赛事中心员工激励方案.docx

赛事中心员工激励方案（初稿）

第一章 总则
第一条 目的
为激发各岗位员工的工作积极性、创造性，塑造高绩效的优秀团队，使企业的激励政策在同行业间保持绝对优势，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本方案。
第二条 适用范围
赛事中心全体员工
第二章 激励原则
第三条 全面激励原则  
不同激励方式，适用赛事中心全体员工
第四条 差异化原则  
因人因时因事而异，激励手段多样化及差异化
第五条  奖励和处罚相结合原则  
结合公司奖惩实施细则，奖励和处罚相结合
第六条  公平、公正、公开原则  
激励考核过程秉承公平、公正、公开原则
第七条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则  
对员工的奖励不只适用物质奖励，配合精神激励、机会激励等方式 
第三章 激励方式
第八条 项目制激励
（一） 管理职责
董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。
赛事中心VP：审核项目奖金额度及奖金分配方案。
财务部：由财务部门根据项目提报预算，审核项目奖励费用。
综合办公室：负责协助项目立项、项目评级、项目运行结果考评。将新立项目的项目等级、项目奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报文档部及财务部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性，接受项目组人员的申诉。
（二） 项目奖金分配
1， 每个项目进行等级划分，明确项目利润分配比例，确定项目可分配利润总额；
2， 对于周期较长项目可制定项目津贴；
项目等级及津贴对应表：
项目等级
等级定义
分配比例
（公司：项目组）
津贴
I级
如 产生销售额、利润金额多少以上… …
如 4：6
？元/月/个
II级
… …
如 5：5
？元/月/个
III级
… …
如 6：4
？元/月/个
3， 针对每个项目人员角色，明确项目奖金分配系数及比例；
项目角色
系数
分配比例
（可分配奖金总额）
备注
主要责任
A
如 50%

辅助责任
B
如 30%

参与配合
C
如 10%

奖金池

如 10%

备注：可设置奖金池，每次留存项目可分配总额10%，至年底按个人绩效发放。
4， 项目利润超出预算，可多提取奖金，按照公司/项目作为分配比例奖励；反之，项目成本超出预算，利润减少，也做相应比例调整。
（三） 项目奖金发放
1， 根据项目完成情况，对项目进行评定，给出项目及个人考核评定结果，计算项目可分配总额，结合个人态度及项目贡献，进行个人项目奖金计算；
2， 项目结算30日内进行项目奖金发放。
第九条 项目合伙跟投制激励
（一）员工提出项目议案或公司提出项目，经公司审批立项通过，对赛事中心员工公示，申购项目份额；
（二）跟投权限及比例
1， 员工跟投总额不得超过项目资金5%；
2， 公司将对跟投项目安排额外受让跟投，其投资总额不超过项目资金5%；
3， 依据跟投方案明确项目利润分配比例，其次根据项目激励方法分配个人激励奖金。
项目管理人员
公司高级管理人员
其他员工
必须跟投
限制参与人
自愿参与

上述方案大部分掌控权归属公司，另：项目直接按比例进行跟投，公司出资比例控制50%以上，项目结束，计算可分配利润后，按跟投比例进行利润分配

第十条 项目合伙制激励
(一)项目合伙人的权利
 1，合伙事务的决定权、监督权和具体的经营活动由合伙人共同决定，每个人都有表决权，重大事项应由占项目比例三分之二以上的合伙人同意方可执行;
2， 听取各合伙人开展业务情况的报告，检查合伙负责人记录的帐册及经营情况;   
3， 合伙人享有合伙利益的分配权，合伙人分配合伙利益以占项目股份比例进行。 
 (二)项目合伙人的义务
1，按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一; 
2，分担合伙的经营损失的债务; 
3，为合伙债务承担连带责任;   
4， 保密约定：合伙人保证并承诺，在项目过程及执行中，不得向其他人提供本项目相关的经营情况、财务状况、商业秘密及其它情况，负有严格保密的义务。
第十一条 股权激励（更适用于成立赛事公司后）
（一） 干股激励（虚拟股权激励）
1， 权利义务：分红收益权、业绩必须达成指标、入职年限等；
2， 股权管理：获得原因（限制条件）、股份份额、股权激励占总收入比、管理方式等；
3， 操作方式：不发生实际转让关系、股份来源等。
（二） 期权激励
1， 行权规定：行权价格、期限、数量、有效期、执行方式等规定；
2， 权利并丧失：行权变更和丧失的条件、例外情况、调整方式等；
3， 操作方式：是否发生股权的实际转让关系、期权来源等。
第十二条 其他激励
（一） 薪酬福利激励：节假日发放福利、员工生日礼金、司龄工资、固定薪资涨幅等；
（二） 员工晋升激励：根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况等，通过自荐或部门经理推荐，各部门汇总后进行评定，对于优秀员工给予一定的物质奖励与表扬；
（三） 员工职业发展激励：根据员工职业发展规划，由公司出资提供员工学习培训，并签订培训服务期协议；
（四） 年金激励：为核心人员建立企业年金管理计划，包括年金的提取、分段缴纳、运营管理等。

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