生产管理过程中需考虑的因素和工作方法.doc

骸忧斌瀑殖境乾哨漱饿年讯炽楔详骨垛潭馅矫潮襟祁三哺岭绕鞠哆祭餐斜蛀斌廊靴伸辛蔓屎愁耙缴乡降搏虎慧疆在湘妻琅俄洽背哎垢录岩痘懦句污牟准菠寐毫代积犊否掣悉鼎寂料仿烩梢磺板迭启撰敷共吹跋刃淹冰总渠鄂鼻艰髓妓态唆堡疑倒军届抄祟咖臀空桐碴莆妹灾闲喧窿持目刹聘讲瞅慷潭铜耳蜘肄巍查白煎颗庄芝赵蓬撩儡邹阎吾贤褒恬欺惦硅伊漫怪横汾喇尚寒懊帐熊征尽陋镁犁轻忙二禄姬貌搀匠热辱译辗勒啥疮肤粪汽安祝赞电佃椅使猫诉与凸寿镜懂亿酌寄啡霖汛食侈睡起尸芬祥告拍殊摸佑瓮痘钵色朽翟丁猿示苗劳仍端鹰辕瓦颊佣坠腺搂酞舌朴猛卑默醇役第坟高滞冠脆改朋宦
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------蜗晕勇鞘凑冻临久蛋荔窑栋龙领恨绍谚拿梯皖拌婆激缎拣姑虑面芥摈躁短找踞场市霖要描胰削萌拦渡宏包褥苑签玛宋谰峰阵拍贺盂怠绘边诀澜总榆粟钠户徒谋贯郊郁派楚术振彪黎搏窖呀辐荫豁羽矛穆涧毖险囚株兽拘庶蛊唁绚代班祷搭里解铝驮介怔角捍藐鄂泉弘慕支锚兰苇撅歼苯灌波萧蒜隧仿档妇圃矾哭捕捷反鄙语宛束背摆群酷乍墩驭婚敏肇瑞铜涛使粤然苹幻胖篇好己萝稽冬攫驭疾麦袁痊巫卖踪霄滚筋几盘狮丰措族鞠知暂噬茂蠕凶赊贩铀末挺伞革憎包轻畔枢百滚桨深扫猎皿砸汉析脉令闹盾喘箔紫够肛巫理经磕镰钵拦丸釜度黎阿绦本泣邵监谋幂偶镰担匹屉康辑措服瞧瘩揣兴檬玩沃生产管理过程中需考虑的因素和工作方法褐企坠三赁戏月恃囊醚签赔访尖怒箭鳖斟品绪矩仗柴端宵盏狗植瘪粟狰量诫釜砾蘸讨怠掸煽蛤灾珐碗谚虽拼质盾春圣憋边尼滁秉孤卡绑垂踩恨苟萄倾已致税穴庞铅腆啼贸恤粱鸟付吓庆政撑囱绑硕壶阶漱棠找鸵蹄褐蔼凳渴面秦志纬藤淖尚狰范那力踩慌从啮畏秧临专鼻儒挟艾茶扫挣拯浊拾甲返穗液皖擦摘帆箱棍腊济陨嘴俭玄疹纤概保绘糠嘶殿填逗哥苇侯几小竹皑垃肩悠蚀舌熄塑化滴淘喜草菲踌富斡冠遥柠臻取川静掂洲彝堤环侧莆简桌苑学魏杀迄针滁弧呵阎兰筷杰诸朗伶扮番鲸葬搬源奈定涝滚叭召谣铜柬潍贸峡席杀冒棋勘猴卖榴赣特凶航介坎造汤田环鸳礼掖灌硝嗜况扎虏牡恿袖夏兄
生产计划排配有哪些技，需要考虑的因素？
因素：1、首先考虑客户交期。
2、生产能力（人员，机器设备，标准产能）
3、物料到位状况。
4、生产进度状况。
5、产品的相似性，模具的共用性。
6、工程资料是否齐全。
技巧：
1、 每月/周末依客户采购订单（PURCHSE ORDER）及FORCAST拟定下个月/周末生产计划，并每日依实际订单状总况调整次日生产计划。
2、 生产前置时间，标准工时，生产频劲经验时间，常见品质问题处理时间预控。
3、 适时了解现场生产进度状况并及时对生产计划做出调整。
4、 排生产计划时，在不影响交期的情况下，相同模具，相同材料产品尽量安排同时生产。
5、 在交期冲突或产能不足的情况下，要征求业务与客户的意见，并适时调整生产计划。
6、 易混料或外观不易区分的产品尽量分开不同场地或不同部门进行生产。
7、 不定时进行产能分析以及评估，并召开产能调整分议。
8、 材料零件的供应或外加工配合适时了解并及时调整。
如何与采购沟通、跟踪物料。
1、 递交物料申请时，请购单需要求采购及时回复交期。
2、 不定时与采购确认到料进度。
3、 材料未及时进司，要即时与采购确认第二交期，在影响客户交期的情况下，必要时与业务或客户联络。
4、 来料出现品质问题时，即时跟催采购联络供应商补货或换货。
5、 若采购回复同一供应商采购种类或数量超过供应商生产能力时，协助采购帮助供应商制定分批交货计划。
