一次扣1%、部门作风、战斗执行力 10% 部门内部团结，密切合作，战斗力、执行力强，能够按时优质完成工作任务奖1%；否则出现一次罚1% 消防/安全/卫生 5% 部门出现一次消防/安全事故及卫生检查处罚扣1% 制度建议 10% 部门工作制度不完备，又未能按计划制定或修订的扣1%，未按制度规定开展工作，每项扣1% 临时任务 5% 按照公司各种会议或公司领导临时布置重点工作由质管部督导每发现一次不按时按质完成扣罚0.1%。南召莲花温泉旅游集团采供中心绩效考核评价表年月日项目指标分值系数评价标准得分财务指标营业收入 20% 优质低耗高效完成月度营业收入。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 成本控 20% 采购成本、费用控制在定额之内。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 行政管理指标工作计划 15% 工作计划执行百分制，最终得分乘以分值系数七项考评 5% 根据集团公司按七项考评制度管理规范考核，每发现一人次一项不规范填写扣罚0.01%，直至扣完为止。结果得分乘以部门整体工资按七项考评结果得分乘以部门整体工资客户满意度 5% 出现一次客人表扬/投诉赠/扣1%；内部员工投诉扣0.1%；质管检查表扬/处罚一项赠/扣0.1% 员工专业培训学习 5% 组织本部员工每月不少于四次培训，每少一次扣1%、部门作风、战斗执行力 5% 部门内部团结，密切合作，战斗力、执行力强，能够按时优质完成工作任务奖1%；否则出现一次罚1% 消防/安全/卫生 5% 部门出现一次消防/安全事故及卫生检查处罚扣1% 制度建议 5% 部门工作制度不完备，又未能按计划制定或修订的扣1%，未按制度规定开展工作，每项扣1% 临时任务 15% 按照公司各种会议或公司领导临时布置重点工作由质管部督导每发现一次不按时按质完成扣罚0.1%。南召莲花温泉旅游集团质量管理部绩效考核评价表年月日项目指标分值系数评价标准得分财务指标营业收入 10% 优质低耗高效完成月度营业收入。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 成本控制 20% 成本费用控制在定额之内。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 行政管理指标工作计划 20% 工作计划执行百分制，最终得分乘以分值系数七项考评 5% 根据集团公司按七项考评制度管理规范考核，每发现一人次一项不规范填写扣罚0.01%，直至扣完为止。结果得分乘以部门整体工资按七项考评结果得分乘以部门整体工资客户满意度 5% 出现一次客人表扬/投诉赠/扣1%；内部员工投诉扣0.1%；质管检查表扬/处罚一项赠/扣0.1% 员工专业培训学习 5% 组织本部员工每月不少于四次培训，每少一次扣1%、部门作风、战斗执行力 10% 部门内部团结，密切合作，战斗力、执行力强，能够按时优质完成工作任务奖1%；否则出现一次罚1% 消防/安全/卫生 5% 部门出现一次消防/安全事故及卫生检查处罚扣1% 制度建设 10% 部门工作制度不完备，又未能按计划制定或修订的扣1%，未按制度规定开展工作，每项扣1% 临时任务 10% 按照公司各种会议或公司领导临时布置重点工作由质管部督导每发现一次不按时按质完成扣罚0.1%。南召莲花温泉旅游集团维护部绩效考核评价表年月日项目指标分值系数评价标准得分财务指标营业收入 20% 优质低耗高效完成月度营业收入。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 成本控制 20% 成本维修费用能耗控制在定额之内。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 行政管理指标工作计划 10% 工作计划执行百分制，最终得分乘以分值系数七项考评 5% 根据集团公司按七项考评制度管理规范考核，每发现一人次一项不规范填写扣罚0.01%，直至扣完为止。结果得分乘以部门整体工资按七项考评结果得分乘以部门整体工资客户满意度 5% 出现一次客人表扬/投诉赠/扣1%；内部员工投诉扣0.1%；质管检查表扬/处罚一项赠/扣0.1% 员工专业培训学习 5% 组织本部员工每月不少于四次培训，每少一次扣1%、部门作风、战斗执行力 10% 部门内部团结，密切合作，战斗力、执行力强，能够按时优质完成工作任务奖1%；否则出现一次罚1% 消防/安全/卫生 10% 部门出现一次消防/安全事故及卫生检查处罚扣1% 制度建设 5% 部门工作制度不完备，又未能按计划制定或修订的扣1%，未按制度规定开展工作，每项扣1% 临时任务 10% 按照公司各种会议或公司领导临时布置重点工作由质管部督导每发现一次不按时按质完成扣罚0.1%。