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常州第一建筑工程有限公司
创建文明单位工作总结

今年我公司的文明创建工作以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，在建设局、上级文明办关心指导下，紧密联系企业《三年发展规划》，切实开展员工的思想道德教育，深入开展三个文明建设和企业文化建设，坚持开展文明单位、文明工地创建活动，着力构建和谐企业、和谐施工环境，树立良好的企业形象，促进企业又好又快发展，通过全体员工的共同努力，取得了较好效果，实现了预期目标。
一、预计各项指标完成情况：
1、总产值16.5 亿元，其中施工产值12.5亿元
2、竣工面积60万平方米
3、全员劳动生产率2.5万元/人
4、实现利税6074万元
5、安全生产无死亡事故
6、计划生产工作达标
二、加强领导班子建设，抓好内部管理、增强竞争力
企业领导班子是企业的核心，对开展文明创建活动至关重要。长期以来我们坚持搞好各级领导班子的思想、组织作风建设，不断提高领导力和号召力，树立领导班子的整体形象，为企业创建文明单位、发展经济起好组织保障作用。一是公司领导班子团结高效，领导班子成员之间有明确分工，在具体工作中相互沟通、相互配合，在提高经济效益，做强做大企业的大目标下，形成了齐心协力、政令畅通、高效运行的局面。二是领导班子坚持民主集中制，定期召开党政工、经理层联席会议，把股东会、职代会两会合并，公司的大政方针、重大问题决策都放在会上商讨表决通过，并以决议形式贯彻实施，收到很好效果。三是领导班子勤政自律，在建设学习型企业过程中，领导干部带头学习，严于律己、自觉遵守企业各项规章制度，起到表率作用，使公司的各项管理制度得到有效的贯彻执行，今年公司党委被市建设局党委评为先进基层党组织，公司被评为江苏省建筑业最佳企业。
公司正朝着又好又快、做强做大方向健康发展迈进，2006年公司的总产值为10.3亿元，2007年为14.33亿元，今年的目标是16亿元，1-11月份已完成15.56亿元，有能力超额完成年度目标。目前在建施工面积170平方米，工程造价达22.37亿。今年公司已承接到28个项目，施工面积87.38万平方米，工程造价近13.3亿元，其中上海、南京有四项，建筑面积有10万平方米，在工程施工过程中，项目部主动应对工期紧、难度大等种种不利因素，克服重重困难，想法设法保证施工进度和工程质量，如河海食堂工程，第五项目部仅用半年时间就交付投入使用，市重点工程西变电厂房，近三万平方米，面积大工期短，第六项目部营造大干快上声势，现场挂横幅，大会小会宣传鼓动，提出齐心协力奋战60天，按时交付设备安装，仅5月份一个月，西变电就完成1000万工程量。得到业主高度评价。
公司持续有效推行质量、安全、环境三位一体的Q-OHS-E管理体系，今年顺利通过中建协认证中心管理体系年度复审，在技术创新、质量创优、文明创建等诸多方面都取得较好成绩。天宁宝塔工程被评为国家级“新技术应用示范工程”，已获得4项省扬子杯工程，还有2项工程提出申报并通过省扬子杯检查组复查，有九篇参加市级QC成果发布，有二篇获升级QC成果二等奖和优秀奖，有两项工法被评为省级工法。
三、加强文明创建力度，抓好现场管理，增强影响力
文明创建重在建设，贵在坚持，实为长效管理，我们每年都成立文明创建领导小组，制定文明单位创建规划，并在公司股东会、职代会上通过。在文明单位创建过程中，我们力求突出主题，选择重点创特色。今年我们创建文明单位的重点是加强各级领导班子建设和员工思想道德教育，提高队伍素质，创建市级文明单位（标兵），争创省级、市级文明工地，多造优质工程，提高企业经济效益。并把创建文明工地作为公司两个文明建设的结合点，把相关内容写进公司质量控制程序文件之中，形成了齐抓共管局面，今年有东方公寓、联通大厦、软件园、金坛万象城、无锡金太湖等九只工地接受了省文明工地检查，我们的主要做法有：
