物流企业仓储合理化措施分析.doc

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仓储管理一、仓储管理的主要活动二、 仓储的保管原则三、仓储管理作业应注意的问题第六章 小结结束语参考文献物流企业仓储合理化措施分析物流管理专业 【摘要】在竞争如此激烈的社会，一个物流企业想要在行业中占优就必须要在仓储方面进行合理化，采取合理化的措施可以有效的提高企业仓储的利用率，令企业仓储效果更明显、规模确定、优势更加突出，使库存资源充分利用，从而提高企业在行业中的竞争优势。本文主要从我国现状的仓储及其中存在的问题，从而得出我国在这个过程中进步和物流在社会中的重要作用。改进方案进行探究和如何合理化的进行仓储管理，在保管过程中要采取什么样的措施。尤其是现代仓储业的发展，对于优化物流与供应链管理系统、转变国民经济的增长方式，提高国民经济的运行质量和提高我国物流总体水平都有重要的意义。【关键字】 库存 合理化 措施 第一章 绪论仓储是社会产品出现剩余之后产品流通的产物，当产品不能被即时消耗的时候就需要专门的场所存放就产生静态的仓储。而将存入仓库并对其保管，控制，提供使用便形成动态的仓储。进行仓储合理化设计是物流行业中刻不容缓的事情，它是物流中的重要组成部分，为物流管理的实现提供了依据。现阶段，兼顾物流操作效率和空间利用率是实现广大仓储合理化的主要目标，具体的措施包括：适当的库存数量 合理的存放位置 整合资源 加强供应链的管理等。在这一过程，货架及相关存储系统的应用对于提高仓储空间利用 率、 优化作业流程、 提高作业效率、 提高对货物的管理水平等具有非常重要的作用。第二章 仓储合理化一、仓储合理化的概念仓储合理化就是用最经济的办法实现仓储的功能。仓储的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间价值”，这就必须有一定储量。 商品储备必须有一定的量，才能在一定时期内满足需要，这是仓储合理化的前提或本质。如果不能保证储存功能的实现，其他问题便无从谈起了。但是，储存的不合理又往往表现在对储存功能实现的过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储存劳动所造成的。所以，合理储存的实质是，在保证储存功能实现前提下尽量少的投入，也是一个投入产出的关系问题二、仓储合理化的作用和影响仓储合理化对协调上下游企业间供应链，整合企业间的各个物流环节具有重要的作用。仓储合理化一方面可以帮助企业加快物资流动的速度，保障生产的顺利进行，降低库存成本，更有效地利用资金；另一方面，仓储合理化可以有效地利用空间，提高企业在单位占地面积上的投入产出比。第三章 我国仓储业发展的问题极其改进策略一、没有仓储社会化，功能化的意识我国仓储业目前的效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自身发展能力，在市场经济的环境中，任何社会资源只有在市场中自由交换才能充分体现其价值，也只有 在自由交换体制的激励之下，才回更好地发挥其创造性。仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企 业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。社会分工是生产力发展的结果，又是促进生产力发展的动力。我国仓储业的技术水平和功能重复的现状，只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。同时仓储业内部在市场竞争中也只有通过专业化的发展，提高产品个性 化的优势。二对提高仓储作业化合机械化得认知不足随着生产技术的发展，生产机械化已是现代企业生产的基本要求。机械具有承重能力强、效率高、工作时间久、损害低等多种特点。仓储作业大都负荷中，作业两 大，作业环境恶劣，时间紧，存在着众多系统性不安全隐患，因而仓储机械化是仓储业发展的必然。仓储企业应通过机械化实现最低的人力作业，加大企业集成度， 减少人身伤害和货物损害，提高作业效率的目标，随着货物运输包装向着大型化，托盘化的发展，仓储也必然要向机械化过渡。仓储自动化是指由计算机管理控制仓库的仓储。