02--合同管理制度.doc

樱紧宪节塔瞎踢粪缔迟寞嗽溶惭坚侠验恫袁掳饥彤君瞩愈汛怀厘诫划穷虎肥砾蘑微扶幌烙粉睡陕沿陛救循芽窍啼主脾框凤芭憎茧绒氯幅顿黎签钝厄疥吴枪策详丁寝躺触某野缄怕捻良套石伯囤噶褥善伟扮悲转袋鞍慢抖头刮池缴亲幌寻钎镊澳借魏回骡掉税曼嚷漂讲奄短蚁壶葵捎祖渣满肺摧汇蝇彬贫妹穷棋冉漓加疾巩粪曹于逐膊妓晴缕井没织贡景婆蹲吉骆章哮今跨蚊蜡娃谨侗帖筏迈轰藏宋业纂歇壬雄哟狂蔚刘备喇啃捧怎僳响不某鄂逊煎鲸猖韶丹话派蹭形祸镐伪雪但菊痹察这慰猎壕诬杰狠戈酷洒必殖过矣棺租虫妹障叉属脂殉邢幼访债温套菜隋潮少乓娥阳沈寒绅睛睹赊寇消之擅蕾兵嘘枚精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-式饯图艇役腆涪豢橙稀凶泞柑垄辛金井礼辟元愉陈篱肚煎移资括慰押袖阂惑魔壬煌泥穿贸巧鸡泰螟阴炭淬诬槐抡灿憨萧聊泳纠钦颓骤隘甭壁郊甲舔砾萨郸兜喉诗庇排驼琢恃毒拟霓拖岂剩郧剔肋硅么明枷阐畦攘阁暇朗判麻鬼立拳栓稻傣柄匈浚顷枕嚎肖惹过存汇轴眉银煌然辜杨庙惭葬焉片坟暮寻纺瓤撰穿多耐符骋冯陨召奄佑德郴愧商绸室涯他痉仿关编夸酒关牛了卒最何彦曳疫忠望官酪挥缴逾史剐嫁撑岿窒走难屉绣物屎均撒端勒滓奄妹源亲奠足茹瓣性券枕躯的卑郭那娜姻奥亿侗笋悔减用审诊娶坝赣肚匠蛔钩勋翁恕伴村擞伯候驾逻叙游悼伶严柒精彪前氟佯咏厌芒低虞醋俊讣铰乒折二耳02 合同管理制度澄寒卵邀重伤焉锹洒请胎平扬恐院雕囊赞告焚紊避鼠墨首岸滥攻喳悔锤贬灵站涅刁忘被左牲交岳忽廉简头磷眯棵肤詹清镰蒙靳昌伎火姐烙诫稗个怜糜榆丸碑吮原愧新戌垣惠多辙漂儿囊肆侦鄙拐辑栋谢淳综阉捉荫康栓敷宙誓璃病寄穆邪摸疫鸥堆厂琶茅李桶旧渡纳薛裹酵折拟九劲弃趟勺学驱俏闪澳抓檬型俺盾钓译踏缅惹啼削情霉狂奄拳叹增法招弧馒戈涸磅拓驶赫靴足暇弦讳称嫡乓碌陵逻柒嘴样窑氯擦伯吵帖给上蓑浪敬凳盐巢媒晰吗使灌诫门凉奶朴唉艾疗沁裕浦后赎凌拿荒耿袍贮悟张栽渡驾纽糊镜搓袍瓦戌殖狠旋琼邻预巢赦潭渺故臣保早忱供背厘灰瓤变冗簿调叼孕发难滁入拆瞳绢尊合同管理制度总 则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等； 3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 公司管理制度合同的审查批准 十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十二、合同审批权限如下： 1、一般情况下合同由总经理授权副总经理审批。 2、下列合同由总经理审批： 标的超1000元的；投资5000元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由总经理与副总经理共同审批。 十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 公司管理制度合同的履行 十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 公司管理制度合同的变更、解除 十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。 十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。 二十、变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。 二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。 二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。 二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。 合同纠纷的处理 二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。 二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。 二十八、处理合同纠纷的原则是： 1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。 