工程部管理条例.doc

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项目上需要上级落实的各项事情，或出现特殊问题时，公司有关职能人员必须去项目蹲点，直至解决为止。第二条：如职能部门以上负责人在上述情况下未能及时解决问题，按100010000元标准进行罚款。第三条：生产管理部必须按照公司的规定对人员及机械料具进行组织调用和管理。否则每拖延一天罚款500元。第四条：生产管理部必须按实际工程进度、工程量、合同情况、周边环境和施工难易程度进行人员及装备的调动，同时根据承包性质来配置人员和模板，确保工程项目的顺利进行和工程效益的实现。如不按上述要求，配置不公正、合理的，每次由总经理以及副总经理对生产管理部罚1000元。第五条：对人员调动要办理书面交接签字手续。工人工时、级别分、奖分要及时结清，并办理好签字手续。如事后擅自变更，罚工长200元。项目奖罚必须及时兑现，如不兑现，每拖延一天罚项目经理200元，如事后弄虚作假的，罚项目经理500元。第六条：根据工程需要而进行的资源调动，必须在三天内落实到位，否则延误一天罚调度负责人5001000元。第七条：因不服从调度而延误工程的，对责任人每天罚200500元。第八条：对生产管理部紧急征调人员或设备不服从的，罚项目经理、分公司经理每天5001000元。第九条：凡属公司原因导致项目多余人员及机械料具无法调出而影响成本考核的，必须由生产管理部办理证明。 施工计划管理制度第一条：施工计划管理是项目生产管理的重要环节，也是合同履行的根本保证。施工计划的内容包括：施工进度、质量、技术、安全、人、财、物、劳动用工及材料进退场等方面。第二条：根据总控计划制定各阶段的不同计划，并明确具体要求、标准和实施措施。第三条：工程项目中标后，项目部必须迅速编制施工准备工作计划，将生产、生活的临建、现场平面布置纳入计划轨道，同时部署各项技术准备工作。第四条：项目部根据施工图纸及会审纪要，组织编制施工组织设计以及人员需用量计划、机械料具计划、材料供应计划、成本控制计划、施工进度计划等，并报生产管理部审核。第五条：人员计划若有变更，项目部须提前半个月向生产管理部申请；机械料具计划变动，提前向租赁公司申请，其中大型机械须提前一个月申请，中小型机械和料具提前半个月申请。第六条：工程开工必须编制切实可行的施工总进度计划，每月25日前编制月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据实际情况对计划进行优化调整。第七条：项目预算员须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理。第八条：项目经理须根据施工进度计划，以施工段或周为单位对班排下达施工任务令，以周计划确保月计划的完成，以月计划确保总计划的完成。第九条：项目每天生产例会上，各工种汇报当日计划的完成情况，再由项目经理布置次日的作业计划。第十条：项目经理要随时掌握作业计划的进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。 施工技术管理制度图纸会审第一条：项目部接到图纸后，由公司生产管理部组织项目技术员、质量员、预算员及各专业负责人，各自提出图纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理归类以便在三方会审时提出。图纸自审过程中发现的问题应在图纸会审中和施工前与甲方协商解决，不得擅自修改。否则，由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责5000元。第二条：会审程序：首先设计单位进行设计交底，其次建设单位发表意见，施工单位技术负责人对图纸逐项提出问题，最后由设计、建设、施工单位三方讨论研究并逐项解决问题。第三条：图纸会审要求：1、图纸会审记录由建设单位汇总成文，由建设单位、设计单位、施工单位签字后发放；2、图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员姓名，会审的详细内容；3、图纸会审记录必须由建设单位与设计单位盖章后生效；4、对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图并在一定期限内交出图纸。施工组织设计第四条：每项工程开工前，由项目经理负责召集有关人员根据该工程的特点和质量要求，结合国家、地方规范标准、公司质量体系和合同要求，进行施工组织设计和项目质量计划的策划，项目技术负责人编制出施工组织设计和项目质量计划。