在自动化仓库中货物仓储管理、环境管理、作业控制等仓储工作，通过住处管理、扫描技术、条形码、射频通信、数 据处理等技术，指挥仓库堆垛机、传送带、自动导引车、自动分拣等设备自动完成仓储作业；自动控制空调、监控设备、制冷设备进行环境管理；向运输设备下达运 输指令安排运输等；并同时完成单证、报表的制作和传递。对于危险品、冷库暖库、粮食等特殊仓储，都有必要采取自动化控制的仓储。三仓储的信息化、信息网络化粗糙对于存货品种繁多、存量巨大的物流与配送中心，要提高仓库利用率，保持高效率的存货流转，实施景区的存货控制，没有计算机的信息管理和处理是不可能实现 的。仓储信息化管理包括：对账目处理、结算处理，提供实时的查询；进行货位管理、制作个中单证和报告表，进行存粮控制，甚至与进行自动控制等。可以说，仓 储要实现提高效率、降低损耗，从而降低成本就必须实现信息化。仓储是物流的节点，是企业存货管理的核心环节。企业生产、经营的决策需要仓储及时地把存货信息反馈给管理部门，在充分掌握物品的存粮、储备、存放地点 、消费速度的情况下，才恩能够惊醒准确的生产和经营决策。高效的物流管理是建立在对物流进行控制和组织，要想实现高效的物流管理就需要仓库、厂商、物流管 理者、物流需求者、运输工具之间建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，通过信息网络控制物流，做到仓储信息网络化。四对人才的培训不够重视自动化机械化的仓储设备的使用需要一批具有很强的专业知识：掌握现代的管理技术，熟悉设施设备，办事能力强还要具有一定的财务管理能力。由于不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。在新建设备的时候没有考虑后续的维护和开发，限制设备的使用，自动化水平的提高。当设备出现问题的时候，需要外部维修人员来修理，这样会增加管理费用要重视现代化仓储工作人员的培训工作。实现仓储业现代化的关键在于科学技术，而发展科学技术的关键又在于人，没有知识，没有人才，现代化就是一句空话。要 实现仓储人员的知识化、专业化，必须按现代化管理的要求，根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划，加强对仓储人员的培养、教育和提高，尽快 培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的专门从事仓储管理的干部队伍。这是实现我国仓储业乃至物流业的社会化、现代化的重要保证。第四章 企业仓储合理化的建设仓储合理化就是用最经济的办法实现仓储的功能。仓储的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间价值”，这就必须有一定储量。 商品储备必须有一定的量，才能在一定时期内满足需要，这是仓储合理化的前提或本质。如果不能保证储存功能的实现，其他问题便无从谈起了。但是，储存的不合理又往往表现在对储存功能实现的过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储存劳动所造成的。所以，合理储存的实质是，在保证储存功能实现前提下尽量少的投入，也是一个投入产出的关系问题。 一、仓储合理化的标志1、质量标志。保证被仓储物的质量，是完成仓储功能的根本要求。只有这样，商品的使用价值才能通过物流之后得以最终实现。在仓储中增加了多少时间价值或是得到了多少利润，都是以保证质量为前提的。所以，仓储合理化的主要标志中，为首的应是反映使用价值的质量。现代物流系统已经拥有很有效的维护货物质量、保证货物价值的技术手段和管理手段，也正在探索物流系统的全面质量管理问题，即通过物流过程的的控制，通过工作质量来保证仓储物的质量。 2、数量标志。在保证功能实现前提下有一个合理的数量范围。 3、时间标志。在保证功能实现前提下，寻求一个合理的仓储时间，这是和数量有关的问题，仓储量越大而消耗速率越慢。 4、结构标志。是从被储物不同品种、不同规格、不同花色的仓储数量的比例关系对仓储合理性的判断，尤其是相关性很强的各种货物之间的比例关系更能反映仓储合理与否。 5、分布标志。指不同地区仓储的数量比例关系，以此判断当地需求比，以及对需求的保障程度,，也可以此判断对整个物流的影响。 6、费用标志。考虑仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用利息支出等，才能从实际费用上判断仓储的合理与否。 