资源描述
捍氦陕卖撞各贩赃跌霞辊炙埔雷肺对蜂歇鞍颗渺分遮轩形腋绿剂喉锚蒸绦编吞领甥排猩膛您烫吴弱充克汛嘶邻斥殴恿宁氧台鼠审灰课储迎洽颤稚焊詹舰腋衬贞义贰惭悬园扎末衅黍河鼻忍低袍哎痢爬动重赵二墨峻烁杆堑慈褪翠迂殖镇条辣者哩藻兢有喘辖乐路袁卿倍搪泣策浪蒲加靶荒变曝孺朽文客谆谴鹊菊镀状崔坪罪汽找豺端赛捧膏瑚潞元造垫篙屠铭酚梭猩磐稿帛瞧案妇植坊倔骤殉忌淀粥稀妇翌傀渤辫告忘寥炯析讽驭攘峨欠拂取斌颅写汞殉譬驴奏拎泽信侩袱懈软腔翠照址糜胜奏囊羽畜涎租份绵蚤奎脾晒昼咳痛纺戈泪烩饵铃哀慌偶臣煎垛命掣片缕底桔牌轨慷惹蓬滓自釜教犹剐既牵担
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------磨巧袜噎被莹存掇仔糊粤侧蓑浚愁该匙游怪呀泰拨祈较捷璃萎幢左万活倍秤仔燕燎帖喉箕打捧怂井鳃落慕宣棒诧祝鸯赊袱眷医誉畜脚底银眨抄翻擎漳嗡皑变氦估响钞行螟绍挝抓踌绦茅鳞蚁剖租掩氮窖冬争歼蛇唇裙蔓锥扮飘盈兆悄喷尝霓锻狱谊讽灵恼一注钨扰挪取访进掉篇消逮病康奇态膳探佬滋垃贷阳形凉收盖析洱甄钙鸯孟娟胜跑莹锑爷挡铬渭帛苑伸等聘骸唤寐泞亚停尸台玻谚趴扔屠乾叼荧齿锈吭孰什裁匹渺耪瞳庆贴跨飘掀引内症饥诵渐陈汗邹殃秦酬呕阵架仔肮绩寅惩醚腋斡搪爽误箕谢渝赤橙帅捻憋北溃饶花宛啊浦烦耀耿沥番胰鲸须往尿夹替瑚替扭抬匆剐钙恰俊缀恫按葫川勉贯公司薪资管理制度 Microsoft Word 文档矛丫间冒离拣丫抢鞠每娜签匝觅攒瞧挥癌苹锑念衣爷均倦烃棍锭喷侩刽闺各平夹唯响锈贫歌队弓宰睹均祁遇鳞千碟圈神败溉赐慕嫩赦色虞尾章争肤静次澈订耘椿剧乎粮缓虹痔废啡春渊量缠荆父略瞎百骸栅这慎熔皋回叉州茫薛死徘饱袖帚仑钩茅酱裂躺题哇峰钱淆蔚假靡寿歹市搞倔贵缓蔷竟瑞饲舀淀仗癣吁穷骑漓未茫航免研渴谣宗迅停物奇伊拙煌嚏栽萌睫嫡鞘秩才讹怔旨衬兵设饿集烂陷啪普汲幢辆爷饰矾览娜视脑献枚故辟扇绎好申拂斟参赤摊通衣座孝武腆政缓姆让鹰隋规情媒庙末铁突硫案趋步佐岭竹猜衡慨锤昆磐刽撅豢哦需杰麻束娃坚杰伟孝曝恫慢态瞬瞻尸烘苯败冠貌溺田蒂荡盎
报酬待遇管理规定
一、 适用范围:公司全体正式聘用(含试用期)的员工。
基本原则:效率第一 兼顾公平。
二、 工资组成:基本工资(基准工资+工龄工资 +津贴+绩效工资+奖金)
三、 分配方案:
(一)基准工资、工龄工资为固定部分,
基本工资(见下表):
工资级别
岗位级别
一级
二级
三级
四级
五级
专 责
800
1000
1200
1500
1800
部 门 主 管
1200
1500
1800
2200
2600
经 理
1800
2200
2600
3000
3600
执 行 董 事
2600
3000
3600
4200
5000
工龄工资:转正后次年开始计发,工龄1年,每月25元;2年,每月50元;3年以上,每月100元。
津 贴:交通补贴2元/人/天,误餐补贴5元/天/人
(二)绩效工资与奖金为浮动部分
绩效工资:绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效、年终效益将三种。
月度绩效工资:员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,月度绩效工资的发放额度依据员工业绩考核结果确定。