由项目经理审核，交总工程师审批后执行。第五条：施工组织设计和项目质量计划经审批后，项目经理和技术负责人必须对工长以上管理人员进行交底。项目经理是施工组织设计和项目质量计划实施的第一监督者，对任何擅自更改施工方法和质量标准的行为有权处罚。第六条：严格按照施工组织设计和项目质量计划要求，对整个施工过程进行控制，特别把材料采购、验收、复试、使用、分承包的控制作为重点。并对关键工序或特殊过程，在施工前要针对其特点编制施工方案，并按照方案要求实行全过程控制。第七条：每项工程开工都要编制符合实际要求的施工形象进度计划，施工前必须编制总计划、月计划、周计划、日作业计划，必须在计划中详细标明施工部位、工作内容、工作量、完成时间、编制人、审批人。缺一次罚技术负责人200元。第八条：施工组织设计和方案交给建设方和监理时，必须有技术负责人和高工审核并签字。否则，对有关责任人按1折2倍的标准进行罚款。第九条：施工组织设计编制与审核规定：施工组织总设计：由公司生产管理部编制，公司总工程师审核，报业主或监理认可会签；单位工程施工组织设计：由项目部技术负责人编制，公司总工程师审核，报业主和监理认可会签；分部分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，交公司生产管理部审批。第十条：施工组织设计执行规定：1、施工组织设计和施工方案应在施工前完成编制；2、施工组织设计和施工方案未经甲方、监理审批不得实施，否则对责任人处以5001000元罚款。3、施工组织设计审批后，由项目技术负责人分项向下交底，如交底不及时，罚款500元；因未交底而影响生产的，罚款1000元；4、施工组织设计交底后，项目部要统一按分工要求积极组织供应，在规定的时间内开展各自的业务。技术交底第十一条：在各道工序施工前，项目技术负责人必须将有关工程项目的重要结构、施工工艺和有关技术措施等要求，向各级交底贯彻。其目的是使参与施工的技术人员和操作工作熟悉工程各阶段的特点、设计意图、施工措施等，确保整个施工过程的顺利进行，达到规定的质量要求。第十二条：施工技术交底的内容规定：1、有关分部、分项工程的详细施工方法、程序、操作要求，工种之间交叉配合、工序搭接；2、各项技术要求、质量标准；3、具体实施的技术和降低成本的措施；4、提出施工图中必须注意的问题及设计变更或应注意的有关部位；5、新工艺、新材料、新技术、新设备和特殊工程的技术要求；6、文明施工、安全注意事项。第十三条：技术负责、技术员要根据分部分项工程的特点进行层层交底，并对技术交底的内容进行检查，保证技术措施的落实。对影响工程质量的关键过程（如钢筋翻样、测量放线、配合比、计量、预留预埋等）必须进行技术复核。如缺一次技术交底或复核，发现一次罚300元。第十四条：技术负责或技术员必须在交底后认真督促检查，确保每道工序受控。技术复核第十五条：技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对各部重要的技术工作，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。第十六条：技术复核的内容规定：1、建筑物的定位；2、测量定位达到基准轴线、桩位、水准点、标高、沉降观察点；3、建筑物基础及设备基础的位置、标高、尺寸；4、各种预埋件、预留孔洞的位置、标高；5、大样图：钢筋砼屋架、吊车梁、钢结构及特殊屋架等大样图的形状尺寸；6、管道：给排水、采暖等管道及化粪池，检查井标高、位置及坡度；7、电气：电缆沟、变配电的位置、标高、高低压进出方向；8、其它：根据各工程情况拟定复核内容。第十七条：技术复核应在下道工序施工前进行。属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进行下一道工序施工。第十八条：技术复核由项目部技术负责人会同技术员、技术助理及相关人员一起进行，对于重大复杂的技术项目应要求分公司技术质检科参加复核。第十九条：技术复核后，复核人员必须认真填写记录（必要时附图），参加复核人员必须签字。第二十条：对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。第二十一条：技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。第二十二条：技术负责、技术员要认真复核工程结算子目，将漏算、错算的工程量提供给预算员，并在预决算书上签字。如以后发现漏算、错算，技术负责、技术员与预算员各处罚损失的20%。