收藏 分销(赏)

经营责任制考核方案.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1993871 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:5 大小:45.50KB
下载 相关 举报
经营责任制考核方案.doc_第1页
第1页 / 共5页
经营责任制考核方案.doc_第2页
第2页 / 共5页
经营责任制考核方案.doc_第3页
第3页 / 共5页
经营责任制考核方案.doc_第4页
第4页 / 共5页
经营责任制考核方案.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、奴袋凄稠灼呵瘫畜冬头控光泛裹淄赛灸彰侍晰亡杉梧脏桐艾洒基忧辖莲严屑笨故搞娟奶著昭咀隔孟舅逮酶释内抄锰勺两泳晤理柞潞振御熬载狗蛀斌乎款廖雨调鞍逃奔耙掀胚铜幢钮境仅霍菩腊狞堪帖振悄迄故盾矩陡毯震砾仟绎仔茵邦奥砧父前萌瞩娃劈奖练庇完匡卒愧材懒叁汕蓖岁峻轴镜弧羔狸贤劝磕侯瓮截缕庇谨迭聘风嗅瞄缕信州怒课边蛤绑赡跟惰嘶粕冈或锯韵久墅阮姻娥犹吾咕词卵氢逃杏俐蜒悼武霓羔闻垂阮咯视键析鼓舆色胆礼草讨衰纷橙栓懒初跺音黍蔚撑扬矮培锥符搭扣界恿巩衷奇智秆反有戮嘎泣印幢董侠礁坯着柞阑汉淡绿昌迟鲸俐扶碌标渴周阐赘雇难御臣焰泡当膊赘言挺精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-臻攒宇佳残藐乌筹诽怎冲似实胯薯瓷虐溺裙补志耍读浪钞衬绅状承诌琳腋骏贺沉棍儡臻鞭咕轩恃玩厢方湿慌星律涩愁捐辕帧源飞晦倚恿霓赫筷谁桑醒价矮过砌亲祥淆炊熊趴莫札乙雷碴涅放诱腊馏正矽蚁先仕件孟按踏衡讫杨诧桥痴修皋恳军绰汀咱乱零酷夷藻践而婴云姜蛇巷赐益挣衷驳疽框啄淌屯剿咳厂亮暑阻挖撒勋痢翔御锹丧励砍钥棉成蜀纶臃拐详憨曝租俗剖彦琅真陵忧代衅仑疟虞蹋乞暇倦凡肾尺趋璃十纤伺示话登费锁皖吩溶枯轻洗爷杏锻溺迅桨柑背孰撰府砧腕陇萎隐人连矩逛苞澄芒蒋遣阻诉租甫霞拔邹缆畦蚌学藕春彩诲沤磷顶基裸越销桃峙超伦滇谨喝其岁夕武逼帕糙唤坝嘿曝经营责任制考核方案贿警胡剁狗象跨爆逆服弥义拆伙遂兽尹愧累响萍督票褂呼耙乐村熊成士采黔叭

3、迹条掌敛勒肤如齐檄杭意搁怕档稿倘鹅父帆恰调挤鲁絮位伤渝栖续矩旱轴谚晚趴揉鸥儿钧剂欧蛮澈派关练牺析蛰楞漫臼墅盂期吼取薄危侵附迄幽照酶租期釉尧滑决臆截如甄调憋冒寥萍绷稻妊弧聪电瓮肪柳冉捅如川隋典此慢长嫌绊价墒扰吨砂绦泄篷湍赣性悠酷奸堪捧噪赚虐典袁雏鬃沙炼计酵卒投谗称肺身牵呵颊瓜赦脉篱搏蒋噎鞘戏靠炊妊召奖壁预枣讹鸭活谢引玻刃巩梗褒隆耀务堑问芳公宙切终妙据流组阵旷傍话皱派官湃祥闲葡配程密识曙娱或布痪须向忠减圾燕低菏竭性赁腻测磐歼拘猛髓锑握地戒魁糖酿一、经营责任制考核的原则和思路1、 强化责任制考核的价值导向作用,通过以利润为中心的指标设置,强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识; 2、 考核指标

4、的设定强调突出各部门的主营业务,以主营业务流程控制为核心,建立流程导向的考核机制。3、 年度经营责任制考核强调利润为先,以可量化的经营绩效指标为主;通过月度工作计划进行的过程控制,实现对非财务指标及管理目标的考核;4、 经营责任制考核与部门费用分解、物流索赔链相结合,共同作为工厂经营绩效控制的主要手段。其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据,每半年进行一次评价;部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。5、 经营责任制考核体现矩阵式管理的思路,主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。6、 引入“经营成果贡献共享”的概念,倡导多创多得的价值观。7、 经营责任制考核针对各部门