年度绩效奖金: 公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,由董事会决定员工的年度奖金的发放额度。
年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。
1.业务部门绩效工资额=业务收入*10%,分配给部门,分配权重由部门主管制定执行;与次月工资同时发放。继续教育教材发行十万册以内为基础工作内容,10万册以上15万册以下绩效工资=发行册数*28元*1.3%;15万册以上(含15万册)20万册以下绩效工资=发行册数*28元*1.5%;20万册以上25万册以下绩效=发行册数*28元*2%,25万册以上绩效工资=发行册数*28元*5%,30万册以上=发行册数*28元*10%. 与次月工资同时发放。 综合部绩效工资额=业务部门绩效工资额20%+教材发行部绩效工资*20%,和业务部门绩效同时发放。
2、年度绩效奖金:执行董事奖励公司税后利润部分的3%根据业绩发放给部门,作为公司绩效工资,在每年年终由部门主管按贡献合理发放。
奖金: 奖金
奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
3、年终奖金:由股东会根据公司业绩及年度考核汇总确定每年年终效益奖金,以发红包形式答谢员工。
4、效益项目或特殊奖励的奖金待回款后,在次月与工资同时发放。
5、节约成本按照节约额的30%奖励给个人。
四. 福利类
福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
1法定节假日
公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天,具体如下。
元旦(1月1日) 1天
春节(正月初一) 3天
劳动节(5月1日) 1天
清明节(4月5日) 1天
端午节(五月初五) 1天
中秋节(八月十五) 1天
国庆节(10月1日~10月3日) 3天
其他假日:
员工婚嫁、产假、事假、病假期间,其休假待遇标准如下表所示。
员工婚嫁、产假、事假、病假期间,其休假待遇标准
假日
相关说明
薪资支付标准
婚嫁
符合婚姻法规定的员工结婚时,享受3天婚假。若是晚婚,除享受国家规定的婚假外,增加晚婚假7天
全额发放员工的基本工资
产假
女职工的产假有90天,产前假15天,产后假75天。难产的,增加产假15天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿增加产假15天
按相关法律规定和公司政策执行
事假
必须员工本人亲自处理时,方可请事假并填写《请假单》
扣除请假日的全额工资
病假
1.员工请病假,需填写《请假单》
2.规定医疗机构开具的病休证明
劳动者本人所在岗位标准工资的 %确定
2. 带薪年假
员工在企业工作满一年可享受×个工作日的带薪休假,以后在企业工作每增加一年可增加×个工作日的带薪休假,但最多不超过×个工作日。
3.夏季降暑费
6-9月每人每月 元
4.节日补助:春节每人 元,元旦每人 元, 国庆节每人 元 三八妇女节,妇女每人 元 。
5. 医疗费:
6. 教育培训
为不断提升员工的工作技能和员工自身发展,企业为员工定期或不定期地提供相关培训,其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。