签证与索赔第二十三条：如果出现下列原因，项目技术负责必须及时办理延长工期的签证：1、额外的或附加的工作，如增加建筑面积、增加合同工作范围等；2、合同条件提到的导致工期延误的原因：如征地拆迁延误、颁发图纸或指令延误、停水、停电等；3、由业主造成的延误：如有关手续不全不具备开工条件导致开工延误，中途施工甲方材料供应不及时、不合格、业主违约、业主分包工程延误等；4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力引起的延误。第二十四条：如果出现下列原因，项目技术负责必须及时办理经济签证：1、增加合同中所包括的任何工作的数量；2、因图纸设计变更引起我方额外支付费用的；3、因对方违约导致我方窝工损失的；非我方原因造成我方损失的。4、因不可抗力造成我方重大损失的；5、超出合同约定范围的。第二十五条：各类签证的办理，必须及时有效，并且要妥善保管。若不及时办理，罚责任人500元；若有遗失，罚款1000元。第二十六条：凡因图纸、工期、施工方法等变更，材料认价迟迟不定，甲供材料供应拖延等与甲方交涉时，必须以书面为准并报公司审核。该回复的要及时回复，重要的回复须公司主管经理签字。若对方收到我方发函后拒不签字，要以邮寄的方式再次发函，并保留有关邮寄凭证以备诉讼。因拖延不办的罚项目经理、技术负责各500元。第二十七条：如果甲方图纸拖延、机具故障和合同约定以外的停水、停电，项目技术负责认必须及时办理工期顺延和经济索赔的签证。工程变更签证必须及时办理，由于自身原要实事求是，据理力争，直至签到为止。如放弃不管，每次按500元处罚。遇到甲方刁难，要向上级部门及时汇报。施工日记第二十八条：项目施工日记由技术负责人进行记录。第二十九条：记录的内容必须完整真实，形成档案，作为工程追溯和索赔的依据。资料管理第三十条：施工技术资料是城建档案中一个重要组成部分，它是在施工过程中形成的具有保存价值的，并按归档要求、作为真实历史记录集中保管起来的图纸、文字、表格、照片、录象带等技术文件资料。因此此项工作必须由专人负责，及时收集整理，确保内容完整、真实准确、符合要求。第三十一条：项目资料员要在技术负责人、公司总工的指导下，按照当地城建档案馆交竣工资料归档要求及时做好工程资料的收集整理工作。项目技术负责人负直接领导责任。第三十二条：施工技术资料填写要求：1、工程资料每个单位工程至少一式三份，建设、施工单位和城建档案馆各一份。填写时一律用蓝、黑墨水，字迹要工整，不得用圆珠笔抄写；2、文字材料就做到纸质优良，使用当地质检站统一印制的表格，不得随意用纸；3、签字手续要完备，严禁代签，不得使用私章；4、各种文字材料必须做到同步填制和整理，防止事前无准备，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象；否则，一经发现罚资料员5001000元；5、已经形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂。否则发现一处罚资料员100元。第三十三条：工程资料分别由工长、放线员、试验员、技术员、质量员填写，资料员收集整理，项目技术负责人审核并签字，公司总工审定后移交档案馆。第三十四条：若资料员或技术负责人因工作需要而调动，公司技术负责人必须妥善完成竣工资料的整理工作。第三十五条：技术负责和技术员负责工程资料、安全资料及各种质量记录的检查与督促，有关人员调换工地时，必须办理所有移交手续。如资料不全或遗失罚责任人20003000元。第三十六条：资料员应每月及时认真做好资料的收集、整理工作，建立好项目的收发文台帐，竣工后全套复印一份上交公司。如因遗漏而影响工程竣工罚资料员500元，如资料不交生产管理部5000元。施工质量管理制度第一条：为了使项目部自我把关、互相监督，确保工程质量，提高施工效益，项目施工必须进行严格的过程控制，实施自检、互检、专检制度。自检第二条：施工班组在完成近5070%工作量时，由组长按照工长技术交底要求对本组作业段进行自检，在实测中发现不合格点必须责令工人立即整改，直至达到优良标准，并报请工长验收。互检第三条：施工排在完成近7080%工作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。专检第四条：施工排完成8090%工作量并自检、互检合格后，由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范、验收标准和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点责令整改直至符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，方可进入下道工序施工。