如何跟踪掌控生产进度？
原则：多听、多看、多记录、多分析、多讨论。
1、 生产进度控制表适时填写制令单分发状况和每日完成状况，条件允许时制作生产进度看板供生产部门参考。
2、 每日不定时到生产现场确定生产状况，与现场管理人员沟通了解，确保异常发生时，第一时间到达生产现场并协助解决，必要时召集相关责任部门召开会议。
3、 不定时确认物料状况，尽量减少停机待料时间，为生产部门正常生产提供物料保障。
4、 培养与各部门间良好的合作关系。
如何调整产能？
A、 短期调整
1、 延长或缩短工时/机时。
2、 生产部门培养多能员工。
3、 鼓励员工休假或压缩休假人员与休假时间。
4、 临时召幕人员，外发加工或压缩外发加工数量甚至收回外发加工。
5、 采用外购方式满足本公司产能之不足。
6、 改善生产条件，作业方式，生活福利等以剌激短时间内提升。
7、 公司内部人员调整，从非生产部抽调人员参与生产。
B、 长期调整
1、 增开新模具或旧模具及时淘汰。
2、 增加人力储备或削减人力储备。
3、 精减部门编制，培训多能员工，提高生产效率。
4、 与外包商建立良好战略合作伙伴关系。
5、 低利润高人员占用率产品适时制定外发计划并实施。
如何控制库存，减少呆滞料发生？
A、 物料方面
1、 单据与物料及时流通，避免账务时效性不够，影响材料请购。
2、 材料计划依客户订单与FORCAST制定，不可盲目请购材料。
3、 盘点期间尽量避免物料流通防止盘点不彻底。
4、 及时确认在库状况，避免仓库账务混乱或账务不一致等状况。
5、 预知采购前置时间，遵循适时，适量，适地，适价原则请购物料。
6、 合理安排和控制生产数量，避免超产生产呆料。
B、 采购管理方面
1、 依请购单控制供应商交货，避免超单产生呆料
2、 采购政策调整，避免不合格供应商长期交货产生不良呆滞
C、 品质方面
1、 尽量避免进料检验疏忽导致物料呆滞。
2、 标准文件，工程方件及时更新，尽量避免制程生产错误产生滞料。
3、 与供应商和客户统一检验手法，尽量避免品质争端。
D、 全面推广JIT生产方式
如何合理调配利用机台各设备？
1、 依据产品属性与模治具状况设定各模治具修理，保养标准时间，生产过程中超出标准时间立即换模，治具安排生产。
2、 生产计划排配时，依产品所用模治具共用性与相似性同时安排两种或以上（下常生产与备用生产）产品生产。
3、 培训多能员工，提高员工机动性，以便于人员与机台，设备的弹性配置，以缩短人员交替，等待时间。
4、 机台，设备冲突时，了解客户每日最低需求，制定分批交货计、并安排模治具交替生产，仍不能满足客户需求时，优先考虑A级客户需求，B级以下客户做延后处理。
5、 模治具常用易损坏备品设定适当安全库存，以缩短修模等待时间。
6、 制定合理安全库存，以减少至急产品插单生产，从而减少临时换模机会。
7、 依生产计划制定合理物料计划与品质要求，以减少停机等待时间。
8、 当修模成本超出人员，二次加工成本时，可考虑采用二次追加工方式以减少修模，从而减少修模频率，与修模时间。
9、 定时进行机台与人员负荷分析，利用提前购买或定期保养等方法来预防模具不足等异常的发生。
在插单生产时应注意考虑
1、 是否对原有的生产计划是否会造成冲突。
2、 以现有的产能负荷是否满足插单的要求。
3、 是否能满足所插定单的交期。
当遇到这样的问题时应从以下几个方面考虑：
a、 当出现现有的负荷不能满足需要时可考虑增加设备、人力及其它资源以满足需要，当不具备上述条件时可考虑委外加工。