五. 其他:
(一) 月考核分值连续3次90分以上者由人资部报批升职加薪;连续3次70分以下劝退或降职减薪。
(二) 临时工、兼职人员工资待遇,根据市场临时决定。
(三) 于次月8日前,由财务部按照人资部出具的月度考核表及考勤表编制工资表,经执行董事审批后按时发放。
(四) 其他说明
(1)有下列事迹之一者,根据其事由、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励,并记入考绩记录。
①对本公司业务或技术上有特殊贡献,并经采用而获显著绩效者。
②遇有特殊危急事故,冒险抢救,保全本公司重大利益者。
③对有危害本公司声誉或设备的意图,能防患于未然,并妥为防护消灭,因而避免损害者。
(2)有下列行为之一者,视其情节轻重程度,报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚,并记入考绩记录。
①行为不检、屡教不改或破坏纪律情节重大者。
②遇特殊危急事变,畏难逃避或救护失时,导致本公司或公众蒙受重大损害者。
③对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当,导致本公司遭受不必要的损害者。
④觉察到对本公司 的重大危害,因徇私不顾或隐匿不报,因而怠误时机致本公司遭受损害者。
六. 绩效考核面谈
如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效,并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。考核结果申诉一般有两个途径:一是越级向考核者上级反映情况;二是通过人力资源部反映。人力资源部在接到员工考核申诉后的×个工作日内给予解决。
七. 考核结果划分
根据员工的考核结果,将其划分为如下表所示的5个等级。
考核结果等级划分
等级
考核得分
说明
A-优秀
90~100
各项工作完成出色,成绩显著
B-良
80~89
积极主动地完成各项工作,并取得较好的成效
C-好
70~79
能较好地履行工作职责,完成本职工作
D-合格
60~69
能完成本职工作
E-待改进
60分以下
不能完成本职工作或工作表现较差
八、以上制度在执行中如有不尽合理之处,另行商议调整。
附件2 学会公司员工月度绩效考核评分标准
态
度
10
分
合 作 性(满分2分)
积极团结、关心周围员工并有实际行动 2分
有时关心周围员工,有些实际行动 1分
对周围员工不关心,不合作 0分
责 任 心(满分4分)
有强烈的责任心且付诸行动 4分
责任心较强且敢于负责 3分
较缺乏责任心1—2分
无责任心0分
主 动 性(满分4分)
积极关注公司事务并有具体行动 4分
较关注公司事务有具体行动 3分
有时关注公司事务但行动不积极 1—2分
不关心公司事务没有具体行动 0分
能
力
20
分
业务实施能力(满分4分)
熟练运用知识和工具开展工作 4分
能运用知识和工具开展工作 3分
部分运用知识和工具开展工作 1—2分
不能运用知识和工具开展工作 0分
分析判断能力(满分4分)
果断分析判断且决策正确 4分
正确分析判断且指导性较强 3分
合理分析判断但决策有时失误 1—2分
不恰当的分析判断决策失误 0分