以上三条如有违反，罚责任人200500元。隐蔽工程验收第五条：在隐蔽工程验收时，项目质检员必须详细填写工程名称及分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量、必要时用简图加以说明。第六条：通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见必须是肯定性的，不能无检查意见。如不及时办理手续或无检查意见的，罚责任人100元。第七条：在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处，需立即纠正，并在纠正后，由质量员再次复检，直至合格。如不合格者不得进行下一道工序的施工。经质量员检查不合格而不及时纠正的，对工长罚款200元；纠正后仍不合格的罚款500元；如未经甲方、监理认可就进入下道工序施工的，罚工长、质量员各500元。第八条：隐蔽工程验收时，应由建设单位代表、项目技术负责人、工长参加。对重要部位，如地基、基础、主体工程，应邀请设计单位代表参加，共同验收。质量控制措施第九条：施工组织设计和施工方案不符合国家规范要求的，罚技术员1000元，产生严重后果的罚3000元。第十条：现场不按施工组织设计要求支模的，罚质量员1000元，施工员1000元，作业班组10002000元。第十一条：后浇带支模要求：后浇带部位与整体模板不连接，采用独立支撑，若发现后浇带部位与两侧模板仍是整体支撑，罚项目施工员10005000元，质量员15002500元，技术员20003000元。第十二条：模板拆除必须以同条件试块强度为依据，砼强度达到规范规定后方可拆模，若强度未达到而提前拆模的，每次罚质量员1000元，施工员1000元，作业班组5001000元。第十三条：地下室地面如需水泥压光的，一律改为砼一次性浇筑压光，同时必须在施工组织设计中体现出来。第十四条：为防治砼裂缝问题，新浇筑砼必须使用一次性薄膜覆盖养护。工程质量考核第十五条：工程质量考核由检查组负责实施，每两个月对项目进行一次质量考核。第十六条：检查组对项目实施质量考核的依据是公司制定的内部质量验收规范。第十七条：如果工程质量高于合同规定一个等级的，给予生产管理部、和该项目部各奖励3000元；得“长城杯”、“扬子杯”、“白玉兰杯”的各奖10000元；得“鲁班奖”的各奖20000元。如果项目达不到优良标准的，对生产管理部、分公司和项目各罚15000元。总包工程按上述标准两倍奖励。施工安全管理制度安全生产管理要求第一条：各项目必须重视安全工作，做到分工明确、责任到人、上下一致，建立齐抓共管的安全生产管理网络，安全员是项目安全生产管理的第一责任人，专业分包组长是兼职安全员，是该工种安全生产管理工作的第一责任人。第二条：安全生产工作纳入项目四大考核评比之一，实行奖罚制度，同时项目实行安全费用包干制，包干标准0.5元/m2，安全事故所发生的费用全部在项目成本指标盈亏额中扣除。第三条：安全员必须针对分部、分项工程实行安全技术交底，严格履行签字手续。第四条：强化持证上岗制度，特别要对于特殊工种（电工、电焊、架子工等）的人员进行专业培训，持证上岗率达到100%，严禁无证上岗作业。第五条：职工进入现场首先要进行三级安全生产教育；项目部要组织职工每星期召开一次专项性安全教育会议，根据工程施工形象进度、气候变化、季节性的转变等，有针对性地进行安全教育。第六条：项目部要利用周检形式对安全进行定期检查，要明确重点部位、危险岗位。安全检查要有检查和记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。第七条：对塔吊、人货电梯、井架和脚手架等，安全员必须每天坚持验收检查。如不检查，每天罚安全员200元，由于检查不到位而发生安全事故，罚安全员2000元。第八条：项目部对安全设施必须按标准投入，不得以次充好或盲目减少设施投入。否则对项目经理、安全员罚款1000元以上。第九条：发生安全事故，要认真调查分析原因，写出预防措施和落实整改措施，要坚持“三不放过”的原则。安全生产处罚条例第十条：进入施工现场不戴安全帽罚50元，不系帽带罚30元。第十一条：严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发现一次罚100元。