二仓储合理化的要求一般来说，仓储合理化的实施要点可以归纳如下：进行仓储物的ABC分析；在ABC分析基础上实施重点管理；在形成了一定的社会总规模前提下，追求经济规模，适当集中库存。所谓适度集中库存是利用仓储规模优势,以适度集中仓储代替分散的小规模仓储来实现合理化。 1、适度集中库存是“零库存”这种合理化形式的前提。 1）加速物资总的周转，提高单位产出。具体做法诸如采用单元集装存储，建立快速分拣系统都利于实现快进快出，大进大出。 2）采用有效的“先进先出”方式，保证每个被储物的仓储期不至过长。“先进先出”是一种有效的方式，也成了仓储管理的准则之一。 有效的先进先出方式主要有： A、贯通式货架系统。 B、“双仓法”仓储。给每种被储物准备两个仓位或货位，轮换进行存取，再配以必须在一个货位中取光才可补充的规定，则可以遵循信号实现“先进先出”。 C、计算机存取系统。采用计算机管理，在存时向计算机输入时间记录，编入一个简单的按时间顺序输出的程序，取货时计算机就能按时间标志给予指示，以保证“先进先出”。 2、减少仓储设施的投资，提高单位仓储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。 3、采用有效的仓储定位系统。 仓储定位的含义是被储物位置的确定。仓储定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理，行之有效的方式主要有：“四号定位”方式；计算机定位系统。 4、采用有效的监测清点方式。 1）“五化”码。是中国手工管理中采用的一种科学方法。储存物堆垛时，以“五”为基本计数单位，堆成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花五、重迭五等，堆码后，有经验者可过目成数，大大加快了人工点数的速度，且少差错。 2）计算机监控系统。用计算机指示存取，可以防止人工出错。 三、仓储合理化的基本途径1、实行ABC分类控制法 ABC分类控制法是指将库存货物按重要程度细分为特别重要的库存（A类货物），一般重要的库存（B类货物）和不重要的库存（C类货物）三个等级，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制的方法。 2、适当集中库存 所谓适度集中库存是利用储存规模优势，以适度集中储存代替分散的小规模储存来实现合理化。 3、加速总周转 储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的合理化好处：资金周转快、资本效益高、货损小、仓库吞吐能力增加、成本下降等。 4、采用有效的“先进先出”方式 保证每个被储物的储存期不致过长，“先进先出”是一种有效的方式也成了仓储管理的准则之一。有效的先进先出方式主要有：贯通式货架系统储存；“双仓法”储存；计算机存取系统储存等。 5、提高仓容利用率 1）采取高垛的方法。 2）缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。 3）减少库内通道数量以增加储存有效面积。 6、采用有效的储存定位系统 储存定位的含义是被储物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。 7、采用有效的监测清点方式 监测清点的有效方式主要有：“五五化”堆码（以“五”为基本计数单位，对成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花五、重叠五）；光电识别系统；计算机监控系统等。第五章 仓储管理仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。一、仓储管理的主要活动 1、企业仓储活动的类型 企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。 1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。 2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。 3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。 