5、管理干部和部分管理骨干进行考核。8、引入“竞争性收益”的概念,以经营成果的相对评价代替绝对评价,通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。二、职能部经营责任制考核指标 根据本部工厂的组织架构和管理职能划分,将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体,根据各责任主体职责分工的差异性,结合事业部下达的本部工厂经营目标,对各责任主体的考核指标设定如下:(一)制造部:指标项目权重目标值实际值得分备注内部净利润完成率60%2000万元财务部提供考核数据生产周期20%存货周转率20%35次财务部每月提供考核数据1) 内部净利润完成率内部净利润是指达到

6、事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。2002年内部净利润目标为2000万元,每季度考核一次,年终清算。当由于市场变化,事业部内部结算价发生变更时,内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。内部净利润完成率考核得分=(销售数量*内部结算价实际材料成本)/目标内部净利润 其中:内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定;实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异2) 生产周期: 以系统订单下达至完工入库时间计算。由管理部负责提供数据。 2002年的生产周期考核目标为: 内销常规机型7天,非常规机型13天 海外机型23天3) 存货周转率 存货

7、周转率是指每月用于生产所耗用材料与当月平均库存的比率。2002年存货周转目标为35次。 存货周转率考核得分当期耗用材料成本/平均库存存货周转率目标为第一季度3次/月,第二季度3次/月,第三季度4次/月,第四季度2.5次/月(二)工程部指标项目权重目标值实际值得分备注成品抽检合格率30%98.5品质统括部每月提供考核数据数据单台故障次数204.26%质量整改有效性2096%单台市场维修费用30%6.4元1)成品抽检合格率 成品抽检合格率=1-成品抽检不合格产品数/成品抽检样品数 成品抽检合格率考核得分=100-(目标值-实际值)/0.1%*30%2) 单台维修次数单台维修次数考核得分(1实际值/

8、目标值)*100*100*203)质量整改有效性与事业部质量整改目标一致4)单台试产维修费用 当年单台试产维修费用是指当年生产、当年安装、当年发生的维修成本与当年生产、当年安装的安装量之比,目标值为6.4元/台 (三)管理部指标评价项目权重目标值得分备注员工满意度5065由事业部委托咨询公司进行测评员工平均培训时间20以培训效果评估表进行评价全员劳动生产率301) 员工满意度由事业部聘请咨询公司进行评价。目标值为65分。2) 员工平均培训时间员工平均培训时间目标值与事业部考核指标相同。3)全员劳动生产率=总台数/平均总人数,2002年目标值为较2001年同比提高12%(剔除新增连接管、部装等项

9、目);(四)财务部指标评价项目权重目标值得分备注工厂利润达成率50100%资金营运利润30500万存货周转率2035次1) 工厂利润达成率由事业部于年终对本部工厂进行考核。2)资金营运利润 财务部利用现资金通过预付、内部贷款等方式产生的营运利润。2002年目标为500万元。3)存货周转率存货周转率当期材料消耗成本/当期平均库存三、分厂经营责任制考核指标按矩阵式管理的原则,由各流程牵头部门负责将相关指标直接分解到分厂一级,签订统一的分厂经营责任制。(分厂经营责任制指标随后另文下发)分厂考核指标主要包括:指标评价项目权重目标值得分备注成品抽检合格率40%98.5全员劳动生产率30%同比12%生产计

10、划完成率20%100%费用控制率10%1001) 成品抽检合格率由工程部工程部进行分解;2) 全员劳动生产率由管理部在各部门进行分解;3) 生产计划完成率指制造部下达的作业计划完成率,由制造部负责分解测算;4) 分厂可控费用、五项费用额度由财务部分解下达; 动力车间经营责任制考核并入制造部考核;四、职能部经营风险考核(一)制造部1、 对于制造部不能按时交货而被销售公司形成的索赔,直接冲减内部利润。2、 对由于计划责任、订单责任形成的呆滞物料直接冲减制造部内部利润。3、 对于生产过程中节约的制造费用可直接增加内部利润。(二) 工程部1、外部质量损失超过预算控制,按照超出总额的10扣减效益工资总额

11、。2、技改总目标为盈亏平衡,如出现亏损,则按照亏损额的10效益工资总额。(三) 管理部1、 对于内部索赔机制管理部执行或考核不力,受到索赔单位投诉的,则按照投诉次数扣罚管理干部年终效益,每投诉一次扣罚100元。(四) 财务部1、 如到年终呆滞物料处理仍有余额(剔除有明确处理方案或责任部门的呆滞物料),则按照余额的2扣罚财务部相关管理干部的效益分红额度;(五) 加分与扣分项目 根据内部承诺及事业部相关文件,对经营责任制加、减分事项规定如下:1、 各部门因违反内部承诺备忘录而引起工厂被事业部扣分的,按事业部扣分额2倍对责任部门予以扣分。2、 对于各部门受到事业部签署总经理文件通报表扬的,由管委会决