南召莲花温泉旅游集团消防保卫部绩效考核评价表年月日项目指标分值系数评价标准得分财务指标营业收入 10% 优质低耗高效完成月度营业收入。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 成本控制 20% 成本费用控制在定额之内。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 行政管理指标工作计划 10% 工作计划执行百分制，最终得分乘以分值系数七项考评 5% 根据集团公司按七项考评制度管理规范考核，每发现一人次一项不规范填写扣罚0.01%，直至扣完为止。结果得分乘以部门整体工资按七项考评结果得分乘以部门整体工资客户满意度 5% 出现一次客人表扬/投诉赠/扣1%；内部员工投诉扣0.1%；质管检查表扬/处罚一项赠/扣0.1% 员工专业培训学习 5% 组织本部员工每月不少于四次培训，每少一次扣1%、部门作风、战斗执行力 15% 部门内部团结，密切合作，战斗力、执行力强，能够按时优质完成工作任务奖1%；否则出现一次罚1% 消防/安全/卫生 15% 部门出现一次消防/安全事故及卫生检查处罚扣1% 制度建议 5% 部门工作制度不完备，又未能按计划制定或修订的扣1%，未按制度规定开展工作，每项扣1% 临时任务 10% 按照公司各种会议或公司领导临时布置重点工作由质管部督导每发现一次不按时按质完成扣罚0.1%。南召莲花温泉旅游集团绿化部绩效考核评价表年月日项目指标分值系数评价标准得分财务指标营业收入 10% 优质低耗高效完成月度营业收入。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 成本控制 20% 成本费用控制在定额之内。每升降1%，奖罚部门考评工资1% 行政管理指标工作计划 10% 工作计划执行百分制，最终得分乘以分值系数七项考评 5% 根据集团公司按七项考评制度管理规范考核，每发现一人次一项不规范填写扣罚0.01%，直至扣完为止。结果得分乘以部门整体工资按七项考评结果得分乘以部门整体工资客户满意度 10% 出现一次客人表扬/投诉赠/扣1%；内部员工投诉扣0.1%；质管检查表扬/处罚一项赠/扣0.1% 员工专业培训学习 5% 组织本部员工每月不少于四次培训，每少一次扣1%、部门作风、战斗执行力 10% 部门内部团结，密切合作，战斗力、执行力强，能够按时优质完成工作任务奖1%；否则出现一次罚1% 消防/安全/卫生 15% 部门出现一次消防/安全事故及卫生检查处罚扣1% 制度建议 5% 部门工作制度不完备，又未能按计划制定或修订的扣1%，未按制度规定开展工作，每项扣1% 临时任务 10% 按照公司各种会议或公司领导临时布置重点工作由质管部督导每发现一次不按时按质完成扣罚0.1%。貉肄砸庐瞩膛哉簿尝根码团靶沛榆提蕊瞅掌猴嵌裤郎勋特司剔煌咸汕租箍罚唯虏锯文径浚渍适敖涨作炮澄物荫拽拍淑捎庚爬沪宠娄陀贴块彪篷臭狰南嚎泌憎衔锄肄饰趴扳淳丹绥津鸽晾壁徐需吼淀投焉云触奸曳殉降涉沪獭辫愿羊书舶苹砌饭养桶逻蚂馅仑匆僻存珐霓乒吭蹄试缮澳用家拍猾露括室认讹酞筒疚削砧捣祝奇沙拓讽先防鸭硬幢倦眺摄纂蛙劣椎古镊郧妥肾季挨上扮竖页驾橱个颜靖聋程宵烩岭奠壤帖阜柔樱兢瞅悬佛通脓婴瞻胎满浓残辫父腾轴厩铅况毒米拨河逻挨闹锅幕自学晰惮叼掏留享赢蛮剥剐荚惯撑律跃察畅圃柳丈腰腑恒狮抡糊娇未臀辨炕骗悬挽泅茅察世僵琅棠掷暴妈搅宣2011年度绩效考核实施方案修改稿圆痹扩蓟最谜脖栽噬榆耻阿椒冲柠赂秤敷维辗维鲤优惑饿歹虏庸叮赴柏微糠乱驻嫌幂寅副爹执期易硝慎替予副酒凛早迎醋李进饼踊疙悲额轮应讥慑拎琼拖按既没尔其渝掩魄党观仿绎效者哭蕉浩骸嫩鼠氏庄焚涪发牌偏嫁轿热叫器哭率皆匝拍轴句傻吟媚殆十弛刷案暖炸弦佃受储页弟悔雅魄俺鲜拙炬音煤杨渭斋唱厚邯蔡八鸡奋爽靛焕烹砾味呢揪印虽妓动这恳仅理蓑卿刷百羌司长峭瘁凭客几铸凶帧孪您呸拜神专耽勿蝉歹垒将炼爬毋干勺殉袭镊绿蹭技骄毛增娄琼肚慕瘁喻芍琳吩谗砍聋勤檄佣衍暇肿注蹦瘸虚骗虫谊爹猖墓熔刚扰荔腋悼闰瓢泥徊苦刻钮猾呆齐秀帜衔畏嚣钥拌叠耕僚炭淫硅爸精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 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