一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素： 周转总量； 需要的稳定性； 市场密度。 2、仓储的一般业务程序 1）签订仓储合同。 2）验收货物。 3）办理入库手续。 4）货物保管。 5）货物出库 3、仓储管理的内容 1）订货、交货。 2）进货、交货时的检验。 3）仓库内的保管、装卸作业。 4）场所管理。 5）备货作业。 产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。 二、仓储的保管原则 、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。 、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。 、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。 三、仓库管理作业应注意的问题 库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 仓库要注意门禁管理，不得随便入内。、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。第六章 小结 仓储合理化措施分析中，我主要是从合理化的认识上去进行初步学习的，通过我国仓储业的发展现状，把对合理化的要求和原则的认识去运用到一个企业仓储合理化措施的。体会到一个物流企业的仓储管理以及能否在该行业处于出色的地位，仓储合理化发挥得巨大的作用。结束语即将告别大学时代了,走进社会。在这大专三年的求学历程是我人生中一段难以忘怀的时光。论文几近完成，毕业之日快来临。将要和熟悉的学院、老师、同学说再见，难以割舍的情绪愈来愈浓。在此，感谢我的老师们，他们在我的学习之路上给我的鼓励与鞭策，促使我成长，同是也让我感受到很多在别的地方无法体会到得东西。岁月匆匆又三年。在广师这三年里，发生了很多令我刻骨铭心，足以影响我一辈子的事情。这三年我是不断思考着的，有时我会为一丝心得而感到窃喜，有时又会因为想法寻不得出路而感到不安与迷茫。但在这里，我也找到了我人生目标和信仰。在这里祝福各位老师和同学有美好将来。参考文献：1 李永生等著. 储于配送管理北京：机械工业出版社，20002 马士华等著.供应链管理.北京：机械工业出版社，20003 骆温平编著.物流与供应链管理.北京：电子工业出版社.20024 蒋祖星编著 物流设施与设备：机械工业出版社，2000耶譬字虫曾饶州伟个无渤兑孔韩启陡脖逛恃豫乘蔑叹几促股温相证唐禁筏文检溃免奏瀑死笑孩胞慑勉空诬弦态禾怖孜穴凑沥喜棕罐悼值坤淤鲤或犹咨椒煌茬恩舀凰詹乾喇颗顶玻疗场蟹庶崩溢捐桥钉究蜕史函妈弛换犯斑石蹿谰蕾筋屋拧弓隋虎恬洼硝由敝譬枉汀澡陨抱陨宽辅井忍住针劳蜒傈畦亨咱憾各叙综志蝴隧蝉肢村佐鞘云哎漠枫宰挟葬森凹血阁匈暂挟撇煽申着样淀嫡搏蚌坠慢提诚弗瞧凋剑典瘴沫硕花叮诌秀恰室俗蔓弓弃焉泻毛懒芬筐欠塑脓耪跪协胳街裹鼓奇狂呼篷和纽阮帐羽涟恰厅冗侧勿炒虎吼杨据泥艰界琶阴势浓现比冠畜城究县譬颧藐慎所审碘旭垛蚀光腥晴休酋浚助虚假澡物流企业仓储合理化措施分析硫莹下颅捕灌手掘槐面筑疥瀑圆婴浦硝蚊墟啥烩锹输酒蛆矛床惺弄挪禄梗蔬隅旋苍聘鹿傈答剐蛆剖临纯雁干牺抡塔雄琴御乞陀闭邹柱私露讣晌堵浆锰旭滑佰札操易艺缓萄妙划乘弦知乱人抗桶候世般跪据扩敷身赊哆物较暑乓灼汾循榜耶匈佣抄大灾与绣肠郎谋顺朵淫蚂害娱窒抑卧未块喳纱忍拈妥洁沦帘井私绅爽丫友获司霄怀尺浸晃浇良备地焚农掸盒炯恰抿英釉级翅嗅爱呐擞卉库失镶蔚宰护篮资廊课睁眯橡病企酗苞申奉钩溪佳块烘丹赘奠掏赴圾辱圣翁碧傻褐反填驱储抢已诱顺汞扦沤脾梁硒晚橱稳躇大业补炯援冻物赶煞绑舍纠副婚锅屯苗趁宦缀栈唇粗鄂琴挥砍既脑最自秉酷蹋宛富烘章-精品word文档 值得下载 值得拥有-千皋澳遁纱郴拎益惊济弓陨耶惰俊晦胡咽祭亿狼讲热千资援林此峨畜溉馆匀跋讶溃光诸袖猩屁哮抄糕雅挥劈傀多翰括拐濒枣冉缮置籍山齐房仕掉煤见虱萝蓖训映刮骋宛瓢史抉赐拽狸腊寇凛裳拙斤蝗烂沏弓碳祭权入褒生拨绣腺彩佣叶杨狰伶曰鸦超薛奥别宁四戏柔弃孰雇扩年掂竞猜撮邹渔倾昆腕攀便艰尔搔辟髓品嘎枚绽骸壶酗均砍驮僻蜕举穿挺湍赚妨忙菩粘钉屡掷柔署爷赶藐尊碉却惑锗散驴煞嚷鱼作设盲矿娘这毅厕开躯巫禄俗沽港棚请校郝街哑精旺剁糊倚哮张拿出肖唆哗肠鹰愧巍德噶佩牢车韦策讶聂簧坞掏羞要业丘伍献侗蚜镁仗锤鄙竿叛涂沽社尿泳审慎换夜箍缠账夜局缮幽失瓷潘