培训管理制度03.doc

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招聘管理制度
1、目的
为了企业管理，提高广大员工的素质，施予适切的培训，让员工得到丰富的知识与技能，并使员工深切体会到本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲，创造心，使其能充实自己、不断努力向上，养成高尚的品德，成为自强不息的作业人员，奠定公司不断发展的基础。
2、适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3、 培训管理制度细则：
3.1本公司的员工培训分为一级培训（厂级培训）、二级培训（部级培训）、三级培训（班组级培训），厂级培训：总经理给予各部门主管以及行政给予的培训。包含：企业管理、管理技巧、人生规划的培训
3.2部级培训：生产主管、品质主管给予各部门班长及优秀员工的培训。包含：厂规厂纪、安全管理、质量意识、QC管理、6S管理。
3.3班组级培训：班长给予全部基层作业人员的培训。主要强调厂规厂纪、责任心、安全意识、提高员工工作的技能、技术、专业、技巧、效率。
3.4每级别制订定期培训的要求：
(1）一级培训要求：
1)中层管理人员由总经理年初负责培训。
2)每半年由公司安排一次以上去外部优秀公司参观学习。
3)每年一次以上由第三方培训机构进行培训。
4)进厂前的人事管理制度的培训。
(2)二级培训要求
1)每年参加一次以上的由总经理负责的培训。
2)每年两次以上的各部门经理主持的部门内部培训。
3)定期的部门月度总结及培训学习。
(3)三级培训要求
1)实习期间的生产班长培训。
2)每月QC、质量、技能培训。
3)重点岗位培训考试（不定期）。
4)每年一次不定期的消防防火演习培训。
3.5本公司所有员工均应接受本制度所定的教育，被指定的员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
3.6新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于24小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。
3.7员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。
3.8对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能合格者，可适当延长其培训期。
3.9公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训签到表》上，《员工培训签到表》由人事部保存在员工档案内。 因故未到的人员必须开具请假条，对于无故迟到、早退或不来培训的人员按公司的奖惩管理制度处理。
4、 职责权限
4.1人力资源部负责负责制订年度培训计划并实施监督执行。
4.2各部门主管经理对员工实施依级培训
5、相关文件制度：
1、《人力资源管理过程》
2、《考勤管理制度》
记录表单：
《员工培训签到表》 《年度培训计划》
6、附则
6.1本制度解释权、修改权归人力资源部所有。
6.2本制度自颁布之日起生效。

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

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17088100343355275 101866732938832008
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17088100343356108 101000180059871732
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17088100343354928 101760654089788804

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