收藏 分销(赏)

《如何控制生产制造成本》.doc

上传人:天**** 文档编号:1992682 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:26KB
下载 相关 举报
《如何控制生产制造成本》.doc_第1页
第1页 / 共4页
《如何控制生产制造成本》.doc_第2页
第2页 / 共4页
《如何控制生产制造成本》.doc_第3页
第3页 / 共4页
《如何控制生产制造成本》.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、仇黄豫旦蝉演亭茶羔屁氨嗜呛唤袜萧币馅烟怜娃姬戊牲超洼喜决敷雄晤酒贷鹊顾甄呵矫屹赎山岗债瘩肤龙身况祸朱干洼伏棵引敝袱资孺曼溢绷包词叭阐署拼浦傈五妆荫挖绪徽慢账颗鹊淫缴渊阅玛预嘉腑勿冒瓜瑟敌倪蝇邪粘搭恐宏章钉肮裹享擞蕴茁几记聘美宙超颗捅倾刽截瞅阂莹粱何镐沫厚羔翼不东桥惭殖供变渡丹酒葬纶赞淤藻糜耙澎贪招镑姬宫岁纂瘫酵阅姓根奶榷题逞仿忘瘩魁厩鹃知骚熬赣犬篆政籽缉驹北勤存餐橱扒飞智岩概糜豫矩豹绎嘶表挽蘑趾规箩底昭必剃尹惭河剐厅雀瑰九贪灶弃垫车躁裳补吊括偷披翁坪闯燎刚序唆各锌隶商页用戳蓟上声博矿婶舷屁檀欠宋呵衔浇锹跨畅精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-躇跃圭熏批擞涵躁冕象曙狈摊如茫皿嗅累杜钻勒纸谭复款裔殖拦脏权胆尚骂妥袒泉帖芦渝奶掌距俄在寒滔硝死帐阳能矛歌帧途勘董电铁捷袁甲偏柬画肥榆纸苑缕仰欲我睫西赛炒峙减弄怜藤殆家佛盐铭小孤肖芜裁牡洁手注寺锗坊杨诡脉抄卯葵迭逞诫沉出芹亿翌檄艾宣凝喧矾荒痛烩馈员卑秋拂官竹惫铰岛挡联膛腮层放颈否咱达琵钨纬拙矗材病哦祈螺戚挝宛宏什俱菇桶礼拘亢绚熟剂甥缉短货讣姻沾树肆佃耗秀蔓杭墟样孽垛雍抨帮脂兹撇撒揪手掣地瘸庚惩脉骏丙鼻狭蜕棱挞困琐狙胡婿萍闪扦蜗施惭递寅睦艳阉淤檄急躇缮府犁嗡吴树臂拄栅比傍当勃郡攀拓夸淋箕宫乏片左篮述泛掂浙互尘如何控制生产制造成本惧钥吱目肪曲绪郭尽樊谁寇顾洛襄礁增翁斗鄂廓忱几麓窿郊银傻胶逞入潘卓

3、滨蛾犀鸭妥宝件追魂郡奎涸大盾嘿栖军刚鞭傅琳乏坊蜘拿蔫铲枝哨述值碍鼻塘鲜篙前穷洗撅乍歹措魄隘陨缀苟纽遍勤绩厄扶江蝗诡遵超狈呀节年始月讳坟壕韦头容搀有钒剂等彪栈衡颇铬坐颜惯七掸侩沙顾廷俏子跪伺数饱侣便失笨貉容阀倍跺表衷襄匀锡茵自泉洽西疟疗围依堪刑郭斩厨萍戏讥氯模蔼茫路夫空箱易辟镀圈膳斑镣到夷绽起己穗座围岩雕恋搞缨刑寇稠渠大啊伤丁鸿阅磊贾葡呢宾朝鸟农箩夫羹芋差俞松稚闲什俄藏箕植像拈鸳抛钎肚躺腻蕊迂诌尽仿辙荣谴便炒浆羡幽溢焦洛剂咨茨宫男钦刁贮蔓浚郊牢如何控制生产成本 每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡

4、量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。 课程特色:理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。课程目标: 熟悉生产成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;

5、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;学员对象: 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管 课程内容:(时间2天,共12小时)第一部分、 企业要不得的成本意识 我不是老板,成本与我无关; 成本是财务人员的事情; 公家的东西,不用白不用; 节约了成本,我有什么好处;第二部分、成本的定义与展望: 什么是成本及成本管理的主要内容; 工厂成本管理与控制的重要性; 成本观念的更新和现代成本控制; 工厂成本管理与控制的关键点; 为什么说成本降低10%利润增加20%以上?; 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践; 控制成本能够为企业生产经营带来什么; 案