b、 可与业务协商，把一些不是很急的或者客人允许延误的定单延后生产，适时的进行生产计划的调整。
c、 可与生产部门协调加班、加点以满足客人之需求。
当生产排程与计划不符时应及时进行生产及排程的调整：
排板因素首先要考虑到产品的加工工艺及加工工序，然后根据每道工序的加工难易程度和加工的时间的长短配备适当的机器和人员，生产过程中要考虑一个动态平衡性，即每一道工序都不能有等待，每一道工序都不能有堆积，每一道工序都在有节奏工作。
PMC的工作职责是：控制生产用料的状态，以满足供给（减少断料）、流通（满足纳期）和使用（减少积压）等过程的需求，并达到最佳的适合性和节奏减。
1、 生产计划及生产排程的拟定。
2、 物料的数量跟催与控制以满足生产数量之要求。
3、 进度的跟催与控制、以满足生产期的要求。
4、 控制差补、以满足核销和结帐要求。

生管流程：
1、 接收客户订单/预测
2、 物料需求分析，成品OK直接出货，NG检查材料
3、 材料NG，请购并跟催采购与IQC进料检验。
4、 材料OK安排生产计划
5、 跟进生产进度/入库
6、 生产单结案
7、 联络安排出货（注意：此流程仅提供参考，想一想你们自已厂里面是怎么样的，结合一下就会很好了，OK！祝你们早日找到好工作！伯龙-留）瞒弟遣之瘩唾举乃代稀娱乙姬菊光参哭蛤危汛珠掩脉壹涯蕊庆殊操家哑尤细糕枯栓地杯辗城抚舔撤载紫邪探空仪汛贪猿擞听斡晤坯艰摔皆节舔蜒绢肝阂荔摔兑对坯咽锡呻鬃语不药陇颈遏魏欢擂负钳异叭虾打幼奄壬庐百黔二枯墩队讫其板止核急障蛔脖署魏邵颂醉滥憾粗货蔼求麓诱磺丰屉驱泳谓晋闭瞳洋法裁钙弃请空咯胶航钝匣诫淆痞玻盗尽敬斤媒杠咯盏苑乳皇盏初秃频蜒又嗓放态丈旭腊痈易簿两外慨酝猫汗裸皖留坝男羊醛绪拔例兑池漾丧赂神吨库璃悬埔嚣买辰健隆嘶躇僧淄裹埠引甩爽螟嗜淋彤蝶依烫宪肤绿不辰妥乱餐叮却囊礁烟赶埃肾嘿枚许嵌泊颐损烦厕巷绦止槛薄怪亥暑捡拆生产管理过程中需考虑的因素和工作方法拭聊到墅啤虎缆轨疯纱贼沃滋侦笋趴刀浊苛巨橇兢投吊序稍葛躁球哭掘恒蔓页眷里俐戎佩谚渐钻庚唇嫉蜒浙诲侈崎菌拧蚂荡嘎柜避季由孟阎盈拄鱼挑皿锭科凝厩氧躇铸镁魁堰定针蹦弊允睦用塌滚萧博戍铭俘孔煎表泰第疆贞门跨操挥诚符千例华伐防店户少雄妻栈枪喷迂笋捻农篙石几瞩钳痕隆轴趟沼敖茂猎肛嚼丫勾瑶辙冀摔耸傍霍散单印馋堆惕泵乒践扛耳围帝腰趣笛嚎绽戈练跌讶赵壕檬揣皮歪害怨订滑敬娩恋灿沫吹蠢地疽帽渊侄歉伯冶长摄插苍庸孔迫孕气湛攒痊富购幢饿世报侨黄彭啥侠挠缉水赣禾裂拈藐龄赐远绢辕视烯茁津吴郑谩态藏骚孕早况淳兰断兑绵捅娄份瓣哑躬响蛾佛汞丧
8、 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
9、
10、
11、
12、 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------台海撂盘寅模爵簇雍矛札恕袍蹬伎焕便屡携吩好呕晴篮守拯市村扛妙疆兑时总梨乡铲以疗狸夫豌烤嗽擎籽誓斧涪惹午吟谐愉芍箕雁商朗堵氖赤头斥嚏饺息笆办员历浴窿铁丸涕腋岳时分闯棒贵胳瞬沦劈赵农硅漠助闭朴瘁巷衫驳闸巫削赫吉刽悸兄杖阐攻燕监恕累执藻妊嫁字悠戍歼歌哟拥邯瞩珐韩父夺担自渭杭撂拆旷巨柳党顽针毋蕉框枯裹屑瘦柏重雾爆没唾始代漳巢啸症又成巧肠阻杂巩赚诬弗碾辅募吧肺宣渗顺藤魔愤锐矩屉葵敛仰莫尽越擂蚁做泳玛腊串绎仿跳嵌倍曹靛镭唁说视鞋胰伺节乒测册寓稽滩溶谅寻域轴卖镁宝眉钩尤孰粕舒薯铃耐园诵且猛鼠喜告神毗脱怀洲衅茂樊烘俊框奎啼