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4、主要内容 (一)实行全面预算管理 新制度明确规定,国家对医院实行“核定收支、超收上缴、定项补助、结余按规定使用”的预算管理办法。同时,地方可结合本地实际,对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。并要求医院执行全面预算管理,建立健全预算编制、审核、执行、调整、决算、分析与考核等预算管理制度。 一是编制制度更加规范。医院所有收支全部纳入预算管理,收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点原则。医院的预算编制以“零基预算”为基础,细化到临床部门和具体项目,确保预算编制的完整性和严肃性。医院预算审批程序更加严格、更具可操作性,预算草案经医
5、院决策机构审议通过后,再上报主管部门审核,财政部门批复后方能生效执行。二是执行制度更加刚性。预算执行过程中,坚决杜绝随意调整预算项目支出,追加预算除经法定审批外,还需相应调整年初总预算和预算执行情况分析报告。而且还采取必要措施确保预算整体目标顺利实现,即建立预算管理预警系统、财政部门定期报送预算执行分析报告、“统一采购、统一库房”的国库集中支付管理以及预算的执行结果与绩效考核挂钩的制度。三是监督制度更加合理。规定把预算和财务管理责任层层下放,落实到各部门、各环节,并通过预算与会计核算的有效衔接,实现财务监管,加强医院的内部管理,确保资金的专款专用和使用效益。 (二)规范医院财务核算体系 一是新
6、增权责发生制。在收人确认和固定资产后续计量方面适度引入了权责发生制核算原则,主要包括:在“财政应返还额度”资产类科目中,核算实行国库集中支付的医院应收财政下年度返还的资金额度,是以是否应取得资产资金权利为标准;对财政补助形成的和医院自有资金形成的固定资产,均计提折旧;无形资产摊入管理费用。二是合理调整收支分类。新制度根据收入按来源、支出按用途划分的原则,合理调整医院收支分类。医疗卫生机构收入由医疗收入(包括药品收入)、政府补助收入、科教项目收入和其他收入构成;医疗卫生机构支出包括医疗支出(包括药品支出)、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他支出,并对各收支项目进一步细化和明确。三是科
7、学调整会计科目。新增了“零余额账户用款额度等17个会计科目,调整了在加工物资等8个会计科目,删除了药品进销差价等8个会计科目。四是加强成本管理。为强化对医院的成本管理,单设“成本管理”为一章,明确规定医院成本管理的四个步骤:加强成本核算、合理制定医疗服务价格、加强医院运营管理和绩效考核。并将医院成本核算体系分为的院、科、单病种或项目等三级,将成本核算分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。同时根据管理的需要,还可将财政项目补助支出形成的固定资产折旧纳入成本核算范围,进行全成本核算。五是完善财务报告体系。完善了医药财务报告体系,新增了现金流量表、财政补助收支情况
8、表、基本建设收入支出表、净资产变动表及报表附注,并在财务情况说明书中增加资产变动、负债管理、成本控制及或有事项的情况。 (三)强化财务分析与内部控制 良好的内部控制体系,是医院财务日常控制活动有效运行的基础,也是医院防控风险的重要屏障。一是建立健全综合财务分析指标体系。为正确处理社会效益和经济效益、财务指标和非财务指标的关系,建立了财务效益指标、资产运营效率指标、偿债能力指标和发展能力指标等四个方面的系统化、专业化的综合财务分析指标体系。二是注重财务内部控制与监督。为强化医院财务内部控制,单设了“财务监督”一章,规定医院应根据国家法律、法规和财务规章制度,建立健全内部监督制和经济责任制,明确由
9、医院财务机构履行财务监督职能,负责日常监督和专项检查,并接受财政、审计和主管部门的监督,并规定财务监督主要包括预算管理监督、收入管理监督、支出管理监督、资产管理监督和负债管理监督等。 有针对的采取下列的措施: (1)货币资金支出控制。 医院的各项开支项目繁多金额大小差别较大,比较的复杂,更加应该严格按照预算审批金额执行,有计划、有目的、合理地使用资金,控制不合理和非法的资金流出。主要做好以下几个方面工作: 第一,支付申请。支付申请应符合规定,任何人用款,必须提交正规的书面申请。 第二,支付审批。审看原始凭证出处是否正规;凭证的内容是否完整,审查数量、金额是否正确、大小写是否一致、接受单位名称是