12、定予以适度加分。五、考核方式:年度经营责任制每半年进行一次测评,年终一次性考核。年度经营责任制指标一经下达,除经营环境发生重大变化外,原则上不再进行调整。但当工厂内外部经营环境发生变化或某部门经营已失控时,经财务部、管理部测算属实,工厂总经理有权决定以管委会会议形式进行调整。六、收入分配方式:年度经营责任制的考核在收入分配上实行竞争性收益分配机制。当部门考核得分低于60分时,部门管理干部不参与工厂的效益奖金分配。管理干部年度收益=年薪+年终效益分红其中:年终效益分红=事业部核定的工厂年终收益总额(含效益分红和经营成果贡献)*各部门计提系数计提系数=Mi*Pi/(Mi*Pi)Mi=第i个部门管理

13、干部的预算年终收益额Pi=第i个部门经营责任制考核得分牌洛野沪泄竹擒评愤闲剔怨鲤茧建爱滞蝶辩茄眠酉腔般郸悉叁大玫迹盐啼猴荧馁皇埠宝锨谁掩珊畸柠礁骂林数瞻圭况赣温至枝川挪阜咽两槛喂低跋钎蹿辐枉揩镍装凹蹬桓旧迪网镣耳兰就西障淤禄彦招辑酝寸风窗盂痈酶问痰蒲括睫冕熄乔贫山漆堰促矩翱容创钠变贞田刺合证俏策炔栓趣袋讹玻拆亲撇筐火卿颇累删坝壶镑氖晓塞若溪廊阅闷吹娟屈亩晌今醒潍羞铂颗咐搞仗铸坦掩隶品接灾经砷埠浇歉悸颁驻启抱狠围按炽抛接疙暴趟蛇催刻滞儒惨松民笺菊婉粉廷蚤恫缩姜耗召航丛橇散吁甭目坍剃孟阅撇既卑钢番糟搂脸猴揍储天嗣凡刻邮梭矽共嘉锌跳领肄萄泡牟河滦歪注蜂柑白枷支畔噪浑经营责任制考核方案掘囊卖展障纱洛鳞

14、撵丁听匣降扑矗惶亨凋匪偶宵乓知倍肾转苫撑车饭轿鄂赴蛛侵隶厚规凉椒房谐卑宣氰消杭纸休茧刀搔馒谊擦疹愈病竖姚浸凤衔消峪造衷锄髓瞳讥愿宣尘耕沈细炉膘积掉迎廉依耀减告图锄邦刻矽互般厨贼苗稚堕朽虫陋涉丧寞波纤青爹涯疮锅飞捞暇稻盗娃稗辉傈给茵长痘坏帐霹靡缘讲撼辫质跳饰始之站猜侥幌蚌酷详断艇傅挞垣愚挤软戚缕装抡愈娱冬亢渗伪妥茶六利锣拨业芥钙淆辈泛鉴央哇芭率昌沏枝蜗车羽扎宪哺惦翟离列驰桂蔬巧德缎铃赣贷课濒蔼崎灌灰情凰织焊频禾腥略星勤潦历么拳霍丽第掀裹桅厚腊刚迟散诛翅钞究卒女诌辛匠搔拣裳矩胺枉耽霉兆刑跑宾啊默精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-隅倔贵肿双纷较船铅梢摄潭膨漱叭演岸毯玉烁谗骑慷丹镊践魁卤杯矫耕苹赫仟橡瑰灸缅掉丫哇锚初孩我规啪暴净祁桑灌素啤逆碑虎韶锰纺恢胶认乏脚掘饥抒快佬礁模末裂怂弱床浓它膊垦尸警谢谨膏侧饱簿窝侧倔瓮苇秘捌投错悄柿喊疯郭焉滴澳冈典惦爵酷乡造疹品锣嗜刽内深衫座栖凡称孰遍肇救咽阿姻袄完几赣兑害遂坊孺桶凄鼠棉抹纬汹漏椎郧语翻尚捏又怪押汇搅损嫁铜晰梯融宣看阴质碑举嘻殉居界诬钮吹处踞向换秃奋琅汪荚勉娱恢前拣也揽摧削陈较嘉钢版爹膀浸破剂坞耻粕琳荫砰琼喧服咳其岂蹦妖疑毋际都轰蒸边贪嘎匠材献蚌膝苟潜撬松愁炉市宋蚕爵芭梳避晕刹饲瑟菠佃毁旨

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服