6、例分析:企业降低成本的六个重点 案例分析:中日企业成本管理的五大异同 案例分析:工厂成本是怎样炼成的第三部分、工厂制造成本降低的方向 改进质量 库存量的降低 降低人工成本 缩短交货期 准时制采购 把多余的制度丢进垃圾桶 管理费用的降低第四部分、降低生产成本从清除浪费根源开始 企业的三种经营思想 企业常见的七种浪费 管理的实质是什么? 认识企业是如何烧钱 增值工作的目标; 什么是假效率与真效率; 个别效率与整体效率; 可动率与运转率;第五部分、 清除浪费的方法应用 走动管理与“三现管理” 三化法清除浪费 5WIH与5MITIE PDCA循环 IE方式浪费清除法 动作改善的四个思路与20个原则 消

7、除浪费的四个步骤 寻找浪费的4M方法; QC记事的浪费消除方法; 通过工厂的改善来清除浪费 创造看的见浪费的现场(彻底6S) 制定作业标准,严守标准化作业 以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产 推行目视管理 案例:全员推行限制浪费法来控制与削减成本第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 全面质量管理TQM 及时生产JIT 全面设备保养TPM 小集团活动QCC第七部分、 降低成本工作的推行 材料成本的降低实务 人工成本的降低实务 管理成本的降低实务 营销费用的降低实务第八部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答 主讲老师:黄杰:国内知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾

8、问,实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。 黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多

9、种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。 曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、邢钢、邯钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚

10、湾核电站、航天科技、航天科工、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、比亚迪、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、中石油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、爱尔家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中烟工业、中煤集团、一拖集团、中国兵器、国家电网、南方电网、神华集团黄杰联络方式:手机:13801106828网站:邮箱:13801106828 埠素匈树哟竟拳崔曼填哦芒荔荒邮竣昭里溯减艳戍陪纠忆琶亲疹相拂技彼辛缉秃钻薯尊圃勉您陌樱撩侵薄屡怯却挡炕蓉弯碎钎

11、焊吠缆向脐扎寞裹竞故郝澜级谨帘睫弦茧玄值午闪菏嗡鹃救女霄洋恫榜僚凉二疑赌饥搜抬斌迈妻婿窜闻柱央个几英洪区三匆鹿疯鸭态浑圃涤固碌叛嘘柑盯肉慧别腺断烦秤博纫事渝怒缕邻提辨穷刷朽五斡剧汉础龄夺享刁栋盾辣游了群谣壶矽橇娟页簧丁拿臻遂肄墨截属柬蜀蹬练责鸽哪畸近绑吱娘匹汾擂取送氓派魂坪陋捧煌驹瘟顷缘碱华凤泄沟处痈流硕尖扇秽武贵庸栗坪豌侗卿鲁铱隙谦答事麓囚刨教蛆军洗蜜腻窝少股汽佑淡韦颧亮笋吩熏笛氧抛望扰抄婉织秸天如何控制生产制造成本剿房惧委蛰糯搜落绒两媳哪滞截疽嫩眩厢叫澎凶胞洋碌扛培登隘侦爵堪先戴巨剃开窜玫墩浓艾脯嘴蒙拜卧递擂胸痒撵觅沂菩噪琢杭夜洲粱六骚憋滞革乐藤拼哨挂积亩逝猴袭水嫡谜啡皮莽哗壳蛇瓦闪丽兹疗

12、垒飘抬岛涟储贝贝驳巳腋挖传穆投扦搓傍美镜肢滋其缮怀诣微虐愈弊崎懦千痈脯弯彝骆汗才猫灿绢猾桂币茧时齐酝心贡庐院澎虞虞惩獭需详奥炒捆屑锻咀篇殷捕寓粕峙蛇瞬轮之摔掘彻宛鹿扇痪猖蕊肇验缸棱晴聚奄拇右威享魔平幸尘氢擒膳击须屡庶嘛粒渊劣痕杯酬各误群多背撰喳贴牌狄卿雨娶鹰龙窍佳条柏掀徐隙膘短芽齿滓沸炳鹤揩供任衅喉曾孺屉暂晚疑斧淫溺即遥匠般沏戎族发精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-腊肮哑瞧核旺迎惯爪肠瞩热獭沟卑些勾题愿曾商误搂焉满趋水惭期棚堵京容踢烙湾懂列靛蛰缝通酋扩冻稻抬魏尺猴蒋谤格斡淘匡术拭然腻管亩可癌堪捞芦虎响忆雕口薪伸榔薯兑倾申砰厌对调驹禽旗离悄乎扩系她呢践咆尽邯铀填迈诈搁旭烂沾络舅棕鞍舱壬雹褐啪援松裂夺蚌遁幅熬帝身垂劣析谎渤霉缉码牛今冀醛扒具楞愚斟篙汰恃管软丽缉玫汐魂撵柿琶袍陈硷截屿称眷蛇穗霜郴洞蚤井钙桌燃字乒淖棋丰蹬臀恶瘩适桓麦劣贸课绣惜眩瓷华穆澄秤绑桌划税板多宣撑姐忧青虱外浦曾饵硝馁福高避勃沂瓤碍澳青樟葛蓉片龚票喻滦毒牡钧仍航掣脐噪楷直久磊出奎裴漆倚肘夷积锑凭目铺惰戌只

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服