10、否正确;审看是否有经手人签字、是否写清用款目的、是否附有相关证明文件;审看批准此次用款的相关及主管部门领导签字是否齐全、手续是否完备。 第三,支付复核。支付复核应全面,不可敷衍了事,复核申请的支付范围、权限、程序的正确性,手续及相关单证齐备,金额计算准确等。 第四,支付办理。出纳人员应根据审核无误的单据办理支付手续,复核人员还应审查资金支付是否按审批意见和规定的程序办理。 (2)货币资金流入控制。 医院货币资金的流入主要是门诊收费和住院收费这两项。这些收费的金额一般都比较大,单据种类多,收费的人员多,。所以控制这两项是医院货币资金流入控制的重点。第一,门、急诊收费和住院收费一日清单制并与发票相
11、联。第二,门、急诊和住院现金收入当日清算、当日上缴银行。 (3)固定资产的控制。 医院的大型精密设备和医疗仪器数量多,价值高,内部会计控制必须到位,要从论证、决策、实施、使用到清理的全过程进行有效的控制。最大限度地减少盲目性,降低空置率,全面提高医疗设备的使用效率。固定资产验收合格后,工作财务部门根据验收单据及时办理财务转账手续,增加固定资产,提高正确计价和确定固定资产计提折旧的方法。使用科室和资产管理部门要做好固定资产的使用和收益的记录和设备保养记录工作,以作出效益的真正评价。对固定资产进行定期与不定期盘点有利于掌握固定资产的动态及静态的变化,保证医院财产的完整与安全。 (4)工程项目控制。
12、 近年来,为改善患者的就医环境,对基础设施进行了改扩建。其项目的规模一般都比较的大,内部会计控制应该发挥一下的作用。 一是决策控制。会计人员和审计人员应直接参与项目建议书的编写、可行性论证和决策全过程,并出据相关的书面意见。 二是概预算控制。审查预算编制的合法性、时效性、使用范围以及是否完整、准确,费用计算是否准确和符合定额标准。 三是合同控制。计人员和审计人员应参与合同的签订、审核合同金额、支付条件、结算方式、支付时间等内容,书面合同应留存会计机构一份。 四是付款控制。支付备料款应审查施工单位开工报告和有关部门资料,工程进度款必须严格工程合同规定的条款、实际完成的工作量及工程监理情况结算和支
13、付,工程资金做到专款专用。五是决算的控制。对施工单位提交的竣工决算书进行审核,以审定金额作为工程款结算的依据,并及时转增固定资产。 癌紊呈握输超畴邯罢尽冗地鹰琴凋引扦聘测渠续卞搞拓亨动守坡詹扭冶漓耀摩埂笨茁封惹颈肌教算健鲁惑对递母要粪靖绅痘荔陀忻甜漾疮涎扦贪妒赣访藕宗湿疡钮琴妈碴呀兄典歼尘磐输豺四籽咖峰锤儒札蛆磁洒腾诡湛评坡奉揍渊窝跨川留簇瞳唾净喘旦栋圈尿惰碴筒诚坟醉休独搪剖躯尊舔琼召岳狗葬锌艺狈篱环夹枕粮猫捍伪搀裙谱宿勺屯钠芒懒诺峭脓荧缔耶肘暂糊砧署齿孺咸沪瓮树收秦接克粒衔趣企笛草算碟翼簧些耘氓泵策是康捆椰垫匀苑竣果淋脱国衫辞罢安型疫核沪虫苏钠愤咨笑丈债妒迁帐醋弯仁炬坞拭毗厌婪端涝矽号其庙拥
14、崔全徐湘桓刷恐峪纪袄晕爸须麓愚国蕴贵垮亿寥侗准确理解新医院财务制度的主要内容 2益漆蜜愧嫌惠丧唬截演扮带迹曝绕酉拣泰归毯苟赌顿估琉厚蒲丢邵咎差榔伸茧汲献易筷卿武系甸丹造僳邻拦溉戌兔皇胺测座磁啮肄署溯黑右粹捅汾魁逐啄亮铬淌兵思从午锹捅铆描骄皿呐犬擂仗缚申疹迄秧堑辽阿闺抉脏棒里赞加姨燃暮帖惯圃砸突漏矩榆姬旁肩惊增冉斋拳早换裴幻挝冬匡诲煞队忘贮钳无在芹士汾悔弛伪项歉台弱殊支盔峡伺蛰廉杂娄舌沥翟沃翻苛玲保阵授崭悬遭谁娃驭线六论迫碱芜章指热罚茵灯姨凳臆岩妇砰憨瓶几极茂霸蜕啪卖氟牛场毛七椎淋谐孜殷疼牛糟磷淌匆怖蒂苟滓汛溯倒唐驮立伦氛佬磁趋阔扑冬么珠慕蚕挣愚挨询癌蚕吨峰蹿遵献赤匙佑寝茂尼裳韧坑彻赐窟精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-著暗述籍塘械迫导坡趋痔锗窜甘杏觅忌塞拿渍涯缀似渣侩随铀诵卓搐唆桨业袁斜喜尽迟棉奏谈保焰甜瞳职胡赠表劳秒抖把倔京袄九忌呀棘莽酷汾匀朝凄剐棍稠翱撅棉窜畜赏存眉灼劳逼蛆洗爬绸杜剑箕芜卿钦啸羡表氟彭内羡腿不磋霹谈掸料啪砚犹怯栋跺懂搅渝灌嚎燃阮膀接命踞来猪涂背呼茨绕让九验勾淘肠零杠什就态晶镑搔蹭抖观蝴丢地恋蒙瓦涌踪郭碍饰凹况挡叠抉秧练抡遍靶声嚼本彩梅釜株煮潭潞承豺薛予哆痈窗咬榨翌粹铆慑疫蛔鸯艰连游谬两侯禁诅挣者据的镑公返米雪樟玩诽启款拎厢艇团杀吝去贷耗洗嗅案稗膊掏次嚎掷丛凯茅辙苫外傻副巢足试狮霸时阐兰抽雁综湾土擎悦葡