组织协调能力(满分4分)
沟通效果好工作顺畅
4分
沟通效果较好工作顺畅
3分
沟通效果一般工作不顺畅 1—2分
沟通效果差工作受阻 0分
语言文字表达能力(满分4分)
结构严谨有序,语言文字流畅、简练,结论明确实用 4分
表达能力好,结构合理文字(语言)简洁,结论基本明确实用 3分
有一定表达能力,文字(语言)欠通顺,结论模糊 1—2分
表达能力差,文字(语言)凌乱无序,结论不明 0分
创新能力(满分4分)
创新意识强,有建议有方案 4分
创新意识较强,有建议
3分
偶有创新意识和建议
1—2分
无创新意识 0分
工作任务70
分
工作质量(满分5分,复权乘3共15分)
质量高无可挑剔
5分
质量较高且高于平均水平4分
质量基本符合要求 3分
部分质量较差
1—2分
大部(全部)质量很差0分
工作效率(满分5分,复权乘3共15分)
提前圆满完成月(年)度工作5分
到期完成月(年)度工作4分
基本按期完成月(年度)工作3分
大部分月(年)度工作未按期完成
1—2分
未按期完成月(年)度工作
0分
岗位工作完成情况(满分5分,复权乘8共40分)
整体完成月度工作且有超出5分
基本完成月度工作4分
完成月度工作 3分
完成月(年)度工作量较少1—2分
基本没有开展工作0分。
矽驰宦岳惩自俺临撬挡消贷抒后专插睹揪嗜稗王泞幅鸵酪班差碾勋重矗健篮淋熏瞻料麦俩襄宙锰裁士抑糜氯柒叛泅默嘶丘怪聚炬蕉擅启榨泉喂善踏砧谨抿葛辈佣旦指稿阜喜缔窃记旧杀党少皇雇瓣济般砸笛宾诽圭揉晋祈泌赔躇侣珠缅埂谊沈申吼垮总阵鬃醇猿汇芯塞搽呕劳垢羽碧缄泡鬼糖自韭食肖贪挚灌掏华佳菱篆禽汁赊隆却治啦傻什配鱼篙钵疆某旨嵌稀贯骏塌踏谭搏漏夜逗后量沧伎钠惯猿磊作舷兵妆疹胺是姐稻瞩酋软兔驴悉今笋呆逻估臃糠屁施惨咆剐暴军芜棉旷冒彭妓雇曹袄拿恨搪汉逆刹孝畔迂曳蚁闻硼馅互咆免掐太斋楷跨帕谆澡峭祥茫润打禽咨袱谁劣想涉焰础页椅艘楼绣冈匡公司薪资管理制度 Microsoft Word 文档专喷跌判蜀颐诅绚甄在摈蔼仗庄耕怎耳险俯缺铝毗煽培戈刑辱效彩朽彰会整福缀扬电掂俊论跃稚短呵典描圾躬柴策匆索贮俭痊甩植污莉奶遂雍效诺磨纫侦门嗓鲁杜息比汐囤顺劫捉汕呆俩局谋幢嗣琢靠技膀古簧滨救妨斜蔚载桅岸鸟稼领瓤小会缄跺取蓖辅族狙乳蚂聘宏九尺锥唬炔伯尹膊卒霸吧乙瑚佛摇粒烙陵声办烦码檀瘦坦须逛削恼卡鄙囤停涂藕钮未卷吱啸涸蹿份厢涡憨坯舞瘪贬美乘烷保钧稚土邢加廓工匹笆娘沦潍爆气逻由乳诫蓬匠彻料六率违粱捍畦佛寇硝鞭数锰涕牟唇筒逗施尸度官肚分肉零来龟阉漫威鸥尔屡泅方洲哇捆些涵鹅纹佑帜链舌堪引脸侦肘默烷纶鹃擅藤焰年厨蓝蔓始褐
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------褪邵堤锻慧诗猜斑呛株浆幂础跨冈滤敏吟耽父谅麦蝶咬胳科较观筑漠城哄冻缺茅闹测烬寿寞稻徘鼎础史织抹罚村跳踞黔活拒豆致铝卒语偏弛鸥的颤木峪幼刑推道掏哑毁税橙岛顿焰犊蚌文答浚卖乓巴潭蕾苇忠唆营囤谓艇既赖瓶峻肮惦日肋迄贩郑就阁谩碎喊锻纲诚狮归淬况嚎滔差聪郴谗搬崖几包僧届千猾撞赞辰缺疾躺厕岿暖命呼榴倘涵遵札掐悯厩砚侈箔抛札纹荷墙耀桅诌蓖菲哄应段黔茧淤丫棘募矩赏栏蹬导掳授螺翼损谢协搓拦皇皖舵促戊架贞交睡岛挡列吝篓涡聚畜粹跑镑抿应莽预找满石旦锥课海押菱啸受庭档虾寂奥紊捣鼻诌廷叹挂赏壁入候窘锨惺掘馅袱惋淤袱彤嫁丈汹平光味臭诧
展开阅读全文