1、加大文明创建的投入力度。尽管工程压价让利、垫资施工，资金有相当大的困难，但该花的钱还得花。该投入的就得投入。在硬件建设上，施工现场敷设水泥地坪、排水沟和沉淀池，做到道路环通，排水顺畅；投入大量的钢管、扣件、竹排、安全网、搭设安全防护通道，在外脚手架张挂安全密目网，对操作面实行全封闭施工；后勤生活设施、临时设施做到标准化规范化，工地上建造临时厕所、临时浴室，并配置冲淋系统。工地食堂安装纱门纱窗，镶贴地砖，配置电冰箱、电蒸饭箱、电热水器，职工宿舍统一彩钢板搭建，配置双层床，由专人打扫卫生。在施工现场醒目的地方，都有向所在地居民、行人打招呼、敬请谅解的标牌，每逢夜间施工都事先办好手续、张贴告示，还与居委会，有关住宅居民说明情况，使文明工地创建工作得到所在地居民的理解和支持。凡逢中考、高考日，考场附近的在建工程自觉控制噪声，紧靠住宅区的工地自觉停止夜间作业，以免影响考生休息。这些自觉遵守社会公共道德的行为，得到了居民的好评。
2、制订《文明施工管理规定》，推行职业健康安全与环境管理体系标准，开展创建文明工地竞赛活动。公司组织有关职能部室，按照竞赛标准对在建工程进行100分制考核，坚持每月一次检查考核，一季一次汇总讲评，并把讲评结果出简报通报全公司，前三名有奖，最后一名罚1000元，获得省级文明工地称号奖10000元，市级文明工地奖5000元，此项举措奖罚分明，有效地调动了项目部创建文明工地的自觉性和积极性，取得明显效果。
3、实施CIS（企业形象系统）战略，对工地外貌施工区，办公区，生活区进行整体规划设计，制订了《工地宣传布置标准》，对在建工程的工地大门、门楼、围墙广告、大幅布标的颜色、字体、大小作了详细的规定，对工程概况、七牌一图、旗帜旗杆、各类管理图表、岗位职责、宣传展牌的规格、式样等制定统一的布置标准，无论是常州地区的工程还是外埠工地都按照公司规定的标准布置，形成了建筑施工企业的工地文化，凸现常州一建建筑工地的特色。向社会展示公司文明施工，充满勃勃生机、奋发向上的精神风貌，进一步提升了企业的社会形象。
我们始终抓好对创建文明单位具有一票否决效力的安全生产、计划生育和社会综合治理工作。安全责任重于泰山。我们坚持贯彻“预防为主，安全第一”的方针，制定《安全管理标准》，建立安全管理网络，层层签订安全经济责任状，切实开展“安全生产月”活动，坚持每一月安全生产大检查，每季出一期安全简报，平时由专职安全员随机巡查。杜绝野蛮施工和违章作业现象，按“四不放过”原则，认真整改检查中发现的安全隐患和事故苗子，严肃处理各类违章现象，防止发生安全死亡事故。计划生育是基本国策。长期以来，计生工作的“三率”均达100%。针对公司建筑工地外地民工多的特点，在8000平方米以上建立农民工业余学校，共创办了19所，对农民工进行安全技能、文明卫生、操作技能等教育培训，不断提高农民工队伍整体素质。
四、加强教育培训，关爱员工生活，增强凝聚力
在文明创建过程中，我们始终抓好员工学习教育这一重要环节，以建设学习型企业、学习型党组织为契机，以企业文化建设为载体，树立团队学习、主动学习、终身学习的理念，在员工中开展多种形式、多种内容的教育培训工作，不断提高员工队伍整体素质。
1、组织党员进行学习教育，搞好党内教育活动，发挥党员在文明创建活动中的带头作用。我们采用自学、集中学习、专家辅导、讨论交流、征文比赛等形式推动学习。为方便学习，我们统一购买了《十七大报告》、十七大通过的新《党章》和《科学发展观学习读本》，发放给全体党员，每人一册。专题讲座我们邀请市委讲师团同志到公司作辅导宣讲。在钢构党支部召开的学习交流会上，有三位副总带头发言交流，从交流材料内容看，都通过认真准备，既有理论观点，又能结合公司情况和自身的工作实际谈体会、谈认识。通过学习交流，我们组织党员进行书面测试，还开展学习十七大精神谈体会，见证改革开放三十周年征文比赛活动，共收到33篇文章，分别评出一等奖、二等奖、优秀奖，并以资鼓励。我们还组织新党员到新四军江南指挥部纪念馆举行入党宣誓仪式，组织七一评优中被评为优秀党员的同志和党代会的党员代表，分二批到沙家浜革命纪念馆接受党的优秀革命传统教育。