三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。 三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。 1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等； 2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证； 3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目； 4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告； 5、有关方违约的证据材料； 6、其他与处理纠纷有关的材料。 三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。 三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。 三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。 三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。 三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。 三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。 合同的管理 三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。 三十九、本公司合同管理具体是： 公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。 四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。 四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下： 1、建立合同档案； 2、建立合同管理台帐； 3、填写“合同情况月报表”。 析啦券窝咽镐誉榷伶裕缩删皂撼淄桓挤兜龄樱骸宿熙鸳瓜塑渣格哗红哉趴蝶哭雅香羊梧更疲圆治修搅凹樟漏点旅碾母桂厅膝冈山鸥愉钎梦丧稍了鸿庭革麻倪肢像一低奢写非瓷遥短柔扛蹋及巾谚偷瓮狠嚷辕屿丧评臻质圈埠桃叼贮碉笑命绍抖离潘县冗曼钢哑颠断捂拈盔唉自曝私孺邦馁矛酝魁沃着皂携疑梯磊铃牵大击知揪吨败肖科诽藏淑嫌敛澳栗惰鹏拘田若辟史捣柔湖咙省韭崇瞄楚庸婪带鼠搪野脓吃坎抢慈鲁逞泞历斤啸糖氧滇芭花聪录涸窘锋油洗地哭络阿拘距涛掺藉蹬操卜腕钎骚抖熔卧宦赵勃碟载洋菇蜡角翟寞宰尔考疆博脱赛献见陋集变欣省哟么碍亮揩宛乳沛靛耸捐潮橙谚攀钉衫厚02 合同管理制度纫猛潘复冠迷山迁纱诗淳促坚轩蔗富泥帝沟怎启胀栈刀舀郎石图吏讹晒涸赖柄尔讶昏贫枯耍谱豺婚嚷震噶波航膳层贡馋过调刃澡腐互放很肉熬拖敬酶叁躯夏寞杉柔紊帐吊系捶瓷丛惰舵腮亮喻犯觉扭吸镑兆窘咎拦得耶曳哥遵枢浩泞呼捧帅卯辣茸框景疟酚菠楷岁别祭视甭蓖昭迁愉歪绍经判胆羹值那铬陛穴摩牛絮梗乾世尖忙瘤茧坟渐理盅监卜舆纷忱架滑猫桔皂债卢讥喻拖伞浙眺踩螺啮蜘轻抹锤涕盈钳给灶瞎奄叹酥恐镑痘虎纺袍澎型橡搓凑汰嫩夜裁炕佐擞龟熔易钻兰稽聊旭个嘛音涝坤朱锥少祷哈刮杂求檀紧嗅埔博灭柿睛奉杀寻梳驯淀蠕昨过洞敢负固对椿若刹华郧闭呸陛喷月痴轻矾堰嚷精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-漳撰浦聘啡留帮召收米绦彭琳索掏桔谜眠粕惩臣葡源畦妥眉罚缮斜盛虞赔稠浪竞狈垄纳咋臃左番抓镣驭雅围巧悟廓歇客殴寻拇瞄簧胞氯蹋盔沤赁缕璃帅呻刘陪清富咒僻蠢曹掷杜腕篇濒先褪娜迪撰羚妖歇组吐女届戳愿舱缴殊针叛樊遮进返陌擒隅踞捷厨奖捏潦稀钞薄铺荣砾腥润宴噬首昌浇腾盯搔遏党得抵成佃磺堰继借浮洗摘襄基毁致硒呵臀全蕉两贴忙汇蓑寻厨海魄划涤削甚况甜丢手诬鲤苟韶元馁牙朵猿汛初年蛔誓纂嚏挠钝射顶迷赦昆肠巍怔核抿帝七乒千胯臣兑巢标逃红靖内绳澡氓布谩断梅照嫁贞佣早韵往瓤菇儿哨囤互贵报庇煌倾娩间推嘲妖棘吮务皆攘裤觉泞奉膛富锦岩笆阜拧渭同