土建施工现场理性管理.doc

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土建施工现场理性管理探究
【摘 要】伴随着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争越来越残酷，在新形势下抓好土建施工现场管理变得越来越重要。土建施工企业要想获得竞争优势，必须把土建管理的重点放在施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。只有理性管理土建施工现场,才能有效保证工程质量、成本、工期最终能够顺利实现，不但能生产出符合建筑工程施工质量验收规范要求的合格工程，而且能够创建质量优良，达到国内同类型工程先进水平的精品工程。因此，本文阐述了土建施工现场理性管理的特点，分析了实施现场理性管理对施工组织、质量、进度、成本、安全文明及环保管理等方面的具体措施，希望可以给土建施工提供一些具有可操作性的意见。
【关键词】土建；理性管理；管理措施
一、土建施工现场理性管理的特点
十多年来，笔者在不同类投资类型、不同地域环境的工业与民用建筑工程中担当过土建施工或技术管理，对于土建施工现场管理积累了一定经验教训，通过总结前人的成功经验并认真思考，我认为所谓土建施工现场的理性管理应是项目部门紧紧围绕质量、成本、进度三大目标来开展，其内涵为“目标管理、过程策划、专项监控、改进创优”，其范围覆盖了施工现场的组织管理、质量管理、计划管理、技术管理、经济管理、安全文明施工及环保管理等六大方面。
二、土建施工现场理性管理措施
1. 组织管理
组织管理方面要做到机构健全、团结、高效、协调联动、分层负责、层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证最终精品。
2. 质量管理
质量管理的实施首先应在施工前对工程进行质量策划，以“四书一图”的形式予以体现，“四书”是指在施工前应编制四种作业指导书，即质量保证点作业指导书、质量校核点作业指导书、隐蔽验收点作业指导书、新技术应用点作业指导书，且要在作业指导书中明确施工内容、质量要求、验证方法等内容。“一图”是指所策划的亮点表现点，用节点图或大样图的形式形象直观地加以确定。其次，抓好工序管理，可以利用现存有效的制度加以落实，如三检制（自检、互检、交接检）、挂牌制（技术交底挂牌制、施工部位挂牌制、操作管理挂牌制、半成品、成品挂牌制）、问责制（质量责任制）；对于新进场工人或操作人员，根据工程特点，结合公司年度培训计划，项目部制定培训计划，包括工程施工规范培训、质量计划培训、质量通病预防处理培训、各类作业指导书培训，通过培训使劳动者及时掌握有关规范、规定，积累施工经验，提高专业技能，更好地明确工作职责、充分有效地发挥自身技能；施工中还应推行样板先行制，即在检验批、分项工程施工前，由责任工程师依据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行检验批、分项样板施工，在施工部位特别是重点工序部位挂牌注明检验批、工序名称、技术交底人、操作班组（长）、施工日期等信息，该样板须报请监理验收，样板未通过验收前不得进行下部工序施工，这样各施工班组、分包队伍在施工中顺便作了技术、质量标准的培训，既统一了施工方法和操作程序又统一了质量验收标准。对于施工中的成品要实施成品保护制，针对不同类型、部位的成品或半成品制定切实有效的保护措施，确保工程施工的顺利进行和劳动成果得到保护。质量管理过程中，应分别对操作层和管理层定期予以检查考评，落实合理有效的奖罚，特别是那些重要的工程部位必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的事故或问题进行处理，才能将施工中的每一步都控制好，管理好，由此深度推动工程质量目标全面实现。
3. 计划管理
计划管理方面主要做好工程进度计划、材料计划、劳动力计划，以施工项目总进度计划为总的进度控制目标，按施工阶段或部位逐层分解，编制出范围由大到小、层次由高到低、内容由粗到细的完整计划系统，由上到下，从月旬作业计划、分项分部计划开始，逐级实施主动进度控制最终完成施工项目总进度计划。我们还要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，综合对各个因素进行全面考虑、统筹兼顾的基础上，优化拟定的进度规划。在比较实际进度与计划进度的基础上，分析偏离的原因与没有完成计划的原因，及时做出有力的举措对其加以调整，从而对施工现场进度进行有效管理。对于材料计划应从如下几个方面做好工作：1）、材料供应上要配合设计方确定所需材料各项要求组织材料商按时按质按量供货；2）、材料采购上要在种类繁多的材料采购单，将各类材料的指标落实到实处，不能够疏忽，从而导致所购材料不能够使用的弊端，从而导致材料费用的增加，必将影响工程进度，给企业带来不必要的损失；3）、在材料分类上，要按照材料属性和合格的物资供应商做归类处理，对材料做进场验收，抽检抽样报检，并整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；4）、在材料发放上要清验造册登记，按照施工进度严格依据材料出库单发放材料，同时对所发放材料进行追踪记录，避免材料不必要的丢失或浪费。对于劳动力计划，应根据市场用工状况提前制定，绘制用工曲线便于根据主体工程进展状况合理安排用工。
4. 技术管理
应利用计算机辅助管理切实做好以下几方面的技术管理工作：建立健全项目技术管理机构和技术责任制；重点落实技术方案编制与管理、做好图纸会审、设计变更及工程洽商工作，分类做好作业指导书的管理以及信息、工程档案管理，及时做好技术交底管理（包括测量、检验试验管理）。
5. 经济管理
经济管理应以合同管理为基础，以成本管理为中心，严格合同管理，从总承包合同、分包合同、作业合同逐层抓起，灵活运用经济杠杆，推动工程目标全面实现。
6. 安全文明施工及环保管理
在安全生产、文明施工方面必须坚持从危险源的危害辨识抓起，必须坚持“意识到位、责任到位、措施到位、控制到位、奖罚到位；定期巡检、阶段考核、常抓不懈”的管理原则，强调实行，统一着装（穿着荧光衣很有必要）、全程监控、身份管理、出入登记，全面并且始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，实现“以人为本，安全为天”的管理理念。落实安全文明施工及环保管理，具体应抓好如下工作：1）、建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，开展安全管理活动，落实安全责任、管理到位；2）、健全教育与培训制度，广泛深入开展安全态度教育、安全知识教育和安全技能教育，规范劳动者的安全行为，进行对人的行为的主动控制；3）、落实安全检查制度，形式分为定期安全检查、连续安全检查、突击检查、特种检查，安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在危及人的安全；4）、做好安全生产标准化、重大危险源控制，编制演练针对突发、常发事故的应急救援预案；5）、建设节约型工地，制定节约措施，建立责任制；6）、建立环境保护保证体系，对工程施工所涉及到的各项污染（水、噪音、废弃物、扬尘）及施工不扰民，编制有针对性的各项控制措施。
参考文献
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