2、我们组织员工进行企业精神系列培训，坚持每月进行一至二次，并实行点名考勤制度。我们还开展岗位业务技能培训，先后组织特殊工种，预决算、计算机、班组长、安全劳动保护培训、大中专毕业生岗前培训，质量、职业健康安全与环境管理体系培训。一年来，组织和参加内外各类培训班，培训员工1793人次，其中特殊工种119人次，全年教育培训费支出14.3万元。今年我们引进89名大中专生，充实到公司各个岗位，对新引进的毕业生，采取传、帮、带的方式，让有实践经验的师傅帮助指导，并订立师徒合同，使他们尽快达到岗位要求，开展独立工作。
3、我们关爱员工生活，尽可能帮助员工解决后顾之忧，不断增强企业的凝聚力。企业全部员工都参加五大保险，相关费用从没有因种种原因拖欠或迟缴，每月都按时足额缴纳到位。今年1-10月份缴纳五大保险费用611.78万元，同时对员工工资做到按时按月发放，从未发生过拖欠员工工资的现象，对员工工资我们立了企业、工会、员工协商制度，今年我们对在岗员工增加200元缴费基数。项目部管理人员还到祖国各地旅游一次。对表现突出、品德兼优、德才兼备的专业人员，在公司政策措施上实行优惠与倾斜。如对有高级职称的科技人才每年享受高职津贴，有学历的青年知识分子享受住房优惠待遇，努力创造条件，用事业、待遇、人文环境留住人才，并把优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才，使企业有人才可用，有发展后劲。
通过教育培训，员工的精神面貌、思想觉悟发生可喜变化，四川汶川8级大地震，全体员工踊跃捐款，奉献爱心，共收到捐款214872元，缴纳特殊党费90463元，公司还选派员工到四川绵竹搭建活动板房，在及其艰苦的施工环境里，正是他们的出色表现，计开荣同志被评为建设局优秀党员，王剑兴、朱汉新在绵竹工地火线入党，公司被授予抗震救灾先进集体。我们积极参与“党员进老区，万人帮万户”扶贫结对帮困活动和文化扶贫活动。三年中在岗党员每人每年捐款100元，今年收到捐款1.9万元，到时送交给溧阳金峰村13户困难家庭。公司被评为全国模范职工之家，还获得江苏省建设系统和谐劳动关系模范企业荣誉称号。
五、加强基地环境管理，开展文体活动，增强向心力
企业所在地环境是企业文化的重要组成部分，也是创建文明单位的重要内容之一，我们着力优化基地环境，坚持长效管理。对基地布局进行总体策划，合理布局，充分利用有效空地，种花、栽树、植草地，增加绿化面积，特别是八月份，丹桂怒放，香味飘扬令人陶醉。对环境卫生、办公大楼内部卫生，坚持长效管理，安排具体责任人，实行环境卫生、绿化养护区域包干，对各个办公室，每月定期检查考核，并与经济分配挂钩，收到了明显的实效。
我们建立企业文化体育活动场所，在本部基地建立了一个标准篮球场，在3000平方米宿舍楼中，拿出一个层面设计装潢成文化体育活动场所，可同时开展羽毛球、乒乓球、桌球、棋牌活动，并设有更衣室、冲淋室，还设有图书室、阅览室，中午、晚上休息时间、节假日定期向员工开放。今年我们成功举办了羽毛球、扑克比赛，积极参与建设局第九届职工运动会，还与兄弟单位开展篮球友谊赛，丰富员工业余文化体育生活，以不同形式、不同角度增强企业对员工的吸引力，使员工在企业发展中得到实惠。

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