第十二条：高空作业和规定工种作业，不戴安全帽或不系安全带罚200元。系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。第十三条：严禁酒后上班，违者责令停工并处罚100200元，因此发生事故的，一切后果自负。第十四条：所有机械必须定机定人，持证上岗，非定机人员不许操作发现一次罚200元。定机人员如果随便交给分他人操作，属不负责任，罚500元，造成事故的予以开除并负担事故的全部损失。第十五条：宿舍内乱拉乱接电器的，给予私接电器者罚款100元，由此造成事故均其个人负责。第十六条：电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款100元，所拉电线中发现裸露线的，罚款200元，由此引起事故的，罚拉线电工1000元以上。第十七条：在高空作业中，严禁开玩笑吵架，发现在高空作业中开玩笑的罚200元，打架的罚500元以上，严重者开除，造成后果的，追究法律责任并赔偿事故的全部损失。第十八条：从楼上向下乱抛杂物者，给予责任人罚款500元，如果由此引起安全事故的，则要承担全部经济损失。第十九条：脚手架不按规定搭设或偷工减料，罚500元，并责令返工。第二十条：如有人乘吊篮上下，给予罚款100元，操作人员罚200元。人货电梯如果超载，发现一次罚电梯司机500元，电梯门、防护门不关好每次罚200元，屡犯者开除。第二十一条；施工现场和仓库不准抽烟，发现抽烟罚100元。在易燃易爆处电焊、气焊，必须严格按章操作，氧气、乙炔距离必须大于10米，并且要有可靠的隔离措施，违章施工的罚款200元，造成后果的给予开除，并赔偿事故的所有损失。第二十二条：严格按规定使用塔吊，不允许超载，如果超负荷使用，对责任人罚款500元以上，若由此引起安全事故，所发生的一切费用均由责任人承担。第二十三条：要严格按规定做好“四口五临边”的防护措施，必须用围栏、盖板或双层优质安全网防护，缺少一处罚安全员200元。第二十四条：不按操作规程、不听领导指挥、违章作业引起的安全事故，罚款1000元以上，重者开除，自身受伤的不作工伤处理，事后与公司无关。第二十五条：施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。造成事故的，罚款500元。第二十六条：安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查，严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予1000元罚款。第二十七条：信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场，遥控指挥，给予200元罚款，信号工指挥失误撞坏物品由信号工全额赔偿，由他人代替指挥或超重吊装的，立即开除。所吊物品必须放置整齐。第二十八条：工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚安全设备科长和安全员各1000元。第二十九条：主体工程必须及时设置挑网。首层顶部必须设6米宽三层挑网（下面两层晴纶网，上面一层密目网）。不得少于三道。外架子搭设必须高于作业层半层以上，否则罚项目经理、安全员各式各1000元。第三十条：安装、装潢分公司必须配合土建项目安全员做好安全管理工作，安全员有权对安装、装潢人员依照公司制度进行处罚。第三十一条：工地上出现1000030000元的工伤事故，给予所在组组长罚款500元，安全员、生产经理、项目经理各罚500元；如出现3000080000元的工伤事故，给予组长罚3000元，安全员罚2500元，生产经理、项目经理各罚1500元，且项目经济指标考核中管理人员包干工资下调3%；如出现80000元以上事故及死亡事故，组长罚5000元。安全员5000元，生产经理、项目经理、安全设备科长各罚5000元，分公司正副经理各罚10000元，且项目经济指标中管理人员包干工资下调5%。以上处罚由生产管理部负责实施。第三十二条：不按照总部的规定进行罚款的，一经查实，给予责任人2000元以上罚款。项目安全考核第三十三条：检查组负责对各项目的安全管理状况进行考核，每两月考核一次。具体考核标准见“检查管理制度”。第三十四条：本制度所涉及的罚款，由生产管理部、公公司经理、安全设备科长、安全员行使处罚，若该罚而未罚的，属渎职行为，如发生事故，对主罚人按责任人标准的两倍进行处罚。 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